房屋建筑施工中的高支模施工管理問題探討

梁煒靖 廣州發(fā)展能源站管理有限公司助理工程師

在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，已經(jīng)在建筑施工中廣泛應(yīng)用了高大模板支撐體系，但由于該體系相對比較特殊，一旦失去穩(wěn)定性將發(fā)生嚴(yán)重的坍塌事故。因此，房屋建筑工程管理人員必須不斷加大管理力度，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，以采取合理的方式解決問題，為房屋建筑工程的順利實(shí)施提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，從根本上防范危險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1 工程案例

某地區(qū)房屋建筑工程的層高為22 層，建筑總高度為76.3 m，架梁間的最大跨度為7.8 m，截面為620 mm×1 200 mm，以多功能門式腳手架作為支撐。為了保證該工程施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，本文全面分析房屋建筑施工中的高支模施工管理問題，提出科學(xué)的管理對策，并將這些措施落到實(shí)處。

2 房屋建筑施工中的高支模施工管理問題

2.1 管理力度有待增強(qiáng)

在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑工程數(shù)量逐漸增加，并有效帶動了整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在逐漸擴(kuò)大建筑工程規(guī)模的基礎(chǔ)上，也逐漸完善了相應(yīng)的法律法規(guī)。但一些細(xì)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)仍需要調(diào)整，目前的建筑行業(yè)機(jī)構(gòu)，特別是對于一些處于實(shí)時監(jiān)測的建筑工程來說，其并沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則[1]。在實(shí)際施工過程中，還存在許多的不足，而這些不足主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)進(jìn)度管理和安全管理體系方面，監(jiān)管部門針對安全生產(chǎn)所投入的資金非常有限，監(jiān)督管理力度有待增強(qiáng)，且只能采取單一的方式操作。這些問題的存在已經(jīng)難以適應(yīng)高支模施工的實(shí)際需要。

2.2 施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查中可以明確看出，目前我國建筑施工人員數(shù)量不斷增加，且建筑的規(guī)模逐漸擴(kuò)大[2]。其中農(nóng)民工屬于建筑施工人員的重要組成，但多數(shù)沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，對施工中的細(xì)節(jié)缺乏了解，很難保證自身操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，工作與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異。另外，施工人員在培訓(xùn)時沒有建立完善的機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)工作始終無法落實(shí)到位，直接增加了安全事故的發(fā)生概率。截至目前，很少有施工人員對每一方面都比較精通，而專門負(fù)責(zé)管理工作的人員更是少之又少，且大部分人員的專業(yè)素質(zhì)都與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異。在這些因素的影響下，導(dǎo)致實(shí)際的監(jiān)管效果始終無法得到有效提升。

2.3 方案編制及審核方面的問題

房屋建筑施工企業(yè)在編制施工方案時，并沒有嚴(yán)格落實(shí)審核工作，且編制方案的人員沒有提前勘測施工現(xiàn)場，在不熟悉高支模區(qū)域環(huán)境的情況下就開始編制施工方案，缺少科學(xué)分析實(shí)際施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源，普遍依賴個人的主觀意識和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致所編制的施工方案與施工實(shí)際存在一定的差異性，無法為施工工作開展提供準(zhǔn)確的依據(jù)，施工方案不具備針對性。且編制的方案在實(shí)施過程中需要面臨很多的困難，導(dǎo)致無法按照所制定的施工方案開展工作。

3 房屋建筑工程施工管理的有效措施分析

針對本建筑工程來說，最為主要的因素就是工程質(zhì)量，其會對建筑工程運(yùn)行產(chǎn)生決定性的作用，只有保障工程質(zhì)量才能有效滿足人們的實(shí)際需要。因此，相關(guān)人員必須制定科學(xué)的施工管理對策及質(zhì)量控制策略，并將這些措施落實(shí)到位。

3.1 做好技術(shù)準(zhǔn)備

本工程正式施工包含很多方面，在施工前必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，并全面審核圖紙。因?yàn)榧夹g(shù)準(zhǔn)備會對正式施工進(jìn)度和施工成本投入產(chǎn)生直接影響，所以必須加強(qiáng)注意[3]。施工人員是參與施工的主體，其必須詳細(xì)了解施工圖紙和施工計(jì)劃，在對施工計(jì)劃有一定了解的前提下才能保證施工的順利進(jìn)行。同時為了保證可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，必須制定科學(xué)的施工方案，為施工的順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。此外，在任何施工過程中，最為關(guān)鍵的程序都是技術(shù)交底，做好技術(shù)交底可以有效規(guī)避施工誤差，讓施工人員對不同階段的施工目的都能有準(zhǔn)確的了解。

3.2 明確施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體責(zé)任

在正式開展本工程施工之前，需要結(jié)合具體的施工工作，將各相關(guān)工作安排好，設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理。針對本工程項(xiàng)目經(jīng)理來說，其需要負(fù)責(zé)多方面的工作，為了將這些工作落實(shí)到實(shí)處，必須以相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時，項(xiàng)目經(jīng)理需要全面監(jiān)督和控制整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并建立完善的施工管理體系。在編施工方案時，項(xiàng)目經(jīng)理必須到場，與其他人員共同會審施工圖紙，而副項(xiàng)目經(jīng)理需要為項(xiàng)目經(jīng)理工作開展提供輔助，參與施工方案的編寫，并直接負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)，組織相關(guān)人員開展安全文明工地活動，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)綜合治理工作。工程中的相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，嚴(yán)格履行相關(guān)責(zé)任，并為項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系提供最大化的支持。

3.3 加強(qiáng)安全管理與監(jiān)控

針對目前房屋建筑施工中高支模施工管理容易出現(xiàn)的問題，本工程相關(guān)人員必須加強(qiáng)重視，全面總結(jié)并分析問題，明確這些問題對建筑行業(yè)產(chǎn)生的影響，并結(jié)合這些問題提出科學(xué)的施工管理措施，順利解決問題，進(jìn)一步保證施工的順利進(jìn)行。

在本工程施工過程中，外腳手架超出高支模搭設(shè)高度，超過高支模作業(yè)面2 m。大于8 m 的超高支模作業(yè)利用外腳架的梯子上下，在梁底的第二道水平拉桿位置滿鋪篙竹，并設(shè)不低于1 m 的安全護(hù)欄。

本工程高支模模板體系施工存在的安全隱患眾多，因此需要做好多方面的安全管理措施。高支撐模板技術(shù)方案必須由專門的人員簽字蓋章，經(jīng)批準(zhǔn)后才能順利實(shí)施。在施工前需要明確好施工現(xiàn)場的安全責(zé)任人，詳細(xì)探討安全管理工作，使相關(guān)人員明確認(rèn)知自身肩負(fù)的責(zé)任。施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制人必須做好高支模搭設(shè)等方面的技術(shù)交底工作，以確保整個施工流程的安全性。此外，項(xiàng)目現(xiàn)場需要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的方案，確保施工處于安全的環(huán)境中，項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)需要巡查好高大支模施工的專項(xiàng)方案實(shí)施情況，建立巡查檔案，方便相關(guān)人員查閱，了解實(shí)際的施工情況。

3.4 加強(qiáng)材料管理

在建設(shè)本工程的過程中，扣件非常常用，為了促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，必須保證扣件的質(zhì)量符合相關(guān)要求，不僅需要在施工前全面檢查扣件，在施工過程中也需要抽樣檢查。高層建筑物與施工人員的人身安全具有密切的關(guān)系，因此必須加強(qiáng)注意扣件質(zhì)量，在施工時如果難以保證扣件的質(zhì)量，將會對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生危害。在選擇好扣件的基礎(chǔ)上需要正確使用鋼管，全面檢查其質(zhì)量，確認(rèn)質(zhì)量沒有任何問題后再使用。如果質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，也將會對整體施工產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。此外，在安裝好腳手架后，專業(yè)人員必須進(jìn)行檢查和加固，一旦發(fā)現(xiàn)螺絲松松動，必須馬上處理。在采購材料時，必須保證生產(chǎn)廠家具有良好的信譽(yù)和相關(guān)資格證，從源頭方面對本工程的質(zhì)量加以控制。

3.5 強(qiáng)化施工人員管理和培訓(xùn)工作

人是工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，對整個建筑工程的開展產(chǎn)生直接影響?；诖耍仨殞⑷藛T作為本工程施工管理的重點(diǎn)，積極培訓(xùn)相關(guān)人員，使這些人員通過培訓(xùn)可以掌握規(guī)范性的知識，對施工工作有準(zhǔn)確了解，從根本上規(guī)避人員因素對工程施工產(chǎn)生的影響，為整個工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

3.6 科學(xué)管理混凝土澆筑過程

混凝土澆筑是工程高支模施工過程中最重要的部分，必須控制好此部分的施工質(zhì)量，從根本上規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。基于此，相關(guān)工作人員必須全面監(jiān)督所使用的混凝土骨料，合理配比，從源頭上做好高支模質(zhì)量控制工作。當(dāng)完成模板梁板和鋼筋安裝后，就可以進(jìn)行混凝土澆筑澆筑，在澆筑好后，應(yīng)由專門的人員檢查和驗(yàn)收澆筑質(zhì)量，確保沒有問題后再進(jìn)行施工。合理分配管理人員和操作人員的工作，并做好技術(shù)交底，全面檢查模板支撐系統(tǒng)的準(zhǔn)確性與牢固性，驗(yàn)收好模板后再澆筑混凝土，以保證施工過程中的安全和質(zhì)量。

4 結(jié)語

高支模施工管理復(fù)雜性較強(qiáng)，且具有系統(tǒng)性和綜合性的特征。為了將管理工作落實(shí)到位，施工人員及管理人員必須嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，監(jiān)理單位需要全面開展驗(yàn)收，保證施工管理工作質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，在本工程實(shí)施過程中，必須制定科學(xué)合理的管理制度，為建筑行業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造良好條件。