建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理探究

方 可 徐婷婷

(中交一公局第二工程有限公司，江蘇 蘇州 215000)

項(xiàng)目造價(jià)是固定成本支出的主體組成部分，在項(xiàng)目分析階段，關(guān)注項(xiàng)目準(zhǔn)備和建設(shè)過(guò)程中的固定成本支出情況，可以為企業(yè)工程建設(shè)效益獲取提供保障。因此，開(kāi)展建筑工程成本管理工作十分必要，基于施工成本在項(xiàng)目成本中的占比，強(qiáng)化施工成本管理其實(shí)是保障建筑工程成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)?？茖W(xué)處理建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間的關(guān)系，是保障項(xiàng)目建設(shè)整體效益的核心，但是首先我們要明確建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑施工成本管理中的作用，科學(xué)發(fā)揮建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)施工成本管理的導(dǎo)向作用，全面保障工程項(xiàng)目建設(shè)效益。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑施工成本管理中的作用

1.1 利于降低工程施工成本

開(kāi)展建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查工作可以幫助全面控制施工成本，尤其是工程設(shè)計(jì)階段的成本管理。開(kāi)展預(yù)結(jié)算工作的過(guò)程中，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段作為工程前期準(zhǔn)備工作，在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員一定要依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程量，以預(yù)算定額作為基礎(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，此外，還要明確計(jì)算工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的直接以及間接費(fèi)用，以上計(jì)算工作完成后，編制預(yù)算報(bào)表，推算工程施工成本，以施工經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為參考，評(píng)估建設(shè)成本，最后進(jìn)行資金結(jié)算與分配。

1.2 利于科學(xué)監(jiān)督成本管理

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作需要嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，才能夠保證報(bào)表的準(zhǔn)確性、合理性，給施工成本管理提供指導(dǎo)。首先，組織預(yù)結(jié)算工作的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)劃固定資產(chǎn)投資管理，保證資金流向符合成本控制要求；其次，項(xiàng)目建設(shè)階段強(qiáng)化施工監(jiān)督和管理，積極落實(shí)預(yù)算制度保證資金合理使用，全面提高工程管理效率。最后，結(jié)合與承包方達(dá)成的報(bào)價(jià)結(jié)果組織造價(jià)預(yù)測(cè)工作，調(diào)整資金分配計(jì)劃。

1.3 利于提高施工水平，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

造價(jià)預(yù)結(jié)算給企業(yè)的施工成本管理提供了動(dòng)力，利于企業(yè)挖掘成本管理潛力，無(wú)論是施工組織還是工程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，都可以圍繞預(yù)結(jié)算規(guī)劃逐步完善成本管理計(jì)劃，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，在合理范圍內(nèi)壓縮施工成本，同時(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2 建筑工程施工成本管理存在的弊端

2.1 企業(yè)成本管理體制不健全

目前建筑行業(yè)在整體發(fā)展進(jìn)程中，成本管理體制不健全是企業(yè)管理制度中的通病。建筑成本管理體制缺失的主要原因是企業(yè)管理者對(duì)成本管理制度認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏正確的成本管理觀念，忽視了成本管理在提高企業(yè)市場(chǎng)占有率方面的關(guān)鍵作用。但是就實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，各行各業(yè)都需要健全的管理體制作為規(guī)范發(fā)展手段，以成本管理為例，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 成本管理意識(shí)薄弱

我國(guó)建筑企業(yè)在新形勢(shì)下不斷獲得創(chuàng)新發(fā)展，成本管理在制度建設(shè)和規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)完善方面都獲得發(fā)展，但是在實(shí)際的管理制度落實(shí)過(guò)程中，管理人員之間相互推諉責(zé)任，企業(yè)的成本管理壓力依然很大。企業(yè)內(nèi)部原因所造成施工成本管理困境，是需要從內(nèi)部開(kāi)始調(diào)節(jié)和改進(jìn)的問(wèn)題[2]。

2.3 成本管理戰(zhàn)略性意識(shí)匱乏

建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，因此成本管理過(guò)程中也要樹(shù)立戰(zhàn)略性眼光，做好長(zhǎng)期規(guī)劃。建筑施工過(guò)程影響因素眾多，部分企業(yè)為了快速完成工期內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)，施工企業(yè)降低人員招募標(biāo)準(zhǔn)，增加了施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上為成本控制埋下了隱患，不利于提升工程建設(shè)效益。還有部分企業(yè)對(duì)施工周期、工程質(zhì)量管理重視不足，導(dǎo)致工期延誤或者埋下質(zhì)量隱患，且出現(xiàn)問(wèn)題之后不及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生不良影響。工程建設(shè)過(guò)程中由于不斷出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理壓力增加，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)成本管理效率提升造成了阻礙。

3 協(xié)調(diào)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理關(guān)系的策略

3.1 完善預(yù)結(jié)算責(zé)任制與成本管理制度

管理制度為管理工作開(kāi)展提供了依據(jù)和保障。首先，貫徹和落實(shí)成本管理制度。立足建筑企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，企業(yè)要建立規(guī)范的成本管理制度，明確管理責(zé)任。想要使企業(yè)獲得可持續(xù)的利潤(rùn)，就要明確發(fā)展目標(biāo)，建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的管理制度，保證施工成本管理體制的完整性與合理性，避免造成資源浪費(fèi)，使經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)最大化。此外，成本管理制度要為施工管理提供參考[3]。

其次，完善企業(yè)預(yù)結(jié)算責(zé)任制。預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的逐步完善發(fā)展能夠給成本管理工作提供助力，預(yù)結(jié)算責(zé)任制的建立和完善需要具體結(jié)合工程建設(shè)需求，責(zé)任落實(shí)過(guò)程中要保證每一項(xiàng)工作都納入管理體系中。比如，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞預(yù)結(jié)算責(zé)任組織會(huì)議活動(dòng)，針對(duì)成本管理工作中存在的問(wèn)題提出解決方法，分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程中，進(jìn)一步推進(jìn)管理制度完善，構(gòu)建“集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押”的管理模式。建筑工程項(xiàng)目施工中對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)的工程量計(jì)算，細(xì)化項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)。

3.2 健全造價(jià)預(yù)結(jié)算和成本管理配比制度

建立和健全造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理配比制度的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的審核，了解項(xiàng)目建設(shè)施工的具體費(fèi)用、工程量和定額套現(xiàn)等問(wèn)題，提升項(xiàng)目審查管理工作質(zhì)量[4]?？刂祈?xiàng)目預(yù)算的過(guò)程中，首先應(yīng)該全面考慮現(xiàn)階段的資金利用情況，保證預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果遭遇變動(dòng)情況需要調(diào)整預(yù)算方案，則需要嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行審批，通過(guò)審批之后才能夠?qū)嵤╊A(yù)算調(diào)整規(guī)劃。預(yù)結(jié)算審查階段，應(yīng)該依據(jù)工程的實(shí)際施工成本數(shù)據(jù)開(kāi)展工作，關(guān)注項(xiàng)目資金投入情況以外，還需要細(xì)化審核其它方面的成本控制方案，了解實(shí)際工程施工成本控制狀態(tài)，限定最終的工程成本浮動(dòng)范圍，保證參建各方的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提升崗位人員專(zhuān)業(yè)水平

造價(jià)控制人員的工作能力關(guān)系著造價(jià)預(yù)結(jié)算水平。因此，造價(jià)控制工作者應(yīng)該不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，全面了解影響施工成本的因素，關(guān)注施工技術(shù)選擇和工期規(guī)定，明確造價(jià)預(yù)結(jié)算編制工作要求和規(guī)范[5]。企業(yè)要為相關(guān)崗位工作者提供參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和工作技能，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上還可以增加行業(yè)政策、與行業(yè)發(fā)展有關(guān)的國(guó)家法律和法規(guī)，引導(dǎo)造價(jià)控制人員及時(shí)把握國(guó)家編制預(yù)算的整體要求，發(fā)揮造價(jià)預(yù)結(jié)算編制的作用，強(qiáng)化施工成本管理工作的監(jiān)督和管理，為工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益提供獲取提供保障。

4 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程預(yù)結(jié)算審核由工程量審查、定額套用項(xiàng)目與費(fèi)用計(jì)取等環(huán)節(jié)構(gòu)成，審核結(jié)果直接關(guān)系著工程施工成本管理。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核是推動(dòng)施工成本管理工作的重要?jiǎng)恿χ?，在?qiáng)化工程預(yù)結(jié)算審核的過(guò)程中，給施工成本管理決策、監(jiān)督和檢查都提供了助力。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算編制沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用，導(dǎo)致建筑施工成本管理目標(biāo)達(dá)成不善，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在組織建筑工程施工成本管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該積極落實(shí)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核制度，全面保障工程建設(shè)成效。