房建工程施工管理中質(zhì)量控制的探討

薛居良（山東鉅旺建筑工程有限公司，山東濰坊262500）

1 房建工程施工質(zhì)量問題的通病

1.1 質(zhì)量管理控制不當(dāng)

居民建筑、商業(yè)建筑等都屬于房建工程，不同的建筑類型施工質(zhì)量標準也有著一定的區(qū)別，但是總體來講，每個房建工程都需要加強質(zhì)量控制，加強分析影響施工質(zhì)量的因素。當(dāng)前部分單位為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，盲目縮短工期，采用劣質(zhì)材料或者以次充好，對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴重不良影響。同時，有的單位沒有嚴格管控施工質(zhì)量，導(dǎo)致存在很多違規(guī)操作，為后續(xù)房建工程質(zhì)量安全埋下隱患。不合理的質(zhì)量控制必然無法建設(shè)出高質(zhì)量的房屋產(chǎn)品，為此，需要加強質(zhì)量管控。

1.2 房建設(shè)計存在不足

房建工程都要由專門的設(shè)計人員進行合理的設(shè)計才能確保工程質(zhì)量，可以說，房建工程質(zhì)量水平的高低從很大程度上受到設(shè)計人員專業(yè)水平的影響。但是當(dāng)前部分設(shè)計人員工作責(zé)任心不強，設(shè)計專業(yè)性不強，加上管理人員沒有嚴格審查設(shè)計圖紙，沒有結(jié)合實際情況對設(shè)計圖紙中不合理之處及時和設(shè)計人員溝通，導(dǎo)致設(shè)計方案可行性不高，在具體施工中不得不進行設(shè)計變更，不但會影響工程進度、成本，還可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如如果將普通建筑結(jié)構(gòu)方案生搬硬套到惡劣環(huán)境地區(qū)的房建工程中，那么房建產(chǎn)品無法滿足當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量標準要求，在后期遭受惡劣環(huán)境的影響可能出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

1.3 材料選擇存在問題

房建工程建設(shè)需要應(yīng)用到大量材料，并且材料種類較多，比如木材、石材、水泥、混凝土、鋼筋、玻璃等。房建工程是由材料構(gòu)成，所以房建質(zhì)量必然受到材料質(zhì)量優(yōu)劣的影響。建筑行業(yè)材料市場在不斷發(fā)展更新，越來越多的新材料涌現(xiàn)在建材市場上，比如當(dāng)今鋁合金材料已經(jīng)逐漸將原有的塑鋼、木材等材料取代，鋁合金材料具有良好的隔熱隔音性能，強度高，能夠?qū)⒎拷ò踩院捅匦阅芴嵘?。在選擇材料時，如果沒有合理判斷建筑類型和材料質(zhì)量，那么很可能帶來一些質(zhì)量問題。比如某制品廠倉庫施工中施工人員盲目用灰砂磚取代黏土磚用于墻體建造，導(dǎo)致在施工后窗口下方出現(xiàn)裂縫，并且隨著時間的推進質(zhì)量問題越來越明顯。可見，工作人員要慎重選擇建材。

2 房建工程管理中質(zhì)量控制措施

2.1 優(yōu)化設(shè)備與材料管理機制

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強材料設(shè)備管理，確保工程建設(shè)基礎(chǔ)材料的質(zhì)量，加強質(zhì)量控制，避免材料設(shè)備導(dǎo)致房建質(zhì)量低下。具體來講可以重點從如下幾方面做好材料設(shè)備質(zhì)量管控：

第一，加強材料采購階段的控制。采購部門在采購前需要根據(jù)施工方案、進度等合理制定采購計劃，加強調(diào)查建材市場，對施工所用材料費用等情況有基本的掌握，對施工材料成本做好測算，在控制質(zhì)量的同時加強控制采購成本。

第二，加強進場材料管控。企業(yè)需要對進場材料、車輛進行嚴格的檢查，質(zhì)檢部門要做好材料的抽檢，對于不合格品不得放入現(xiàn)場。材料管理人員要對材料進場時間、車次、地點等進行詳細記錄，所要產(chǎn)品批次合格證。

第三，加強設(shè)備管理。建筑工程施工正在朝著機械化方向發(fā)展，很多大型、小型設(shè)備都在建筑施工中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過合理應(yīng)用機械設(shè)備能夠提高施工效率，減少施工人員工作量。但是如果沒有合理選用或者維護保養(yǎng)機械設(shè)備，也可能在施工中出現(xiàn)設(shè)備停轉(zhuǎn)、安全事故等問題。為此，企業(yè)要合理制定設(shè)備檢修機制，做好定期檢修。很多機械設(shè)備和工人所用工具為鋼鐵制品，銹蝕問題是設(shè)備中非常常見的一種現(xiàn)象，如果設(shè)備發(fā)生銹蝕會對其運行及使用壽命產(chǎn)生不良影響，而定期檢查維修可以有效降低腐蝕程度和發(fā)生概率，比如維護人員可以定期做好除銹、噴涂防銹漆等工作。此外，房建工程施工前需要根據(jù)工程規(guī)模、施工方案等合理購買或者租賃機械設(shè)備，確保設(shè)備規(guī)模能夠和工程相符合，避免浪費。

2.2 提升工程進度監(jiān)管水平

合理控制進度有助于各項工作按照計劃時間穩(wěn)定推進，有助于合理配置資源和優(yōu)化施工質(zhì)量管理水平。為此，工作人員需要加強監(jiān)管施工進度，做好工程質(zhì)量和進度的協(xié)同管理。首先，需要根據(jù)工程進度對各項資源進行優(yōu)化配置。施工企業(yè)可以根據(jù)實際情況配置人員、設(shè)備、材料等，并且根據(jù)進度做好質(zhì)量控制工作計劃，保證設(shè)備和人員能夠按照計劃及時進場、出廠，將施工效率提高。在規(guī)劃施工現(xiàn)場時，要注意專門設(shè)置材料放置區(qū)域，這種方式不但有助于提高材料管理工作水平，還有助于保證現(xiàn)場施工的秩序，避免擁堵。其次，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)。企業(yè)可以定期記錄施工進度完成情況，如果出現(xiàn)和進度不符合之處，查找原因并且采取調(diào)整措施。施工企業(yè)還可以利用BIM等技術(shù)記錄和監(jiān)控施工現(xiàn)場具體情況，確保各個部門和管理人員能夠及時查看工程實際情況，做好施工質(zhì)量的管控。

2.3 加強施工人員管理

工程建設(shè)的主體為施工人員，施工隊伍的技術(shù)能力、質(zhì)量意識等都關(guān)系著房建工程的質(zhì)量。為此，需要加強提升施工人員的綜合素質(zhì)。首先，明確人員流動性強的特點。房建工程往往需要多個階段完成，涉及多個工種和大量的人員，如果某個環(huán)節(jié)質(zhì)量不達標那么會對后續(xù)施工乃至整個房建工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面把控施工現(xiàn)場人員，由專人負責(zé)質(zhì)量控制，將各個區(qū)域、各個項目責(zé)任到人，加強優(yōu)化配置人力資源，嚴禁與施工無關(guān)的人員隨意進出現(xiàn)場。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動，做好職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全意識等方面的培養(yǎng)和教育，將施工人員的業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)水平提高。針對特殊崗位，務(wù)必堅持持證上崗，嚴禁違規(guī)操作。比如高空作業(yè)人員嚴禁高空拋物。最后，加強人員管理制度的構(gòu)建，加強約束施工人員操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要給予一定的處罰，對于主動完成且高質(zhì)量完成施工作業(yè)任務(wù)的人員或者隊伍給予物質(zhì)精神方面的獎勵。

2.4 做好圖紙審核工作，優(yōu)化施工方案

圖紙審核是房建工程中非常重要的工作內(nèi)容。圖紙的設(shè)計不僅僅是設(shè)計人員的工作，同時施工單位等部門也要加強配合。施工單位在收到土質(zhì)后需要對圖紙的內(nèi)容進行深入的分析和了解，對施工圖中是否存在不可行之處進行剖析，及時向設(shè)計單位反映不合理之處，盡量在施工前就解決圖紙中的問題，避免施工階段圖紙變更。在審核圖紙過程中，工作人員要對施工中的重難點明確并且做好技術(shù)安排，制定解決方案。多余工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的圖紙的審核需要秉持認真負責(zé)的態(tài)度，協(xié)助設(shè)計人員完成設(shè)計圖紙的優(yōu)化，合理制定施工方案，盡量在事前預(yù)防問題發(fā)生，將圖紙可行性提高，確保后續(xù)施工質(zhì)量。

2.5 堅持安全文明施工，落實技術(shù)交底制度

安全文明施工已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程提倡并且在不斷落實的理念?，F(xiàn)如今國民和國家對綠色環(huán)保施工有著越來越高的重視，并且建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢之一就是綠色環(huán)保。在施工現(xiàn)場堅持安全文明施工管理，有助于推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有助于房建質(zhì)量的優(yōu)化。同時，企業(yè)要堅持技術(shù)交底制度，通過詳細嚴謹?shù)募夹g(shù)交底更好地把控各項技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效果。施工技術(shù)管理人員要嚴格按照技術(shù)交底內(nèi)容做好工程施工質(zhì)量與安全的管控，加大現(xiàn)代信息技術(shù)的而應(yīng)用，保證每位管理人員、每位員工都能夠清楚地了解施工流程和質(zhì)量控制標準，加強技術(shù)方案的落實。此外，企業(yè)可以積極應(yīng)用現(xiàn)代先進的技術(shù)，加大新型技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮新技術(shù)的價值。企業(yè)可以適當(dāng)增加技術(shù)方面的資金投入，加強先進設(shè)備、先進技術(shù)的應(yīng)用，通過現(xiàn)代信息科技完善質(zhì)量管理。比如在工程質(zhì)量管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)崟r監(jiān)測施工現(xiàn)場情況，能夠通過信息平臺及時了解各個項目的施工進展，明確質(zhì)量是否達到設(shè)計標準規(guī)定。

2.6 完善質(zhì)量控制管理機制

企業(yè)需要根據(jù)市場變化及時調(diào)整構(gòu)建完善的質(zhì)量控制機制，嚴格篩選并且加強培訓(xùn)優(yōu)秀的施工管理人員，發(fā)掘各個員工的優(yōu)勢和特長，讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的價值。管理人員要根據(jù)工程施工方案制定好進度、質(zhì)量、安全等管理方案，加強應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量管理辦法。比如利用PDCA循環(huán)管理方式做好房建工程各個項目的嚴格監(jiān)督，通過PDCA循環(huán)管理方式不斷改進優(yōu)化質(zhì)量管理，提升房建整體質(zhì)量水平。

3 結(jié)語

房建工程建設(shè)往往需要投入較多的資金和材料，施工工期較長，容易受到外界復(fù)雜環(huán)境的影響，想要保證房建工程施工質(zhì)量就要嚴格按照國家相關(guān)標準規(guī)范開展施工作業(yè)，積極應(yīng)用新技術(shù)新方法，不斷完善管理制度，加強人員培訓(xùn)，合理管控材料設(shè)備，做好技術(shù)交底和圖紙審核工作，推動房建工程質(zhì)量的優(yōu)化。