關于加強市政工程管理及措施的研究

王鵬通

(中國武夷實業(yè)股份有限公司，福建 福州 350000)

1 市政工程闡述

市政工程具有比較廣泛的內容，通常情況下，政府在城區(qū)、城鄉(xiāng)規(guī)劃設計中施工建設的建筑物，提升城市居民生活水平相關設施設備完善等多個方面都屬于市政工程，大部分都是屬于無償服務。市政項目包含自身獨特的特點，施工建設周期較長、具有比較繁雜的施工工藝、投入較多的資金，對自然環(huán)境影響較大，涉及較多的相關部門。相關管理人員需要在每個施工建設環(huán)節(jié)對參建方和設計方等各個方面進行良好的處理和協(xié)調。另外，項目建設過程中，需要充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的重要作用，增強質量管控，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和能力水平，將具體的管理制度全面落實在每項施工工作中，對項目管理重點進行準確把握[1]。

2 市政工程管理中存在問題分析

2.1 缺乏安全質量管理意識

時代在不斷的進步和發(fā)展，國家和政府對民生的問題給予越來越多的關注和重視，同時對市政工程建設的安全質量提出了更加嚴格的要求。進而需要項目相關參與人員增強安全質量思想意識，在每個施工建設階段需要按照相關的規(guī)章制度和技術標準完成工作，保證項目建設的安全質量，為人們提供更加優(yōu)質的建設服務，改善人們生活的環(huán)境，得到社會大眾的認可。但是，當前市政工程不斷擴大建設規(guī)模、增加工程數(shù)量，促進市政工程快速發(fā)展的同時產生一系列的問題。

2.2 施工隊伍綜合素養(yǎng)和能力需要進一步提升

部分施工企業(yè)為了節(jié)省建設成本，聘用大量的農民工參與到施工建設中，受到他們自身文化水平等各方面的影響，對施工技術的規(guī)范標準和操作技巧等學習和掌握程度存在較大的差異性，消耗大量的時間和精力進行技術指導，降低了項目施工管理效率。市政項目的施工現(xiàn)場通常情況下周邊具有較高的人口密集度，建設面積受到一定的約束，對監(jiān)督管理力度存在相應的影響[2]。如，肯尼亞紅山路工程項目位于肯尼亞首都內羅畢，全長5.8km，雙向4車道，路面結構為瀝青混凝土，標段內地勢起伏較大并有多條公路與之相交，對現(xiàn)有碎石路面進行重建和升級?？夏醽喪姓こ坦芾淼倪^程中，項目施工過程中只有17名中方員工，技術工作人員50人，機械手、大車司機25人。這些工作人員中本科以上學歷20%，?？茖W歷30%，大專以下學歷50%，他們的綜合能力水平和素養(yǎng)較弱，對項目施工圖紙理解不透，對工程管理具有較大影響。

2.3 缺乏完善的管理制度

市政項目施工管理過程中，相關管理人員缺乏管理方式的創(chuàng)新，同時沒有制定科學完善的管理制度，不能對施工人員在施工建設中的每個環(huán)節(jié)提供有效的參考依據(jù)，造成施工安全質量存在一定的問題和缺陷，對這個項目建設的質量具有較大的不良影響，甚至不符合相應標準和要求，出現(xiàn)重建和返工的現(xiàn)象，對施工單位造成較大的經濟損失。

2.4 監(jiān)管力度不足

市政工程在施工建設的過程中通常包含多項繁雜的施工工序、對施工技術要求比較嚴格、工程量較大、施工周期長的特點。市政工程建設行業(yè)中缺乏科學完善的監(jiān)督管理體系，主要是市政相關主管部門按照專人實行監(jiān)督管理，造成項目施工過程中缺乏統(tǒng)一的管理標準和規(guī)定，造成項目施工水平和質量參差不齊。

3 加強市政工程管理措施研究

3.1 增強安全質量意識

市政工程建設的過程中，大部分是施工人員在日常工作中缺乏較強的安全質量意識，存在較多的不規(guī)范行為，帶來了較多的安全風險隱患。因此，施工單位需要加強管理人員和施工人員的安全質量意識，開展安全相關知識和技能的培訓，提升項目參與人員的安全操作思想意識。市政項目建設的過程中，受到多種因素的影響，尤其是人為因素，帶來一系列安全質量問題。因此，施工單位要加強安全教育培訓、舉辦安全講座等活動，幫助工作人員了解安全事故發(fā)生帶來的嚴重后果。另外，施工單位要制定完善的培訓效果評估體系，對開展安全專業(yè)知識培訓課程的實際效果進行有效的評估，評估合格的施工和管理人員才可以正式上崗參與到項目施工建設中，增強工作人員安全質量意識，使其保證工作人員安全的同時增強項目建設的安全質量，符合相應的標準和要求。

3.2 注重專業(yè)作業(yè)隊伍的建設

市政工程主要為人們提供更加便利的公共服務，和人們日常生活的多個方面具有直接關系，在施工建設中包含繁雜的施工環(huán)節(jié)、較強的工作量和壓力。施工人員自身的綜合素養(yǎng)和技術水平對整個項目建設的質量具有決定性的作用。因此，施工單位相關管理人員需要注重專業(yè)施工隊伍的建設，提升整個隊伍整體的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平，為項目建設打下良好的服務基礎。施工人員需要對項目管理目標進行全面了解，明白施工管理的重要性，抱有嚴謹認真的工作態(tài)度，保證每項施工環(huán)節(jié)符合相應的標準和要求，全面落實相關管理規(guī)章制度。管理人員需要在項目正式開工之前根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，逐項開展安全檢查，保證人力資源、機械設備和設計方案等的安全準確性，開展正式施工建設。

3.3 制定完善的管理制度

市政工程建設的過程中，單位要制定完善的施工管理制度。管理人員需要對工程建設的相關信息全面了解和掌握，及時進行溝通交流，促進施工人員自覺按照相關規(guī)章制度，規(guī)范性的開展施工工作，充分發(fā)揮自身崗位的職責。管理人員需要結合項目建設的實際情況，對現(xiàn)有的管理制度進行不斷的改進和完善，制定科學合理的績效考核制度，對該制度進行進一步的細化，保證其完善性、科學合理性，組織專業(yè)人員對現(xiàn)有的績效考核制度進行全面審核，對項目施工建設過程中的施工技術質量管控重難點進行明確。另外，管理人員要對整個項目的施工全過程進行精細化管理，充分展現(xiàn)出管理制度的完善有效性，全面發(fā)揮管理制度的重要作用。如，管理人員對施工原材料的管理進行不斷的完善，包含對材料的選擇、采購、儲存等多個環(huán)節(jié)進行科學規(guī)范的管理，對不同質量和規(guī)格的材料進行歸類管理，同時派遣專業(yè)人員結合材料的實際情況進行專業(yè)管理，避免由于管理不當造成施工原材料出現(xiàn)過期、變質、質量不達標等現(xiàn)象，造成大量材料資源的不必要浪費現(xiàn)象，在很大程度上增加了項目的施工建設成本。

3.4 加強監(jiān)管力度

項目建設的監(jiān)管人員需要增強對施工全過程的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中存在的不規(guī)范操作，采取針對性有效措施解決相關問題，保證監(jiān)督管理工作開展的有效性。監(jiān)管人員可以充分發(fā)揮現(xiàn)代化先進信息技術的重要作用，提升工程質量監(jiān)管的實效性，對項目建設成本進行嚴格管控，通過網絡化管理平臺對項目施工過程進行實時監(jiān)控，制定完善的監(jiān)管體系，防止出現(xiàn)人力資源、機械設備和材料等各項資源的浪費現(xiàn)象，保證監(jiān)管信息和施工現(xiàn)場的實際情況相一致，實現(xiàn)理想的項目質量監(jiān)管效果。如，某城市市政橋梁工程澆筑選用落地支架搭設方式開展施工工作，并將箱梁與地面的距離控制在72m，具有較大施工難度。施工企業(yè)選擇的是400m預應力管柱，將其作為支架基礎結構。引橋位置處于河灘附近，整個河灘面的標高為227.5m，箱梁底標高為234.15m～234.55m。因此，管理人員對現(xiàn)澆箱梁支架、基礎、架體、模板、鋼梁鋼筋和混凝土澆筑等施工過程中，加強監(jiān)管力度，制定完善監(jiān)管制度，對施工全過程實時監(jiān)控，保證項目建設質量。

4 結 語

市政工程項目建設過程中受到多種因素的影響，會產生不同程度的安全質量問題和缺陷。因此，單位要加強項目施工管理，增強管理和施工人員的安全質量意識，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和技術水平，建設高素質、高質量的施工隊伍，同時制定科學完善的管理制度，加強監(jiān)管力度，保證工程項目建設的質量和效率。