房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題和創(chuàng)新思考研究

張力軍

(甘肅吉田項目管理有限公司，甘肅 蘭州 730030)

多種不同類型的房屋建筑工程項目數(shù)量逐步增多，但是在實際施工建設(shè)期間，施工技術(shù)存在一定差異，一旦過于注重經(jīng)濟效益，忽視安全和質(zhì)量管控工作，極易產(chǎn)生安全事故，將會對房屋建筑使用安全和使用功能造成嚴重影響。這就要求房屋建筑工程著重開展監(jiān)理管理工作，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，做好各項創(chuàng)新工作。本文從房屋建筑工程監(jiān)理管理問題入手，展開闡述，針對如何落實各項創(chuàng)新工作進行全面探討。

1 房屋建筑工程監(jiān)理管理問題

1.1 監(jiān)理市場各項權(quán)責(zé)需要規(guī)范

我國房屋建筑監(jiān)理行業(yè)與其他西方國家的監(jiān)理行業(yè)比較，起步時間比較晚，監(jiān)理市場各項權(quán)責(zé)需要規(guī)范，在實際開展制度建設(shè)、資質(zhì)評估等多項工作間，仍然存在一些不足，不僅在監(jiān)理過程中極易產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全問題，也會存在權(quán)責(zé)分配混亂現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員未能取得充分授權(quán)，無法有效行使管理職能。實際上，監(jiān)理授權(quán)時一項較為復(fù)雜的問題，需要從承接監(jiān)理業(yè)務(wù)開始，到監(jiān)理工作全面結(jié)束，做好各項細節(jié)工作，始終遵循“權(quán)責(zé)一致”為原則等。一旦監(jiān)理行業(yè)存在惡性競爭問題，將不利于房屋建筑工程整體監(jiān)理管理效率的提升。

1.2 各個部門配合缺乏緊密性

監(jiān)理工作需要人力資源管理部門、安全保證等多個部門相互配合，但是在實際開展監(jiān)理工作期間，各部門之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致實際傳達的信息缺乏銜接性和及時性，甚至還會產(chǎn)生文件審查進度緩慢和效率低的問題[1]。缺乏完善的培訓(xùn)機制，嚴重影響監(jiān)理工作價值的發(fā)揮，不利于房屋建筑工程質(zhì)量的提升。

1.3 監(jiān)理責(zé)任劃分缺乏細致性

一些監(jiān)理人員在實際工作期間，并不明確自身在設(shè)計、施工和竣工驗收各個階段的監(jiān)理工作職責(zé)，難以充分發(fā)揮監(jiān)理功能作用。在此種狀況，一旦組織管理工作存在問題，沒能及時發(fā)現(xiàn)，將會產(chǎn)生難以想象的后果，嚴重影響房屋建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.4 各項信息傳達缺乏時效性

監(jiān)理工作的具體范圍對施工范圍具有一定的限制，主要就是因為房屋建筑工程施工規(guī)模較大，很難在短時間內(nèi)明確掌握設(shè)計意圖，一旦各項信息傳達出現(xiàn)滯后問題，將不利于監(jiān)理工作高效開展，甚至將會產(chǎn)生更加嚴重的問題。

2 房屋建筑工程監(jiān)理管理模式創(chuàng)新策略

2.1 構(gòu)建監(jiān)理市場規(guī)范機制，嚴格管束各項行為

為了能夠保證實際構(gòu)建的監(jiān)理市場規(guī)范機制具備有效性、針對性，最重要的就是要明確監(jiān)理單位與業(yè)主權(quán)責(zé)之間的“界限”，并且還要在房屋建筑工程項目實際實施之前，做好雙方責(zé)任劃分工作；全面結(jié)合具體的監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理目標，嚴格按照合同約定的實際內(nèi)容，提升監(jiān)理行為規(guī)范性，這樣能夠達到有效抑制業(yè)主私自進入，或是過度干預(yù)的目的。與此同時，還要構(gòu)建科學(xué)合理的最低標準監(jiān)理費用，通過逐步提升監(jiān)理費用的方式，避免在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生惡性競爭的問題，否則將使監(jiān)理費用無法為企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)提供保障[2]。國家政府部門要給予支持，出臺相應(yīng)的法律法規(guī)。房屋建筑企業(yè)在內(nèi)部成立獎懲管理機制和相應(yīng)的管理制度，比方說，合理編制資料管理制度，這就要求監(jiān)理人員在日常工作期間，要著重開展信息資料收集與記錄工作，并將其儲存在計算機系統(tǒng)中完成建檔工作，在保證檔案資料具有完整性的同時，能夠及時有效地解決糾紛問題。

2.2 完善分工銜接體系，落實監(jiān)理隊伍建設(shè)工作

監(jiān)理部門在日常工作期間，要積極與人力資源管理以及后勤保證等多個部門溝通交流，準確落實部門溝通合作機制構(gòu)建工作，結(jié)合監(jiān)理管理崗位要求，為其配置專業(yè)人員，并要做好責(zé)任劃分工作，全面提升工程監(jiān)理效率。是否具備高能力和高素養(yǎng)的監(jiān)理團隊，對于能否提升房屋建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量具有直接關(guān)聯(lián)。對于監(jiān)理工程師而言，自身要全面掌握《建筑法》《合同法》方面的法規(guī)知識，并嚴格按照簽訂的委托監(jiān)理合同執(zhí)行各項工作，為今后監(jiān)理工程師做好自身本職工作，創(chuàng)造職業(yè)效能和實現(xiàn)合同目標提供重要幫助。

2.3 確定現(xiàn)場質(zhì)量管控標準，做好精細化工程監(jiān)理工作

監(jiān)理單位的工作責(zé)任較多，房屋建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，也是其所負責(zé)的一項內(nèi)容。一是做好現(xiàn)場施工原材料質(zhì)量管控工作，監(jiān)理工程師做好施工建設(shè)和監(jiān)理方案方面的信息收集工作，積極參與到施工圖紙設(shè)計、施工方案編制等多項工作中，在精準掌握施工期間所應(yīng)用施工材料數(shù)量、規(guī)格、性能等多項參數(shù)指標的基礎(chǔ)上，嚴格按照行業(yè)內(nèi)的監(jiān)理標準，做好施工材料質(zhì)量審核工作，正確應(yīng)用專業(yè)檢測儀器，對施工材料性能進行檢測；同時要做好施工材料匯總表編制工作，防止產(chǎn)生施工材料質(zhì)量不達標的現(xiàn)象[3]；二是做好測量放線環(huán)節(jié)的各項工作，監(jiān)理人員要及時跟進施工現(xiàn)場的測量放線工作進度，在保證最終測量到的數(shù)據(jù)具有真實精準性的同時，對施工圖紙中的數(shù)據(jù)和細節(jié)內(nèi)容進行全面分析，從而編制具有應(yīng)急作用的解決方案；三是參照監(jiān)理規(guī)范條例，嚴格管控各項施工質(zhì)量，如要重點驗收混凝土裂縫、地下室滲水等多項質(zhì)量補救工作；四是按照標準施工工序，多次開展質(zhì)量測評工作。如果在此期間，應(yīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要及時處理和返修，之后達到標準要求之后，才能落實后續(xù)工作。

2.4 構(gòu)建全生命周期模型，提升信息傳達時效性

在房屋建筑工程設(shè)計期間，將BIM技術(shù)應(yīng)用到機電管線綜合設(shè)計工作中，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)機電安裝方面的各項不足，使BIM技術(shù)發(fā)揮作用，提升問題解決效率。監(jiān)理單位與BIM技術(shù)團隊有效合作，明確房屋建筑工程施工設(shè)計圖紙深化處理要點，主要就是對不同專業(yè)的實際作業(yè)空間、凈空高度等多項指標進行核查，如果在此期間產(chǎn)生設(shè)計變更問題，就要生成BIM優(yōu)化計劃表，在對BIM管線進行綜合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多成本[4]。在施工進度控制工作方面應(yīng)用BIM技術(shù)，對總體施工進度結(jié)合BIM模型進行嚴格審核，并要對BIM模型進度計劃進行合理調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)存在實際的BIM模型移交時間延后，就要做好協(xié)調(diào)工作，防止對整體施工進度和質(zhì)量造成影響。除此之外，還要在施工建設(shè)質(zhì)量驗收階段對BIM技術(shù)進行應(yīng)用，為了能夠有效提升信息傳達時效性，監(jiān)理人員在此期間，充分利用BIM云端平臺和移動終端設(shè)備，防止產(chǎn)生信息傳遞滯后的問題，從而幫助房屋建筑工程提升整體管理創(chuàng)新水平。

3 結(jié) 語

總而言之，社會整體發(fā)展進步，無形中對房屋建筑工程監(jiān)理管理工作提出嚴格要求，在滿足行業(yè)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，做好各項監(jiān)督管理工作，既要保證施工質(zhì)量，又要降低安全風(fēng)險，為今后提升工程各項效益創(chuàng)造條件。房屋建筑工程監(jiān)理管理工作至關(guān)重要，監(jiān)理單位應(yīng)全面認知自身工作重要性，積極承擔(dān)自身監(jiān)理管理職責(zé)，不斷完善市場規(guī)范機制，在完成高效率構(gòu)建監(jiān)理隊伍的同時，充分利用BIM這項先進技術(shù)，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的同時，不斷創(chuàng)新監(jiān)理機制和模式。