建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略探討

任廣宇 （江蘇美林建設(shè)工程有限公司，江蘇 南京 210000）

基于現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)不單耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容也比較多，而這也在無(wú)形之中增加了建設(shè)項(xiàng)目施工品質(zhì)與進(jìn)度的管控難度，盡管當(dāng)前建設(shè)企業(yè)已經(jīng)十分注重這兩項(xiàng)工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)與進(jìn)度形成了影響，因此，就需要建設(shè)企業(yè)采取行之有效的手段，來(lái)主動(dòng)地處理這些問(wèn)題，借此來(lái)保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利完成，下文將對(duì)這部分內(nèi)容做出論述。

1 建設(shè)項(xiàng)目管控工作中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)鍵意義

1.1 質(zhì)量管控

在建設(shè)項(xiàng)目施工建造過(guò)程中，借助于有效的質(zhì)量管控，可以確保項(xiàng)目的作業(yè)品質(zhì)始終處于較高的水準(zhǔn)，規(guī)避各種能夠?qū)|(zhì)量產(chǎn)生干擾的要素，如此一來(lái)，便可以確保建設(shè)項(xiàng)目在未來(lái)更好地投入使用，同時(shí)也展現(xiàn)出了質(zhì)量管控的意義。

1.2 進(jìn)度管控

建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管控，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，有如下兩方面關(guān)鍵意義：一方面，借助于進(jìn)度管控，可以對(duì)材料、工藝、人員、機(jī)械、外部環(huán)境等各項(xiàng)資源予以恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配，繼而確保建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，防范由于其他因素使得進(jìn)度延長(zhǎng)，而致使成本攀升，也就是常說(shuō)的“人機(jī)料法環(huán)”五大因素；另一方面，如果建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度延誤的狀況，那么項(xiàng)目就沒(méi)有辦法按時(shí)交付使用，隨之而來(lái)是客戶的索賠、企業(yè)形象降低，不利于企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的發(fā)展。

2 建設(shè)項(xiàng)目管控工作中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系探究

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其中的質(zhì)量與進(jìn)度管控工作之間實(shí)際上并不是完全對(duì)立的?，F(xiàn)在不少企業(yè)都在研究穿插施工技術(shù)，碧桂園、萬(wàn)科、龍湖都在提“大穿插”“全穿插”施工技術(shù)，他們就是采用了先進(jìn)的施工工藝（如鋁模、爬架、全現(xiàn)澆外墻、外墻穿插、室內(nèi)精裝穿插等），在保證高質(zhì)量建造標(biāo)準(zhǔn)的前提下，大大縮短了施工周期。前些年碧桂園提出的“SSGF建造體系”，建造精度非常高，而一個(gè)最高32 層的建筑，從打樁到竣工備案只需要520天。

3 影響到建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管控的要素探析

3.1 人員要素

人員永遠(yuǎn)是建設(shè)過(guò)程中的最關(guān)鍵要素。主要有建設(shè)工程管理人員和勞務(wù)人員，其中最為重要的是管理人員的職業(yè)素質(zhì)。好的管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)自己的目標(biāo)有清晰的認(rèn)知（質(zhì)量、安全、進(jìn)度），他們會(huì)圍繞目標(biāo)做好各項(xiàng)工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、對(duì)施工作業(yè)人員的交底、過(guò)程中的監(jiān)督等等。選出好的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一大半。

其次才是作業(yè)人員的素質(zhì)。在現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目之中，大多數(shù)的作業(yè)工人都是務(wù)工人員，并非科班出身，他們?cè)谑┕せ顒?dòng)中，運(yùn)用各項(xiàng)工藝時(shí)也只能夠依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成，因此這也成了影響項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)與進(jìn)度的關(guān)鍵要素。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，一旦作業(yè)工人在施工作業(yè)期間，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)工藝運(yùn)用紕漏，而管控人員沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)并制止，那么就會(huì)致使建設(shè)項(xiàng)目之中存留下品質(zhì)隱患，同時(shí)也后期整改這部分隱患的過(guò)程中，也自然就會(huì)對(duì)作業(yè)進(jìn)度形成比較顯著的影響，所以務(wù)必要對(duì)這項(xiàng)要素予以注重。對(duì)于自身要求比較差的作業(yè)班組，要堅(jiān)決更換。

3.2 建材要素

在建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)之中，需要使用到數(shù)量比較多，并且品類也不盡相同的建材，這部分建材施工項(xiàng)目管控的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是影響到進(jìn)度與質(zhì)量的要素之一。倘若是由于對(duì)建材品質(zhì)的管控工作不到位，則一些低劣品質(zhì)的建材，就會(huì)被建設(shè)企業(yè)采購(gòu)，一旦這部分建材被使用在項(xiàng)目施工活動(dòng)之中，就會(huì)致使出現(xiàn)質(zhì)量欠缺的問(wèn)題，此外，即便是提前察覺(jué)到建材的品質(zhì)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不相符，再去退貨與重新采買建材，也會(huì)在無(wú)形中延誤項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)度。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中務(wù)必加強(qiáng)在施項(xiàng)目的材料質(zhì)量管控，規(guī)范材料的管理，確保材料質(zhì)量安全，從而提升工程整體品質(zhì)，堅(jiān)決杜絕不合格材料設(shè)備應(yīng)用于工程實(shí)體。為此可以制定相關(guān)的材料制度，如“材料封樣制度”“過(guò)程檢查制度”“材料報(bào)驗(yàn)制度”等等，并明確對(duì)材料使用單位、供貨單位相應(yīng)的違約責(zé)任，列為合同附件。

3.3 設(shè)施要素

各類機(jī)械設(shè)施是建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)中不可獲取的部分，如果設(shè)施的運(yùn)用成效比較高，功能性也比較強(qiáng)的話，那么就會(huì)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)以及進(jìn)度形成良好的促進(jìn)效用，反之，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)品質(zhì)以及進(jìn)度產(chǎn)生反面的影響。當(dāng)前常見的問(wèn)題有：建設(shè)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)施的維保工作不到位，致使設(shè)施經(jīng)常帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，功能性降低；建設(shè)企業(yè)沒(méi)有做好設(shè)施操縱人員培訓(xùn)，使得操縱人員的技能素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，無(wú)法有效對(duì)各類機(jī)械設(shè)施予以操縱等等。

3.4 工序要素

在建設(shè)項(xiàng)目的施工作業(yè)管控中，除了上述幾項(xiàng)干擾要素之外，工序同樣也能對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)與進(jìn)度產(chǎn)生比較大的干擾。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)各道工序的實(shí)施要求有精準(zhǔn)的把控，工序倒置或者工序之間的施工間歇設(shè)置不合理，都可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。如抹灰后開槽安裝管線，可能造成前面開裂；砌筑后直接做頂磚填塞可能造成墻梁頂部開裂；裝修中先油漆后濕作業(yè)可能會(huì)污染墻面等等。

4 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管控工作的有效性手段

4.1 完善施工品質(zhì)管控機(jī)制

如想要更好地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工品質(zhì)予以控制，首先就需要建設(shè)企業(yè)制訂出相應(yīng)的管控機(jī)制，同時(shí)這也是開展品質(zhì)控制的前置條件。首先建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的全部情況做出全面的調(diào)研，然后將此作為依據(jù)，并結(jié)合已有的法規(guī)條例，制訂出與項(xiàng)目完全相符的管控機(jī)制。此外，還需要?jiǎng)?chuàng)建出責(zé)任人機(jī)制，將每一項(xiàng)施工品質(zhì)的管控工作都委派專門的責(zé)任人，由其來(lái)完成相應(yīng)的品質(zhì)監(jiān)管，并定時(shí)對(duì)責(zé)任人的工作成效予以評(píng)判，以此來(lái)點(diǎn)燃管控人員的主動(dòng)性。

4.2 注重對(duì)建材品質(zhì)的監(jiān)管

對(duì)于施工建材的品質(zhì)監(jiān)管來(lái)說(shuō)，首先，在采買階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)建材供貨商的各項(xiàng)資質(zhì)做出全面的審閱，并做到貨比三家；其次，當(dāng)確定供貨商之后，還需要針對(duì)引進(jìn)的建材，按要求做相應(yīng)的抽樣，一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)要求達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，那么應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決拒絕采購(gòu)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)，并依據(jù)合同對(duì)責(zé)任單位處罰；最后，在建材被運(yùn)送到建設(shè)項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)之后，還需要依據(jù)相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，做出相應(yīng)的儲(chǔ)存工作，防范由于儲(chǔ)存不當(dāng)而致使建材出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題（現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)在各個(gè)階段的總平布置中都應(yīng)考慮）?？傊?，唯有確保建材的全過(guò)程品質(zhì)監(jiān)管，才能夠規(guī)避建材對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的干擾。

4.3 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的監(jiān)督

鑒于作業(yè)工人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工品質(zhì)的干擾，因此做好工人的監(jiān)督與培訓(xùn)，自然也就成了十分關(guān)鍵的工作之一。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，在建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)正式開啟之前，企業(yè)管控人員應(yīng)當(dāng)將所有工人集合于一處，繼而做出相應(yīng)的培訓(xùn)，借助于此來(lái)讓其明晰各項(xiàng)工藝的予以流程，以及實(shí)際作業(yè)需要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在施工期間，管控人員還需要適時(shí)的處于工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)工人的施工行為正確與否，特別是對(duì)于重點(diǎn)的施工部分（如涉及后期可能出現(xiàn)滲漏、開裂或者結(jié)構(gòu)安全的部位），必須要求相關(guān)人員全程“旁站”來(lái)完成監(jiān)督。

5 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管控工作的有效性措施

5.1 制訂出恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?/h3>

施工方案要充分考慮對(duì)施工“人機(jī)料法環(huán)”的需求，以及各種不利因素，在此基礎(chǔ)上制定嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的作業(yè)方案，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的根基，因此建設(shè)企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，繼而依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特性，制訂出相應(yīng)的方案，明晰其中的每一項(xiàng)工序。另外，在企業(yè)完成方案的編訂之后，務(wù)必不要著急定稿，而是應(yīng)當(dāng)要集合相關(guān)的技術(shù)人員、管控人員等，對(duì)方案的可實(shí)施性做出全面的研討，唯有在確保沒(méi)有問(wèn)題之后，才可以最終定稿，借助于完善的作業(yè)方案，有效的進(jìn)度管控工作自然也就會(huì)水到渠成。

5.2 嚴(yán)格把控施工作業(yè)過(guò)程

在作業(yè)方案被制訂出來(lái)之后，還需要嚴(yán)格的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)過(guò)程予以把控，確保所有施工活動(dòng)都可以與方案完全一致，與此同時(shí)，還要定期的對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度，一旦察覺(jué)出滯后，則應(yīng)當(dāng)立刻查找原因并做出處理。另外，為了進(jìn)一步保證作業(yè)過(guò)程中，各項(xiàng)進(jìn)度干擾要素得以有效的防控，建設(shè)企業(yè)還需要提前創(chuàng)建出相應(yīng)的防范應(yīng)急方案。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目的施工作業(yè)擁有極強(qiáng)的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)欠缺，都會(huì)對(duì)施工品質(zhì)形成極大的干擾，同時(shí)還會(huì)延誤施工作業(yè)的進(jìn)度，嚴(yán)重甚而還可能致使不可估量的后果。因此，就需要建設(shè)企業(yè)予以注重，明晰進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)，以及了解對(duì)二者予以管控的關(guān)鍵意義，繼而完善施工品質(zhì)的管控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建材與工人的監(jiān)管，同時(shí)還需要制訂出嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的作業(yè)方案，嚴(yán)格控制各個(gè)過(guò)程，最后還需要著重提升管控人員的技能素養(yǎng)，唯有如此，才可以確保質(zhì)量與進(jìn)度不受干擾，所以本文對(duì)以上幾點(diǎn)內(nèi)容實(shí)行了翔實(shí)探究，期望帶來(lái)參考。