大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究

張銘真

（西安科技大學(xué)高新學(xué)院，陜西 西安 710109）

引言

“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，使企業(yè)創(chuàng)新競爭變得越來越激烈化和常態(tài)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不例外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作帶來了很大的影響。正是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本需要，且逐漸被更新甚至淘汰，也就是說企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新因素

1.1 財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

本文基于現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理思想，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以“人”為本，即通過人本觀念的財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度層、行為層和績效層的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代，理念創(chuàng)新作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的核心，是提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平的理論基礎(chǔ)，而企業(yè)在實(shí)踐中需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行處理并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享、創(chuàng)新發(fā)展和價(jià)值增值[1]。因此，樹立以“人”為本的財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新思想，強(qiáng)化對(duì)人力資源的投資成本，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析復(fù)合型人才，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的根本保障。

1.2 財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須針對(duì)不同時(shí)期、不同發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)不斷進(jìn)行更新和調(diào)整，本文認(rèn)為制定出符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的管理制度，為企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代下激烈的市場競爭中占有更大的市場份額、不斷鞏固市場地位提供保障。在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”背景下，企業(yè)只有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，才能更容易理解財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，更容易明確財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的內(nèi)容和目的，使理念創(chuàng)新現(xiàn)實(shí)化和具體化。因此，財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新更多的是企業(yè)將政府創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、個(gè)人創(chuàng)新統(tǒng)統(tǒng)融入到制度創(chuàng)新體系當(dāng)中，這樣才能構(gòu)建多層次、網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新體系，分層次發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用[2]。

1.3 財(cái)務(wù)管理行為創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理人員的基本工作就是將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和分析。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)已搭建滿足企業(yè)自身業(yè)務(wù)特色的大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作耗費(fèi)大量人力且需要較長時(shí)間，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查找、修改、刪減操作都更加便捷和高效。甚至還有部分企業(yè)重視大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全管理工作，能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)顯示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全，這是一個(gè)較大的進(jìn)步。因此，創(chuàng)新管理能力、技術(shù)能力、資金能力共同影響著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為。

1.4 財(cái)務(wù)管理績效創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新績效是評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平（核心競爭力）的有效手段[3]。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平近幾年來不斷穩(wěn)步增長，企業(yè)越來越重視創(chuàng)新發(fā)展效果，并對(duì)創(chuàng)新發(fā)展效果進(jìn)行分析，也因此構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新績效考核指標(biāo)體系：首先是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展水平，定期編制企業(yè)創(chuàng)新成果總結(jié)報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、資本投入等管理創(chuàng)新成果方面的變化和投資收益，使管理層了解企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平（核心競爭力）的發(fā)展情況，例如：設(shè)立創(chuàng)新績效考核指標(biāo)。然后根據(jù)系數(shù)占比設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新績效考核綜合指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析。

本文針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析，表1 對(duì)創(chuàng)新因素、創(chuàng)新路徑和創(chuàng)新內(nèi)容之間的關(guān)系進(jìn)行描述，發(fā)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平的關(guān)鍵因素。

表1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新因素、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新內(nèi)容間的關(guān)系Tab.1 The relationship among innovation factors,innovation paths,and innovation content in corporate financial management

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

2.1 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析復(fù)合型人才

“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力提出了更高要求：財(cái)務(wù)管理人員需要擁有較高的將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理最大限度融合的創(chuàng)新能力。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)型為事前、事中參與的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析復(fù)合型人才。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作只注重對(duì)事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)數(shù)據(jù)背后反映的實(shí)際情況掌握得不夠全面。在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視對(duì)事前、事中非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用與挖掘，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展效果，將更多精力和時(shí)間放在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展中。

2.2 建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息共享中心

從2005 年中興通訊建立第一家國內(nèi)財(cái)務(wù)信息共享中心以來，截至2020 年年底，已超過1000 家國內(nèi)企業(yè)通過財(cái)務(wù)改革，采用財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新。

另外《2020 年中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告》中的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享中心運(yùn)營正處在提升期，58.80%的技術(shù)發(fā)展是影響財(cái)務(wù)信息共享中心發(fā)展的主要因素。數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息共享中心將成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢，將為企業(yè)打造財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新競爭優(yōu)勢，幫助提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平。

結(jié)論

在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，就要及時(shí)了解企業(yè)所處環(huán)境以及大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，通過樹立以“人”為本的財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新思想，強(qiáng)化對(duì)人力資源的投資成本，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析復(fù)合型人才；將政府創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、個(gè)人創(chuàng)新統(tǒng)統(tǒng)融入到制度創(chuàng)新體系當(dāng)中，這樣才能構(gòu)建多層次、網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新體系，分層次發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用；建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息共享中心，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，這樣的行為創(chuàng)新提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化；設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新績效考核指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新行為，反饋企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果。