全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

梁昭亮

(廣州市婦女兒童醫(yī)療中心，廣東 廣州 510623)

造價(jià)管理工作在建設(shè)過程中具有關(guān)鍵影響作用，其能夠?qū)κ┕そ?jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較為直接的影響。因此，需要利用全過程造價(jià)管理，進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，為以后提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的條件基礎(chǔ)。

1 全過程造價(jià)管理的基礎(chǔ)概念

全過程造價(jià)管理主要針對(duì)建筑流程的前期設(shè)計(jì)與決策階段、施工建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段等部分進(jìn)行深入造價(jià)管控，顯著降低出現(xiàn)偏離原有造價(jià)問題的概率。通過采用這一形式進(jìn)行造價(jià)管理，有利于相關(guān)人員及時(shí)解決問題，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，達(dá)到理想的建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，全過程造價(jià)管理可以通過深入管控的形式，修正存在的偏離情況，保證施工資源能夠達(dá)到正常分配的目標(biāo)。因此，全過程造價(jià)管理屬于新時(shí)代工程控制的必備手段之一[1]。

2 應(yīng)用全過程造價(jià)管理的重要性

在建筑工程中，應(yīng)用全過程造價(jià)管理能夠使相關(guān)人員深入了解基礎(chǔ)規(guī)定內(nèi)容，并探究項(xiàng)目的規(guī)劃方案合理性，解決存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，全過程造價(jià)管理可以對(duì)建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把控。相對(duì)于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，能夠顯著提高整體資源利用率，避免出現(xiàn)意外問題。因此，可以認(rèn)為，將資源進(jìn)行合理規(guī)劃，提高利用率屬于全過程造價(jià)管理的重要功能。針對(duì)存在差異的建筑項(xiàng)目，可以采用對(duì)應(yīng)的手段進(jìn)行監(jiān)管和控制。全過程造價(jià)管理在施工條件不同的情況下，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的差異。因此，可以發(fā)揮良好的適應(yīng)性，為建筑工程提供可靠的管理策略，達(dá)到最佳施工目標(biāo)，為以后的發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀的環(huán)境條件，具有實(shí)施的重要性。

3 應(yīng)用全過程造價(jià)管理存在的主要問題

3.1 準(zhǔn)備工作不到位

在建筑工程管理應(yīng)用全過程造價(jià)管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不到位的問題。這主要是由于缺乏基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作所導(dǎo)致，在相關(guān)項(xiàng)目分析條件不足的情況下，全過程造價(jià)控制會(huì)缺乏應(yīng)用科學(xué)性，容易影響基礎(chǔ)實(shí)施效率，進(jìn)而引起不良問題出現(xiàn)。同時(shí)，部分企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作意識(shí)不健全，沒有從必要的角度提出全過程造價(jià)建議，嚴(yán)重削弱了全過程造價(jià)的可靠性。在這種情況下，無法發(fā)揮正確的應(yīng)用效果，反而會(huì)降低工程的基礎(chǔ)效率[2]。為了解決這一問題，需要加強(qiáng)前期信息收集，為后續(xù)的全過程造價(jià)管理提供可靠的決策信息。相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)健全性，進(jìn)一步提高全過程造價(jià)的管控效果，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 施工流程標(biāo)準(zhǔn)性不足

在工期受到限制的情況下，部分施工單位為了達(dá)到基礎(chǔ)需求，選擇忽略標(biāo)準(zhǔn)施工流程，導(dǎo)致項(xiàng)目指揮標(biāo)準(zhǔn)性受到了負(fù)面影響。在這種情況下，容易導(dǎo)致決策、設(shè)計(jì)與后續(xù)流程出現(xiàn)混亂問題，進(jìn)而影響全過程造價(jià)管理的可靠性。為了解決這一問題，需要強(qiáng)化施工單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與合同文件完整性的理解，并采取有效措施，禁止趕工問題的出現(xiàn)，為全過程造價(jià)管理的執(zhí)行提供有利條件。

3.3 建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行混亂

部分情況下，建設(shè)流程的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)出現(xiàn)混亂的情況。這主要是由于工程條件因素或團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善所導(dǎo)致，在這一因素的影響下，全過程造價(jià)控制可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不可靠、指導(dǎo)建議偏離正確路線等問題。為了解決這一現(xiàn)象，需要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理建設(shè)，并提供良好的信息交流渠道，避免出現(xiàn)意外問題，提升全過程造價(jià)管理的應(yīng)用質(zhì)量。

4 全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用流程

4.1 決策階段

在全過程造價(jià)管理的過程中，決策階段具有重要的影響意義。項(xiàng)目決策的過程會(huì)影響后續(xù)的投資可靠性，因此實(shí)施造價(jià)管理必須保證對(duì)決策部分的控制，避免出現(xiàn)意外問題，影響應(yīng)用效果。在這一過程中，需要確保決策編制方案依據(jù)的科學(xué)性，降低出現(xiàn)對(duì)比差異問題，避免經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)分析造價(jià)文件的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)誤，提高可靠性，保障各參建單位的基礎(chǔ)利益。通過這種方式，能夠有效達(dá)到全過程造價(jià)的決策管理效果，有利于后續(xù)的工作展開。

4.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，造價(jià)管理操作具有重要的影響作用。雖然這一階段整體消耗的資金規(guī)模較小，但其基礎(chǔ)質(zhì)量會(huì)關(guān)系到工程建設(shè)的實(shí)際效果。如果發(fā)生設(shè)計(jì)不合理的相關(guān)問題，便會(huì)大幅增加基礎(chǔ)工程造價(jià)，導(dǎo)致管理效果受到負(fù)面影響。同時(shí)，這一問題還會(huì)引起資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于可持續(xù)發(fā)展理念的落實(shí)。因此，在工程設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效的造價(jià)管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)不確定因素的分析效果[3]。通過這種方式，降低其產(chǎn)生的負(fù)面影響級(jí)別，達(dá)到良好的造價(jià)管理效果。此外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程的質(zhì)量指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)進(jìn)行管理，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)比數(shù)個(gè)設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作，為后續(xù)的管控與建設(shè)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇安全性、合理性較高的方案內(nèi)容，確保工程造價(jià)管理的效果能夠達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)的過程中，為了保障基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量與投入成本能夠達(dá)到平衡效果，應(yīng)當(dāng)采取有效的造價(jià)管理策略，深入控制招投標(biāo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)參與建設(shè)的單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，能夠確定合理的工程造價(jià)，使后續(xù)的招標(biāo)控制價(jià)格、合同條款內(nèi)容以及建設(shè)應(yīng)用材料等環(huán)節(jié)能夠得到良好的規(guī)劃。在工程量清單以及相關(guān)計(jì)算方法得到確定后，還應(yīng)當(dāng)分析工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)這些信息，對(duì)招標(biāo)的基礎(chǔ)價(jià)格進(jìn)行確定。通過這種方式，可以完善工程造價(jià)管理的效果，降低出現(xiàn)問題的概率。此外，需要在合同內(nèi)容中明確設(shè)備與材料的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選擇質(zhì)量較為優(yōu)秀的類型，避免后續(xù)出現(xiàn)意外問題，影響工程建設(shè)的效果。利用這些管控措施，能夠達(dá)到最佳造價(jià)管理效果，有利于未來的進(jìn)一步建設(shè)。

4.4 施工階段

在全過程造價(jià)管理的過程中，施工部分屬于最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一。如果沒有針對(duì)施工流程進(jìn)行造價(jià)管控，便會(huì)顯著增加基礎(chǔ)成本風(fēng)險(xiǎn)，不利于未來的建設(shè)活動(dòng)展開。在常規(guī)情況下，建筑施工參與的單位數(shù)量較多，因此針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制存在差異化要求。在這種情況下，造價(jià)管理工作可能會(huì)遇到部分問題，引發(fā)負(fù)面連鎖效應(yīng)。因此，在進(jìn)行施工造價(jià)控制的過程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)條款內(nèi)容，針對(duì)變更、索賠、條款支付等部分進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)，還需要在后續(xù)管控環(huán)節(jié)設(shè)置專門的人員進(jìn)行檢查與分析，明確基礎(chǔ)工程量。通過這種方式，確?，F(xiàn)場(chǎng)的簽證能夠具備可靠性與真實(shí)性。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)的資料部分進(jìn)行深入研究，根據(jù)這些數(shù)據(jù)與信息內(nèi)容，支付臺(tái)賬或變更臺(tái)賬。利用建立簽證管理臺(tái)的方式，明確相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)。通過這些方式，達(dá)到良好的施工階段造價(jià)管控目標(biāo)，降低出現(xiàn)問題的概率。同時(shí)，合理的施工階段造價(jià)管理還可以利用專業(yè)措施解決存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，為后續(xù)的管理活動(dòng)提供重要參考。

4.5 竣工階段

竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)信息收集的工作，并建立對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過這一方法，嚴(yán)格管控資料內(nèi)容，降低出現(xiàn)錯(cuò)漏的概率，為后期的追溯與查詢創(chuàng)設(shè)有利條件。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在竣工審核結(jié)束后，與專業(yè)人員進(jìn)行工程整體造價(jià)的估算。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)要求審查人員進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)問題，保障過程造價(jià)管理的可靠性。

5 結(jié) 語

綜上所述，全過程造價(jià)管理在建筑工程中具有良好的應(yīng)用價(jià)值。因此，需要采取有效的措施，進(jìn)一步提高整體管控效果，降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，為后續(xù)的工程建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，還需要注重項(xiàng)目本身的相關(guān)條件，避免出現(xiàn)造價(jià)管理問題，達(dá)到最佳管控目標(biāo)。