聚焦“高質(zhì)量” 激發(fā)新動能

文/韓曉鋒 賈世華

習(xí)近平總書記指出，“新時代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展”。中煤一建山不拉煤礦聚焦“高質(zhì)量”，以建設(shè)思想引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、綠色建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展“五大工程”為載體，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能，取得了顯著成效。

一、強化思想引領(lǐng)，筑牢堅強后盾

職工思想穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展最大的支持。山不拉煤礦以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，抓思想建設(shè)，強守正創(chuàng)新，為礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了思想保證。

一是抓住關(guān)鍵點。面對礦井正處于加快實現(xiàn)精益礦山創(chuàng)建的關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“趕考遠(yuǎn)未結(jié)束”的重要論斷，錨定發(fā)展坐標(biāo)、保持趕考心態(tài)，堅持下基層、進班組開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一干部職工思想，把思想引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為礦井高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

二是加強大討論。針對高質(zhì)量發(fā)展開展主題教育和大討論，領(lǐng)導(dǎo)干部以“新形勢、新任務(wù)、新?lián)?dāng)、新作為”為主要內(nèi)容，分階段、分層次地開展“四新”主題教育，切實回答好“礦井高質(zhì)量發(fā)展，我知道多少？”“面對工作部署，我落實了多少？”“面對職工群眾訴求，我解決了多少？”，把大討論活動的成果轉(zhuǎn)化成建設(shè)精益礦山的實際成效。

三是抓實意識形態(tài)教育。加強對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮制度體制優(yōu)勢，統(tǒng)籌線上線下，定期檢查、研判意識形態(tài)情況，及時把握職工思想動態(tài)，對苗頭性、傾向性問題及時正面引導(dǎo)。圍繞礦井發(fā)展中心任務(wù)，通過主題征文、演講比賽等形式，宣傳身邊默默無聞、不計名利、甘于奉獻(xiàn)的先進典型，讓廣大職工從身邊人、身邊事中受到教育，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、強化安全防線，筑牢底線思維

安全是煤礦永恒的主題。山不拉煤礦視安全為生命，以強抓、強治、強管、強警守住安全底線，為礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

一是堅持疫情防控不松懈。時刻繃緊監(jiān)控弦，層層壓實責(zé)任，堅持日常定期報告和重大事項隨時報告制度，嚴(yán)格出差出行管理，認(rèn)真落實健康碼與行程軌跡、核酸檢測報告核對等備案工作，常態(tài)化抓好疫情防控，確保職工生命安全。

二是堅持落實責(zé)任嚴(yán)部署。認(rèn)真貫徹上級各項工作部署，實行跟蹤督辦措施，確保落到實處。始終以“自身不足”的態(tài)度查找管理短板，修訂安全管理制度46項、安全生產(chǎn)責(zé)任制252項，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀680余份。實施主任科員以上安全管理人員包保區(qū)隊、班組，在各區(qū)隊、班組崗位推行自保、互保、聯(lián)保，每周進行安全情況總結(jié)分析，確保安全責(zé)任落實到位。抓實節(jié)假日、冬季、雨季等重點時段安全管理，嚴(yán)格制定保障措施，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶、值班制度，為安全生產(chǎn)保駕護航。

三是堅持安全活動促保障。持續(xù)開展“平安一季度、警示三月行、安全生產(chǎn)月、百日安全”等規(guī)定活動以及“五小電器管理提升、頂板管理專項整治”等自選活動，開展安全警示教育、安全宣講、知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題等系列宣教，實現(xiàn)安全管理月月有活動、天天有抓手。組織開展“大排查、大治理、大整頓”活動，對防治水、車輛運輸?shù)裙ぷ鬟M行自查自糾并整改；持續(xù)開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動，制定方案，明確責(zé)任，對標(biāo)對表完善“兩個清單”內(nèi)容。

四是堅持隱患排查重整治。經(jīng)常性組織開展事故隱患排查，針對查處的隱患問題逐條制定管控措施，持續(xù)推進區(qū)隊、班組、崗位自主隱患排查，根據(jù)風(fēng)險評估及現(xiàn)場特點，對井上下各區(qū)域、各崗位逐項梳理，制定“不放心單位”排查方案并形成排查報告。常態(tài)化開展“三違”專項整治活動，對查處的人員由區(qū)隊長及支部書記組織開展幫教，并在班前會上做檢討，提升了職工的反“三違”意識。同時，以“低老壞”專項整治活動為契機，組織開展“回頭看”活動，加大整治力度，杜絕重復(fù)性隱患問題發(fā)生。

三、強化經(jīng)營管控，筑牢增效基礎(chǔ)

經(jīng)營管控是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。山不拉煤礦通過抓住源頭挖潛增效，舞活龍頭開源節(jié)流，向管理、質(zhì)量、效率要效益，切實增強提質(zhì)增效措施的精準(zhǔn)性、有效性。

一是堅持做活經(jīng)營文章，向促進管理升級要效益。抓嚴(yán)物資采購，充分利用集團公司電商采購和中煤易購電商直采平臺的公開性、專業(yè)性、廣泛性，尋求更為專業(yè)的供應(yīng)商，提高所需物資質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。深入推進國企改革三年行動，完善市場化經(jīng)營機制，建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人和分配制度。

二是堅持提高創(chuàng)效能力，向強化日常管控要效益。持續(xù)抓嚴(yán)降本增效，將材料管控作為主抓手，嚴(yán)格執(zhí)行采煤、掘進、輔助區(qū)隊考核制度，加大節(jié)超獎罰力度。持續(xù)抓好修舊利廢、交舊領(lǐng)新工作，避免材料浪費。加強風(fēng)險管控，強化內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，提高運用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險的能力。

三是堅持舞好銷售龍頭，向提升營銷能力要效益。緊跟煤炭市場變化，重點關(guān)注國家煤炭生產(chǎn)類政策（限產(chǎn)、保供、安全檢查、進口煤），結(jié)合5-1與6-2配采生產(chǎn)計劃，靈活調(diào)控商品煤指標(biāo)，及時進行煤種轉(zhuǎn)換。同時，密切關(guān)注港口及下游終端庫存情況，建立主產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)相似煤種的價格聯(lián)動分析機制，提升銷售管理能力，確保商品煤銷售平穩(wěn)運行。

四、強化環(huán)境治理，筑牢綠色防護

綠色礦山建設(shè)是順應(yīng)國家政策的必然要求，是提升職工幸福感的現(xiàn)實需求。山不拉煤礦以礦區(qū)環(huán)境治理促進綠色礦山建設(shè)，不斷改善礦區(qū)環(huán)境，筑牢綠色防護。

一是妥善排放污水。升級改造了生活和礦井兩個污水處理站設(shè)備，確保污水凈化處理達(dá)標(biāo)。經(jīng)過處理的水，部分用于井上下灑水降塵和綠化澆水，部分依規(guī)排至生態(tài)環(huán)境局指定地點。

二是加強環(huán)保督導(dǎo)。制定環(huán)境專項治理方案及生態(tài)環(huán)境保護風(fēng)險分析表，明確責(zé)任分工，對礦區(qū)環(huán)境進行全面檢查并落實整改，順利通過中央生態(tài)環(huán)境保護下沉督查組的環(huán)保督查。

三是加強礦區(qū)美化。對沉陷區(qū)、護坡等地進行復(fù)墾綠化，升級改造副井口房及南工業(yè)廣場路面，建成生態(tài)“漪澗園”，沉陷區(qū)已復(fù)墾區(qū)域達(dá)到地方對土地復(fù)墾項目初步建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，順利通過自治區(qū)自然資源廳綠色礦山專家組對已建成綠色礦山改進提升復(fù)查。

五、強化科技創(chuàng)新，筑牢智能建設(shè)

創(chuàng)新關(guān)乎命運，科技引領(lǐng)未來。山不拉煤礦在充分利用好現(xiàn)有的采煤、掘進、洗煤等平臺的同時，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新人才的示范應(yīng)用，推動礦井轉(zhuǎn)型升級。

一是加強科技創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍。圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，倡導(dǎo)職工小改小革，進行技術(shù)改造和設(shè)備改良，同時通過金點子、合理化建議征集活動，營造創(chuàng)新氛圍。近年來，通過深入實施科技強企、人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，先后在國家級期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文35篇；獲得國家級科技進步獎3項，省部級以上科技進步獎6項、施工工法2項，授權(quán)專利16項；獲得國家級、兩級集團及公司優(yōu)秀“五小成果”獎60余項。

二是細(xì)化實施措施，推進智能化建設(shè)。以“機械化保安、自動化提效、智能化減人”為主攻方向，與中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、中煤天津設(shè)計院建立合作關(guān)系，成立礦井裝備升級管理機構(gòu)，明確路線、時間、責(zé)任，定期組織召開推進會，全力推進智能化建設(shè)。充分利用微信群、微視頻、BOE電子屏等載體，邀請專家開展裝備升級專題講座等形式，通過“線上+線下”相結(jié)合，深入開展新材料、新技術(shù)、新設(shè)備知識宣傳。圍繞采煤、掘進、運輸、供電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行智能化建設(shè)攻關(guān)，目前煤場實現(xiàn)集中化裝車作業(yè)、地面變電所實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、井下車輛實現(xiàn)實時定位及語音通訊、中煤倉放煤實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。