當(dāng)下建筑工程在管理過程中的問題研究

趙洪瓊

(中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司，河北 石家莊 050200)

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平和機(jī)械技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿艽?，但是在?shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展方面還存在著一些問題，使得建筑企業(yè)的管理體制難以完善。建設(shè)工程管理的任務(wù)是在提高企業(yè)管理水平和競爭力的同時，有效地減少建筑工程管理、成本管理、人力、材料和機(jī)械的浪費(fèi)。每一個項(xiàng)目都是經(jīng)過招標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同、施工、竣工各個環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)積累而完成的。依據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)性質(zhì)、技術(shù)特點(diǎn)和規(guī)模，結(jié)合施工工程師自身的技術(shù)和組織能力，以工程項(xiàng)目價值最大化為目標(biāo)，選擇最佳、最合理、最科學(xué)的工程項(xiàng)目，完善施工組織，科學(xué)組織各階段施工，強(qiáng)化管理，降低成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到目標(biāo)明確的解決方案。要有科學(xué)、合理的工程管理方法，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。與時俱進(jìn)，克服困難，不斷提高自身素質(zhì)。

1 從管理形式看建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

中國建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，施工經(jīng)理一般由公司內(nèi)部提拔，其專業(yè)水平相對較低。管理人員中只有大?；蛑袑W(xué)歷和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在我國，由于管理者的專業(yè)化程度較低，工程管理的路徑還停留在傳統(tǒng)的管理方式上，管理理念比較傳統(tǒng)，傳統(tǒng)的施工企業(yè)一般都是由中小施工隊(duì)發(fā)展起來的。由于對項(xiàng)目管理缺乏了解，傳統(tǒng)的施工企業(yè)在項(xiàng)目管理體系的實(shí)施和建設(shè)方面，弱于市場上其他行業(yè)。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要是人、物、設(shè)備的管理。建設(shè)項(xiàng)目的管理也因信息技術(shù)的應(yīng)用而相對滯后[1]。

建筑工程的發(fā)展需要相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行合理的管理。如管理工作出現(xiàn)問題，將影響后續(xù)工作的開展，最終導(dǎo)致施工技術(shù)質(zhì)量得不到保障，施工人員利益得不到維護(hù)。自我國工程建設(shè)行業(yè)開始實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革以來，出現(xiàn)了以施工總承包為主導(dǎo)的企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，但效果不佳。除一些高度專業(yè)化的分包商外，大部分具體的施工任務(wù)都是由建筑公司的總承包商來完成，這個項(xiàng)目是由該公司組織工人、自有機(jī)械設(shè)備和自備材料組成的。勞動分工不明確，質(zhì)量參差不齊，總承包商投入了大量的人力、物力和資源管理團(tuán)隊(duì)。管理層力量有限，管理水平不能提高。在開放的市場環(huán)境下，外資進(jìn)入中國建筑投資和承包工程逐步走向國際化的政策環(huán)境下，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑工程專業(yè)承包制度將是中國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

2 我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

建筑行業(yè)是當(dāng)今社會發(fā)展的熱點(diǎn)。伴隨著城市化進(jìn)程，建筑行業(yè)正風(fēng)起云涌，但多數(shù)建筑工程項(xiàng)目中存在著管理制度不健全、相關(guān)企業(yè)對項(xiàng)目管理重視不夠，重速度輕質(zhì)量，各種問題不斷出現(xiàn)。

2.1 未健全的管理模式

在我國建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理模式不健全是最突出的問題之一。施工企業(yè)管理系統(tǒng)是整個施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。但是，在我國，許多建設(shè)項(xiàng)目由于缺乏必要的管理制度，被大量的項(xiàng)目管理部門壓縮，造成了管理部門(人員)不健全，員工多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。這一方面不利于長期提高職工的積極性，另一方面，相關(guān)工作沒有落實(shí)，使得施工技術(shù)管理只停留在表面，沒有真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用[2]。

2.2 沒有充分重視工程管理工作

近幾年來，隨著節(jié)水、電力、通訊、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了很好的機(jī)遇。所以，每個施工單位都把承包作為首要任務(wù)，不管不問，造成管理混亂，這就是為什么施工單位的主要負(fù)責(zé)人要十分清楚這種現(xiàn)象的原因，要清楚這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正敲響警鐘。

2.3 工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高

由于建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，中國建筑業(yè)從業(yè)人員多為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，不僅影響工程質(zhì)量，也容易導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生，也存在著人員安全問題。另外，也有相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)、監(jiān)理與承包單位缺乏相應(yīng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工水平，整體競爭力不強(qiáng)，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要。

2.4 制度落實(shí)不徹底

盡管許多施工現(xiàn)場制定了嚴(yán)格的施工管理制度，并把它放在突出的位置，但是不同制度的實(shí)際執(zhí)行率卻很低。造成這種現(xiàn)象的原因主要有：一是企業(yè)沒有按要求建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，施工項(xiàng)目責(zé)任劃分不清，或管理權(quán)力集中于一人，權(quán)力缺乏制約和監(jiān)督，使管理體系缺乏執(zhí)行機(jī)構(gòu)，管理者沒有按照制度為自己的利益辦事；第二既定制度缺乏及時、充分地執(zhí)行。建設(shè)的不同階段，其管理內(nèi)容和目標(biāo)也應(yīng)有所不同。與此同時，必須引入新的管理任務(wù)與責(zé)任。但是項(xiàng)目變更后，公司沒有提出階段性的項(xiàng)目管理責(zé)任，管理工作缺乏策略、目標(biāo)和方向。所建議的系統(tǒng)還沒有全面實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)也進(jìn)入了另一個階段。其內(nèi)容相關(guān)性不強(qiáng)，與實(shí)際建設(shè)差異較大[3]。

3 解決我國建設(shè)項(xiàng)目管理中存在問題的控制策略

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免地會出現(xiàn)建筑行業(yè)管理方面的問題，這只能說明建筑行業(yè)還有進(jìn)一步進(jìn)步和完善的空間。但如果放過了問題，建筑工程就不可避免地存在隱患。及時分析施工項(xiàng)目管理中存在的問題，制定相應(yīng)的控制策略，可以提高施工項(xiàng)目的管理水平和能力，提高建筑工程的安全可靠性。

3.1 健全工程管理制度

要健全管理制度，必須從領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍兩方面著手。第一，健全管理責(zé)任制。按照協(xié)會規(guī)定，明確工作職責(zé)，對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；二是要有一個高效、科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程項(xiàng)目一開始，就必須選擇一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)，通過建立新的管理理念，管理項(xiàng)目的工期，并進(jìn)行計(jì)劃，以確保預(yù)期目標(biāo)能及時實(shí)現(xiàn)；第三，根據(jù)時間表制定建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)約管理的重要工作就是進(jìn)度控制，項(xiàng)目進(jìn)展與后續(xù)工作的順利開展密切相關(guān)。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理思想的創(chuàng)新發(fā)展

項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)觀念制約了企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展，影響了企業(yè)管理水平的提高。針對傳統(tǒng)觀念在建筑管理中根深蒂固的問題，必須認(rèn)識到，傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新時期工程建設(shè)的發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷更新更新項(xiàng)目管理理念，改善傳統(tǒng)建筑管理的弊端，增強(qiáng)現(xiàn)代管理理念和觀念，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和社會對建筑行業(yè)的發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新和完善。

3.3 注重建筑工程核算

施工項(xiàng)目的核算也很重要，主要表現(xiàn)在：參與施工項(xiàng)目的全過程管理和財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展；對于已經(jīng)完工的項(xiàng)目，只有改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)核算，建立一個系統(tǒng)完善、符合公司實(shí)際的施工管理核算體系，才能及時(提前)完成申請，為公司的發(fā)展提供有利的保證。

3.4 管理進(jìn)程的優(yōu)化

優(yōu)化管理流程。施工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，使各部門能很好地配合。對工作中遇到的問題，要及時解決，創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境；此外，施工技術(shù)部門要配合施工單位，優(yōu)化管理流程，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出不足之處，積極整改。合理優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，確保施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

3.5 提高人員素質(zhì)

對施工企業(yè)而言，人是施工管理的核心，人的素質(zhì)是工程成敗的關(guān)鍵，只有一支創(chuàng)造性強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，才能以優(yōu)良的質(zhì)量完成一個工程。強(qiáng)化人力資源管理能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并按時完成。一是提高項(xiàng)目管理水平。工程負(fù)責(zé)人對整個工程建設(shè)至關(guān)重要；二是提高施工人員的素質(zhì)，尤其對于進(jìn)度要求較高的工程，選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，不僅可以縮短工期，而且可以提高工程建設(shè)水平。

4 結(jié) 語

施工技術(shù)關(guān)系到社會的發(fā)展和人們的生活，針對新時期建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，只有相關(guān)部門和單位重視項(xiàng)目管理，積極解決管理中存在的問題，才能盡早發(fā)現(xiàn)并加以解決，才能保證項(xiàng)目管理的有序開展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下提高項(xiàng)目管理水平。