試論如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

趙 寧

(福州新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司，福建 福州 350000)

競爭激烈是當下建筑行業(yè)發(fā)展的主要態(tài)勢，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)中取得較好的成績，需不斷提高自身的專業(yè)水平，就需要不斷完善建筑工程的各個方面。其中最為重要的就是要加強對于建筑工程的管理以及對施工質(zhì)量的把控。建筑企業(yè)只有具備良好的建筑工程管理能力和高標準的施工質(zhì)量，才能在競爭激烈的今天脫穎而出，因此，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的必要之舉，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

當下建筑工程的管理以及施工質(zhì)量存在著一些問題，這些問題大大影響了建筑工程的質(zhì)量，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，接下來本文將通過一個案例來展現(xiàn)建筑工程中所出現(xiàn)的問題。

某工程總建筑面積為9萬mr。地下一層主要為車庫及人防，地上13棟住宅( 5層-17層不等)。工程高層住宅采用靜壓預應力混凝土管樁基礎。預應力混凝土管樁選自預應力混凝土管樁 10G409中PHC 400 AB 95-25管樁。樁端進入持力層的深度大于800mm ，單樁豎向抗壓承載力特征值為1500KN ；樁頂標高為承臺底標高抬高50mm。樁基施工單位為甲指分包。地下水動態(tài)變化規(guī)律為:7～9月份為豐水期，水位較高，3～5月份為枯水期,水位較低,年變化幅度為1.50m左右，基坑支護采用拉森板樁(止水帷幕) +錨索支護形式。

在工程竣工之后，出現(xiàn)了樁位偏移以及樁體存在裂縫的問題，原因是因為施工單位未統(tǒng)一規(guī)劃坐標系，也沒有對坐標點進行復測閉合，使得樓之間的樁位無法閉合，且總包單位沒有按照要求履行對建筑專業(yè)分包監(jiān)管，同時樁基單位野蠻施工，造成質(zhì)量出現(xiàn)問題，并且項目沒有落實總承包的職責，未對樁基質(zhì)量進行有效的監(jiān)管。

在這個過程中，出現(xiàn)了因為管理模式不夠健全，監(jiān)管機制不夠完善、計劃不合理以及質(zhì)量風險較大等問題。

在建筑工程管理中存在的問題使得施工質(zhì)量不合格，對建筑單位、樁基單位以及總包公司都造成了一定的經(jīng)濟損失，打亂了建筑單位的項目開發(fā)節(jié)奏，足可見建筑工程管理在建筑工程中的重要性。

2 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的策略

結(jié)合該建筑企業(yè)的實際情況，針對建筑工程管理以及施工質(zhì)量中存在的問題，本文提出以下幾點解決策略。

2.1 優(yōu)化管理模式

建筑工程的規(guī)模龐大，涉及的方面非常多，建筑企業(yè)要擁有良好的建筑管理能力，才能更好的把控自身的施工質(zhì)量，促使施工質(zhì)量達到較高的水平，要實現(xiàn)這兩個目標，就必須優(yōu)化建筑工程的模式，促使企業(yè)形成系統(tǒng)化、科學化的管理體系。確保在建筑工程出現(xiàn)問題的時候，各部門能夠不相互推諉，及時解決，同時部門之間需要進行良好的溝通和交流，保證在工期內(nèi)能夠順利的完成工程。

這就需要細化不同部門的管理職責，細化職責分為兩個方面，一方面建筑企業(yè)需要加強對相關人員、施工人員和管理人員的培訓，幫助企業(yè)的所有員工樹立良好的集體意識以及全局意識，將各個部門各個崗位的職責以及在工程中所要擔負的責任明確、清晰的標注出來，最好用制度的形式表現(xiàn)出來，將責任細化到企業(yè)每一名管理者甚至每一名員工之中。另一方面，建筑企業(yè)需要利用信息技術加強各部門之間的溝通以及交流，在工程出現(xiàn)問題的時候，各個部門都能夠及時解決自己所負責環(huán)節(jié)的問題，環(huán)環(huán)相扣，在問題出現(xiàn)的時候協(xié)同解決，最大程度的保障在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成建筑工程。

2.2 建立健全監(jiān)察體系

任何行業(yè)都需要進行監(jiān)督，才能更好的發(fā)展，建筑行業(yè)的實踐性較強，同時與人民的生活以及安全息息相關，在受到國家和人民監(jiān)督的同時行業(yè)自身也需要定期進行自檢自查，發(fā)現(xiàn)行業(yè)中存在的各種問題，并找到解決這些問題的辦法，這就需要建筑企業(yè)自身建立較為完備的監(jiān)察體系，建筑行業(yè)在這個過程中應該設立統(tǒng)一、嚴格的標準，規(guī)范整個行業(yè)的管理體系以及施工質(zhì)量，這一點主要包括以下幾個方面。

(1)以“權責合一”為宗旨，落實“崗位責任制”。相關管理人員在具備較為寬泛的管理權限的同時也必須承擔相關的責任，并設立專門的監(jiān)察管理委員會，在工程出現(xiàn)問題的時候，各個部門以及各個部門的管理者應該承擔怎樣的責任，都有監(jiān)察管理委員會一一細化并確認，促使相關部門的人員具備良好的管理意識以及責任意識。

(2)建筑材料對于建筑工程來講是非常重要的，只有好的材料才能建設出優(yōu)秀的建筑工程。同時施工人員的專業(yè)技術在建筑工程中也發(fā)揮著重要的作用，監(jiān)察部門在施工前以及施工過程中，應該定期對施工材料以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行檢查，避免出現(xiàn)渾水摸魚或者因為成本價格不斷降低，導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至于釀成事故的情況出現(xiàn)。

2.3 強化安全管理，創(chuàng)設良好的管理氛圍

建筑公司只有形成良好的管理氛圍，將施工人員以及管理人員的表現(xiàn)與績效相掛鉤，才能更好的調(diào)動相關工作人員的工作積極性，同時加強工作人員對于工作的專注度。這就需要建筑企業(yè)建立完備的、合理的考核機制。一方面，考核機制是為了建筑工程中每一名員工都能按時到崗，按時按點的完成自身的工作。另一方面，也是為了確保公平性，遵循國家對于建筑工程質(zhì)量的標準，促使相關人員的工作以及薪酬合理化，并且在這個過程中，能夠與時俱進，發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，保證建筑規(guī)劃的合理性以及高效性。

同時建筑工程中最重要的一方面就是施工的安全性，對于工程中出現(xiàn)的安全隱患，相關人員需要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保施工人員的安全，當下我國倡導“以人為本”的發(fā)展理念，這就需要建筑行業(yè)在建筑施工的過程中，將“安全施工”放在第一位，放在經(jīng)濟效益以及社會效益之上。這一點需要做到以下兩個方面。

(1)從思想上提高建筑公司以及相關施工人員的安全意識，對于在施工過程中可能出現(xiàn)的危險情況以及急救措施，要多次對施工人員進行告知，確保施工人員在真正遇到問題的時候，能夠最大程度的保障自身的安全。

(2)從實際情況出發(fā)確保施工人員的安全，例如嚴格把控安全用品，防護服以及防護帽的質(zhì)量，設立圍欄，高空作業(yè)需要系好安全繩等。

2.4 加強施工材料管理以及提升施工人員的專業(yè)性

施工材料以及施工人員的專業(yè)性在建筑工程中占據(jù)著非常重要的作用，先進的施工技術、施工手段以及施工設備，能夠大大提升建筑工程的質(zhì)量，且技術交底在建筑工程中占據(jù)著非常關鍵的地位，能夠最大程度促使建筑工程早日完成的同時保證建筑工程的質(zhì)量。這需要建筑企業(yè)在招標投標的環(huán)節(jié)就能將自己所需要的技術類型說明，在相關的技術層面也能有一個完整的闡述。

同時建筑企業(yè)采購部門在進行建筑材料采購的時候，要同時考慮經(jīng)濟性以及實用性，確保建筑材料符合國家的建材標準，不能為了壓縮成本而選擇劣質(zhì)的建筑材料。

3 結(jié) 語

加強建筑工程管理及把控施工質(zhì)量是一個遞進的過程，建筑公司只有具備良好的建筑工程管理能力，才能促使建筑工程的施工質(zhì)量不斷提升。因此，完備管理體系，優(yōu)化管理模式，建立健全管理機制是當下建筑公司應當首要解決的問題。只有這樣，建筑行業(yè)才能不斷提高自身的發(fā)展水平，不斷滿足國家和人民對于建筑行業(yè)越來越高的要求，形成現(xiàn)代化的建筑體系，促使我國社會主義現(xiàn)代化的目標早日實現(xiàn)。