基于BIM技術(shù)支持下的EPC項(xiàng)目管理流程與組織設(shè)計(jì)研究*

聶凡茗歐陽婷王仕敏廖梅麗韋美練

（1.廣西大都投資有限公司柳州分公司，廣西柳州545616；2.柳州工學(xué)院，廣西柳州545616）

1 相關(guān)概念概述

1.1 EPC

EPC所指的是工程項(xiàng)目的承包商根據(jù)合同內(nèi)容中的相關(guān)約定，針對設(shè)計(jì)、采購、施工以及運(yùn)行等工程環(huán)節(jié)展開全過程管理，也可對其中的若干階段進(jìn)行承包，此種建設(shè)模式需要涉及工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度以及建設(shè)成本等。對于EPC項(xiàng)目而言，組織設(shè)計(jì)工作要表現(xiàn)的更為復(fù)雜，同傳統(tǒng)類型的建設(shè)模式存在一定區(qū)別，設(shè)計(jì)工作中可能會包括工程項(xiàng)目的整體策劃、施工步驟計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃等，在施工管理的范疇中，除去基本承包模式中所包含的施工環(huán)節(jié)外，同時還涉及設(shè)備安裝、試運(yùn)行以及員工培訓(xùn)等多項(xiàng)內(nèi)容。

不難理解，EPC項(xiàng)目更像是一個大雜燴，總承包商所肩負(fù)的責(zé)任更重，因此務(wù)必要從整體角度出發(fā)來制定符合集成管理要求的優(yōu)化方案，合理利用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購以及施工這三個主要環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)，在保證資源共享的前提下進(jìn)一步降低業(yè)主所要承擔(dān)的風(fēng)險，并為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

總體而言，EPC項(xiàng)目主要具有如下特征：第一，EPC合同與固定總價合同較為接近。第二，EPC項(xiàng)目的總承包商負(fù)責(zé)承擔(dān)各項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險。第三，EPC總承包商對整體項(xiàng)目負(fù)有集成管理責(zé)任，對設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工等建設(shè)施工全過程負(fù)有進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的控制管理責(zé)任。

1.2 BIM

BIM所指的即為建筑信息模型，簡單一些解釋，將BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目中，可將其中相關(guān)設(shè)施的物理與功能，利用數(shù)字信息化的方式予以表達(dá)，其中包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、結(jié)果等所有步驟。整體而言，BIM就相當(dāng)于是一部包羅萬象的建筑信息詞典，可以從中隨時獲取工程項(xiàng)目全壽命周期中各個階段的相關(guān)信息，同時還能夠促進(jìn)各參與成員之間的交流和互動。BIM技術(shù)的應(yīng)用大大提高了工程項(xiàng)目的運(yùn)行效率與管理水平，十分符合可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求。在工程項(xiàng)目正式動工之前，BIM技術(shù)將預(yù)先模擬整個建造過程，設(shè)計(jì)人員能夠一目了然地看到施工方案中所存在的弊端。進(jìn)而有針對性地給出解決方案，整個模擬過程并非是憑空想象，而是要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體參數(shù)，嚴(yán)格按照真實(shí)的物理與時間數(shù)據(jù)來完成模擬任務(wù)，進(jìn)而真實(shí)準(zhǔn)確地反映出現(xiàn)實(shí)問題[1]。

2 EPC項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理方式較為落后

相較于其他發(fā)達(dá)國家，EPC總承包模式在我國建筑行業(yè)中的起步時間較晚、發(fā)展時間不足，仍處于發(fā)展階段。管理方式較為落后就是其中一個較為重要的問題。一般而言，EPC項(xiàng)目管理工作一般都是借助于CAD技術(shù)，它雖然能對建設(shè)項(xiàng)目的事中、事后管理工作進(jìn)行有效的控制，有效確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，但這種管理在很大程度上受到各項(xiàng)人為因素的影響，無法進(jìn)行有效的事前控制，無法在設(shè)計(jì)階段與其他工種進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，也無法在圖紙審核時提前發(fā)現(xiàn)其中的問題。

2.2 管理的信息化水平較低

隨著這經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，EPC項(xiàng)目大多具有大型化、復(fù)雜化、綜合化等特征，傳統(tǒng)的CAD管理模式（主要項(xiàng)目文件為紙質(zhì)化、信息傳遞方向單一等）已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了，信息化管理模式亟須改革創(chuàng)新。BIM技術(shù)就能有效彌補(bǔ)CAD技術(shù)的缺陷，進(jìn)而提升EPC項(xiàng)目的信息化管理水平。

3 基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)

3.1 設(shè)計(jì)管理流程

工程項(xiàng)目的承包管理模式主要分為三個階段，即為設(shè)計(jì)、采購、施工，務(wù)必要保證這三個環(huán)節(jié)之間的深度交叉，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)與實(shí)踐要求來有針對性地制定管理方案?？偝邪趟?fù)責(zé)的是工程項(xiàng)目的全周期管理，在整體目標(biāo)的支持下，細(xì)分各個工程環(huán)節(jié)的管理方法，以此來確保施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價控制水平等。相比較而言，EPC項(xiàng)目管理流程的最大優(yōu)勢體現(xiàn)于，可以從整體角度著手來對整個流程設(shè)計(jì)進(jìn)行把控，通過應(yīng)用BIM技術(shù)的三維形式來構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，將工程項(xiàng)目中各個構(gòu)件的屬性準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出來。

3.2 核心目標(biāo)管理流程

BIM技術(shù)的深入應(yīng)用真正實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的動態(tài)化管理目標(biāo)，同時促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式由靜態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)。通過分析以往的管理經(jīng)驗(yàn)可知，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中所采用的交付模式存在著較多的質(zhì)量問題，限制了EPC項(xiàng)目管理效率，久而久之會導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑。BIM技術(shù)通過構(gòu)建三維立體化的建筑模型，可以分別從點(diǎn)、線、面這三個角度出發(fā)來整合信息數(shù)據(jù)，為設(shè)計(jì)人員全面且直觀的展示建筑的各項(xiàng)功能。此外，BIM技術(shù)還能夠準(zhǔn)確傳達(dá)業(yè)主意圖，核對項(xiàng)目方案與質(zhì)量目標(biāo)之間是否存在差異，保證我國建筑行業(yè)逐漸朝向透明化與規(guī)范化的方向所發(fā)展[2]。

3.3 進(jìn)度管理流程

在上文中已經(jīng)對EPC模式進(jìn)行了初步介紹，在整個項(xiàng)目管理流程中包含了密集的專業(yè)知識、勞動技能以及資本力量。截止到當(dāng)前為止，我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，很多企業(yè)為了能夠在行業(yè)中占據(jù)更多的市場份額，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，在無形之中加大了工程成本，造成了不必要的資源浪費(fèi)，忽略了更為重要的施工監(jiān)管。BIM技術(shù)的合理應(yīng)用將扭轉(zhuǎn)這一局面，著重凸顯出施工進(jìn)度制定與優(yōu)化方案完善的重要性，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題后展開準(zhǔn)確處理，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

4.1 設(shè)計(jì)原則

工程項(xiàng)目的管理人員需要根據(jù)已經(jīng)制定好的流程框架來開展EPC項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)工作，在這一過程中應(yīng)著重關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，從細(xì)節(jié)出發(fā)來保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在BIM技術(shù)的支持下，EPC項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循如下兩點(diǎn)原則，以此來確保組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與高效性。

4.1.1 有序度原則

在這里所提到的有序度原則所指的是對工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的實(shí)施質(zhì)量和效率進(jìn)行衡量，為了能夠保證EPC項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同樣要遵循這一原則來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)有序度越高，也就意味著EPC項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)踐出發(fā)，合理利用BIM技術(shù)來密切關(guān)注結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化內(nèi)容，盡可能簡化不必要的部門設(shè)置，保證后續(xù)管理工作的有序開展。

4.1.2 互通原則

在BIM技術(shù)的支持下，EPC項(xiàng)目的各項(xiàng)管理流程均要在云平臺中實(shí)現(xiàn)，基于這一目標(biāo)，工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)需要遵循信息互通原則，合理利用BIM技術(shù)來整合各個部門中的信息流，由EPC總承包方進(jìn)行總結(jié)分析后，及時將信息共享給各方參與者。整體而言，BIM云平臺是整個EPC項(xiàng)目的信息交流中心，同時也保證了EPC項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完整性。

4.2 模型構(gòu)建

工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中存在著明顯弊端，隨著我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，科技實(shí)力在不斷增強(qiáng)，衍生出了諸多新的組織結(jié)構(gòu)。在BIM技術(shù)的支持下，EPC項(xiàng)目也能夠?qū)崿F(xiàn)對流程性組織結(jié)構(gòu)的高效率應(yīng)用，通過強(qiáng)大的BIM云平臺，EPC項(xiàng)目中的各項(xiàng)組織與相關(guān)部門之間可以形成深度交叉，進(jìn)而打造出更加符合時代特征的流程型組織結(jié)構(gòu)。相較于傳統(tǒng)項(xiàng)目組織模式，流程型組織結(jié)構(gòu)將簡化不必要的職能部門，打破部門間的溝通壁壘，進(jìn)一步融合流程性組織與職能性組織的優(yōu)勢，有效提升EPC項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在EPC項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員要遵循業(yè)務(wù)流程，合理發(fā)揮出各個職能部門的輔助作用，削減不必要的管理等級，將管理工作中所存在的阻礙力量徹底消除。

相比較而言，傳統(tǒng)模式的EPC組織結(jié)構(gòu)過于關(guān)注職能部門，由于信息溝通受阻，導(dǎo)致職能部門在進(jìn)行跨部門交流時會出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉和技術(shù)弊端，十分不利于集成性思想的實(shí)現(xiàn)。而流程性組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)將有效解決以上問題，在BIM模型中，各個職能部門之間將在流程經(jīng)理的帶領(lǐng)下共同完成同一個管理目標(biāo)，在管理工作中實(shí)現(xiàn)高效率溝通，避免因職能交叉而造成資源浪費(fèi)，由于流程經(jīng)理職位和權(quán)力要高于職能經(jīng)理，因此可以更好的規(guī)劃管理方案，有效提高BIM平臺的共享與溝通效率。另外，流程經(jīng)理的管理工作不會受到其他部門的制約和影響，突出了管理目標(biāo)的唯一性。在管理實(shí)踐中，一方面能夠更好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化目標(biāo)，另一方面則可以滿足不同部門的溝通需求。

5 結(jié)束語

綜上所述，傳統(tǒng)模式的EPC項(xiàng)目管理流程與組織設(shè)計(jì)中存在著很多不足，但在BIM技術(shù)的支持下，EPC模式的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。在未來的行業(yè)發(fā)展中，BIM技術(shù)將成為促進(jìn)我國建筑行業(yè)高效率發(fā)展的中堅(jiān)力量。相信隨著建筑行業(yè)科技實(shí)力的不斷提高，BIM技術(shù)在EPC項(xiàng)目管理模式中的應(yīng)用價值將被充分發(fā)掘，保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時，減少不必要的資源占用。由于本文的篇幅有限對BIM技術(shù)支持下EPC項(xiàng)目管理流程與組織設(shè)計(jì)的相關(guān)探討還存在諸多不足之處，但相信隨著廣大一線工作人員的努力與實(shí)踐，未來我國的建筑行業(yè)必將取得更大的發(fā)展與進(jìn)步。