建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制措施

秦美華 （山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理體系逐漸規(guī)范，建筑施工單位迎來了巨大的商機(jī)，然而也增加了施工單位的危機(jī)感，提高了建筑行業(yè)的就業(yè)壓力。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，只有施工單位不斷發(fā)展創(chuàng)新，才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在建筑行業(yè)的高速發(fā)展過程中，信息技術(shù)領(lǐng)域的高速發(fā)展，在相同資質(zhì)的各單位中，施工技術(shù)水平大致相同。若要想在相同資質(zhì)的單位中脫穎而出，就必須在單位的管理上做到規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。運(yùn)用有效的科學(xué)管理技術(shù)，在提高施工的進(jìn)度前提下，促使工程項(xiàng)目能有最大的利益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)度管理是企業(yè)管理的組成之一，管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的管理水平、工程的進(jìn)度、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善管理體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。工程的進(jìn)度管理并不是只追求施工的速度，不管工程的質(zhì)量和施工者的安全。為保證工期能如期完成，縮短施工周期，將施工的進(jìn)度控制在能接受的范圍之內(nèi)，要有一定的管理措施，把施工質(zhì)量、安全、成本等方面達(dá)成統(tǒng)一。提升建筑施工效率能有效促進(jìn)建筑工程高效性，保質(zhì)保量完成建筑施工任務(wù)[1-4]。

1 建筑施工影響的因素

建筑工程進(jìn)度是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)。在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，是對(duì)其他建筑工程管理內(nèi)容工作的總稱。進(jìn)度管理貫穿整個(gè)工程的全過程，從準(zhǔn)備階段到工程的驗(yàn)收。影響進(jìn)度管理的因素繁多，例如：資金原因、人員原因、技術(shù)原因、利潤(rùn)原因等。有些因素是客觀存在的，大部分的因素是人為的，造成整個(gè)施工項(xiàng)目沒辦法按照原計(jì)劃的工期完成，造成資源浪費(fèi)，同時(shí)給企業(yè)的信譽(yù)帶來不良影響。這些都能通過有效的措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

1.1 施工人員的素質(zhì)不高

決策者的戰(zhàn)略思想和辦事效率在建筑工程中起決定作用，施工人員決定著施工的進(jìn)度，企業(yè)建筑施工的技術(shù)崗位有質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員等。在這些關(guān)鍵的崗位中，相關(guān)人員需要具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，如果相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)不熟練，施工技術(shù)水平不高，將會(huì)導(dǎo)致施工工期遭受到嚴(yán)重影響，延緩施工速度，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。在建筑施工過程中，底層施工人員對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工起到?jīng)Q定性作用，他們決定整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量安全，所以管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.2 施工責(zé)任分工不明確

在整個(gè)建筑施工過程中，施工人員崗位職責(zé)劃分不明確，施工范圍不明確，可能直接影響項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度。在施工單位對(duì)于相關(guān)施工人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工人員的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行相應(yīng)分配，保證其在相應(yīng)崗位上能充分發(fā)揮自己的才能。在整個(gè)建筑施工過程中，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理人員應(yīng)嚴(yán)格追究其施工人員的相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)其做出處罰，保證每個(gè)崗位的施工人員能各司其職，更加注重團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。同時(shí)，如果某崗位的施工人員出現(xiàn)問題，管理人員未立即做出處罰措施時(shí)，不僅會(huì)放縱部分工作人員的消極工作的情緒，而且可能會(huì)在其他崗位出現(xiàn)問題時(shí)，相應(yīng)人員互相推卸責(zé)任，影響整個(gè)施工團(tuán)體的施工氛圍，耽誤項(xiàng)目的施工工期，甚至出現(xiàn)罷工、鬧事等現(xiàn)象，極不利于建筑的施工。

1.3 設(shè)備管理不當(dāng)

在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目的施工進(jìn)度不僅受到人為因素的主導(dǎo)作用，還會(huì)受到機(jī)械設(shè)備因素的次要作用。也就是說，在建筑施工過程中，施工人員屬于機(jī)械設(shè)備的管理者，機(jī)械設(shè)備屬于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施者。設(shè)備管理人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理期間，設(shè)備出現(xiàn)故障問題，可能會(huì)由于以下幾個(gè)原因?qū)е碌模旱谝唬磳?duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)修理，使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；第二，采購人員為了降低機(jī)械設(shè)備成本，所購買的設(shè)備質(zhì)量較差，工作效率不高，維修成本較大；第三，設(shè)備管理人員不熟悉機(jī)械設(shè)備如何操作，為施工影響安全隱患，對(duì)人身安全造成隱患。因此，如果這些問題不及時(shí)解決，將對(duì)施工造成嚴(yán)重影響，極可能出現(xiàn)停工的現(xiàn)象。

1.4 不可抗力因素

建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，不可抗力的因素極易影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。不可抗力因素主要包括自然原因和社會(huì)原因。自然原因主要是指暴雨、地震、臺(tái)風(fēng)等天氣原因或地下古遺跡等未知原因；社會(huì)原因主要包括環(huán)保單位城市衛(wèi)生檢查、環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)等。因此，項(xiàng)目施工單位應(yīng)及時(shí)改進(jìn)建筑工程的環(huán)境質(zhì)量，保證整個(gè)建筑工程在環(huán)保的環(huán)境下進(jìn)行，避免出現(xiàn)建筑停工現(xiàn)象。

2 合理控制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度

2.1 避免設(shè)計(jì)圖紙的變更

建筑工程項(xiàng)目的施工中，經(jīng)常會(huì)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或改動(dòng)建筑施工流程，項(xiàng)目的施工進(jìn)度也會(huì)由施工計(jì)劃的改變而延緩，因此，建設(shè)單位應(yīng)盡量避免在施工中出現(xiàn)改變施工計(jì)劃的現(xiàn)象，并且可以在以下幾個(gè)方面做好控制：第一，整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，應(yīng)嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工，不能隨意改變項(xiàng)目的施工計(jì)劃，如需調(diào)整應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整；第二，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，應(yīng)與建設(shè)單位相互溝通，保證能夠完全了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，之后可以設(shè)計(jì)出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的圖紙，進(jìn)而減少圖紙后續(xù)的不斷改動(dòng)；第三，在對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該保證其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的整體性，保證分項(xiàng)設(shè)計(jì)能夠同時(shí)完成，避免出現(xiàn)延誤項(xiàng)目施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

2.2 依據(jù)合同提供建筑材料和設(shè)備

在建筑項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)提前將建筑材料和機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)簽訂合同，保證建筑材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，特別是建筑材料質(zhì)保期較短和加工時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)建筑材料和機(jī)械設(shè)備不到位的情況，影響建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。此外，相關(guān)政府部門應(yīng)該嚴(yán)厲打擊售賣質(zhì)量不合格的商家，對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，保證建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)而控制建筑材料的整體質(zhì)量。

2.3 完善質(zhì)量安全體系

建筑工程的質(zhì)量安全體系是整個(gè)建筑施工質(zhì)量的前提，因此，在建筑施工前，施工單位應(yīng)建立起一套完善的質(zhì)量安全體系。施工單位在制定體系前應(yīng)做好質(zhì)量策劃，并對(duì)可能出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行分析研究，對(duì)此做出相應(yīng)措施，排查所有的質(zhì)量安全隱患。同時(shí)，各部門應(yīng)將責(zé)任明確到每一相應(yīng)崗位的員工上，確保各員工能各司其職。此外，施工單位也需要在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，考慮如何降低建筑施工成本，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做好審查工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

3 施工進(jìn)度管理具體措施

3.1 提高控制意識(shí)，完善管理體系

為了提高項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，首先，管理者應(yīng)提高項(xiàng)目管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的嚴(yán)重性；然后，相關(guān)部門應(yīng)建立相應(yīng)的進(jìn)度管理體系，將各崗位職責(zé)分配到相應(yīng)施工人員；最后，可以相應(yīng)制定一些獎(jiǎng)懲措施，提高管理人員的積極性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員能全身心投入到施工中，進(jìn)而保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.2 做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作

項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工組織管理的關(guān)鍵所在，施工進(jìn)度的計(jì)劃方案在項(xiàng)目進(jìn)度管理中占據(jù)重要位置。同時(shí)，好的施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同方案、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工工藝難度進(jìn)行編制，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。此外，在施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的需求，并且應(yīng)明確支出施工完成時(shí)間。

3.3 加強(qiáng)控制性工程的管理

在建筑工程的整個(gè)工期中，控制性工程的管理直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，基于此，在每個(gè)項(xiàng)目開始實(shí)施前，都應(yīng)保證建筑材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和資金等資源的供應(yīng)，進(jìn)而保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，避免延誤施工進(jìn)度。此外，對(duì)于非控制性工程的管理，也應(yīng)在限定工期內(nèi)完成，避免非控制性工程轉(zhuǎn)為控制性工程，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，為了提高項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度，降低建筑成本，保證施工質(zhì)量，應(yīng)在建筑工程的管理上，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、建筑材料和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，加快項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目的科學(xué)合理性，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。