精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

李偉炎

(深圳市坪山區(qū)建筑工務(wù)署，廣東 深圳 518118)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，而建筑行業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家發(fā)展創(chuàng)造了極大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。新時(shí)期背景下，更多新型施工技術(shù)被應(yīng)用于建筑行業(yè)中，人們對(duì)于建筑質(zhì)量提出了更高要求。作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就一定要確保建筑施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工技術(shù)管理力度，以全面優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。由此可見，深入研究并分析精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用十分有必要。

1 建筑施工項(xiàng)目管理重要性闡釋

建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理涉及到技術(shù)、人員與監(jiān)督管理等多方面內(nèi)容，通過嚴(yán)格管控建筑施工技術(shù)能夠使施工質(zhì)量顯著提高。落實(shí)精細(xì)化管理期間，要求遵循國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選用施工技術(shù)管理的方法。質(zhì)量是判斷物品好壞的關(guān)鍵依據(jù)，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，為占據(jù)更多市場(chǎng)份額就一定要確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)[1]。貫徹落實(shí)建筑施工精細(xì)化管理期間，需要科學(xué)管理建筑方案、材料與施工作業(yè)人員，通過科學(xué)規(guī)劃建筑系統(tǒng)可明顯優(yōu)化建筑質(zhì)量。另外，在施工階段，經(jīng)各因素協(xié)調(diào)落實(shí)施工建設(shè)，能夠縮減施工工期，使得建筑企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過系統(tǒng)管理各建筑施工技術(shù)，對(duì)施工階段既有資源加以利用，可有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。管理工作落實(shí)期間，科學(xué)規(guī)劃建筑施工材料與設(shè)備也可規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在縮減施工成本的同時(shí)提高施工建設(shè)質(zhì)量。貫徹落實(shí)建筑施工精細(xì)化管理，使得建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，建筑企業(yè)地位得以提高，有利于其自身的可持續(xù)發(fā)展。所以說，精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑施工項(xiàng)目管理中的作用不容小覷。

2 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1 人工成本方面

在建筑工程項(xiàng)目施工期間，人工成本占比較大，直接影響了建筑施工項(xiàng)目管理效果，進(jìn)而對(duì)預(yù)期收益十分不利[2]。在這種情況下，即可將精細(xì)化管理措施應(yīng)用于人工成本的項(xiàng)目管理中，借助精簡(jiǎn)人員與優(yōu)化施工技術(shù)等多種措施確保建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以優(yōu)化建筑施工效率。精細(xì)化管理工作開展過程中，應(yīng)綜合考慮施工作業(yè)人員具體情況加以運(yùn)用，形成精細(xì)化人員管理思想，在健全管理制度的基礎(chǔ)上管理施工作業(yè)人員。另外，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目人員需求以及技術(shù)應(yīng)用，通過施工機(jī)械與措施的合理優(yōu)化，能夠增強(qiáng)施工作業(yè)人員輸出效果。一般可采用技術(shù)手段與管理優(yōu)化方式，精簡(jiǎn)各工種人員數(shù)量。除此之外，對(duì)于施工作業(yè)人員工時(shí)與工作分配的優(yōu)化管理，確定相應(yīng)管理方案，對(duì)施工成本支出加以控制。這樣一來，不僅使得建筑施工人員配比得以改善，同樣借助施工手段、管理方式和工時(shí)的優(yōu)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理人工成本的目的。

2.2 建筑合同管理方面

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，合同管理的內(nèi)容也十分復(fù)雜，集中體現(xiàn)在實(shí)施者、決策者與管理者等方面，因而其工作能力也將直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。很多規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目均會(huì)涉及合同內(nèi)容，通過對(duì)合同管理的優(yōu)化，致力于工程項(xiàng)目成本費(fèi)用比重的合理化。然而，在外包形式運(yùn)用的過程中，合同管理工作的問題也逐漸凸顯出來[3]。在這種情況下，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理期間，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)工作人員、監(jiān)理部門和承包方合同規(guī)定內(nèi)容加以完善，科學(xué)制定章程并實(shí)施系統(tǒng)化考核，可使得精細(xì)化管理方案的落實(shí)更加完善。

2.3 建筑流程管理方面

在建筑施工項(xiàng)目中，流程管理內(nèi)容涉獵范圍廣泛，集中體現(xiàn)在人員、安全與施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而流程管理則是建筑施工重要內(nèi)容，在對(duì)施工措施產(chǎn)生影響的同時(shí)，也會(huì)對(duì)精細(xì)化理念與內(nèi)容落實(shí)帶來一定程度的影響。對(duì)于建筑流程管理而言，其工作性質(zhì)的技術(shù)性特征十分明顯，而具體的工作內(nèi)容同樣涉及到了有關(guān)建筑施工的法律和專業(yè)知識(shí)。通過建筑流程管理內(nèi)容的不斷完善，能夠使施工安全質(zhì)量明顯提高，而且項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也將得以優(yōu)化。貫徹落實(shí)建筑流程管理工作中，需參考我國(guó)法律規(guī)定與相關(guān)條例，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使得監(jiān)理企業(yè)能夠結(jié)合項(xiàng)目具體狀況制定相應(yīng)措施[4]。另外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑內(nèi)容與施工技術(shù)的相關(guān)要求，嚴(yán)格考核施工作業(yè)人員能力水平，以保證在施工建設(shè)期間能夠與項(xiàng)目實(shí)際需求相吻合，使得人員比例得以優(yōu)化，工程施工質(zhì)量得以提高。專業(yè)工作人員也應(yīng)當(dāng)監(jiān)督并且審查監(jiān)理部門，保證此項(xiàng)工作落實(shí)更加有效。通過系統(tǒng)監(jiān)督項(xiàng)目流程與制度，在滿足質(zhì)量管理制度要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑實(shí)施的質(zhì)量加以審核，并于規(guī)定監(jiān)理時(shí)間內(nèi)將監(jiān)理報(bào)告上交。

2.4 建筑材料管理方面

建筑施工項(xiàng)目材料管理的開展方式就是優(yōu)化工藝流程，使得施工成本中材料浪費(fèi)比重得以降低，縮減材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目總成本中的比例，確保建筑施工經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。在實(shí)踐期間，要求高度重視建筑材料出庫與入庫管理的作用，結(jié)合項(xiàng)目材料耗用的情況，對(duì)建筑施工材料領(lǐng)取與發(fā)放，并充分利用限額領(lǐng)取機(jī)制使得建筑材料實(shí)際運(yùn)用更完善，以免發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。與此同時(shí)，優(yōu)化施工技術(shù)并合理引進(jìn)新型機(jī)械設(shè)備，同樣可使建筑施工材料實(shí)際應(yīng)用耗費(fèi)量得以降低。在施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上可優(yōu)化建筑材料管理的效果，同時(shí)借助技術(shù)手段也能夠縮減施工耗時(shí)，使得施工材料消耗得以減少。一般情況下，建筑施工材料浪費(fèi)的主要原因就是施工建設(shè)，因管理措施不合理，很容易使施工現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際應(yīng)用過程中難以科學(xué)管理建筑材料，進(jìn)而引發(fā)浪費(fèi)問題。為此，開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間，需確保建筑材料管理制度的合理化制定[5]。通常要對(duì)材料放置區(qū)進(jìn)行設(shè)置，確保分類管理工作的規(guī)范性，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)與損壞問題。除此之外，運(yùn)用建筑施工材料的過程中，要盡量提高工作人員操作的規(guī)范性，以減少建筑材料浪費(fèi)問題的發(fā)生。因而在材料采購管理期間，需針對(duì)其展開市場(chǎng)調(diào)查并嚴(yán)格審核其質(zhì)量，以確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性與施工質(zhì)量均達(dá)標(biāo)。除此之外，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)計(jì)算材料使用量，使材料費(fèi)用支出更明確，以此為參考開展管理工作，盡可能減少材料消耗。

2.5 建筑施工安全管理方面

安全問題是影響建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定性的重要因素，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于其中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

其一，安全管護(hù)部門的創(chuàng)建，根據(jù)建設(shè)具體特點(diǎn)制定工作內(nèi)容，以有效強(qiáng)化安全管護(hù)的質(zhì)量與效果；其二，組織開展施工安全意識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練，能夠確保施工作業(yè)人員在實(shí)踐期間具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并合理選用安全自救行為；其三，開展安全意識(shí)宣傳教育，借助知識(shí)普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識(shí)更加豐富，進(jìn)而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

3 結(jié) 語

綜上所述，在此次研究中，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容、工作形式與要點(diǎn)，系統(tǒng)衡量當(dāng)前建筑施工現(xiàn)狀，主要的目的就是在新時(shí)期背景下加快建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展，以提升建筑工程施工質(zhì)量水平。但仍需注意的是，建筑施工管理仍存在一定有待完善之處，特別是材料嚴(yán)重浪費(fèi)、流程監(jiān)督管理不合理、成本機(jī)制有待完善等。在這種情況下，需合理運(yùn)用精細(xì)化管理手段，借助多種形式強(qiáng)化精細(xì)化管理的效果，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，提高建筑工程品質(zhì)。