施工管理的進度管理與控制

張 彬

(晉中瑞德盛工程咨詢有限公司，山西 晉中 030600)

施工管理的進度管理和控制工作具有十分重要的意義，例如能夠保障項目的經(jīng)濟效益、保障施工質(zhì)量，確保項目按期完成等。但是目前我國很多企業(yè)存在施工進度管控制度制定與執(zhí)行狀況較差、施工層面各項保障力度較為薄弱、施工技術(shù)過于陳舊和單一等問題，嚴重影響了進度管控工作的有效性，相關(guān)部門應(yīng)該積極采取針對性的措施彌補上述漏洞。

1 施工管理的進度管理和控制的重要性

1.1 保障項目經(jīng)濟效益

建筑工程開展周期較長，在此期間受到外界條件的影響較多。例如，施工人員的操作失誤以及惡劣的氣候條件，都有可能導(dǎo)致施工項目的工期延誤，甚至給建筑工程埋下安全隱患，難以保障項目的經(jīng)濟效益。因此，施工進度控制在建筑工程施工中具有重要作用，能夠更大程度降低外界因素對工程施工項目的干擾程度，減少不必要的人身財產(chǎn)損失，充分體現(xiàn)施工項目的經(jīng)濟效益。

1.2 保障施工質(zhì)量

施工進度管理和控制工作的開展能夠確保施工項目有條不紊進行，根據(jù)施工計劃完成施工目標，保障施工質(zhì)量。可以說施工質(zhì)量和施工工期之間密切相關(guān)，如果在施工過程中出現(xiàn)了施工混亂的問題，延誤工期，必然會對建筑工程質(zhì)量帶來一定的消極影響。因此，施工進度管理和控制工作能夠確保施工內(nèi)部條件的充分應(yīng)用，滿足施工質(zhì)量要求，提升施工速率。

1.3 如期履約

一般而言，建設(shè)方和施工方需要依據(jù)一定的標準簽訂工程合同，并在合同中明確規(guī)定工期和質(zhì)量驗收標準。施工進度管理和控制工作的開展需要基于合同工期來開展，確保建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免因為工程延期而導(dǎo)致違約風險。一旦出現(xiàn)施工延誤，難以履約，企業(yè)不僅要進行違約賠償，還會影響企業(yè)的聲譽，無法獲得建設(shè)方的信任，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程[1]。

2 施工管理的進度管理和控制中存在的問題

2.1 施工進度管控制度制定與執(zhí)行狀況較差

目前，很多企業(yè)在施工時存在施工進度管理制度的制定和執(zhí)行之間銜接困難的問題，工作人員難以根據(jù)工程實際情況來制定和執(zhí)行施工進度管理制度，造成了施工進度管理和控制工作效果不理想的情況。同時，即使某些工程企業(yè)能夠確保施工進度計劃的科學性，但是難以按照執(zhí)行計劃的標準嚴格執(zhí)行，使得施工企業(yè)工程進度管控混亂，工程進度管理問題頻發(fā)，并且在遇到突發(fā)情況時難以確保施工作業(yè)的正常開展。因此，施工企業(yè)在施工進度管控、進度計劃的制定和執(zhí)行方面的調(diào)整和改革至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該加大施工企業(yè)的進度管理和控制力度，提升進度管理和控制的水平。

2.2 施工技術(shù)過于陳舊和單一

很多企業(yè)使用的施工項目過于陳舊和單一，直接降低了施工進度管控的效果，也給整個工程的質(zhì)量造成了消極影響。施工技術(shù)需要及時更新，跟上時代發(fā)展的潮流，避免出現(xiàn)因為施工過程中技術(shù)應(yīng)用不當導(dǎo)致的返工問題，確保工程按時保質(zhì)完成。例如，在北方寒冷的冬天進行建筑工程施工時，混凝土施工的質(zhì)量和水泥凝固的時間受到了天氣的影響，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該及時優(yōu)化施工技術(shù)，給施工進度管理和控制工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，確保按時完成項目，提升整個施工項目的工作效率和工作質(zhì)量。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用給工作人員提出了更高的要求，綜合素質(zhì)不足的施工人員難以真正彌補施工技術(shù)陳舊帶來的諸多弊端，企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)的引進和員工的培養(yǎng)。

2.3 施工層面各項保障力度較為薄弱

建筑工程項目的正常開展離不開工程資源的合理配置，只有確保各種設(shè)備和工程材料供應(yīng)的及時性和配備的科學性，才能提升工作效率。然而，我國很多企業(yè)的各項保障力度不足，例如存在設(shè)備配置忽略了實際設(shè)備需求或是材料供應(yīng)不及時等問題，給施工進度管理和控制工作帶來了難題[2]。

3 施工管理的進度管理和控制的措施

3.1 科學進行施工進度管控制度的制定與執(zhí)行

為了實現(xiàn)施工進度的精細化管理，需要相關(guān)部門以工程開展的實際情況為基礎(chǔ)，制定科學完善的進度管控制度與方案，確保制度執(zhí)行的有效性和嚴格性，提升工程進度管理的總體水平。通過對施工進度管理和控制制度的調(diào)整與完善，能夠約束整個施工流程，從根本上發(fā)揮實際的進度管理和控制工作的作用。與此同時，相關(guān)的進度管控人員需要針對進度管控的責權(quán)關(guān)系、目標以及責任劃分等內(nèi)容進行規(guī)定，并在管控制度中明確表明這幾項內(nèi)容。

3.2 注重新型施工技術(shù)的選用

新型施工技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升施工的效率和質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該意識到新型施工技術(shù)選用的重要意義，并根據(jù)實際的工程建設(shè)過程來選擇施工技術(shù)，保證施工技術(shù)的先進性，彌補傳統(tǒng)施工技術(shù)的漏洞，降低進度管控的難度。例如，施工企業(yè)可以在混凝土施工和土方施工等環(huán)節(jié)進行設(shè)備升級以及技術(shù)創(chuàng)新，降低人工操作失誤率大以及施工效率低下的問題，讓建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，確保施工進度管理和控制工作的有效性[3]。再比如，在深基坑挖掘和支護施工過程中積極利用機械化設(shè)備，依托大型攪拌機來輔助完成混凝土攪拌工作，并在混凝土混合物中加入冷凝劑和防凍劑，減少不必要的時間損失，確保施工項目可以維持正常的施工進度。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮新技術(shù)新設(shè)備在施工項目中的作用，在確保施工質(zhì)量的前提下不斷提升施工的效率。

3.3 強化施工層面的各項保障

施工保障的水平也影響了施工進度，且與進度管控水平息息相關(guān)。工程企業(yè)應(yīng)該重視施工層面各項保障的強化工作，提升施工進管控的綜合水平。首先，建筑企業(yè)要確保材料供應(yīng)，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗，并積極分析市場發(fā)展趨勢確保材料采購符合工程需求，減少因為施工材料不足而導(dǎo)致的工期延誤問題，確保施工進度；其次，為了確保施工材料的質(zhì)量，還需要重視材料的保存、存放和管理工作，避免出現(xiàn)因存放和管理工作不到位而引起的原材料性能降低等問題，確保施工正常開展，減少給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。與此同時，施工企業(yè)還需要保障施工資金運轉(zhuǎn)。由于施工項目的開展還需要以充足的資金為基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，施工活動的開展將會受到很大的影響。所以，施工企業(yè)需要做好資金的合理配置和利用，并加強資金管理的力度，做到資金的充分利用。需要注意的是，相關(guān)人員還需要做好項目資金預(yù)算管理工作，計算施工所需的資金，并進行合理分配，減少資金鏈斷裂對施工進度造成的影響。

3.4 加強各部門的協(xié)調(diào)

建筑工程的開展需要各個部門齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合。施工進度的管控需要處理好各個部門之間的協(xié)作問題，提升施工環(huán)節(jié)的銜接度。相關(guān)人員需要分析各部門的特點，協(xié)調(diào)好各部門在設(shè)備、人員、材料以及技術(shù)方面的工作，確保人力、物力和財力的有效分配。與此同時，進度管控工作人員還需要做好規(guī)范化管理工作，確保施工進度。

3.5 人員配置齊全,加強素質(zhì)考核

施工進度管控人員的綜合水平高低也會影響施工進度，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)越高，就能確保施工項目按時完成，因此，需要加強施工進度管控人員素質(zhì)考核，確保人員配置的有效性。此外，進度管控人員不僅需要具備管理理論知識，還應(yīng)該具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，確保資金和技術(shù)方面的科學控制，做好施工進度規(guī)劃，有效開展施工現(xiàn)場管理工作。與此同時，施工企業(yè)需要重視對進度管控人員的培訓工作，定期考核，增強整體工作的專業(yè)性[4]。

4 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程施工項目的開展需要重視施工管理的進度管理和控制，確保施工質(zhì)量與施工效率。施工企業(yè)可以從施工進度管控制度的制定和執(zhí)行、施工層面各項保障的強化、各部門協(xié)調(diào)程度的加強、新型施工技術(shù)的選用以及人員素質(zhì)的提升著手，充分結(jié)合工程環(huán)節(jié)管控的有效性，確保施工進度規(guī)劃的科學性，提升施工進度管理的水平，幫助企業(yè)提升綜合實力。