對我國建筑業(yè)發(fā)展裝配式建筑的思考

唐春華（江蘇建科工程咨詢有限公司， 江蘇 南京 210019）

0 引 言

隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展和不斷壯大，人民生活水平的日益提高，人們對建筑品質(zhì)的追求也上升到更高的階段，如對節(jié)約能源和資源、減少污染、綠色施工、提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)率等方面提出了更高的要求。為適應(yīng)現(xiàn)代化建筑發(fā)展需求，我國建筑業(yè)建筑方式必須進行轉(zhuǎn)型升級，與之相適應(yīng)的新建造方式——裝配式建筑應(yīng)運而生。新的建造方式對促進建筑技術(shù)進步和健康發(fā)展具有積極的意義，也可以說裝配式建筑的應(yīng)用是現(xiàn)代化建筑業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物或者說是必由之路。該全新的建造方式在我國“十三五”規(guī)劃中得以明確提出。目前我國裝配式建筑尚處于初級階段，占比還比較低，規(guī)?；潭冗€比較小，與先進建筑方式和綠色建筑等方面的要求還存在不小的差距。根據(jù)國內(nèi)外裝配式建筑發(fā)展情況，結(jié)合我國國情，筆者對目前國內(nèi)建筑企業(yè)如何在裝配式建筑領(lǐng)域搶占先機和更好地長期良性發(fā)展，提出一些思考和建議。

1 國外裝配式建筑應(yīng)用簡述

目前國外對裝配式建筑應(yīng)用得比較好的國家有法國、美國、新加坡、德國和英國等。最早推行裝配式建筑的國家是法國，主要以混凝土結(jié)構(gòu)為主。美國裝配式住宅建筑在20世紀70年代就開始盛行，并出臺了相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標準，延續(xù)使用至今；美國裝配式住宅建筑部品、部件的系列化、專業(yè)化、商品化、標準化社會認可度可以說還是比較高的。新加坡住宅裝配式建筑發(fā)展理念較好，多采用工業(yè)化技術(shù)加以建造，通過部品、部件、安裝節(jié)點、平面布局重復(fù)性來實現(xiàn)建筑的標準化和工業(yè)化，是世界上解決住宅問題較好的國家。德國是世界上建筑能耗降低幅度較大的國家，主要是采用裝配式住宅來實現(xiàn)的。英國也積極倡導(dǎo)裝配式建筑的應(yīng)用與發(fā)展，通過工業(yè)化生產(chǎn)等措施達到降本增效、提高生產(chǎn)率、縮短施工周期等指標，通過提倡綠色建筑、節(jié)能建筑等要求來提升建筑品質(zhì)和促進建筑業(yè)向新型建造模式轉(zhuǎn)變。

2 我國裝配式建筑應(yīng)用概況及存在的問題

我國裝配式建筑應(yīng)用得也比較早，但是在20世紀50年代至60年代，受當時經(jīng)濟、技術(shù)、材料、設(shè)備、管理體系、內(nèi)外環(huán)境、政策和思想觀念等多方面的條件限制，多年處于停滯狀態(tài)。隨著國際、國內(nèi)建筑環(huán)境的變化，結(jié)合我國建筑長期發(fā)展規(guī)劃，2016年2月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》（中發(fā)[2016]6號）發(fā)布，提出發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，加大政策支持力度，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%，目的在于提升城市建筑水平。2016年3月，國務(wù)院總理李克強在十二屆全國人大四次會議上作《政府工作報告》時進一步強調(diào)，要大力發(fā)展裝配式建筑，加快標準化建設(shè)的步伐，努力提高工程質(zhì)量和建筑水平。同年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，要求推動創(chuàng)新建造方式，大力發(fā)展裝配式混凝土建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑，以長三角、珠三角、京津冀三大城市群為重點地區(qū)推進，常住人口超300萬的其他城市為積極地區(qū)推進，其余城市為鼓勵推進地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑。由此可見，黨中央和國務(wù)院高度重視建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展和技術(shù)進步，提倡以建造方式變革促進工程建設(shè)全過程提質(zhì)增效，帶動建筑業(yè)整體水平提升。

由于我國裝配式建筑應(yīng)用歷史上經(jīng)歷了相當長的停滯期，且之前施工時期的技術(shù)、材料、設(shè)備、設(shè)施、管理體系和內(nèi)外環(huán)境等與現(xiàn)在大有不同，因此盡管黨中央、國務(wù)院從2016年起就積極倡導(dǎo)和推廣裝配式建筑，但目前我國裝配式建筑的技術(shù)、人員、設(shè)備、設(shè)施、管理體系和經(jīng)驗等方面還比較匱乏，基本還處于初級階段，主要還是應(yīng)用于住宅工程且基本僅限于政府保障性住房的部分構(gòu)件中（如樓梯、墻板、梁和疊合板等），尚未達到一定的規(guī)模，設(shè)計、生產(chǎn)、運輸和施工等各環(huán)節(jié)還不能很好地有機結(jié)合。另外，目前我國裝配式建筑成本還比較高，這也是現(xiàn)階段除政府投資項目外沒有在社會廣泛應(yīng)用的主要原因之一。近期來看，我國裝配式建筑應(yīng)用還需要發(fā)展一段時間，經(jīng)歷一定經(jīng)驗積累、總結(jié)和技術(shù)不斷改進的過程。

3 對我國建筑業(yè)發(fā)展裝配式建筑的思考和建議

裝配式建筑用的部品、構(gòu)件幾乎都為工廠化生產(chǎn)，機械化和自動化程度高，具有建造速度快、質(zhì)量控制精度高、質(zhì)量安全風(fēng)險系數(shù)變小、有利于節(jié)約資源和能源、降低環(huán)境污染等優(yōu)點，克服了傳統(tǒng)施工方式現(xiàn)場濕作業(yè)多、場地要求大、勞動力多且勞動強度高、質(zhì)量安全風(fēng)險系數(shù)大、建筑垃圾多、工期長、廢料處理困難等弊端。另外，在目前我國積極推廣全過程工程咨詢?nèi)鹿こ坦芾砟Ｊ降那闆r下，積極推廣裝配式建筑建造模式將會促進建筑業(yè)健康發(fā)展，與工業(yè)化、信息化施工等進行有機深度融合，也將催生一些新的產(chǎn)業(yè)，帶動一些新的技術(shù)經(jīng)濟體系蓬勃發(fā)展。

3.1 盡快利用政府扶持政策，適應(yīng)新建造方式

國內(nèi)目前有條件的建筑企業(yè)要先行并積極響應(yīng)政府號召，搶先應(yīng)用、推廣裝配式建筑。無論是設(shè)計、施工企業(yè)，還是材料、設(shè)備、部品、部件等企業(yè)，都要抓住政府對建筑方式創(chuàng)新機制的政策紅利，瞄準時機，快速、科學(xué)、高效地向新型建造方式切入，逐步形成規(guī)模化生產(chǎn)，盡快分享政策紅利帶來的效益，同時為企業(yè)的健康、長期發(fā)展，為企業(yè)做大、做精、做強夯實堅實的基礎(chǔ)。

3.2 加快人才培養(yǎng)、引進和團隊建設(shè)

裝配式建筑是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，是一個系統(tǒng)工程。該生產(chǎn)鏈上各相關(guān)企業(yè)要利用政府相關(guān)扶持政策、措施等有利條件，根據(jù)自身的規(guī)模、特點、目前短板和優(yōu)勢、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的近期和長遠規(guī)劃等設(shè)立專門人才培養(yǎng)和引進機制，在適合的時機及時引進高、尖端人才，提前有意識地培養(yǎng)專業(yè)人才和團隊建設(shè)。另外，企業(yè)也可以通過自身內(nèi)部優(yōu)惠政策，鼓勵員工加強技術(shù)和管理方面的專研和學(xué)習(xí)，對于符合條件的員工采取給予經(jīng)濟激勵、提供住房或住房補貼、幫助城市落戶、幫助子女入學(xué)或就業(yè)、職稱評定、職務(wù)晉升、參觀學(xué)習(xí)、內(nèi)外部培訓(xùn)、參股等方式以激發(fā)其積極性，從而不斷提升員工和企業(yè)整體的技術(shù)和管理水平。有條件的企業(yè)也可以充分開展校企合作或合作辦學(xué)等，這樣不僅能及時錄用學(xué)校優(yōu)秀人才，還能為就業(yè)前的學(xué)生提供良好的社會實踐環(huán)境，幫助其提前熟悉并適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，大大縮短其就業(yè)時的適應(yīng)周期，在崗位上盡快發(fā)揮作用。建設(shè)和培養(yǎng)好企業(yè)人才隊伍，盡快在企業(yè)內(nèi)形成一支具有核心技術(shù)力量的骨干團隊和具有核心競爭力、系統(tǒng)化的管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層相當關(guān)鍵，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層是公司的領(lǐng)頭羊，掌控公司未來的命運和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層一定要有長遠的戰(zhàn)略計劃，用國際視野的角度科學(xué)地分析和決策相關(guān)事宜，這樣才能引領(lǐng)團隊和企業(yè)始終處于同行的領(lǐng)跑位置，趕在時代的前沿。

3.3 精準和適時應(yīng)用新技術(shù)

企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，始終處于同行領(lǐng)頭羊位置，就要不斷改革和創(chuàng)新，適時和精準進行新技術(shù)應(yīng)用，使企業(yè)不因社會進步和科技創(chuàng)新而落伍或被淘汰。也就是說，企業(yè)要適時應(yīng)用新技術(shù)理念，建立創(chuàng)新機制，鼓勵員工科學(xué)大膽創(chuàng)新、研發(fā)及應(yīng)用新技術(shù)，如將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、BIM、綠色建造、智能建筑等現(xiàn)代信息化管理技術(shù)與裝配式建筑進行深度融合（有條件的企業(yè)可以單獨成立專門的研發(fā)團隊，也可以與高校、高新企業(yè)開展合作研發(fā)）。尤其是大數(shù)據(jù)和BIM等技術(shù)的應(yīng)用，可以提前預(yù)控和解決從設(shè)計、施工、使用到運營管理等全壽命周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題，從而達到提前優(yōu)化的目的，充分體現(xiàn)裝配式建筑的優(yōu)越性。由此可見，加快推進新的建造方式廣泛應(yīng)用，可為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

3.4 借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗

技術(shù)力量目前相對較強的企業(yè)可以先行一步，積極開展聯(lián)合體經(jīng)營，相互之間取長補短；也可以借助我國“一帶一路”的政策，開展國際交流與合作，積極參與國際項目建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒適合國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的先進管理理念、管理方式和技術(shù)水平，也可以將國內(nèi)企業(yè)先進管理理念、先進技術(shù)等與之有機融合，逐步形成一套既適合國外環(huán)境又適合國內(nèi)環(huán)境的先進管理和技術(shù)體系，為企業(yè)走出國門、沖向世界奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)逐步向具有工程管理、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸和施工、運營維護等方面能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終努力使企業(yè)業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)占據(jù)相當?shù)姆蓊~并處于不可替代的地位。

3.5 建立健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本，要將質(zhì)量意識和安全工作放在同等首要位置進行高度重視，否則一旦發(fā)生質(zhì)量問題，企業(yè)有可能就毀于一旦，且無任何補救或挽救的機會。裝配式建筑是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)要用系統(tǒng)化的管理體系與之科學(xué)對應(yīng)，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、信息、制度等措施進行系統(tǒng)化科學(xué)管理，從工程前期就開始切入，并實行全壽命周期內(nèi)全面分析研判，客觀地分析其利弊，提前采取措施，避開或摒棄不利因素的影響。也就是說，從項目可行性研究、立項、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、預(yù)算、招投標、施工、運營和維護等方面進行統(tǒng)籌考慮，尤其設(shè)計、施工和運營更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要充分研究、科學(xué)決策并采取行之有效的措施?？偟膩碚f，質(zhì)量至上，能提升用戶滿意度，能體現(xiàn)企業(yè)的價值，也能在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時為社會創(chuàng)造價值。

國際上有一種先進質(zhì)量管理體系理念與方法值得國內(nèi)企業(yè)借鑒與效仿，它就是六西格瑪（Six Sigma，6σ）。它是質(zhì)量持續(xù)改進的一種管理理念，20世紀80年代在摩托羅拉公司作為一種突破性戰(zhàn)略管理理念進行實踐應(yīng)用并取得成功，隨后許多企業(yè)開始效仿并進行全面推廣應(yīng)用。簡潔地說，6σ質(zhì)量戰(zhàn)略就是企業(yè)通過對組織過程的持續(xù)改進、不斷提高顧客的滿意度、降低企業(yè)經(jīng)營成本來提升企業(yè)盈利能力和核心競爭力。

3.6 抓住重點，不斷提升企業(yè)自身品質(zhì)

鑒于現(xiàn)階段我國裝配式建筑基本還處于推廣應(yīng)用的初級階段，且使用的區(qū)域基本都在政府保障性住房這一版塊，裝配式建筑生產(chǎn)鏈的企業(yè)（包括設(shè)計、施工、工程咨詢、材料、設(shè)備等）要利用現(xiàn)代化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算、BIM等信息技術(shù)管理手段，在裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)裝備機具、優(yōu)化物流化管理、節(jié)點處理等重點環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新和突破。另外，要將建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾和水電暖安裝專業(yè)進行協(xié)同化管理，避免“撞車”事件發(fā)生。企業(yè)要不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，融合應(yīng)用新技術(shù)，抓住重點環(huán)節(jié)進行科學(xué)統(tǒng)籌管理，綜合考慮經(jīng)濟和社會效益。有條件的企業(yè)也可以建立自己的信息數(shù)據(jù)庫，形成一套適合國內(nèi)外環(huán)境且具有自身特色的現(xiàn)代化先進管理模式和體系，在同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中獨樹一幟，引領(lǐng)同行同步發(fā)展，代表中國水平?jīng)_向國際市場，為企業(yè)和民族贏得國際榮譽。

企業(yè)提升自身品質(zhì)，可以學(xué)習(xí)借鑒起源于日本企業(yè)的6S［整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）］管理體系。通過6S對各種生產(chǎn)要素有效管理，能達到改善企業(yè)員工精神面貌，使組織更加有活力，進而提升企業(yè)整體形象、提高工作效率、縮短作業(yè)周期、提高周轉(zhuǎn)率、減少庫存、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、有效保障安全生產(chǎn)等作用。其中最為現(xiàn)實的作用就是能夠降低成本，包括前面提及的6σ質(zhì)量戰(zhàn)略也能有效地降低產(chǎn)品成本。可以說，6S和6σ管理體系應(yīng)用將對不斷提升企業(yè)品質(zhì)具有現(xiàn)實和深遠的意義。

4 結(jié) 語

裝配式建筑作為一種新型的建筑方式，其應(yīng)用是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢，但由于目前我國裝配式建筑發(fā)展還處于初級階段，其實施過程仍需經(jīng)過一定階段的探索和完善，在設(shè)計、生產(chǎn)、施工、維護和各相關(guān)方面進行系統(tǒng)化協(xié)調(diào)管理，通過不斷地實踐研究，不斷完善施工工藝、管理體系和相關(guān)標準規(guī)范等。希望以上思考和建議能對我國裝配式建筑的廣泛推廣應(yīng)用和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。