房屋建筑工程質量與安全管理探究

姜達坤 (福建聯(lián)美建設集團有限公司，福建 廈門 361000)

隨著我國城市化的進程不斷加快，城市的人口越來越多，房地產(chǎn)開發(fā)商也如日后春筍般冒出?，F(xiàn)如今，房屋建筑已經(jīng)成為一個城市的建筑主體，隨著建筑樓層的不斷加高，就對建筑工藝和技術提出了更高的要求和標準，但是在實際房屋建設過程中，存在著很多的問題和缺陷，我們應該加強房屋建設的施工管理制度，從根本上解決問題。

1 房屋建筑安全和質量管理的重要性

1.1 提高房屋建設施工的質量和效率

為了保證房屋住宅在建設過程中能夠滿足綠化、停車、交通便利、日照、通風等各種使用要求，住宅附近有地鐵站，有超市，有專門的地下停車庫等逐漸成為房屋住宅建設的標配，也成了我國解決城市用地緊張和人們居住的主要方法。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對房屋建設的要求不僅僅是居住，而是追求“舒適、安全、實用、經(jīng)濟合理以及節(jié)約能源”，更加強調(diào)“住宅科學化、住宅精美化、住宅智能化以及住宅品質化”。建筑企業(yè)本著更經(jīng)濟、更實惠、更舒適的原則，不斷對住宅結構以及環(huán)境進行完善和改進，更加注重房屋住宅的品質，以期能夠建設高質量、高品質、實惠經(jīng)濟的住宅小區(qū)，從而達到人們的要求。

1.2 有利于提高企業(yè)競爭力

現(xiàn)如今人們的生活水平得到了極大的提高，人們對房屋建筑的要求也越來越高，在進行房屋選擇時，不僅注重房屋結構本身，更注重周圍的環(huán)境和企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是房屋質量的保證，而每一次的施工質量保證，才累積起良好的企業(yè)形象。所以，為了保持良好的企業(yè)形象，提高市場競爭力，企業(yè)應該保證每一次房屋住宅建設的施工質量，做好房屋住宅小區(qū)建設的監(jiān)督和管理工作。而且，良好的房屋質量施工管理還可以在很大程度上降低損耗，從而降低施工成本，以最低的成本，最低的價格，給顧客提供最好的服務，從而提升企業(yè)形象。因此，我們更應該加強房屋建筑施工的質量管理和安全防范。

2 房屋建設過程中容易出現(xiàn)的質量和安全問題

2.1 房屋建筑安全管理問題

在房屋建筑施工過程中，企業(yè)并沒有深入了解安全管理規(guī)范，出現(xiàn)了不顧安全和質量，只一味追求經(jīng)濟效益的情況。如果在小區(qū)施工過程中，對施工質量、施工安全、人員安全以及施工綜合效益等環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)忽視，而只注重最終的經(jīng)濟效益，那么就會造成企業(yè)在施工過程中只追求速度，而忽略安全和質量，就會對整個施工項目的順利進行造成威脅。如果在正常的施工過程中不能對安全管理人員進行控制，那么就很難提高企業(yè)的安全管理水平，企業(yè)的影響力和信譽則更是無從談起，目前我國房屋建筑制度還不夠完善，建筑行業(yè)中很多工作人員的安全意識仍然非常淺薄，正是因為這些原因，才導致施工過程中的問題層出不窮。

2.2 房屋工程的質量問題

如果在房屋建筑的施工過程中，沒有按照施工規(guī)定的流程進行，如果沒有選擇質量合格的建筑材料，如果工作人員沒有專業(yè)的操作技術，那么就會造成非常嚴重的施工質量問題。一旦出現(xiàn)施工質量問題，那么就無法提供讓顧客滿意的居住需求，這不僅僅是對消費者的不負責任，更是對企業(yè)的不負責任，因為如果房屋在建筑過程中發(fā)生過質量問題，那么就有可能會消費者的生命安全造成威脅，就會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。所以我們應該加強小區(qū)施工管理措施，在施工過程中做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這樣才能保證施工質量。

2.3 房屋施工中的管理問題

如果在施工過程中，管理工作做得不到位，那么就會導致在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，施工管理是一個企業(yè)經(jīng)營管理過程中非常重要的一個組成成分，在施工過程中，不僅要明確施工的概況、施工人員的分配、施工的進度、施工的完成時間，還要妥善處理突發(fā)狀況，因此我們需要提前制定施工計劃和管理方案，注意施工過程中的事調(diào)動和協(xié)作分配，要做到全面了解，有備而戰(zhàn)。但是我國的質量管理仍然存在著一些問題，首先，在施工過程中，有些企業(yè)無法保證按照規(guī)定和流程操作，常常出現(xiàn)施工管理不嚴格的情況，無法對施工管理條例進行及時的完善和更新，工作人員的執(zhí)行力度也不夠，施工管理制度就像是一個可有可無的存在[1-3]。

3 房屋施工管理和質量控制措施

3.1 制定完善的房屋建筑施工管理方案

在進行房屋建筑施工之前，我們應該根據(jù)周邊環(huán)境、地理位置、內(nèi)部構造等制定合理的管理方案和安全防治措施，為整個施工項目的順利進行提供保障。目前，很多施工單位都是將安全防治和質量管理分開進行的，然后這樣并不能夠進行系統(tǒng)的管理，不利于提升項目完成的整體性和協(xié)調(diào)性，很容易導致項目的質量和安全都出現(xiàn)問題。所以，要完善房屋建設施工項目的管理工作，首先就是要將質量控制和安全防治結合在一起，同時保證施工的質量與安全，以施工過程中質量要好、安全工作要到位為目的制定管理計劃[4]。

3.2 規(guī)范施工流程

任何施工過程，都有一套屬于自己的施工流程，電力工程的施工流程和道路施工的施工流程必然不同，道路施工流程和房屋建設施工流程也必然不同，因此在房屋建設過程中，如果沒有嚴格按照施工流程進行操作，出現(xiàn)了失誤或者遺漏，那么將會對整個施工項目造成嚴重影響。為了保證房屋建設的安全和質量，應該按照施工規(guī)范操作，應該選擇合格的建筑材料，只有建筑材料合格、建設過程規(guī)范、技術到位才能夠盡量保證工作人員的安全和項目的順利進行[5]。圖1為施工流程示意圖。

3.3 加強對施工過程的監(jiān)督

在房屋建設施工過程中，如果出現(xiàn)質量問題和安全隱患，那么負最大責任的往往是監(jiān)督管理部門，如果監(jiān)督管理部門在施工過程中沒有做好自身的本職工作，那么就很難保證施工過程中不會出現(xiàn)問題，而一旦出現(xiàn)問題，就容易造成不可挽回的影響。所以，加強項目監(jiān)管和管理是保證項目質量的重中之重[6]。為了更好地理清權責和利益，應該單獨設立一個監(jiān)督管理部門，這樣如果在施工過程中的哪一個部分出現(xiàn)了問題，就可以很快查清。在監(jiān)督管理過程中，應該及時做好歸納總結的工作，利用專業(yè)的管理知識對施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析，利用監(jiān)理作用提升房屋住宅建設的管理水平。除此之外，在施工過程中還應該不斷提升和加強工作人員的能力和水平，保證所有的工作人員都在監(jiān)督和管理之下，提升工作人員的工作效率[7]。

3.4 對工作人員進行專業(yè)培訓

想要房屋建筑工程能夠順利開展和進行，就必須加強對施工現(xiàn)場工作人員的管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作步驟和流程，培養(yǎng)工作人員的安全意識，提高工作人員的專業(yè)技術，從而滿足施工過程中對工作人員的素質和基本技術要求。施工單位在用人之前，要了解工作員自身的專業(yè)程度，盡量挑選和任用工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能可靠的工作人員，對于新手或者經(jīng)驗淺薄的工作人員，要定期進行專業(yè)技能的培訓，定期開展安全管理的培訓工作，讓工作人員了解施工中常見的安全問題以及如何及時解決問題，培養(yǎng)工作人員的安全意識，加強工作人員的專業(yè)技能，從而為小區(qū)施工的順利進行和開展提供保障[8-10]。對于工作人員來說，尤其是缺乏經(jīng)驗的施工人員，在進行施工之前或許只是抱著賺錢的態(tài)度，并沒有過多關注在施工過程中如果出現(xiàn)安全事故該怎么辦，因此只有加強對施工人員的培訓力度，才能提高他們的安全意識和綜合素質。對工作人員進行安全培訓，不僅可以讓工作人員有危機意識和安全意識，還可以讓工作人員在施工過程中提高警惕，從而大大減少施工過程中的安全事故，從而保證施工質量。

4 結語

綜上所述，通過對房屋建設的質量問題進行分析和管理，可以有效地將房屋建設質量問題納入統(tǒng)籌管理當中，有利于提升整個房屋住宅建設工程的安全和質量。同時，應該充分意識到房屋建設的意義，了解在房屋住宅建設過程中容易出現(xiàn)的問題，然后針對這些問題進行統(tǒng)籌管理和解決，從實際出發(fā)，提升房屋建設的質量，這樣才能有效提升房屋住宅的使用功能，滿足人們對美好生活的向往的追求。