對標(biāo)世界一流管理 加快世界領(lǐng)先建設(shè)

□ 本刊評論員

11月10日，集團公司以視頻形式召開對標(biāo)提升暨管理創(chuàng)新成果發(fā)布會，總結(jié)交流鎮(zhèn)海煉化、西北油田和浙江石油等標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗和優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果實踐經(jīng)驗，對深入開展對標(biāo)提升行動進行再部署、再推進。會上發(fā)布了圖書《對標(biāo)世界一流 打造長青基業(yè)》《中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果案例》，標(biāo)志著集團公司對標(biāo)世界一流管理提升行動取得階段性成果。我們要全面推廣、應(yīng)用這些成果和經(jīng)驗，深入推進對標(biāo)提升行動，加快打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司。

錨定世界一流，持續(xù)推進對標(biāo)提升。對標(biāo)世界一流企業(yè)，是中國石化高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)應(yīng)對形勢變化的必然選擇，更是國有重要骨干企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記對國有企業(yè)寄予厚望，要求抓管理水平提升，“給全國的企業(yè)做個標(biāo)桿”。2020年6月，習(xí)近平總書記在主持召開中央深改委會議審議國企改革三年行動方案時，明確提出要在國有重點企業(yè)開展對標(biāo)提升行動，大力推進管理體系管理能力現(xiàn)代化。一年多來，中國石化大力推進對標(biāo)提升行動，制定相關(guān)實施方案，取得了明顯成效，消除了一些束縛企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸，形成了一批管理標(biāo)桿和有特色的管理經(jīng)驗、管理方法。在對標(biāo)世界一流的征程上，我們還有更多的坎要過、更硬的骨頭要啃，要繼續(xù)錨定世界一流，持續(xù)推進對標(biāo)提升，圍繞目標(biāo)任務(wù)奮力攻堅。

深化成果應(yīng)用，推動高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)之間發(fā)展不平衡是對標(biāo)提升行動中的突出問題。要從總體上提高管理水平，最有效的方法是學(xué)習(xí)借鑒管理標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法。集團公司總結(jié)推出的對標(biāo)提升行動管理標(biāo)桿案例，涵蓋了上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈，匯聚了多個專業(yè)管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗，在管理理念、管理方法等方面具有較強的復(fù)制推廣價值，是今后一個階段企業(yè)對標(biāo)提升、打造世界領(lǐng)先的有效抓手。各企業(yè)要用好《對標(biāo)世界一流 打造長青基業(yè)》《中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果案例》兩本書，認(rèn)真學(xué)習(xí)汲取標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗，對標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，在攻堅創(chuàng)效、深化改革、精益管理中敢想敢試、大膽創(chuàng)新，加快推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，塑造中國石化“生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”的特有管理模式，激發(fā)內(nèi)生動能，釋放活力效率，推動高質(zhì)量發(fā)展。

建立長效機制，推動對標(biāo)提升走深走實。管理提升是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)保持基業(yè)長青的有力支撐。要持續(xù)抓好標(biāo)桿創(chuàng)建工作，做好跟蹤評價、動態(tài)調(diào)整、宣傳推廣，把推介的特色做法、推出的優(yōu)秀成果、推廣的成功模式及時固化到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程中。建立健全對標(biāo)提升長效機制，確保標(biāo)桿立得住、叫得響、推得開，打造中國石化優(yōu)秀管理品牌。創(chuàng)造性推動標(biāo)桿創(chuàng)建向基層延伸，打造多個層級、富有特點的樣板，確保各級各單位學(xué)有榜樣、追有標(biāo)桿。以“對標(biāo)提升工作可視化、對標(biāo)指標(biāo)集成化、過程跟蹤自動化、數(shù)據(jù)分析自主化”為目標(biāo)，融合高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，以中國石化對標(biāo)提升信息系統(tǒng)（SPS）升級建設(shè)為契機，推動集團公司對標(biāo)提升工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、長效化，推動對標(biāo)提升走深走實。

聚焦主營主業(yè)，夯實世界領(lǐng)先管理根基。對標(biāo)提升行動的根本目的是在趕超世界一流管理，推動中國石化實現(xiàn)世界領(lǐng)先水平目標(biāo)。因此，要緊緊圍繞集團公司“十四五”規(guī)劃，按照構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局和“雙碳”目標(biāo)戰(zhàn)略部署，聚焦主營主業(yè)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)定位，堅持一企一策，區(qū)分板塊和各自優(yōu)勢，繼續(xù)在做強主業(yè)、做精特色上打造石化優(yōu)秀品牌。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“雙碳目標(biāo)”與“加快發(fā)展”，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，推進能效提升計劃，加快綠色企業(yè)行動提質(zhì)，逐步實現(xiàn)石化能源清潔化、潔凈能源規(guī)?；?、生產(chǎn)過程低碳化，使綠色潔凈成為中國石化鮮明底色，打造競爭發(fā)展新優(yōu)勢。

對標(biāo)無終點，管理無止境。讓我們錨定世界一流目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進對標(biāo)提升走深走實，全面提升企業(yè)管理能力和綜合實力，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效動能，為全面打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司提供不竭動力。