一線聲音

本期話題：

10月21日，習(xí)近平總書(shū)記到勝利油田視察時(shí)指出，石油戰(zhàn)線始終是共和國(guó)改革發(fā)展的一面旗幟，要繼續(xù)舉好這面旗幟，在確保國(guó)家能源安全、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)國(guó)內(nèi)產(chǎn)量基礎(chǔ)，增強(qiáng)自我保障能力，集中資源攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，加快清潔高效開(kāi)發(fā)利用，確保國(guó)家能源安全，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。怎樣貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的重要指示精神，不負(fù)習(xí)近平總書(shū)記的殷殷囑托？一線員工紛紛發(fā)表看法。

中國(guó)石化勝利油田頁(yè)巖油勘探取得重大突破，首批上報(bào)預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量4.58億噸，并已具備全面勘探開(kāi)發(fā)條件。勝利油田上下正以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“能源飯碗要端在自己手里”的重要指示。

掃一掃二維碼關(guān)注視頻號(hào)

一線創(chuàng)新為“能源飯碗”保駕護(hù)航

“今年，為解決油井結(jié)蠟問(wèn)題進(jìn)行抽油桿維護(hù)作業(yè)5 井次，占維護(hù)作業(yè)總井次的50%。結(jié)蠟是穩(wěn)產(chǎn)‘老大難’問(wèn)題，必須想辦法解決。”10月22日，華東油氣分公司泰州采油廠帥垛黨支部的學(xué)習(xí)課堂上，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈。同時(shí)，在泰州采油廠沈霽勞模創(chuàng)新工作室里，員工熱烈討論并達(dá)成共識(shí)：“油井遠(yuǎn)程智能加藥裝置必須盡快投用，為基層減負(fù)！”

這是10月21日習(xí)近平總書(shū)記到勝利油田視察并提出“能源的飯碗必須端在自己手里”之后，在油田基層單位員工中掀起的創(chuàng)新實(shí)踐熱潮。

采油廠干部員工積極學(xué)習(xí)講話精神，特別是基層班站通過(guò)每日晨會(huì)、黨員大會(huì)、員工學(xué)習(xí)日等形式，鼓勵(lì)員工持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新研究。

短短幾天，在班站加急工作的努力下，12口油井先后完成熱洗，抽油機(jī)日耗電量從197千瓦時(shí)降至148千瓦時(shí)，節(jié)約清蠟藥劑1噸。沈霽勞模創(chuàng)新工作室在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加藥種類(lèi)、加藥制度深入了解的基礎(chǔ)上，加快了油井遠(yuǎn)程智能加藥裝置研制的速度。10月31日，在模擬加藥現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)程智能加藥功能完全具備。

只有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)主動(dòng)解決，基層的難點(diǎn)才會(huì)被消滅。只有做好技術(shù)創(chuàng)新，石油人的飯碗才能端好、端穩(wěn)。

眾所周知，任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)人，如何將習(xí)近平總書(shū)記的話落實(shí)到實(shí)際工作中，只有依靠人的智慧、人的行動(dòng)。習(xí)近平總書(shū)記的話又將是企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

下一步，基層班站準(zhǔn)備充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)更多復(fù)合型青年人才，繼續(xù)攻關(guān)與油田基層單位生產(chǎn)創(chuàng)效息息相關(guān)的關(guān)鍵核心技術(shù)，確保能源的飯碗永遠(yuǎn)端在自己手里。

（華東油氣分公司 耿捷）

發(fā)揮員工力量促企業(yè)管理創(chuàng)效

習(xí)近平總書(shū)記到勝利油田視察時(shí)指出，石油戰(zhàn)線始終是共和國(guó)改革發(fā)展的一面旗幟，要繼續(xù)舉好這面旗幟，在確保國(guó)家能源安全、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。

企業(yè)該怎么做？習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)在慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者大會(huì)的講話中強(qiáng)調(diào)：“任何時(shí)候、任何人都不能看不起普通勞動(dòng)者?！?/p>

企業(yè)管理者要尊重員工，并在點(diǎn)滴的工作中體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提升他們參與管理的主動(dòng)性，都是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效行之有效的辦法。

如果人人都積極為企業(yè)出力、獻(xiàn)策，企業(yè)管理體系就有望不斷完善，企業(yè)就能更穩(wěn)健、快速地發(fā)展。

我們所在的輸油站是油田的金牌隊(duì)，連續(xù)32年安全高效運(yùn)行。有人問(wèn)經(jīng)理：“你們站用了什么方法，連續(xù)32年安全高效生產(chǎn)？”經(jīng)理只說(shuō)了一句：“我們只是處處尊重、關(guān)愛(ài)員工?！?/p>

問(wèn)計(jì)于員工時(shí)，管理者要以平等的姿態(tài)討教，并努力形成制度化的問(wèn)計(jì)流程，促進(jìn)員工從被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的參與者，形成全員參與管理的基層班組管理新局面，促進(jìn)企業(yè)管理走上民主管理的軌道。

（勝利油田 王守華 劉敬源）

關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)國(guó)產(chǎn)化一步一腳印

“不實(shí)現(xiàn)全面國(guó)產(chǎn)化，我們會(huì)被國(guó)外公司卡脖子，全面國(guó)產(chǎn)化勢(shì)在必行?！痹谖覈?guó)某個(gè)大規(guī)模開(kāi)發(fā)的大型頁(yè)巖氣田工作的技術(shù)人員，說(shuō)出了自己的深切感受。

如何保障國(guó)家能源安全，不負(fù)習(xí)近平總書(shū)記的囑托？10月下旬以來(lái)，江漢油田干部員工開(kāi)展大討論，最終達(dá)成一系列共識(shí)：能源裝備事關(guān)國(guó)家能源安全及油氣田的可持續(xù)發(fā)展。核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，是市場(chǎng)換不來(lái)的，只有立足自身，鉚足勁兒推進(jìn)重大裝備國(guó)產(chǎn)化，給裝備裝上“中國(guó)心”，才能徹底解決問(wèn)題。

以涪陵頁(yè)巖氣田為例，在開(kāi)發(fā)初期，一些關(guān)鍵裝備、關(guān)鍵技術(shù)依賴(lài)外國(guó)公司。例如，頁(yè)巖氣長(zhǎng)水平段分段壓裂使用的橋塞研發(fā)難度大，過(guò)去氣田一直使用美國(guó)哈里伯頓公司和貝克休斯公司生產(chǎn)的橋塞，單只價(jià)格在20萬(wàn)元，每口井需要15個(gè)，總體購(gòu)置費(fèi)用超過(guò)300萬(wàn)元。

近年來(lái)，江漢油田依托國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)、集團(tuán)公司及分公司重點(diǎn)項(xiàng)目，聯(lián)合中石化科研和工程單位攻關(guān)，成功研制國(guó)產(chǎn)化復(fù)合橋塞，單只價(jià)格僅兩萬(wàn)元。該橋塞投用后，每口井的裝備購(gòu)置費(fèi)壓減至少200萬(wàn)元。

除橋塞外，油田還自主研發(fā)網(wǎng)電鉆機(jī)、全電壓裂機(jī)組、連續(xù)油管作業(yè)車(chē)等裝備及工具，一步步打破國(guó)外技術(shù)壟斷，關(guān)鍵設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

這不僅大幅降低了頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)成本，而且為我國(guó)頁(yè)巖氣大規(guī)模開(kāi)發(fā)提供了可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，要想在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，確保“能源的飯碗必須端在自己手里”，油氣田各級(jí)干部員工，要在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化上一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打前進(jìn)。

（江漢油田 韋海云）

給基層員工一個(gè)成才大舞臺(tái)

越來(lái)越多95后、00后走上石油石化一線崗位。怎樣促使年輕一代的石油石化人繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩石油人的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持石油人的紅色底蘊(yùn)和戰(zhàn)斗情懷，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)？

勝利油田樁西作業(yè)區(qū)把技能競(jìng)賽打造為發(fā)掘青年人才的平臺(tái)，從2012年至今每個(gè)季度舉辦“個(gè)人擂臺(tái)比武”。每年，一大批技能型人才通過(guò)“比武”被選拔出來(lái)，有效夯實(shí)了基層人才隊(duì)伍的根基，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

員工技術(shù)學(xué)得好不好，練得扎實(shí)不扎實(shí)，賽場(chǎng)上見(jiàn)分曉。上“比武”擂臺(tái)，是對(duì)員工智慧、能力、定力、體能、協(xié)調(diào)等綜合素質(zhì)的考量，也是檢驗(yàn)理論與實(shí)操水平的有效手段。

“比武”迄今已開(kāi)展多年，體制越來(lái)越完善，對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)、操作細(xì)節(jié)都有考量，考驗(yàn)每名員工施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力和熟練動(dòng)手能力。

眾人拾柴火焰高，勝利油田青工一同努力，必定不負(fù)總書(shū)記的殷殷囑托。

（勝利油田 尹希東）

讓員工收獲榮譽(yù)愛(ài)上工作

“前幾天，習(xí)近平總書(shū)記到勝利油田視察并作出重要指示。雖然我只是一名加油員，每天只是手握加油槍給客戶加油，但也是在確保國(guó)家能源安全、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上，努力貢獻(xiàn)自己的一分力。”在廣東韶關(guān)石油芙蓉大道加油站的“服務(wù)之星”評(píng)選獎(jiǎng)臺(tái)上，冠軍獲得者易敬說(shuō)。

易敬是韶關(guān)石油的一線加油員，她在平凡崗位上堅(jiān)守過(guò)成百上千個(gè)日夜，服務(wù)過(guò)成千上萬(wàn)的客戶。在她眼里，為了這份工作，她曾辛苦勞累、付出犧牲，放棄了很多興趣愛(ài)好和陪伴家人的時(shí)間。但收獲了許多榮譽(yù)和成就感之后，她深深?lèi)?ài)上了這份工作。

習(xí)近平總書(shū)記在勝利油田作出重要指示后，韶關(guān)石油號(hào)召一線員工進(jìn)一步提升服務(wù)水平，把服務(wù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，全面促進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)增效。在公司的號(hào)召下，易敬的工作勁頭更足了，她要把最好的服務(wù)帶給客戶。

10月25日，韶關(guān)石油在全區(qū)開(kāi)展“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)上投票和現(xiàn)場(chǎng)觀摩考評(píng)，易敬與其他9名一線加油員獲得“服務(wù)之星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。韶關(guān)公司為了進(jìn)一步激發(fā)奮進(jìn)力量，還舉行了一個(gè)隆重的頒獎(jiǎng)儀式。

（廣東石油 楊紅）

·金點(diǎn)子·

把“空中加油”變成現(xiàn)實(shí)效益

10月21日，習(xí)近平總書(shū)記視察勝利油田，囑托大家為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。怎樣做，才能不負(fù)總書(shū)記的囑托？

一直以來(lái)，加油機(jī)是立在地面上的。對(duì)一線加油站來(lái)說(shuō)，如果能夠通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)“空間加油”，就會(huì)提升站場(chǎng)的車(chē)輛通過(guò)率，增加有限空間的加油機(jī)、加油槍數(shù)量，收到實(shí)在的效益。

當(dāng)前，在上海黃浦區(qū)，一座加油站成功投用了懸掛式供油系統(tǒng)，地面上不再有加油泵島，加油槍也懸掛在空中。有車(chē)進(jìn)站，加油員拉一下高處的繩子，加油槍就會(huì)降下來(lái)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的城市變成了寸土寸金的城市。一旦技術(shù)完全成熟，空中加油站推廣普及，可以節(jié)約大量土地，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，大幅提高車(chē)輛通過(guò)率，顯著擴(kuò)大油品銷(xiāo)量。

（浙江石油 張茜）

多流動(dòng) 換換崗 促成才

我的一名同事響應(yīng)企業(yè)“走出去”發(fā)展號(hào)召，去了一家兄弟企業(yè)。一年下來(lái)，他深刻感受到這家企業(yè)人員流動(dòng)有多頻繁。

不論是管理人員還是普通員工，在一個(gè)崗位工作最長(zhǎng)5年就要轉(zhuǎn)崗。有的人轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)相近的崗位，有的人直接跨專(zhuān)業(yè)干起了別的業(yè)務(wù)。

比如，一些負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人去了工藝崗位，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作情況有了更全面的了解，工作理念也發(fā)生了變化。不同崗位、不同環(huán)境面對(duì)的生產(chǎn)情況不同，壓力會(huì)促使員工挖掘自身潛能，促進(jìn)自身發(fā)展。

習(xí)近平總書(shū)記到勝利油田視察時(shí)指出，需要員工有更多的動(dòng)能與活力。促進(jìn)人員在不同崗位之間流動(dòng)，是企業(yè)培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才并增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能的重要引擎。

（齊魯石化 李建強(qiáng)）

抓機(jī)遇多調(diào)整“端好”能源飯碗

對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)的干部員工來(lái)說(shuō)，怎樣做可以“確保能源的飯碗端在自己手里”？

第一，要堅(jiān)定信心，在面對(duì)新能源行業(yè)及國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的突發(fā)事件時(shí)，有足夠的定力。我國(guó)仍處于快速發(fā)展的上升期，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)仍會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持以傳統(tǒng)化石能源為主體的格局。

第二，要抓住新機(jī)遇?；鶎愉N(xiāo)售企業(yè)要利用現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，盡早制定新的銷(xiāo)售規(guī)劃，積極同屬地相關(guān)部門(mén)對(duì)接，抓住在新能源領(lǐng)域合作的商機(jī)。

第三，要發(fā)揮數(shù)字化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，大力培育“油品+互聯(lián)網(wǎng)”“非油品+互聯(lián)網(wǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)新模式，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型增效升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)效能力。

第四，要加強(qiáng)一線復(fù)合型人才的儲(chǔ)備工作，多層次開(kāi)展員工輪崗交流活動(dòng)，對(duì)基層銷(xiāo)售企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)（比如油站、油庫(kù)、成品油直分銷(xiāo)）全面融會(huì)貫通，促進(jìn)員工掌握跨專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能，“一崗多能，一精多專(zhuān)”，適應(yīng)未來(lái)快速發(fā)展的需要。

（浙江石油 黃競(jìng)晗）

本期話題：

綠水青山就是金山銀山。實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和是我國(guó)對(duì)世界可持續(xù)發(fā)展的承諾，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)的未來(lái)發(fā)展方向。千里之行，始于足下。企業(yè)員工該怎樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，為打造綠色企業(yè)、維護(hù)生態(tài)環(huán)境獻(xiàn)出自己的一分力？

促員工參與促基層出招兒怎樣創(chuàng)建綠色企業(yè)？

一要讓每名員工都有“綠色意識(shí)”。明白創(chuàng)建綠色企業(yè)過(guò)程中，自己該做什么、要怎么做。江漢油田加大宣傳力度，采取“線上+線下”“理論+實(shí)踐”的全方位宣傳模式，促進(jìn)全體員工對(duì)綠色企業(yè)創(chuàng)建有越來(lái)越深入的理解。比如，在機(jī)關(guān)大樓及基層單位的醒目位置張貼提示標(biāo)語(yǔ)、擺放宣傳畫(huà)、拉設(shè)宣傳條幅、利用電子屏滾動(dòng)播放，并通過(guò)內(nèi)部工作網(wǎng)站分享環(huán)保標(biāo)桿單位的做法和創(chuàng)新案例；在員工中開(kāi)展綠色企業(yè)創(chuàng)建知識(shí)網(wǎng)上測(cè)試，實(shí)現(xiàn)一線員工參考率、合格率均達(dá)100%。

二要讓每一名員工都當(dāng)綠色企業(yè)創(chuàng)建的主角。引導(dǎo)每名員工從日常崗位工作及生活細(xì)節(jié)入手，把具體環(huán)保操作要求寫(xiě)入每個(gè)崗位的責(zé)任書(shū)，把節(jié)能降碳融入黨建品牌項(xiàng)目建設(shè)、“我為群眾辦實(shí)事”、黨員干部作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治等實(shí)踐活動(dòng)。當(dāng)前，工余時(shí)間“節(jié)能”義務(wù)勞動(dòng)、用水用電“隨手關(guān)”、業(yè)余生活少用電一小時(shí)、健康徒步走、正確使用分類(lèi)式垃圾桶、就餐不用一次性餐具等6個(gè)“綠色行動(dòng)”已落實(shí)到每個(gè)基層單位，員工積極踴躍參與。

9月下旬，中國(guó)石化、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中國(guó)東航在上海聯(lián)合舉辦我國(guó)首船全生命周期碳中和石油認(rèn)證儀式。這是國(guó)內(nèi)石油業(yè)、航運(yùn)業(yè)和航空業(yè)首次合作開(kāi)展的終端產(chǎn)品碳排放抵消，實(shí)現(xiàn)覆蓋“海陸空”全領(lǐng)域的石油碳中和。(圖片來(lái)自中國(guó)石化報(bào)微信公眾號(hào))

三要通過(guò)“綠色種養(yǎng)”助力綠色企業(yè)創(chuàng)建。作為油田居民的“米袋子”“菜籃子”，江漢油田肩負(fù)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“發(fā)展新能源潔凈轉(zhuǎn)型促降碳”的社會(huì)責(zé)任。近年來(lái)，公司把建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目作為開(kāi)拓市場(chǎng)、降低成本、實(shí)現(xiàn)高效益的有效手段。當(dāng)前，“蝦稻共作”生態(tài)種養(yǎng)模式的試行、工廠化育秧和機(jī)械化栽插技術(shù)的推廣，以及與加工、營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的“綠色管理”，促進(jìn)了企業(yè)基層單位向綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型，形成了野生的白鷺、池鷺、水雞、水雉、彩鹮在油田棲息的和諧絕美景觀。

總之，創(chuàng)建綠色企業(yè)不是一句空話，企業(yè)要想方設(shè)法，促使基層員工人人參與，基層單位紛紛出實(shí)招兒。

（江漢油田 陳艷麗）

腳踏實(shí)地保護(hù)黃河服務(wù)生產(chǎn)

“這幾天，黃河小浪底泄流量劇降，黃河水位下降1.5米，我們立即組織員工對(duì)沿線巡查河道加密巡檢，還根據(jù)黃河水位的變化，隨時(shí)與上游彭樓閘和下游絳河閘管理單位協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)用水和保護(hù)黃河兩不誤?！?0月30日，中原油田水務(wù)分公司黃河水源管理區(qū)副主任趙建剛說(shuō)。

黃河水源管理區(qū)位于濮陽(yáng)市范縣辛莊鄉(xiāng)彭樓村，是國(guó)家批準(zhǔn)的、直接提取黃河原水處理的地表水廠，通過(guò)三級(jí)凈化處理工藝把達(dá)標(biāo)水輸送給106國(guó)道以東的油田前線區(qū)域，以及濮陽(yáng)市工業(yè)園區(qū)、濮陽(yáng)基地等單位和范縣城區(qū)，確保各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)和居民生活用水穩(wěn)定供應(yīng)。

今年以來(lái)，黃河水源管理區(qū)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)立方米水池、新提升吸水井、外輸泵房清水池保持高水位，外輸泵管線低壓運(yùn)行、變頻泵低頻率，避沙峰水池保持中偏上水位，確保了安全穩(wěn)定輸水，降低了制水成本。

為建設(shè)綠色生態(tài)保護(hù)區(qū)，該管理區(qū)以技術(shù)防范為先導(dǎo)，在85個(gè)重點(diǎn)部位安裝高清攝像頭24 小時(shí)監(jiān)控，在水池周?chē)友b了1500米的水渠防護(hù)欄，在黃河水供水干線上安裝1500個(gè)電子標(biāo)志器和10套壓力監(jiān)測(cè)器。

“剛來(lái)這上班時(shí)，周?chē)挥忻┎萘鑱y的河灘。如今，黃河水源管理區(qū)附近，四季常綠，水清景美?！必?fù)責(zé)黃河進(jìn)水協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)守黃河水源35載的該管理區(qū)副主任何小紅說(shuō)。

（中原油田 劉玉梅 王峰）

油站推廣光伏發(fā)電促降碳

浙江高立加油站是浙江省首座光伏加油站，日常照明、設(shè)備和洗車(chē)裝置的用電都來(lái)自光伏發(fā)電，節(jié)省了不少開(kāi)支，還能把富余電量賣(mài)給電網(wǎng)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。2018年以來(lái)，該站累計(jì)發(fā)電9.1萬(wàn)千瓦時(shí)。

碳減排是大勢(shì)所趨。近年來(lái)，不少加油站把光伏發(fā)電當(dāng)作邁向碳中和的重要路徑。利用加油站罩棚頂部空間實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能發(fā)電，可以滿足加油站用電需求，還可以有效降低加油站墻面及罩棚頂部的溫度，營(yíng)造更安全、更舒適的加油環(huán)境。

當(dāng)前，國(guó)家針對(duì)碳達(dá)峰、碳中和確立了減排目標(biāo)。符合條件的地市公司，都應(yīng)該積極嘗試推進(jìn)清潔供電業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展，合理利用加油站、油庫(kù)場(chǎng)地等空間，推廣分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電“自發(fā)自用、余量上網(wǎng)”，節(jié)能增效。

（高速能源公司 余卓君）

鼓勵(lì)員工“打卡”降碳活動(dòng)

最近，茂名石化的基層單位開(kāi)展了一次“發(fā)展新能源促降碳”主題打卡活動(dòng)。參加打卡的員工，要積極尋找企業(yè)廠區(qū)環(huán)保和清潔生產(chǎn)做得好的地方，用相機(jī)沿途拍攝“綠色”風(fēng)景并撰寫(xiě)精細(xì)化管理小故事，在企業(yè)內(nèi)部員工交流平臺(tái)上推送、分享。

此舉讓不少一線員工有了“綠色呼吸”的沉浸式體驗(yàn)，感受到清潔生產(chǎn)帶來(lái)的好處，提升了員工在工作和日常生活中實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保的自覺(jué)性。

分享式的宣傳，讓沒(méi)有參加打卡活動(dòng)的員工，也對(duì)“發(fā)展新能源，潔凈轉(zhuǎn)型，促降碳”的理念有了更深入的了解，清潔生產(chǎn)更加深入人心。為了進(jìn)一步促進(jìn)員工用情、用力、用心于企業(yè)的清潔生產(chǎn)，下一步，各基層單位擬繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)，鼓勵(lì)每名員工上臺(tái)，講一個(gè)發(fā)生在自己身邊的綠色故事，傳出基層一線的低碳發(fā)展好聲音。

（茂名石化 何花）

讀者來(lái)信

集中精力聚攏人力攻關(guān)非常規(guī)能源

□ 江漢油田局機(jī)關(guān) 黃慧

讀了《中國(guó)石化》雜志10月刊《技術(shù)創(chuàng)新使涪陵頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)駛上快車(chē)道》一文，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記10月21日在勝利油田視察時(shí)的重要指示精神，筆者認(rèn)為，對(duì)于油氣田來(lái)說(shuō)，要想攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，在確保國(guó)家能源安全、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，就要把技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用視為油氣田開(kāi)發(fā)管理“智慧化”的途徑，促進(jìn)油氣田高效、高質(zhì)量、清潔化發(fā)展。

江漢油田是開(kāi)發(fā)時(shí)間超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的老油田，雖然近幾年探明頁(yè)巖油、頁(yè)巖氣資源豐富，但分布地域廣、地質(zhì)條件復(fù)雜、開(kāi)發(fā)難度大且難點(diǎn)多，必須采取一系列舉措，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，才能真正在非常規(guī)能源勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域取得飛躍式突破。

科研單位要集中精力搞科研。過(guò)去，油田工程院除承擔(dān)科研工作之外，還負(fù)責(zé)鉆井監(jiān)督、科保、井下工具產(chǎn)品制造加工業(yè)務(wù)，精力比較分散。今年，工程院果斷剝離了產(chǎn)品制造加工等非科研業(yè)務(wù)，把經(jīng)費(fèi)全部投入科研之中，很快提升了工程工藝技術(shù)水平，對(duì)焦石壩、白馬等區(qū)塊開(kāi)發(fā)進(jìn)行調(diào)整并取得較好的成績(jī)。

科研單位還要加大科研資源整合力度。最近，工程院打破行政界限，圍繞科研生產(chǎn)工作內(nèi)容跨部門(mén)成立項(xiàng)目組，調(diào)動(dòng)全院科研人才攻克技術(shù)難題，還在坪北工程所創(chuàng)新采用了科技人才一體化管理新模式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)融合、崗位合并，暢通了人才通道，順利完成了坪北經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作。

員工要鉚足勁兒變身綠色專(zhuān)家

□ 茂名石化煉油分部聯(lián)合七車(chē)間 陳榮輝

讀了《中國(guó)石化》雜志10月刊《巴陵石化：完善產(chǎn)業(yè)鏈爭(zhēng)當(dāng)合成材料排頭兵》一文，學(xué)習(xí)了巴陵石化立足科技創(chuàng)新、避弱圖強(qiáng)闖新路，生產(chǎn)出用途廣泛的環(huán)氧樹(shù)脂，并開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色成套技術(shù)，使我國(guó)對(duì)外國(guó)技術(shù)和進(jìn)口產(chǎn)品的依存度顯著降低的事跡，我很受啟發(fā)。

求人不如求己。用別人的技術(shù)，受別人掣肘。巴陵石化員工鉚足一股勁兒，把自己變成綠色環(huán)保資源、材料方面的專(zhuān)家，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，開(kāi)發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色成套技術(shù)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

一線員工就是要有一股韌勁，耐得住寂寞，經(jīng)得起失敗，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽開(kāi)展科技創(chuàng)新攻關(guān)。

從確立研發(fā)目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新貫穿于整個(gè)工藝流程之中，是一個(gè)主動(dòng)求變的過(guò)程。員工紛紛結(jié)合實(shí)際崗位工作創(chuàng)新，積極應(yīng)變，主動(dòng)求變，企業(yè)就能在潔凈轉(zhuǎn)型的大潮下，不斷破浪前行。

身處科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，今天的先進(jìn)技術(shù)，明天可能已落伍。企業(yè)員工要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，關(guān)注綠色環(huán)保產(chǎn)品的前沿科技。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，努力為基層研究人員提供創(chuàng)新的平臺(tái)。