淺談建筑工程施工過程中的進度控制與管理

楊皓然

(山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030032)

隨著國家城市化進程的不斷加大和建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑工程施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點。因此，如何有效解決施工進度與施工管理問題，優(yōu)化建筑施工過程等顯得至關(guān)重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比較長，所消耗的人力與物力資源比較多，存在諸多的不確定性因素，由此可能引發(fā)各種各樣的問題。為保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強施工進度控制與進度管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

1 建筑工程施工進度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質(zhì)量、施工進度以及工程安全等都是十分重要的內(nèi)容，要想保證建筑工程的建設效率與效果，建筑企業(yè)必須做好施工控制與進度管理。建筑工程施工控制中，進度控制發(fā)揮著重要作用，是施工單位與現(xiàn)場施工人員實施工程建設的重要管理手段。科學合理的施工進度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質(zhì)量。從建筑工程施工進度控制上來看，施工單位需要在規(guī)定工程周期內(nèi)，按照建筑工程施工合同要求及施工計劃穩(wěn)步推進施工作業(yè)，如此方可及時發(fā)現(xiàn)施工問題并加以妥善解決。此外，在建筑施工中，施工進度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進度管理。所以，相關(guān)管理人員需要加強施工進度管理控制，協(xié)調(diào)好一切現(xiàn)場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術(shù)與優(yōu)化施工條件，幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益，以促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 施工進度控制及管理的影響因素

2.1 人為因素影響

在建筑工程施工中，施工資源、施工人員配備及現(xiàn)場作業(yè)等都需要人為干涉推動，所以說，人為因素會給建筑工程施工過程帶來不同程度的影響，甚至是起到?jīng)Q定性作用。建筑工程建設離不開施工人員的支持，只有充分做好人員協(xié)調(diào)和分配，提升施工人員的技術(shù)技能等，才能保證施工進度與施工質(zhì)量。具體來說，在工程項目施工過程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水準、工作責任心、工作積極性以及工程管理人員的施工安排等人為因素都會影響建筑工程施工進度[1]?，F(xiàn)階段，在實際的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的現(xiàn)場施工人員都是進城務工的農(nóng)民工，相對來說他們的專業(yè)水準與施工技術(shù)技能存在著一定不足?，F(xiàn)場施工人員不具備施工圖紙分析能力，甚至是看不懂施工圖紙，再者，現(xiàn)場施工人員的進度管理控制意識比較差，在人為因素作用下，可能會導致建筑工程施工進度控制與監(jiān)督管理效果不佳[2]。

2.2 資金保障問題

充足的資金投入與資源支持方可保證建筑工程施工進度的順利進行，如果建筑工程資金、資源投入無法滿足工程施工需要，就會影響工程進度與工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在實際的工程施工過程中，一些建筑企業(yè)為了減少成本費用支出，通常會在工程施工前期，減少資金投入或者縮減物資供應[3]。工程施工建設得不到足夠的資金保障，會影響建筑施工進度與管理，不利于建筑工程的建設發(fā)展。

2.3 施工條件問題

由于建筑工程周期比較長，在實際工程施工中，不可避免存在一些不可抗因素，比如暴雪、暴雨、大風、冰雹等等。再者，建筑工程項目所在地區(qū)的地形、地勢復雜多變，施工條件有限，也會影響建筑工程施工進度。另外，一些突發(fā)情況也會干擾施工進度，比如工程施工前期地質(zhì)勘察與現(xiàn)場實際情況存在出入，實際的現(xiàn)場施工條件更為復雜等。

2.4 施工技術(shù)問題

為確保建筑工程按照施工進度計劃實施，并提升進度管理效果，需要建筑企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場施工人員的技術(shù)操作，在此基礎(chǔ)上，合理管控現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)技能。在具體的施工環(huán)節(jié)，由于一些管理人員的專業(yè)水平有限，在工程項目建設分析上存在一定偏差，進而造成施工進度規(guī)劃安排不合理，耽誤了建筑工程進度。此外，現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)運用不夠純熟，導致在某些工序施工中浪費了大量的時間，嚴重影響了建筑工程的整體施工進度。

3 建筑工程施工過程中的進度控制與管理

3.1 科學制定計劃

在建筑工程建設中，加強施工過程中的進度控制與施工進度管理需要制定科學的項目施工計劃，以保證工程項目的順利推進。在工程施工前期，項目負責人及相關(guān)技術(shù)人員需要根據(jù)工程施工要求，制定施工進度計劃。比如提高工程圖紙設計水平，提升建筑工程設計圖紙的準確性與可行性。與此同時深入分析實際施工中潛在的各種影響因素，并預留出充足的調(diào)整應對時間，以解決突發(fā)情況，科學制定施工進度計劃，以此對建筑工程施工過程進行規(guī)范管理。值得注意的是，一旦建設單位和監(jiān)理單位審批同意了施工進度計劃，無緊急突發(fā)情況不得隨意更改，以免影響下一施工工序的進行。

3.2 做好施工組織

在建筑工程施工過程中，發(fā)揮施工單位與施工作業(yè)人員的專業(yè)性，做好施工組織管理工作，方可保證工程的施工進度與施工效率。相關(guān)管理人員必須嚴格遵照建筑工程施工計劃對施工人員及各項施工資源要素進行合理配置，給每個部門部署相應的施工任務，將具體的施工責任落實到個人，以保證建筑工程建設成果。同時，各部門之間應加強溝通聯(lián)系、積極合作，做好施工配合工作，確保施工工序銜接得當，從而更好地協(xié)調(diào)控制施工進度。此外，建筑施工企業(yè)可搭建統(tǒng)一的施工組織管理平臺，各部門之間及時溝通交流施工問題，保證各管理部門及施工人員準確了解并掌握工程施工動態(tài)，以提升建筑工程施工的整體效率，順利推進建筑工程施工。

3.3 強化管控意識

在建筑工程施工中，施工人員的施工操作直接關(guān)系到整個工程的進度與質(zhì)量，所以必須強化現(xiàn)場施工人員進度管控意識。以意識督促施工行為，對于建筑工程施工來說，過快或者過慢的施工速度都會在一定程度上影響工程的質(zhì)量與效率，不能一味地追趕施工進度。因此，現(xiàn)場施工人員應當樹立正確的施工進度控制意識，在保證工程施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配施工進度。相關(guān)管理人員與施工人員在建筑工程施工作業(yè)中，需要樹立風險防范意識，對于可能影響施工進度的各種問題提升敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題并上報給管理者，以做好應對處理。只有強化施工進度管控意識，才能有效降低建筑工程施工風險的發(fā)生概率，在實際施工建設中不可避免出現(xiàn)一些不確定性因素，相關(guān)人員應在前期工程施工計劃方案制定中加以充分考慮，做好應對方案和應急預案，以保證施工進度的順利推進，從而優(yōu)化建筑工程施工過程。

3.4 進度管理與質(zhì)量和成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在建筑工程施工中，進度管理十分關(guān)鍵，加強施工監(jiān)督管理，既可減少不必要的成本費用支出，增加建筑工程項目經(jīng)濟效益，也可提升工程施工效率與施工質(zhì)量。因此，需要促進施工進度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，比如在施工設備器械及工程材料采購上可選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽度高的廠商進行合作，以加強成本控制。另外，依據(jù)施工進度，確定工程材料的進場時間與采購量，在此基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量檢測工作，嚴格把控資源質(zhì)量，以免因質(zhì)量問題耽誤施工進度。在確保工程施工進度的前提下，協(xié)調(diào)好工程成本管理與工程質(zhì)量管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

4 結(jié) 語

在建筑工程施工中，要想加強施工進度控制與管理，需要制定科學的施工計劃，做好施工組織管理工作，不斷強化相關(guān)人員的進度管控意識，并促進施工進度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到施工全過程優(yōu)化的目的。