【評論】一曲激越奮進的西北壯歌

文/本刊評論員

“十三五”時期，西北能源公司堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，認(rèn)真落實中煤集團公司“兩商”戰(zhàn)略和“12355”發(fā)展思路，廣大干部職工艱苦奮斗、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，全力以赴保安全、抓生產(chǎn)、跑前期、推基建、促增長、強實力，公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展各項事業(yè)取得長足發(fā)展，奏響了一曲激越奮進的西北壯歌。

五年來，西北能源公司搶抓政策窗口期，實現(xiàn)項目前期工作重大突破，躍上了事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

五年來，西北能源公司齊抓共管保安全，以建設(shè)安保型礦井為重點，深入開展“系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、素質(zhì)提升、管理改進”四大工程，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，連續(xù)五年被中煤集團評為特級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

五年來，西北能源公司多措并舉促貿(mào)易穩(wěn)增長，從“零”起步，攻堅克難，外購?fù)怃N貿(mào)易一年一個臺階，一年一個量級增長，連續(xù)5年實現(xiàn)翻番。

五年來，西北能源公司以高質(zhì)量發(fā)展為先導(dǎo)，持續(xù)管理提升、降本增效，經(jīng)營業(yè)績連年大幅增長，連續(xù)保持中煤集團A級水平。

五年來，西北能源公司行穩(wěn)致遠擴資產(chǎn)，持續(xù)做強做大資產(chǎn)規(guī)模，先后完成區(qū)域銷售、鐵路業(yè)務(wù)整合和南梁礦業(yè)管理主體調(diào)整、資產(chǎn)劃入工作，建成運營大牛地等4條鐵路專用線，新建納林河鐵路專用線，組建成立生產(chǎn)服務(wù)中心，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓寬，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)壯大，區(qū)域龍頭地位初步顯現(xiàn)。

西北能源公司“十三五”發(fā)展歷程，創(chuàng)造了驕人業(yè)績，積累了豐富經(jīng)驗。

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。準(zhǔn)確把握新時代新要求，結(jié)合實際，堅定不移貫徹落實黨中央方針政策和中煤集團工作部署，有效發(fā)揮黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)作用，夯實黨建基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強保障。

堅持“安全為天、環(huán)保為先”是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障。將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護擺到公司發(fā)展首要位置，持續(xù)加大投入、完善系統(tǒng)、升級裝備，實現(xiàn)安全零死亡和無較大及以上生態(tài)環(huán)境事件的目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營和前期工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

堅持發(fā)展第一要務(wù)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的先決條件。堅持在發(fā)展中解決問題、化解矛盾。也正是幾年來持續(xù)推進建設(shè)生產(chǎn)，浴火重生，項目基建圓滿收尾，安全投入全面保障，職工收入不斷增加。

堅持改革創(chuàng)新是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效保障。持續(xù)完善機構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化管理機制、強化人員配置、再造流程制度、加強對標(biāo)一流，體制機制活力顯著增強。深入推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，有針對性地開展科技攻關(guān)，攻克防沖控水技術(shù)難題，推進智能化工作面建設(shè)，增強安全保障能力。

堅持降本增效是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。牢固樹立成本意識，持續(xù)加大降本增效力度，有效降低生產(chǎn)成本。特別是在疫情防控時期，秉承“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的思想，全力開展成本管控和提質(zhì)增效，扭轉(zhuǎn)了公司虧損的不利局面，用業(yè)績證明提質(zhì)增效是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。