市政工程項目管理存在的問題及解決措施探析

姚利鋒

(河南省安裝集團有限責(zé)任公司，河南 洛陽 471000)

1 市政工程項目管理存在的問題

1.1 項目施工進度管理問題

目前來看，我國大部分城市的市政工程項目缺乏規(guī)范性、科學(xué)性及系統(tǒng)性的管理，這導(dǎo)致市政工程項目難以發(fā)揮出其應(yīng)用價值。在市政工程項目施工中，大多數(shù)施工單位沒有制定有效的管理制度，再加之施工人員素質(zhì)參差不齊，這也導(dǎo)致施工現(xiàn)場極度混亂，施工安全事故頻發(fā)，很大程度上制約了市政工程項目工程管理的有效性。

1.2 施工技術(shù)與材料管理問題

目前，在實際的市政工程項目施工過程中，由于施工技術(shù)、材料管理、施工質(zhì)量的問題得不到有力保證，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在一定的安全隱患，也嚴(yán)重影響了整體建筑物的質(zhì)量。近年來，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷深入，新型設(shè)備和新技術(shù)也廣泛應(yīng)用在我國市政工程項目中，為我國市政工程項目的整體施工帶來一定的便利性，然而由于大部分施工人員對于新技術(shù)還是停留在主觀的認(rèn)知層面，沒有科學(xué)的掌握新技術(shù)的應(yīng)用方法，大部分施工人員還是延續(xù)過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這也一定程度上阻礙了施工的整體進度。再加之，在實際工作大部分質(zhì)檢部門沒有大力度的做好材料的質(zhì)量檢測，這為整個施工過程都埋下一定的安全隱患，對于施工人員的安全也帶來嚴(yán)重威脅。

1.3 市政工程項目管理的監(jiān)督機制不夠完善

監(jiān)督機制是市政工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系的重要組成部分，同樣也在市政工程項目管理體系中發(fā)揮著重要的作用。但是，從目前來看，我國市政工程項目管理的監(jiān)督機制依然還不夠完善，例如，建筑工程監(jiān)管人員依然按照重理論、輕實踐的工作模式來開展監(jiān)督管理工作，這也造成市政工程監(jiān)督工作缺乏實效性，過于形式化和表面化。此外，針對于市政工程施工人員來說，所構(gòu)建的監(jiān)督管理機制也不夠完善，缺乏制度方面的指導(dǎo)，最終會導(dǎo)致其實際施工行為難以規(guī)范，項目工程中管理機制也難以完善。

1.4 項目施工安全管理問題

目前來看，大多數(shù)施工管理人員缺乏安全管理意識，為了追求短期效益而盲目壓縮工期，缺乏對機械設(shè)備以及施工材料的檢查，這也給施工現(xiàn)場埋下一定的安全隱患。與此同時，我國大部分市政工程施工人員主要是由農(nóng)民工組成的，其缺乏相對完善的施工知識，這也極大程度阻礙了施工安全管理的有序?qū)嵤?。在具體施工過程中，存在一部分施工單位還沒有構(gòu)建相對完善的監(jiān)督管理體系，沒有將安全管理體系有效運用于實際監(jiān)管中，這也極大程度上降低了市政工程施工的安全性。

2 優(yōu)化市政工程項目管理的主要措施

2.1 制定出較為合理的市政工程建設(shè)計劃

在市政工程建設(shè)過程中，建設(shè)計劃是其有序?qū)嵤┑膮⒖家罁?jù)，同時也是提升工程項目施工進度及施工效率的有效保證。因此，在開展市政工程建設(shè)時，需要相應(yīng)的管理者結(jié)合市政工程項目建設(shè)的施工環(huán)境、施工環(huán)節(jié)等多個方面，來制定市政工程建設(shè)計劃，保證計劃的合理性和有序性。如此，則能夠使得施工人員嚴(yán)格按照施工計劃開展施工，并幫助其有效解決施工過程中出現(xiàn)的棘手問題，同時也能夠使得項目管理人員能夠針對性地開展管理工作，保證承建方之間能夠按照實際建設(shè)計劃來進行施工，如此則大大提升市政工程建設(shè)的有序性和有效性，同時也為市政工程建設(shè)工程的順利完成夯實基礎(chǔ)。

2.2 提高相關(guān)人員對工程的質(zhì)量問題的重視

施工人員、技術(shù)人員需要嚴(yán)格把控市政工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，不斷提升自身的使命意識和責(zé)任意識，對市政工程項目的質(zhì)量予以高度重視。市政工程建設(shè)單位需要本著為城市居民服務(wù)、提升城市文明形象的精神來投入于施工建設(shè)中，從完善施工制度、加強質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范人員操作等多個方面來加大對市政工程建設(shè)質(zhì)量的檢測力度，確保市政工程建設(shè)質(zhì)量滿足于實際的施工要求，以來更好的推動城市化進程的發(fā)展。

2.3 高度重視市政工程安全管理的相應(yīng)措施

在市政工程建設(shè)過程中，其安全管理水平直接決定著市政工程項目管理的合理性和實效性，只有建設(shè)企業(yè)能夠踏踏實實的落實安全管理制度，才能夠最大程度上保證施工現(xiàn)場的有序性、安全性，同時也為施工人員的生命安全提供有效保證。因此，建設(shè)單位需要結(jié)合市政工程的實際特點來制定一個科學(xué)、合理的安全管理制度，保證該制度能夠有效落實到市政工程項目建設(shè)中，同時項目相關(guān)責(zé)任人和決策者也需要加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，不斷強化員工施工行為的安全規(guī)范，積極為施工人員灌輸安全施工意識，從而有效規(guī)避施工過程中安全事故的發(fā)生。

2.4 合理控制工程變更，強化施工階段的成本控制

在市政工程建設(shè)開工之前，施工人員、設(shè)計人員、工程管理人員需要親自走訪施工現(xiàn)場，加大對施工現(xiàn)場勘察力度，設(shè)計人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來做好施工圖紙規(guī)劃以及施工方案設(shè)計工作，在此基礎(chǔ)上，施工人員還需要結(jié)合以往施工經(jīng)驗來深化和設(shè)計人員的交流，合理控制設(shè)計變更，共同改進施工圖紙和施工方案，使其能夠滿足市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。此外，市政工程建設(shè)單位還需要加強施工材料、施工設(shè)備的檢查力度，控制不必要的成本投入，盡量降低預(yù)計外費用，以為實現(xiàn)市政工程企業(yè)效益的最大化、推動市政工程持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2.5 完善市政工程建設(shè)中的監(jiān)督、獎懲機制

首先，市政工程管理人員需要嚴(yán)格貫徹落實以人為本的理念來開展施工，以此為工程質(zhì)量和安全提供有效保證。在此過程中，市政工程建設(shè)單位需要構(gòu)建合理的建設(shè)監(jiān)督管理體系，并層層落實，最大程度上發(fā)揮監(jiān)督管理體系的作用。此外，相關(guān)監(jiān)督管理人員需要深入走訪施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的實際狀況，并不斷加強對施工人員和施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督，制定好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

其次，市政管理人員還需要制定科學(xué)、合理的獎懲制度，針對于表現(xiàn)突出的監(jiān)督管理人員以及施工人員需要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿粗?，針對于一些玩忽職守、懈怠的管理人員和施工人員，要給予一定的處罰。通過此方式，有效實現(xiàn)市政工程項目管理的權(quán)威性和公平性，并進一步優(yōu)化市政工程建設(shè)監(jiān)管機制，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，促使其能夠高效的投入于市政工程建設(shè)中，從而為市政工程建設(shè)工作的順利完成提供有效保證。

3 結(jié) 語

總而言之，市政工程是城市建設(shè)設(shè)施的主體，不僅僅能夠全面反映出我國城市精神文明狀況，同時還能夠推動我國城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企業(yè)不斷完善質(zhì)量、安全的管理體系，制定科學(xué)、合理的市政工程建設(shè)計劃和制度，以保證市政工程項目管理朝著科學(xué)化、制度化以及規(guī)范化方向發(fā)展。