網(wǎng)絡計劃技術在建筑施工中的應用

□□ 石 丹

(山西職業(yè)技術學院，山西 太原 030006)

引言

目前，伴隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們對于建筑施工質(zhì)量和工期方面的要求也越來越高。因此，在建筑施工中引入網(wǎng)絡計劃技術，在保證工程質(zhì)量的同時合理地縮短工期，提高建筑施工的效率，進而節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本。

1 網(wǎng)絡計劃技術概述

網(wǎng)絡計劃技術是用于工程項目計劃與控制的一項管理技術，是制定計劃的一種方法，主要應用于建筑工程施工進度與計劃的安排過程。該技術是五十年代末發(fā)展起來的，依據(jù)其起源可分為關鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)。在建筑施工中主要是借助于網(wǎng)絡計劃圖來表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作之間的相互關系。通過網(wǎng)絡計劃技術分析工程費用與施工工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線。這樣可以從全局把握計劃的全過程，用科學的方法調(diào)整計劃，從而找出最佳的方案。

2 網(wǎng)絡計劃技術的重要性

2.1 提高建筑施工管理效率

計劃是建筑施工工程的首要環(huán)節(jié)?？茖W、合理的計劃能否嚴格執(zhí)行和計劃是否可以及時調(diào)整都影響到工程管理的效率。有效管理才能保證質(zhì)量。同時，管理水平的高低直接影響著建筑施工企業(yè)的利潤，是建筑施工過程中的重要影響因素之一。做好建筑施工的計劃管理可以確保施工的工程保質(zhì)保量地完成，在施工過程中任何一個偏差都會影響工程質(zhì)量和施工進度，從而增加企業(yè)的施工成本。

2.2 提高建筑施工過程中安全性

安全在建筑施工過程中占有非常重要的地位，安全是建筑施工的根本，應在確保安全的前提下如期的完成工程的施工。將安全的相關內(nèi)容編制到網(wǎng)絡計劃技術中，做到時刻關注安全，事事關注安全。將安全的責任落實到每個人，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全的規(guī)定。

2.3 合理安排各項資源

根據(jù)網(wǎng)絡計劃技術的編制合理安排人力、物力和財力等各項資源，使得各項資源得到合理配置，達到完美組合。這樣就避免了資源的重復使用和浪費。通過制定合理的計劃，提高了資源的利用率。

3 網(wǎng)絡計劃技術在建筑施工中的應用現(xiàn)狀

3.1 建筑施工管理人員的影響

在建筑施工的管理人員中，有些是對外招聘的項目管理專業(yè)人員，有些是從基層晉升或轉(zhuǎn)崗的管理人員。對外招聘的項目管理人員由于建筑施工企業(yè)缺乏較好的留人機制，難以留住優(yōu)秀的人才，導致網(wǎng)絡計劃技術應用范圍小。從基層晉升或轉(zhuǎn)崗的管理人員習慣于靠經(jīng)驗辦事，多認為傳統(tǒng)的管理方法優(yōu)于現(xiàn)代的管理方法，在日常工程管理中更傾向于采用傳統(tǒng)的管理方式，不愿意接受新的管理方法，管理的專業(yè)性有所欠缺，導致網(wǎng)絡計劃技術很難應用于工程當中。

3.2 建筑施工與網(wǎng)絡計劃技術相脫節(jié)

建筑施工過程能否嚴格按照網(wǎng)絡計劃圖執(zhí)行會受到很多因素的影響。如在建筑施工過程中，工期受到自然因素的影響不能按原計劃執(zhí)行，也未能及時修訂網(wǎng)絡計劃圖，則建筑施工的款項也不能按照網(wǎng)絡計劃圖的進度結算，或者是一些人為因素導致工程的進度未能按網(wǎng)絡計劃圖執(zhí)行，就使得網(wǎng)絡計劃圖的執(zhí)行變成紙上談兵。

3.3 網(wǎng)絡計劃圖繪制軟件普及率低

由于建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的軟件操作人員，手工作圖又比較費勁，從而導致網(wǎng)絡計劃技術使用率較低。同時，資金的支持也是一個重要的因素，沒有軟件專項經(jīng)費的支持，就無法購買專業(yè)的軟件，從而使得網(wǎng)絡計劃技術的普及率較低。

4 網(wǎng)絡計劃技術的應用

4.1 確定目標

首先應確定網(wǎng)絡計劃技術所應用的工程項目，明確該項目的工作范圍以及所承擔的任務，了解工程項目的相關指標和技術要求。根據(jù)工程施工的投資及總造價、主要材料消耗量、其他材料消耗量、勞動耗用量以及土地占有量等重要的指標要求，再結合建筑施工企業(yè)的管理方式方法，了解全面的信息和工程情況，制定適合建筑施工的網(wǎng)絡計劃圖，為企業(yè)尋找最佳的施工方案。

4.2 分解項目

工程項目是由團隊成員來完成，所以團隊的組建至關重要。首先，確定團隊成員人數(shù)，優(yōu)先使用內(nèi)部人員，如果內(nèi)部人員短缺，則需要外部招聘適合的人員。在人員確定的基礎上，開始分解工程項目。根據(jù)工程內(nèi)容以及建筑企業(yè)的施工要求把工程項目進行細分，分成多個作業(yè)項目。對于領導層的網(wǎng)絡計劃圖，作業(yè)項目不必太細致，主要是為了讓領導了解工程的整體情況，掌握動態(tài)變化，為科學合理的決策提供依據(jù)。而對于建筑施工的網(wǎng)絡計劃圖，作業(yè)項目應劃分細致，以便于日常工作的開展以及施工進度的把控。確定好作業(yè)項目后，應對其進行分析，分析作業(yè)項目的邏輯關系。計算各作業(yè)項目完成所需要的時間，進而合理地安排作業(yè)進度。

4.3 繪制網(wǎng)絡圖

根據(jù)確定的作業(yè)時間明細表來繪制網(wǎng)絡計劃圖。網(wǎng)絡計劃圖的繪制有順推法和逆推法。建筑施工企業(yè)一般采用順推法繪制網(wǎng)絡圖。根據(jù)作業(yè)之間的邏輯關系，繪制網(wǎng)絡計劃圖并對結點進行編號。

4.4 確定關鍵線路

通過對網(wǎng)絡計劃圖中最早開始時間和最遲結束時間參數(shù)進行計算，在復雜的工作過程中找出影響工程進度的關鍵線路，從而確定影響工程進度的關鍵工作。根據(jù)所繪制的網(wǎng)絡圖合理安排人力、物力以及財力等各項資源，從而降低工程成本。對于建筑施工過程中的突發(fā)事件，需要提前或延期交工時，應從網(wǎng)絡計劃圖中找出關鍵問題，以找到合理的解決方案。網(wǎng)絡計劃圖的計算過程比較復雜，每個環(huán)節(jié)的偏差都會影響整個工程進度，所以網(wǎng)絡計劃圖應運用專業(yè)的軟件進行計算，可以提高計算的準確性，同時也提高了工作效率，為解決問題提供方法。

4.5 確立最佳方案

在多條關鍵線路中，找出最適合的施工方案，確定建筑項目的施工工期。通過多種因素來選擇合適的方案，方案確定后，應重新繪制網(wǎng)絡計劃圖，編制建筑施工工程的進度表、預算工程的成本以及配套文件。

4.6 網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行

繪制網(wǎng)絡計劃圖是建筑施工企業(yè)的首要任務，但能否按編制的網(wǎng)絡計劃圖組織施工非常重要。通過制定相應的獎勵機制和監(jiān)督機制來保證建筑施工嚴格按照網(wǎng)絡計劃圖施工。周期性的檢查項目計劃與施工進度及工程款結算等情況。

5 結語

網(wǎng)絡計劃圖是編制建筑施工計劃非常重要的方法之一，一般應用于建筑工程施工計劃中，但由于經(jīng)濟因素以及管理者的管理理念導致網(wǎng)絡計劃圖沒有得到廣泛的應用。應通過培訓來提高管理者的思想認識，讓其認識到網(wǎng)絡計劃技術在建筑施工中的重要性。并通過編制全局的網(wǎng)絡計劃圖來改變建筑施工的隨意性，使工程款項與施工進度緊密聯(lián)系，確保整個工程按照計劃完工，實現(xiàn)施工過程中各項資源的合理配置，提高工作效率，為建筑施工企業(yè)節(jié)省成本。