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    淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與全過程工程咨詢創(chuàng)新發(fā)展

    2021-03-31 03:08:42中咨工程管理咨詢有限公司北京100048
    建設(shè)監(jiān)理 2021年2期
    關(guān)鍵詞:監(jiān)理建設(shè)文化

    柴 娜(中咨工程管理咨詢有限公司, 北京 100048)

    0 引 言

    先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)在需要,是發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)全體員工全面發(fā)展的必然選擇,是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、全面提升綜合實(shí)力的重要舉措。

    當(dāng)前,工程監(jiān)理企業(yè)正處于改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。隨著發(fā)展規(guī)模和管理幅度的不斷擴(kuò)大,監(jiān)理企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了新的變化,業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位、股權(quán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理體系等,都相應(yīng)地得到了優(yōu)化調(diào)整與配置。面對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)和新挑戰(zhàn),企業(yè)迫切需要加強(qiáng)思想文化建設(shè),進(jìn)一步凝聚力量、鼓舞斗志,幫助員工在思想上解惑、在精神上減負(fù)、在心理上釋壓。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),必須要賦予企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵,建立既規(guī)范統(tǒng)一又兼容并蓄的企業(yè)文化體系,不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平,充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)綜合實(shí)力等方面的積極作用。

    1 監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

    企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,也是堅(jiān)持以人為本思想、推行人性化管理和提高企業(yè)管理水平的重大舉措。當(dāng)前,監(jiān)理企業(yè)正面對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),并且處在深化改革的大環(huán)境下,要想勇于挑戰(zhàn)、迎難而上取得最終勝利,獲得新生,一是要有變則生新的堅(jiān)定決心,二是要有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光和思考,從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)質(zhì)與外形建設(shè)同頻同步,企業(yè)的硬實(shí)力與軟實(shí)力協(xié)調(diào)發(fā)展。然而,當(dāng)前的監(jiān)理企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在一定程度的短板和不足,現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)步伐還難以完全適應(yīng)和滿足監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)與需求。

    1.1 思想僵化,因循守舊

    企業(yè)文化建設(shè)的水平和成果是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深度和廣度的反映,也是對(duì)解決認(rèn)識(shí)問題的程度的最好檢驗(yàn)。從目前的情況看,有些監(jiān)理企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)干部在認(rèn)識(shí)上或多或少地秉承著一貫的傳統(tǒng)保守主義文化,導(dǎo)致思維保守、意識(shí)陳舊、觀念落后,繼而形成對(duì)新時(shí)代、新市場(chǎng)和新業(yè)態(tài)的不習(xí)慣、不接受和不主動(dòng)的工作態(tài)度,從而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高產(chǎn)生消極影響。

    1.2 站位較低,疏于思考

    (1)思考認(rèn)識(shí)的表面化。對(duì)企業(yè)從工程監(jiān)理向全過程工程咨詢業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)還浮于表面,沒有用發(fā)展的眼光看問題,沒有與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代的變化,沒有用辯證的方法和創(chuàng)新的理念推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    (2)思想意識(shí)的片面化。對(duì)企業(yè)文化在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要性的問題上,缺少戰(zhàn)略性考慮,在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與創(chuàng)造精神財(cái)富、服務(wù)項(xiàng)目與培養(yǎng)人才、塑造優(yōu)秀的工程咨詢?nèi)藛T與創(chuàng)造企業(yè)知名品牌等關(guān)系上缺乏有機(jī)統(tǒng)一,從而無法發(fā)揮綜合效應(yīng)。

    (3)文化建設(shè)的淺層次化。工程監(jiān)理項(xiàng)目高度分散是其顯著特點(diǎn),工程項(xiàng)目多以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為單位,企業(yè)文化在管理部門和項(xiàng)目部之間的差別較大,不能真正有效地覆蓋到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)執(zhí)業(yè)人的工作中。

    (4)政治站位的低層次化。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義還未曾深入理解,同時(shí)還缺乏對(duì)企業(yè)長期生存發(fā)展的規(guī)劃,潛意識(shí)里還固守生產(chǎn)經(jīng)營才是企業(yè)發(fā)展的唯一“硬”道理。

    (5)技能素質(zhì)的非專業(yè)化?,F(xiàn)有工程監(jiān)理人員在專業(yè)技能、素質(zhì)資質(zhì)等方面與企業(yè)向全過程工程管理咨詢轉(zhuǎn)變的目標(biāo)不相匹配,是制約企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。要嚴(yán)肅面對(duì)問題,認(rèn)真解決問題,加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí),強(qiáng)化主動(dòng)思維意識(shí)。要強(qiáng)責(zé)任、升修為、補(bǔ)短板、增強(qiáng)項(xiàng)、提實(shí)效。要加強(qiáng)人才和技術(shù)力量儲(chǔ)備,搶抓時(shí)機(jī),積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才,梯隊(duì)式培育后備人才干部隊(duì)伍,為推動(dòng)企業(yè)各個(gè)板塊的全面發(fā)展做好準(zhǔn)備。

    2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

    在新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)遵循以下原則。

    (1)融入中心,引領(lǐng)發(fā)展。將企業(yè)價(jià)值理念融入企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù),以融入促發(fā)展,以提升“軟實(shí)力”促進(jìn)“硬實(shí)力”增長,推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。

    (2)以人為本,全員參與。營造包容共享、公平公正、同心同德、齊抓共建的文化氛圍,促使員工自覺成為先進(jìn)企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長、共追夢(mèng)。

    (3)領(lǐng)導(dǎo)示范,身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)要做開路先鋒,以身作則帶動(dòng)和影響廣大員工自覺踐行企業(yè)文化價(jià)值理念,共同推動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、形化于言、外化于行。

    (4)多管齊下,協(xié)調(diào)推進(jìn)。統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、宣傳建設(shè)和人才建設(shè)等多方關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用,確保企業(yè)文化建設(shè)與改革創(chuàng)新發(fā)展互融互促。

    (5)繼承創(chuàng)新,持之以恒。在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提高,充分整合文化資源,提升文化內(nèi)涵價(jià)值,不斷拓展文化治企新思路,發(fā)揮文化思想引領(lǐng)作用,推進(jìn)企業(yè)愿景早日實(shí)現(xiàn)。

    3 強(qiáng)力推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)十大文化工程建設(shè)

    當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,在挑戰(zhàn)面前,我們必須迎難而上、爭(zhēng)取勝利,使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中獲得新生;必須要有變則生新的決心,要有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光,從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)質(zhì)與外形建設(shè)同頻同步、企業(yè)的軟實(shí)力與硬實(shí)力協(xié)調(diào)發(fā)展。為此,在當(dāng)前階段以及未來一段時(shí)期內(nèi),監(jiān)理企業(yè)應(yīng)著力推進(jìn)以下企業(yè)文化“十大工程”建設(shè)。

    3.1 大局為重文化

    既要總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),也要學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)好的創(chuàng)新做法。要加強(qiáng)全過程工程管理咨詢隊(duì)伍的綜合素質(zhì)建設(shè),加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),增加全過程工程咨詢服務(wù)的科技含量,提高企業(yè)管理信息化水平,增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。要大力宣傳和倡導(dǎo)大局為重的企業(yè)文化,讓全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部真正從內(nèi)心深處樹立并強(qiáng)化大局意識(shí),明確自己的工作目標(biāo)、責(zé)任和使命,時(shí)刻銘記以公司整體利益為重。

    3.2 忠誠擔(dān)當(dāng)文化

    忠誠擔(dān)當(dāng)是每名員工都應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)干部更要把對(duì)企業(yè)忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)融入自身修養(yǎng)全過程,貫穿于工作的各個(gè)方面,內(nèi)化于心、外化于行,成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過硬、廣大員工信得過的好干部。領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng),就是在企業(yè)改革發(fā)展過程中,在困難、矛盾和風(fēng)險(xiǎn)面前,要有舍我其誰的魄力,敢啃硬骨頭,敢打硬仗,遇難不畏,見險(xiǎn)不退,負(fù)重前行,身先士卒,帶領(lǐng)廣大員工增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性。

    3.3 學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化

    (1)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在觀念上要樹立創(chuàng)新意識(shí),要有敢為天下先的精神。全體員工在市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營管理、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)和精神文明建設(shè)等方面,都要與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代步伐。

    (2)改變慣性思維模式。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭打破傳統(tǒng)固化的思維模式,結(jié)合新時(shí)期新要求和企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際情況,主動(dòng)謀劃,創(chuàng)造性地開展工作,積極建言獻(xiàn)策,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

    (3)改變被動(dòng)的工作方式。目前工程監(jiān)理行業(yè)正處于變革時(shí)期,監(jiān)理企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革階段,不可避免地會(huì)遇到新問題和新矛盾,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng),遇到新情況不能有“等靠要”的思想;要鼓勵(lì)創(chuàng)新,讓創(chuàng)新文化成為一種風(fēng)尚。

    3.4 業(yè)績導(dǎo)向文化

    培育“崗位靠技能、收入靠業(yè)績、晉升靠作為”的價(jià)值觀,樹立“有為才有位、實(shí)干出實(shí)績”的價(jià)值導(dǎo)向,真正為想干事、能干事、干成事的員工撐腰鼓勁,形成人人講業(yè)績、事事講效率的文化氛圍,為推進(jìn)改革創(chuàng)新提供支撐。尊重員工價(jià)值創(chuàng)造,營造公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)業(yè)績的能手和榜樣。

    3.5 執(zhí)行高效文化

    建立健全績效考核機(jī)制、管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,積極引導(dǎo)全體員工樹立正確的績效管理理念,徹底杜絕“等靠要”和拖拉扯皮現(xiàn)象,真抓實(shí)干,切實(shí)提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為基礎(chǔ),努力建立公開、公正、公平的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和“比學(xué)趕超”激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)整體執(zhí)行力的持續(xù)提升提供不竭動(dòng)力。崇尚務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),打造高效的執(zhí)行力,黨員要做在群眾前面,領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該做在前、做得好。

    3.6 品牌形象文化

    企業(yè)形象是企業(yè)品牌文化的具體體現(xiàn),員工的言談舉止在一定程度上也是企業(yè)形象的展現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持提升個(gè)人素質(zhì),內(nèi)外兼修,不斷改進(jìn)與提升個(gè)人在廣大員工心目中的形象,自覺維護(hù)企業(yè)整體形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培育員工積極向上的奮勇士氣和拼搏勁頭,全面打造文化品牌,抓典型、樹榜樣、立標(biāo)桿,以先進(jìn)典型人物事跡為載體,著力挖掘、培養(yǎng)、推出和宣傳一大批先進(jìn)典型。以“小人物”帶動(dòng)“大示范”,形成“大標(biāo)桿引領(lǐng),小標(biāo)桿支撐”模式,為弘揚(yáng)企業(yè)精神,凝聚員工力量,展現(xiàn)企業(yè)誠信、擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)的形象貢獻(xiàn)出自己的力量。

    3.7 艱苦奮斗文化

    艱苦奮斗是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),中華民族是靠艱苦奮斗起家并發(fā)展壯大起來的,黨心民心也是在艱苦奮斗過程中凝聚起來的。在當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下,在新冠肺炎疫情造成的經(jīng)濟(jì)下行壓力下,監(jiān)理企業(yè)在改革發(fā)展過程中將面臨更多的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型升級(jí)的路依舊漫長,現(xiàn)實(shí)難題與發(fā)展短板依舊存在,痛點(diǎn)與堵點(diǎn)不減反增,領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦,增強(qiáng)憂患意識(shí),要有帶頭過苦日子、緊日子的為民情懷。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、挑戰(zhàn)大的工作局面,要做好過緊日子和打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要堅(jiān)持艱苦奮斗的鋼鐵毅力,要頂?shù)米毫?,?jīng)得起挫折,在逆境和困難面前,堅(jiān)定決心、不畏艱難,勇于挑戰(zhàn)、敢冒風(fēng)險(xiǎn),為廣大員工工作和發(fā)展排憂解難、奮斗在前。

    3.8 包容關(guān)愛文化

    領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持以人為本,以豁達(dá)的胸懷去對(duì)待別人的缺點(diǎn)和不足。嚴(yán)于律己,寬以待人,絕不可以“嚴(yán)于律人、寬以待己”。在改革創(chuàng)新過程中先行先試,面對(duì)新情況可能會(huì)出現(xiàn)工作失誤,只要是從企業(yè)整體利益出發(fā),不為私利,允許干事創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)偏差,要有包容之心,保護(hù)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,讓改革創(chuàng)新者放下心理負(fù)擔(dān),沒有后顧之憂,大膽嘗試。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“為人民謀利益,為員工謀發(fā)展”的服務(wù)意識(shí),關(guān)心員工、愛護(hù)員工,尤其是對(duì)扎根一線基層員工的工作和生活,要給予精神鼓勵(lì)和關(guān)懷關(guān)愛,急員工之所急、想員工之所想,要為他們辦實(shí)事,解決實(shí)際困難。以人為本,凝聚力量,用關(guān)懷關(guān)愛帶動(dòng)廣大員工以更大的熱情和更高的積極性,投入到企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展中,為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再建功勛。

    3.9 組織紀(jì)律文化

    在全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國、全面從嚴(yán)治黨的大背景下,在企業(yè)大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)全體員工必須自覺遵守組織紀(jì)律和規(guī)矩,必須牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí),必須堅(jiān)持個(gè)人服從組織的決定。

    3.10 風(fēng)清氣正文化

    要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新形勢(shì)和新變化,不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作,壓實(shí)責(zé)任分工,以良好的黨風(fēng)政風(fēng)和干事創(chuàng)業(yè)的氛圍推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任落實(shí)到位,持之以恒。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到不信謠、不傳謠、不造謠,敢于和善于同一切影響企業(yè)改革發(fā)展的歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng);要帶頭做到講道德、重操守、嚴(yán)紀(jì)律,不謀私、顧大局、淡名利、講友愛、重團(tuán)結(jié)、多奉獻(xiàn),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

    4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保障措施

    4.1 組織保障

    建立健全企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各級(jí)組織主要負(fù)責(zé)人要高度重視企業(yè)文化建設(shè),切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé),自覺成為企業(yè)文化的策劃者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,使企業(yè)文化建設(shè)成為“一把手”工程。各級(jí)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),把企業(yè)文化建設(shè)融入宣傳思想工作和精神文明建設(shè)之中,以增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和有效性;努力形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推進(jìn)、主管部門牽頭組織、專兼職人員具體落實(shí)、黨政工團(tuán)密切配合、廣大員工積極參與的大好局面,營造上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

    4.2 人才保障

    鍛煉培養(yǎng)一支具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和管理人才隊(duì)伍,大力開展企業(yè)文化宣貫工作,確保企業(yè)文化理念得到廣大員工的廣泛認(rèn)同。要建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制,優(yōu)化培訓(xùn)資源,改革培訓(xùn)模式,使企業(yè)文化培訓(xùn)成為一項(xiàng)常態(tài)工作,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討和講座等多種形式,擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面,特別是要加強(qiáng)對(duì)新招聘的員工和新建立項(xiàng)目的員工進(jìn)行培訓(xùn)。要認(rèn)真總結(jié)、大力推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),積極宣傳先進(jìn)模范典型事跡,推動(dòng)每名員工自覺宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化,為企業(yè)文化建設(shè)提供全方位人才支撐。

    4.3 制度保障

    建立健全企業(yè)文化建設(shè)制度體系,形成企業(yè)文化宣貫、檢查、研究、分析、教育、培訓(xùn)、考核和測(cè)評(píng)的閉合體系。研究部署企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和重要任務(wù),加強(qiáng)過程中的督導(dǎo)檢查,指導(dǎo)各部門、各級(jí)組織梳理和診斷企業(yè)文化建設(shè)狀況,主要包括企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配度、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的支持度、企業(yè)品牌與企業(yè)文化的呼應(yīng)度、企業(yè)管理與企業(yè)文化的一致度、企業(yè)制度與企業(yè)文化的融合度和員工行為與企業(yè)文化的契合度等。開展企業(yè)文化建設(shè)成果交流活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析不足,研究對(duì)策,使得企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富,管理方式不斷創(chuàng)新,建設(shè)成效不斷凸顯。

    4.4 物質(zhì)保障

    加大企業(yè)文化建設(shè)的投入力度,從財(cái)力、物力和人力上給予支持,使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)核心工作的重要部分。支持開展健康向上的企業(yè)文化活動(dòng),為文化建設(shè)提供必要的經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)施和設(shè)備。優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境,改善文化活動(dòng)條件,開展員工關(guān)愛活動(dòng),提升員工幸福感,打造陽光企業(yè)和和諧企業(yè)。

    5 結(jié) 語

    凝聚才有力量,同心才能遠(yuǎn)行。新時(shí)期,監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程工程咨詢服務(wù),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,需要做好充分準(zhǔn)備,通過打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和高品位的先進(jìn)企業(yè)文化,為員工發(fā)展提供精神食糧,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力源泉,為廣大客戶提供高品質(zhì)服務(wù),為社會(huì)發(fā)展踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng);不斷拓展文化治企新思路,發(fā)揮企業(yè)文化的思想引領(lǐng)作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“軟著陸”,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

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