綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算成本控制要點(diǎn)探究

張富林 （成都師范學(xué)院，四川 成都 611130）

在綠色建筑工程中，通過(guò)造價(jià)預(yù)算與成本控制的開(kāi)展，就可以保障施工建設(shè)的有序進(jìn)行，保障造價(jià)預(yù)算的科學(xué)合理，將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，為建設(shè)企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。因此在今后的發(fā)展中，就要對(duì)造價(jià)預(yù)算與成本控制要點(diǎn)，展開(kāi)深入的分析，來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

1 綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算的要點(diǎn)

1.1 提高人員能力

在綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算中，需要一支專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人員隊(duì)伍，才能保障造價(jià)預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)確，為建設(shè)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在組建人員隊(duì)伍中，就需要不斷提高建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力，促使其發(fā)揮最大的價(jià)值與作用。首先，要做好人員分工，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，合理分配在每一個(gè)崗位上。要求其明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好自身本職工作。還要主動(dòng)與其他部門(mén)人員，展開(kāi)密切的互動(dòng)交流，在相互協(xié)調(diào)與幫扶中，保障造價(jià)預(yù)算工作的有序開(kāi)展[1]。作為企業(yè)的管理者，還要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，定期交流與互動(dòng)，了解其實(shí)際情況，滿(mǎn)足其各種需求，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。其次，企業(yè)要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提供多元的培訓(xùn)深造方式，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要積極主動(dòng)參與。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則，不斷豐富自身的理論知識(shí)。第二，借鑒與學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工作技能。第三，嚴(yán)格要求與約束自身的行為舉止，認(rèn)真遵循相關(guān)的法律法規(guī)、制度體系，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。最后，在實(shí)際工作中，必須深入到市場(chǎng)調(diào)研中，對(duì)每一種綠色材料、綠色技術(shù)等，展開(kāi)詳細(xì)深入的評(píng)估與分析，并做好記錄。然后展開(kāi)造價(jià)預(yù)算工作，保障其科學(xué)合理。

1.2 制定合理機(jī)制

工程造價(jià)預(yù)算工作，需要圍繞著預(yù)算編制機(jī)制開(kāi)展，才能節(jié)約成本費(fèi)用，促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展[2]。因此還需要制定合理的預(yù)算編制機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作，提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。首先，在設(shè)計(jì)階段中，必須深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)詳細(xì)勘查與分析。對(duì)施工布局有一個(gè)詳細(xì)清楚的了解，明確施工規(guī)劃與安排，接下來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制機(jī)制的制定。其次，在現(xiàn)場(chǎng)勘查中，還要制定合理的設(shè)計(jì)圖紙，然后結(jié)合施工圖紙的相關(guān)要求，進(jìn)行預(yù)算編制機(jī)制的制定。采用的計(jì)量方法，也需要結(jié)合綠色建筑工程的實(shí)際情況，以合理、高效為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保障造價(jià)預(yù)算的有序開(kāi)展。

1.3 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理

綠色建筑工程，不僅需要采用綠色的材料構(gòu)件，還要采用綠色的施工技術(shù)與設(shè)備，因此就需要投入較大的人力、物力與財(cái)力，才能滿(mǎn)足相應(yīng)的環(huán)保要求。那么在造價(jià)預(yù)算中，就要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，才能加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。首先，建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層，必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)化管理理念，對(duì)整個(gè)造價(jià)預(yù)算工作、施工建設(shè)過(guò)程，進(jìn)行密切的跟蹤管理[3]。及時(shí)找出各種影響因素，然后制定有效的解決方案與應(yīng)急策略。其次，要建立動(dòng)態(tài)化預(yù)算跟蹤體系，及時(shí)了解工程變更的原因、過(guò)程與結(jié)果，然后靈活處理各種問(wèn)題。還要善于借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的跟蹤，加快制度、技術(shù)、方法等創(chuàng)新改革。

2 綠色建筑工程成本控制的要點(diǎn)

2.1 投資階段的控制

綠色建筑工程不僅涉及專(zhuān)業(yè)多，而且耗費(fèi)的資金、材料非常大。因此就必須做好成本控制工作，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時(shí)，為建設(shè)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在投資階段的控制中，需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，必須對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)詳細(xì)全面的了解，用長(zhǎng)遠(yuǎn)與全局的眼光看待問(wèn)題，然后制定投資方案。并且要將整個(gè)施工建設(shè)所耗費(fèi)的成本費(fèi)用，進(jìn)行評(píng)估分析，保障投資方案的恰當(dāng)。第二，在投資階段的成本評(píng)估中，必須保障所有數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并且利用BIM 技術(shù)進(jìn)行三維建模，才能將誤差降到最低，保障工程的有序進(jìn)行。第三，預(yù)算編制機(jī)制的制定，一定要保障動(dòng)態(tài)化、全方位。不僅要考慮市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)，還要考慮工程進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行投資報(bào)告的評(píng)估，將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的控制

設(shè)計(jì)階段也是最為重要的環(huán)節(jié)，因此也需要展開(kāi)成本控制。其具體步驟如下：第一，設(shè)計(jì)師必須結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察分析。在設(shè)計(jì)中，不僅要考慮質(zhì)量、外觀(guān)，還要考慮成本費(fèi)用與施工技術(shù)。第二，在設(shè)計(jì)方案制定好之后，設(shè)計(jì)人員還要與技術(shù)人員、施工人員、工程監(jiān)理師等，進(jìn)行密切的互動(dòng)交流。在綠色環(huán)保的理念上，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，保障質(zhì)量與成本的科學(xué)合理。第三，還要對(duì)建設(shè)企業(yè)的造價(jià)預(yù)算與成本費(fèi)用，有一個(gè)全面深入的了解，盡量貼近于企業(yè)的相關(guān)要求，才能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)方案中，還要將施工技術(shù)、施工流程、施工工藝等進(jìn)行標(biāo)注，要求每一位人員熟知與遵循，才能防止停工與返工現(xiàn)象，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 招標(biāo)階段的控制

招投標(biāo)工作的開(kāi)展，不僅是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全的關(guān)鍵，還是為企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用的關(guān)鍵。因此還必須做好招投標(biāo)階段的成本控制，才能保障資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第一，建設(shè)企業(yè)必須編制詳細(xì)的、全面的工程量清單，將施工建設(shè)范圍進(jìn)行明確標(biāo)注。然后以合同的方式，將雙方的權(quán)責(zé)、預(yù)算成本等納入條例中。甲乙雙方確認(rèn)無(wú)誤之后，最終簽訂招標(biāo)合同，確定建筑工程的正式施工。第二，在招投標(biāo)中，建設(shè)企業(yè)必須對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、能力等，進(jìn)行層層考核與篩選。并且營(yíng)造一個(gè)公平、公正的招標(biāo)氛圍，選擇最佳的施工企業(yè)，然后確定項(xiàng)目?jī)r(jià)格。第三，在招投標(biāo)合同簽訂后，建設(shè)企業(yè)還要不斷提高自身的管理水平，優(yōu)化工作方式，才能降低發(fā)包環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，保障利益最大化。

2.4 施工階段的控制

在綠色建筑工程的施工階段中，會(huì)耗費(fèi)大量的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。因此就必須嚴(yán)格遵循合同上的相關(guān)規(guī)定，由建設(shè)企業(yè)來(lái)密切監(jiān)督施工企業(yè)的行為，做好成本控制工作。其具體步驟如下：第一，無(wú)論是建設(shè)企業(yè)，還是施工企業(yè)，都必須嚴(yán)格遵循合同上的相關(guān)要求，明確自身職責(zé)與使命。并且要相互協(xié)調(diào)與配合，保持密切的互動(dòng)交流。及時(shí)找出施工中存在的問(wèn)題，然后共同分析原因，制定有效的解決策略，防止拖延工期。第二，雙方還要對(duì)施工質(zhì)量，做好密切的監(jiān)督管控。比如施工材料，必須從采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面跟蹤與管理，才能保障綠色材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能等符合施工要求。比如機(jī)械設(shè)備，還要從操作人員的選聘、停放管理、檢修養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能保障機(jī)械設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。只有將任何一個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的資金費(fèi)用，都進(jìn)行密切跟蹤與嚴(yán)格管控，才能保持工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，保障綠色建筑工程的質(zhì)量與效益。

3 結(jié)語(yǔ)

在綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算中，需要從提高人員能力；制定合理機(jī)制；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理等策略，來(lái)保障造價(jià)預(yù)算的科學(xué)合理，促使工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。在成本控制中，需要從投資階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等展開(kāi)，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時(shí)，將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，加快綠色建筑工程的發(fā)展步伐。