【評(píng)論】勵(lì)精圖治謀新篇

文/本刊評(píng)論員

“十三五”期間，國(guó)家能源集團(tuán)包頭能源公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀形勢(shì)，以“創(chuàng)一流”為統(tǒng)領(lǐng)，著力抓好優(yōu)化發(fā)展、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革、黨的建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，全力提質(zhì)增效，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。

抓實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略落地，全面推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面修訂完善公司“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”工作方案，健全涵蓋安全發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和黨的建設(shè)等領(lǐng)域的“創(chuàng)一流”指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和責(zé)任體系，細(xì)化具體舉措，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，鞏固優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，確保創(chuàng)建行動(dòng)按照“三型企業(yè)”戰(zhàn)略取向、沿著“五化發(fā)展”路徑推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略在包頭能源公司落地落實(shí)。

狠抓安全環(huán)保，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。以“零事故”為目標(biāo)，進(jìn)一步抓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，著力健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查治理雙重防控機(jī)制；全面抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，修訂企業(yè)中長(zhǎng)期生態(tài)環(huán)保規(guī)劃，完善環(huán)境保護(hù)制度體系，重點(diǎn)抓“綠色礦山”建設(shè)，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

深化提質(zhì)增效，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。強(qiáng)化兩壓雙控，通過(guò)精細(xì)化管理壓降各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力降低財(cái)務(wù)成本。繼續(xù)推行全過(guò)程管控和低成本運(yùn)營(yíng)策略，嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”；進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度，開(kāi)發(fā)建設(shè)作業(yè)成本全流程預(yù)算分解與核算統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，提高參與經(jīng)營(yíng)決策的信息服務(wù)能力。

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型智慧化企業(yè)。健全創(chuàng)新管理體系，完善考核激勵(lì)和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制，加大科技創(chuàng)新投入，瞄準(zhǔn)清潔高效綠色低碳方向，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，努力形成一批引領(lǐng)性創(chuàng)新成果。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理架構(gòu)，梳理健全公司制度體系，實(shí)現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，提升治理效能。

深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。全面落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)深化改革各項(xiàng)部署，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步完善降成本、安全、環(huán)保、節(jié)能等專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)制度。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)整治文件多、流程長(zhǎng)等“機(jī)關(guān)病”，簡(jiǎn)化管理流程，提升管理效率。加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，全面完成“三供一業(yè)”移交工作。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)黨組各項(xiàng)要求，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，著力完善黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，抓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。推進(jìn)黨委巡察全覆蓋，抓好巡視巡察及審計(jì)問(wèn)題整改。加強(qiáng)“三基”建設(shè)，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深化“黨建+”項(xiàng)目化管理和“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)。

五年的櫛風(fēng)沐雨，譜寫(xiě)了一曲新時(shí)期的發(fā)展贊歌。步履鏗鏘的包能人，將以超越自我、追求卓越的魄力和膽識(shí)，勵(lì)精圖治謀新篇，為譜寫(xiě)國(guó)家能源集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)新篇章而努力奮斗！