關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考

王 楠

(濟(jì)南熱電有限公司，山東 濟(jì)南 250000)

在建筑工程施工工作的開展過程中，提升施工質(zhì)量的管理水平，對(duì)于推動(dòng)建筑工程施工管理工作全面發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，對(duì)此，我們要在明確建筑工程施工質(zhì)量管理的價(jià)值和現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，做好對(duì)于施工質(zhì)量的管理和控制工作，切實(shí)提升施工水平，推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工中質(zhì)量管理的價(jià)值

1.1 促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平增強(qiáng)

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，為防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違紀(jì)違章等工作問題，就必須做好建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作，積極要求相關(guān)管理人員提升管理能力，并且結(jié)合正確的技術(shù)方案、工藝流程進(jìn)行工作，還要在材料運(yùn)用和管理的過程中，根據(jù)材料的成分和物理性能，做好建筑工程施工質(zhì)量方面的監(jiān)管工作，有力防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備和環(huán)境等因素也是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，要想強(qiáng)化施工質(zhì)量管理水平，可以通過仔細(xì)考量各個(gè)工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)進(jìn)行，這可以有力防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，盡可能地強(qiáng)化工程施工質(zhì)量水平。

1.2 強(qiáng)化施工單位整體的管理水平

在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作可以幫助相關(guān)施工單位建立完善的施工質(zhì)量管理體系，也可以通過優(yōu)化各個(gè)工作流程和部門管理職責(zé)的方式強(qiáng)化施工單位整體管理水平，保障相關(guān)工作在有序的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，建筑工程施工管理與質(zhì)量管理是滿足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工單位之間的有效合作和交流，并通過施工質(zhì)量管理等工作實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠切實(shí)提升相關(guān)部門對(duì)于質(zhì)量控制和管理工作的重視，進(jìn)而使工作人員能夠在有效交流的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化個(gè)體素質(zhì)，并推進(jìn)單位整體的管理水平和素質(zhì)的提升。

1.3 提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

為滿足施工單位在建筑工程施工管理方面的需求，就必須要提升對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重視，要積極對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，并結(jié)合施工單位和相關(guān)工作人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化建筑工程的實(shí)際施工水平。同時(shí)，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，要想獲得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的質(zhì)量問題，緊密監(jiān)督與控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)施工設(shè)備損壞和材料浪費(fèi)的工作現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約成本的工作目標(biāo)，進(jìn)一步增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)施工單位相關(guān)工作的有序進(jìn)行。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

2.1 管理人員缺乏有效的責(zé)任意識(shí)

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，雖然部分單位的施工質(zhì)量管理工作水平有所提升，但是在具體進(jìn)行施工質(zhì)量管理方面，仍較為缺乏有效的責(zé)任意識(shí)，且很多建筑工程采用的是施工單位外包的方式，相關(guān)施工管理人員難以結(jié)合實(shí)際情況和相應(yīng)的管理工作需求提高自我的責(zé)任意識(shí)。此外，在施工質(zhì)量管理控制方面，存在有過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略施工質(zhì)量管理工作的問題和現(xiàn)象，在施工成本的質(zhì)量控制等方面也存在不少問題，不利于更好地提升施工質(zhì)量管理水平，甚至?xí)o相關(guān)建筑工程留下安全隱患。

2.2 工作人員素質(zhì)水平有待增強(qiáng)

在質(zhì)量控制的過程中，建筑施工和工程施工大都仍是以單一的方式為主，未能結(jié)合施工單位的規(guī)模和實(shí)際情況，做好工作人員在質(zhì)量管理方面的控制工作，如工作人員在質(zhì)量管理方面還是以單一工作模式為主，未能結(jié)合現(xiàn)代化管理方式，做好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制、管理等相關(guān)工作。此外，相關(guān)單位大都缺乏完善的建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)，部分工作人員在合同管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理工作制度的了解方面也存在不足，這些都影響了相關(guān)工作的正常進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)隨意更改項(xiàng)目合同、未能按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量管理效果不理想，甚至發(fā)生嚴(yán)重的糾紛問題，嚴(yán)重制約和阻礙了建筑市場(chǎng)的有效發(fā)展和進(jìn)步。

2.3 建筑工程監(jiān)理有待增強(qiáng)

在施工質(zhì)量管理的過程中，工程監(jiān)理作為重要內(nèi)容，需要相關(guān)人員積極了解施工過程中存在的問題和隱患，做好建筑工程施工質(zhì)量控制工作，還要不斷完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度體系，這樣才能合理控制材料和相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況。從當(dāng)前情況來看，相關(guān)單位在做好建筑工程質(zhì)量管理控制工作方面存在不足，也沒有通過完善的工程監(jiān)理體系和方法，全面控制材料和相關(guān)工作內(nèi)容，也未能合理發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而不利于推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的健全發(fā)展。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

3.1 提升施工人員責(zé)任意識(shí)

一方面，在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質(zhì)量提升的主要因素是人為因素，如相關(guān)施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)，忽略對(duì)相關(guān)工作的有效管理，就很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量管理問題。那么，為解決這一問題，就必須強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)此，單位可以通過建立完善施工質(zhì)量管理保障體系的方式，要求施工人員結(jié)合質(zhì)量管理保障體系進(jìn)行工作，還要積極對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓其有良好的觀念和態(tài)度參與到施工質(zhì)量管理工作中；另一方面，相關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際情況，完善施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、工程驗(yàn)收方面的制度，要引導(dǎo)施工人員培養(yǎng)良好的責(zé)任意識(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中采用正確、規(guī)范的工作行為提升相關(guān)工作水平，同時(shí)，可以采用將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的方式，合理明確不同施工人員的工作范圍和工作職責(zé)；第三，要通過創(chuàng)建完善職責(zé)明晰制度，將相關(guān)的具體責(zé)任落實(shí)到位，有過必懲，切實(shí)提升各項(xiàng)工作的開展水平。

3.2 強(qiáng)化施工人員的技能水平

在推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的期間，可以通過強(qiáng)化施工人員的技能水平的方式，讓其具備良好的施工技能水平進(jìn)行施工質(zhì)量管理和控制等工作。如果施工人員的施工技能水平較低，顯然會(huì)影響到整體的施工質(zhì)量效果，所以，相關(guān)建筑企業(yè)和單位要積極提升施工人員的技術(shù)技能水平，并通過做好施工人員職業(yè)道德建設(shè)等工作方式，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓施工人員在施工質(zhì)量管理中堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的原則。此外，在選拔施工人員的過程中，要擇優(yōu)選拔技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)人員，要要求施工質(zhì)量管理人員和相關(guān)技術(shù)人員具有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的思維和能力，在具體的施工管理和質(zhì)量管理的過程中，還要具有現(xiàn)代化的管理理念，要能夠熟練運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)督和控制的方式，做好施工質(zhì)量控制和管理。

3.3 控制建筑工程施工質(zhì)量

要提升對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制工作的重視，嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工材料，同時(shí)，要優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理工作體系，豐富建筑工程施工管理工作內(nèi)容。一方面，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，針對(duì)建筑材料生產(chǎn)和應(yīng)用等工作，要做好施工質(zhì)量控制，全面監(jiān)督采購人員的采購行為和方法，保證建筑工程施工材料的質(zhì)量，并在引進(jìn)和應(yīng)用材料的過程中嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格的材料應(yīng)用在建筑工程施工工作當(dāng)中；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的有效維護(hù)，合理結(jié)合施工設(shè)備使用的期限、存放條件，做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)工作，最大化滿足施工工作的實(shí)際需要；第三，在施工驗(yàn)收過程中，要進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收流程，做好監(jiān)督等工作，嚴(yán)格要求相關(guān)工作在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行，防止不和諧行為的出現(xiàn)。

4 結(jié) 語

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理工作得到了越來越多的重視，對(duì)此，在建筑工程的實(shí)際施工期間，要進(jìn)一步提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量為主的管理原則和理念，全面提升施工質(zhì)量管理工作的水平，為推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。