分析水利施工管理中存在的安全風(fēng)險及改進措施

丁 芳

(蘭州市城關(guān)區(qū)皋蘭山電力提灌站，甘肅 蘭州 730030)

水利工程整體施工技術(shù)相對較為復(fù)雜，容易受到水文地質(zhì)和地形等多方面條件的影響，存在著投入資金較大與施工難度較高等方面的特征，需要通過多部門進行的有效協(xié)調(diào)，高質(zhì)量完成各項建設(shè)任務(wù)。由于在具體施工時存在著一定的安全風(fēng)險，所以需要通過對安全風(fēng)險形成原因深入分析，為后續(xù)改進策略制定提供依據(jù)。

1 施工安全風(fēng)險分析

1.1 工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜

水利工程施工場地相對較為分散，且整體規(guī)模相對較大，需要展開分班分組施工，以便保證整體工程施工進度。這種施工方式容易造成施工環(huán)節(jié)連接不暢的狀況，會直接增加施工難度。同時管理對象多變，施工時需要使用爆破材料等也會直接增加安全風(fēng)險。此外，施工環(huán)境較為復(fù)雜，也是重要的水利工程安全影響因素，使用易燃易爆物品、工作中施工噪音較大、整體施工環(huán)境較為潮濕，都可能會對施工人員的身體健康造成威脅，而河道周圍沒有安裝護欄或高空墜物等問題，也會造成較為嚴重的安全問題，都需要進行嚴格管控。

1.2 現(xiàn)場風(fēng)險與監(jiān)督風(fēng)險

部分施工團隊存在著過度注重工程施工，而對安全問題有所忽視的狀況，沒有對安全管理工作予以高度重視，導(dǎo)致安全管理工作沒有得到有效落實，施工現(xiàn)場監(jiān)督工作沒有按照預(yù)期計劃開展，致使各種安全隱患沒有得到及時處理，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。同時，管理機制建設(shè)不理想，也是造成安全管理問題無法得到高質(zhì)量落實的原因之一。沒有做好部門職責劃分，在機制建設(shè)方面存在著建設(shè)內(nèi)容不全面等方面的狀況，均會對管理機制的使用與作用發(fā)揮形成影響，會對工程施工質(zhì)量以及施工安全形成嚴重威脅。

1.3 應(yīng)急管理工作有待提高

現(xiàn)在的施工企業(yè)在進行水利工程建設(shè)時，會更加注重成本和施工效率，對于工程安全問題，不僅存在著重視不足的情況，且在應(yīng)急管理方面也面臨著相應(yīng)管理措施設(shè)置不完善的狀況。此種問題會造成在事故發(fā)生時人員無法第一時間做出正確應(yīng)對，無法及時對事故進行有效管控的狀況，會直接擴大事故影響，造成不良損失。

2 安全風(fēng)險管控改進措施

2.1 提高安全問題關(guān)注力度，做好現(xiàn)場監(jiān)督管控

為妥善解決水利工程建設(shè)所存在的各項安全風(fēng)險問題，施工團隊需要加大對安全管理工作的重視力度，不僅要明確認識到風(fēng)險管理對于整體工程施工的重要性和必要性，同時還要對現(xiàn)有安全管理措施進行分析，明確其中存在的不足之處，做出針對性改進[1]。管控團隊需要組織專業(yè)人員展開現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，不僅要借助專業(yè)化設(shè)備和現(xiàn)代化技術(shù)對現(xiàn)場施工展開全覆蓋管理，確保每一環(huán)節(jié)施工操作都能夠得到嚴格管控，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并對其進行糾正。同時還要設(shè)置明確的責任管理范圍、監(jiān)督管理和處理方式方法，需要以此為基礎(chǔ)為監(jiān)督工作以及管控工作開展提供依據(jù)。保證監(jiān)督工作能夠得到高質(zhì)量落實，能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場各項安全問題的有效管理，確保監(jiān)督工作作用發(fā)揮效果，保證安全事故發(fā)生概率可以被控制在最小。

2.2 設(shè)置應(yīng)急管理預(yù)案，增強事故處理能力

妥善解決應(yīng)急管理所存在的各項不足，管理團隊需要對團隊整體安全事故處理能力和安全管理能力進行強化，需要借鑒以往項目所存在的各項風(fēng)險狀況，制定出針對性較強的應(yīng)急管理預(yù)案，確保人員能夠明確安全管理內(nèi)容，可以按照預(yù)案及時對事故展開處理。

在具體進行應(yīng)急預(yù)案設(shè)置過程中，一方面需要做好安全管理意識普及工作，能幫助人員掌握正確的安全事故處理方法和自身保護方式方法，確保人員能夠在事故發(fā)生時對自身進行有效保護，并及時對事故展開處理，防止事故影響擴大；另一方面需要對現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置情況進行檢查，做好消防設(shè)備以及其他安全管理設(shè)備管控工作，保證設(shè)備的使用性能以及人員對于設(shè)備使用的熟練程度[2]。同時需要設(shè)置巡視機制和現(xiàn)場檢查機制，需要通過巡查與現(xiàn)場檢查進行有機配合的方法，做好安全隱患處理，避免引發(fā)重大事故。

2.3 構(gòu)建完善管理機制，發(fā)揮管理職能效應(yīng)

需要做好以下幾點：①改變輕視管理的理念，提高管理者對于安全管理工作的重視力度，確保安全管理工作能夠納入到日常管理內(nèi)容之中，保證各項工作能夠得到高質(zhì)量執(zhí)行；②對現(xiàn)有安全管理機制進行分析，結(jié)合在安全管理中所遇到的問題，設(shè)置較為完善的管理體系和管理機制，確保能夠依靠機制更好地展開管理工作；③做好人員職能劃分和各團隊責任劃分工作，保證各項工作都能夠設(shè)有相應(yīng)負責人，工作開展能夠得到有效管控，以防出現(xiàn)相互推諉的問題，保證管理職能發(fā)揮效應(yīng)；④加大在資金方面的投入力度，積極引進各種高新技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，保證工程能夠得到可靠的技術(shù)層面支持與設(shè)備方面支持，工程施工機械化水平以及精準度水平能夠得到有效提升，從而切實降低安全問題發(fā)生可能性[3]。

2.4 提高管理標準，做好工程監(jiān)理方選擇

管理團隊需要按照為人民服務(wù)原則，對管理工作標準進行優(yōu)化。需要根據(jù)工作過硬的要求，對管理人員各項工作情況進行分析，做好人員培訓(xùn)，確保其能夠第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)進行管理問題反饋，能夠根據(jù)上級所傳達的指令進行改進與優(yōu)化[4]。要鼓勵管理人員樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，能夠主動參與實踐鍛煉和理論學(xué)習(xí)，確保自身管理能力可以得到不斷提升，施工管理流程能夠變得更加規(guī)范，管理理念能夠更好地落實到施工管理工作之中，以便達到高水平工程施工監(jiān)督管理效果。同時需要做好監(jiān)理方選擇，保證監(jiān)理方的實力和施工經(jīng)驗豐富性，確保其能夠妥善解決施工管理中所存在的各項問題，以便減少不必要的經(jīng)濟損失。

2.5 注重員工培訓(xùn)，保證施工團隊整體實力

由于水利工程項目施工具有施工內(nèi)容復(fù)雜以及施工量大等方面的特征，所以為保證工程整體質(zhì)量水平，需要做好施工人員培訓(xùn)工作。首先，需要對員工展開專業(yè)技能培訓(xùn)和道德規(guī)范培訓(xùn)，幫助員工及時糾正自身的操作，確保人員操作規(guī)范性與標準性，減少因人員失誤所造成的安全問題；其次，通過培訓(xùn)提升人員安全意識和安全防護能力，保證施工過程中的各種安全隱患可以被及時發(fā)現(xiàn)，形成全員參與安全管理模式，以便更好地展開安全管理工作；最后，通過召開學(xué)習(xí)討論會或邀請專家進行講座的方式，對現(xiàn)有施工管理方案以及安全管理措施展開分析，對其中存在的隱患進行及時調(diào)整，保證安全管理方案的適用性以及有效性，確保安全管理工作開展質(zhì)量。

3 結(jié) 語

水利工程建設(shè)與地方發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)，為保證水利工程能夠發(fā)揮出更大的作用，在進行水利工程建設(shè)過程中，需要對安全風(fēng)險問題予以高度關(guān)注。不僅要對各項風(fēng)險問題產(chǎn)生原因展開分析，同時還要按照分析結(jié)果制定出針對性較強的優(yōu)化方案。需要通過設(shè)置應(yīng)急管理預(yù)案和提高管理標準等方法，實現(xiàn)對各種安全風(fēng)險的有效處理，保證安全事故發(fā)生可能性可以被控制在最低，安全問題所產(chǎn)生的影響可以被控制在最小，以便高質(zhì)量、高效率展開水利工程建設(shè)。