“四位一體”打造安全智能高效綠色礦井

文/王宇甜

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同忻礦以“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，著力構(gòu)建安全管理網(wǎng)格化、煤炭開采智能化、企業(yè)管理精細(xì)化、生態(tài)發(fā)展綠色化“四位一體”發(fā)展新格局，打造安全智能高效綠色礦井，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

安全管理網(wǎng)格化

同忻礦全面推行“網(wǎng)格化”安全管理體系，明確礦井四級安全網(wǎng)絡(luò)包保職責(zé)，做到井下各采掘作業(yè)地點(diǎn)全覆蓋網(wǎng)絡(luò)包保，形成了各司其職、守土盡責(zé)、關(guān)聯(lián)包保的安全管理格局。

健全網(wǎng)絡(luò)包保制度。制訂下發(fā)《網(wǎng)格化安全包保管理辦法》，進(jìn)一步明確定位、定人、定責(zé)管理。安全網(wǎng)格員在發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間通知并協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行處理，對不能立即整改的問題，及時召開“三定會”，確保安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實(shí)；如果問題在規(guī)定時限內(nèi)沒完成整改，將對責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)、追責(zé)。采取“一周一考核”“一周一通報(bào)”的方式，對網(wǎng)格中各級人員包保工作的開展、包保區(qū)域隱患整改等情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，充分調(diào)動起網(wǎng)格員的工作積極性，倒逼各級安全網(wǎng)格員守好“責(zé)任田”、盡好“安全責(zé)”。

壓實(shí)安全包保責(zé)任。成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)職能部門、安全監(jiān)察專員和基層干部員工組成的安全網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍，主要領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)，業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人包工作面，安全監(jiān)察專員、區(qū)隊(duì)長、班組長、崗位員工自保、互保、聯(lián)保，真正做到了安全包保管理的扁平化、精細(xì)化和高效化。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)“十七親自”制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下靠前指揮、堅(jiān)持跟班帶班作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的重要措施。分管副職每旬組織一次隱患大排查活動，逐條對照專項(xiàng)整治內(nèi)容開展自查自改，隱患排查全面覆蓋井上下所有作業(yè)與安全監(jiān)管區(qū)域，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)職能部門排出跟班表，由安全生產(chǎn)調(diào)度室統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)排班，并制定專項(xiàng)整改措施，全過程跟蹤監(jiān)督措施落實(shí)情況，按期進(jìn)行驗(yàn)收銷號。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，重點(diǎn)開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)崗位制作發(fā)放風(fēng)險辨識提醒卡，精細(xì)化管理成效顯著。切實(shí)抓實(shí)風(fēng)險辨識和隱患排查“雙預(yù)控”管理，認(rèn)真分析礦井重大風(fēng)險隱患，并有針對性地采取管控措施，同時，嚴(yán)格開展隱患排查，查出問題全部進(jìn)行“三定”閉合管理。嚴(yán)格落實(shí)“雙監(jiān)管、雙驗(yàn)收”制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安檢員、質(zhì)檢員的共同監(jiān)管力度。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，形成“1+3”方案體系，確定39項(xiàng)工作目標(biāo)，按照既定時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

煤炭開采智能化

作為晉能控股煤業(yè)集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦井之一，同忻礦以萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)+5G網(wǎng)絡(luò)為數(shù)據(jù)傳輸通道，以綜合自動化建設(shè)為基礎(chǔ)，采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動互聯(lián)等技術(shù)手段，集成GIM全息一張圖、模塊化機(jī)房及數(shù)據(jù)中心、移動端APP平臺、智能決策平臺等功能，全面推進(jìn)智能化礦山平臺建設(shè)。

GIM全息一張圖實(shí)現(xiàn)“以圖管礦”。作為智能化礦山平臺的核心，GIM全息一張圖將綜采工作面、掘進(jìn)巷道、中央變電所等各項(xiàng)數(shù)據(jù)打通融合，實(shí)時集中展示，使礦井的運(yùn)行情況變得更直觀可視。借助5G通信技術(shù)的特點(diǎn)，實(shí)時收集、更新、應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，使管理人員能夠站在全局高度上分析、解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中遇到的問題，將線下工作交流變?yōu)榫€上協(xié)同辦公，打破了數(shù)據(jù)資料共享上的壁壘，實(shí)現(xiàn)了全礦井?dāng)?shù)據(jù)資料的資源共享，提高了工作效率。同時，GIM全息一張圖與綜合自動化平臺、移動端APP平臺等項(xiàng)目融合運(yùn)用，可以對井上井下人員、設(shè)備、物資等快速統(tǒng)一調(diào)動，并根據(jù)系統(tǒng)采集到的信息，自動生成報(bào)警處理措施，一鍵啟動應(yīng)急救援流程，指導(dǎo)救援，實(shí)現(xiàn)了“以圖管礦”的目標(biāo)。

數(shù)據(jù)中心促進(jìn)資源共享。將萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)、5G無線通信系統(tǒng)、模塊化機(jī)房、云數(shù)據(jù)中心整合在一起，建成“同忻礦模塊化機(jī)房及數(shù)據(jù)中心”，為礦山配備了一個更加快捷聰明的“大腦”。該數(shù)據(jù)中心將井下千兆網(wǎng)絡(luò)升級為萬兆網(wǎng)絡(luò)，提高了數(shù)據(jù)傳輸速率，能夠按需為各類應(yīng)用提供計(jì)算服務(wù)和彈性計(jì)算，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成應(yīng)用平臺，對每天產(chǎn)生的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全量統(tǒng)一存儲，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理，最大化地實(shí)現(xiàn)資源共享和利用。

新設(shè)備新技術(shù)讓操作更加便捷高效。通過運(yùn)用“小礦”智能語音助手、礦用本安型5G智能手機(jī)、井下4K高清云臺、外運(yùn)裝車聯(lián)動控制臺等新設(shè)備、新技術(shù)，讓各系統(tǒng)之間聯(lián)系更加精確緊密，讓員工的操作更加精準(zhǔn)便捷、安全高效。下一步，將繼續(xù)完成礦山機(jī)器人系統(tǒng)、虛擬礦井培訓(xùn)系統(tǒng)、辦公云桌面系統(tǒng)等14個子系統(tǒng)的建設(shè)、完善和升級改造，通過數(shù)據(jù)收集、分析、整理、再應(yīng)用的方式讓礦山“大腦”更聰明、更高效。

企業(yè)管理精細(xì)化

同忻礦嚴(yán)格按照晉能控股集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，教育引導(dǎo)廣大干部員工樹牢大局意識，在工作中加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，形成了“在思想上顧全大局、在行動上相互配合、在決策上發(fā)揮合力”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，為企業(yè)各部門之間的高效協(xié)作奠定了基礎(chǔ)。

強(qiáng)化采掘接續(xù)管理?？茖W(xué)制定年度采掘銜接計(jì)劃、三年滾動銜接計(jì)劃和五年大銜接計(jì)劃，確保采掘銜接科學(xué)合理、生產(chǎn)接續(xù)有序高效。全力推進(jìn)?。o）煤柱開采工藝，現(xiàn)掘面全部為?。o）煤柱智能工作面，極大地提升了回采效率。全面開展井下安全措施、技術(shù)規(guī)程的再審查，從根源上查找出生產(chǎn)采掘過程中存在的問題，梳理分析出措施性問題和執(zhí)行性問題，形成技術(shù)分析報(bào)告，制定科學(xué)解決辦法，進(jìn)一步提升了采掘生產(chǎn)效率，確保了企業(yè)能夠持續(xù)高效益發(fā)展。大力發(fā)展“智能產(chǎn)能”，全面提升各系統(tǒng)智能化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離供電供液，成功應(yīng)用智能掘進(jìn)機(jī)、巡檢機(jī)器人、撿矸機(jī)器人等智能化設(shè)施，同時，通過持續(xù)推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化替換工作，在同等條件下，提高了國產(chǎn)設(shè)備的占有比例，大幅度降低了設(shè)備費(fèi)用的投入，進(jìn)一步提升了礦井智能化水平和生產(chǎn)效率。

強(qiáng)化成本預(yù)算管理。按照“降、減、提”目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，通過加強(qiáng)地面煤流系統(tǒng)管理、外運(yùn)及定量裝車管理、主工業(yè)廣場及一、二風(fēng)井供熱系統(tǒng)改造等有效舉措，進(jìn)一步減少了勞動用工，降低了噸煤成本，提高了煤質(zhì)效益。全面開展預(yù)算管理，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理控制，建立健全安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的成本管理體系，將成本控制貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使企業(yè)運(yùn)營始終處于綠色健康高效區(qū)間。

強(qiáng)化績效考核管理。全面推行綜合績效考核管理辦法，層層分解礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，建立健全有效的激勵和約束機(jī)制，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)全面“飄紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織礦井管理技術(shù)骨干前往集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)開展專項(xiàng)對標(biāo)工作，將好的管理辦法、技術(shù)工藝、設(shè)備設(shè)施引進(jìn)來，并結(jié)合實(shí)際，加以推廣，推動了礦井經(jīng)營管理水平和安全保障能力的全面提升。狠抓中上層管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格按照“三個三分之一”標(biāo)準(zhǔn)，考核M7層級以上人員入井次數(shù)、時間以及所查問題質(zhì)量，一級帶動一級，取得了良好效果。積極嘗試將現(xiàn)代化管理體系與智能化礦山建設(shè)工作有機(jī)融合，利用信息化技術(shù)激發(fā)管理優(yōu)勢，極大地提升了礦井智能化建設(shè)水平和管理水平。

生態(tài)發(fā)展綠色化

同忻礦堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，秉承企業(yè)高效、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展理念，嚴(yán)格按照“低能耗、少污染、無排放”為基礎(chǔ)的綠色低碳經(jīng)濟(jì)模式，全面延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做到黑色煤炭、綠色開展。

深入踐行高效節(jié)能環(huán)保發(fā)展理念。積極響應(yīng)國家、省、市、集團(tuán)公司號召，始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外綠色生態(tài)建設(shè)前沿，堅(jiān)持“黑色煤炭綠色開采，高效企業(yè)低碳發(fā)展”的原則，立足高起點(diǎn)，充分踐行高效、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展理念，通過構(gòu)建“資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保、節(jié)能低碳、生產(chǎn)清潔”五種模式，建設(shè)環(huán)保節(jié)能、綜合利用型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”規(guī)劃目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持“綠色開采、生態(tài)和諧”建設(shè)理念和“依靠科技進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色礦山”的發(fā)展理念，立足于煤炭全過程清潔生產(chǎn)，制定礦區(qū)環(huán)境保護(hù)與治理規(guī)劃，并按照“三同時”工作要求，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、環(huán)保設(shè)備、施工質(zhì)量三大關(guān)，保證了環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用，使污染物排放各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)綠化率高、環(huán)境質(zhì)量優(yōu)的綠色發(fā)展目標(biāo)。

大力實(shí)施節(jié)能減排改造。實(shí)施主工業(yè)廣場熱電聯(lián)產(chǎn)，一、二風(fēng)井熱源回收清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后，每年減少SO2排放量223.22噸、CO2排放量2.0352萬噸、氮氧化物排放量124.86噸、煙塵排放量512.74噸，節(jié)約燃煤2萬噸，節(jié)約用電約28萬kW·h，年運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約3000多萬元，同時實(shí)現(xiàn)了環(huán)保零排放。針對二盤區(qū)排水壓力大的問題，設(shè)計(jì)建成了井下“水庫”，將礦井水引入井下水庫進(jìn)行化學(xué)處理后用于井下消防用水，節(jié)省了大量采空區(qū)排水費(fèi)用，確保企業(yè)綠色環(huán)保高效發(fā)展。按照國家淘汰燃煤鍋爐的要求，結(jié)合晉能控股煤業(yè)集團(tuán)自身特點(diǎn)，與塔山電廠一期聯(lián)合打造同忻礦主工業(yè)場地供熱改造項(xiàng)目，由塔山電廠一期為同忻礦供熱，代替了原有燃煤鍋爐，實(shí)現(xiàn)了大氣污染物的零排放。

加強(qiáng)對礦井水等廢棄物的處理。投資建成礦井水深度處理廠，處理廠分為預(yù)處理系統(tǒng)、深度處理系統(tǒng)、煤泥處理系統(tǒng)三部分。預(yù)處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)處理能力為18000m3/d，深度處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)處理能力為10000m3/d，采用混凝沉淀、錳砂、超濾、反滲透、消毒等處理工藝，處理后的水質(zhì)達(dá)到生活飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)利用于綜采、井下消防灑水、綠化、洗煤廠、大塊破碎車間、電廠等。對排矸場進(jìn)行深度治理，優(yōu)化完善攔矸壩、綜合排水系統(tǒng)，并全部進(jìn)行覆土綠化，確保了矸石排放環(huán)保達(dá)標(biāo)。