基于KMRW模型的裝配式建筑構(gòu)件供應(yīng)商管理研究

趙金煜， 王定河， 徐玉澤

(北京建筑大學(xué) 城市經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，北京 100044)

裝配式建筑發(fā)展尚處于初級階段，存在標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化程度低、管理模式創(chuàng)新不足、信息化滯后、公眾認(rèn)可度低等問題。預(yù)制構(gòu)件作為裝配式建筑的構(gòu)成成分,具有工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場拼裝的屬性，其質(zhì)量直接影響建筑性能。據(jù)統(tǒng)計,2019年全國新開工裝配式建筑4.2億m2,較2018年增長45%[1]，面對龐大的市場需求及不健全的建設(shè)管理模式，構(gòu)件供應(yīng)商趨于逐利本性采取偷工減料、以次充好等機(jī)會主義行為，侵犯了總承包商及建筑消費(fèi)者的利益，降低了總承包商的社會信譽(yù)，嚴(yán)重阻礙了裝配式建筑市場化發(fā)展。為規(guī)范構(gòu)件供應(yīng)商的經(jīng)營行為，開展總承包商對供應(yīng)過程有效管理研究的意義重大。

為健全總承包商對預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商的管理，國內(nèi)外從供應(yīng)商關(guān)系管理理論及管理方式上開展了深入研究。在供應(yīng)商關(guān)系管理理論上，CHAN等[2]指出為深化供應(yīng)商管理,應(yīng)在供需雙方間建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；PACKHAM等[3]表明通過關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，可使項目管理人員更加關(guān)注內(nèi)部，提高管理質(zhì)量；毋偉等[4]認(rèn)為供應(yīng)商管理應(yīng)包括前期資格審查、中期優(yōu)選評價、后期績效考核及信用管理等內(nèi)容；范露華[5]認(rèn)為建筑企業(yè)應(yīng)按照供應(yīng)商所供物料進(jìn)行差別化管理，引入商業(yè)績效考評與競爭機(jī)制；王穎等[6]依托供應(yīng)鏈理論，為實現(xiàn)建筑供應(yīng)鏈上供應(yīng)商績效考核管理搭建了指標(biāo)體系；吳冠儀[7]從供應(yīng)商預(yù)選、入庫管理、入庫考評探究高校對供應(yīng)商采購管理全過程，并提出可行的對策。在供應(yīng)商管理方式上，趙亞星[8]認(rèn)為對建筑供應(yīng)商生產(chǎn)及供應(yīng)過程應(yīng)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)全過程管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；李曉峰[9]指出應(yīng)該借助信息化信用管理平臺實現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)字化、信息化的動態(tài)管理；康悅等[10]指出為使軍隊采購機(jī)構(gòu)加深對供應(yīng)商的全面了解及動態(tài)管理，應(yīng)逐步實現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺管理供應(yīng)商。上述學(xué)者從不同行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商關(guān)系管理及管理方式等方面展開研究，主要采用定性分析方法，缺乏量化管理研究，并且已有研究局限于傳統(tǒng)建筑供應(yīng)商的管理，在新興發(fā)展的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)構(gòu)件供應(yīng)商管理上研究較少，也鮮有關(guān)注聲譽(yù)理論對構(gòu)件供應(yīng)商管理的影響。

聲譽(yù)是企業(yè)的立身之本，信用體系是社會主義市場經(jīng)驗的基礎(chǔ)與核心，業(yè)務(wù)信用的積累演化為企業(yè)行業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展增光添彩，因此企業(yè)發(fā)展都會重視聲譽(yù)的形成與維護(hù)。而當(dāng)前國家對裝配式預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及對構(gòu)件供應(yīng)商經(jīng)營活動管理體系尚不全面，僅能依靠行業(yè)自律加以規(guī)范，但執(zhí)行效果不容樂觀。若構(gòu)件生產(chǎn)及供應(yīng)環(huán)節(jié)管理缺位，將助長供應(yīng)商投機(jī)行為，間接形成嚴(yán)重的安全隱患和惡劣的社會影響。因此總承包商在信息不對稱條件下將更關(guān)注裝配式建筑構(gòu)件供應(yīng)商的社會聲譽(yù)及品牌效應(yīng)。加強(qiáng)聲譽(yù)管理可以在某種程度上降低構(gòu)件供應(yīng)商的機(jī)會主義行為，保證建筑產(chǎn)品的構(gòu)件質(zhì)量。鑒于此,本文以構(gòu)件供應(yīng)商面對自身聲譽(yù)的態(tài)度切入,采用聲譽(yù)模型理論構(gòu)建預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商行為管理博弈模型。通過分析博弈結(jié)果提出管理的對策和建議,為總承包商有效管理提供理論支持。

1 問題提出及模型構(gòu)建

1.1 KMRW 聲譽(yù)模型理論及博弈主體分析

TADELIS[11]指出聲譽(yù)可表現(xiàn)為企業(yè)及個人受他人的信任程度，當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)時，會盡力維護(hù)以獲取長期利益。BARRO[12]將聲譽(yù)模型應(yīng)用于政府貨幣政策案例，發(fā)現(xiàn)公眾在不完全信息情況下，政府出于聲譽(yù)考慮，會調(diào)整行動策略。KMRW聲譽(yù)模型表明在交易過程中經(jīng)濟(jì)主體的聲譽(yù)會影響其收益狀況，因此處于信息不對稱窘境的局中人會依賴聲譽(yù)評判，調(diào)整對其他參與主體的認(rèn)知程度，并由此修正自己的行為策略[13]，以獲得期望收益。聲譽(yù)模型解決了許多經(jīng)濟(jì)問題，也進(jìn)一步豐富了博弈論。楊璐璐[14]采用聲譽(yù)模型研究農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中合作伙伴之間的貿(mào)易關(guān)系。趙靜等[15]運(yùn)用聲譽(yù)模型為政府有效管理養(yǎng)老PPP項目社會資本方提供了有效政策建議。

裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件原材料采購、拆分設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、出廠配送一般僅由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，同時建造方式的轉(zhuǎn)變也使監(jiān)理無法實現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)全流程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致總承包商對構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量處于信息不對稱狀態(tài)。當(dāng)前預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低，供應(yīng)商市場魚目混珠，而構(gòu)件生產(chǎn)及配送對供應(yīng)商專業(yè)水平要求高，無疑提高了管理難度。裝配式建筑施工現(xiàn)場堆場稀缺、構(gòu)件對位精度要求高、吊裝工效低，供應(yīng)商需嚴(yán)格根據(jù)總承包商施工進(jìn)度要求分批次供應(yīng)預(yù)制構(gòu)件。面對廠房建設(shè)投入大、構(gòu)件生產(chǎn)工效低、建筑產(chǎn)品社會認(rèn)可度低等問題，供應(yīng)商期望及早回籠資金和追逐營業(yè)利潤，進(jìn)而為運(yùn)營期獲取超額利潤采取必要措施。為避免供應(yīng)商機(jī)會主義行為，總承包商會在供應(yīng)商供應(yīng)過程中進(jìn)行多次監(jiān)督管理，保證供應(yīng)商提供有效服務(wù)，而構(gòu)件供應(yīng)商為維持與總承包商的合作關(guān)系，會就承包商的管理采取積極應(yīng)對措施，兩者間便會構(gòu)成不完全信息重復(fù)博弈。

1.2 基本假設(shè)及模型構(gòu)建

對裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)行為進(jìn)行管理并搭建及分析聲譽(yù)模型,博弈雙方為總承包商和構(gòu)件供應(yīng)商,該博弈模型包含如下4個假設(shè)條件。

1.2.1 基本假設(shè)

假設(shè)1：裝配式建筑構(gòu)件市場為買方市場，總承包商在市場上處于優(yōu)勢地位。供需理論認(rèn)為買方市場具有商品供過于求、買主處于主動地位的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計, 2019年全國新開工裝配式建筑4.2億m2, 而我國預(yù)制混凝土構(gòu)配件設(shè)計產(chǎn)能1.62億m3，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件5 423萬t[1]，工業(yè)化建筑評價標(biāo)準(zhǔn)要求建筑預(yù)制率不低于20%[16],而裝配式建筑中主要構(gòu)件為梁柱、墻板、樓板、陽臺板、樓梯，按照相關(guān)設(shè)計規(guī)范可以假定用量較多的板型構(gòu)件平均厚度為300 mm，由此可以推斷裝配式建筑構(gòu)件市場供過于求屬于買方市場，總承包商具有管理統(tǒng)籌構(gòu)件供應(yīng)商的絕對優(yōu)勢。

假設(shè)2:明確博弈主體應(yīng)具備的能力，并設(shè)定構(gòu)件供應(yīng)商為誠信型或非誠信型。充分市場競爭條件下，構(gòu)件供應(yīng)采取業(yè)主付費(fèi)、總包審批管理模式。供應(yīng)商具備裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計出的全部或部分構(gòu)件模塊生產(chǎn)能力，總承包商擁有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計或施工資質(zhì)及管理業(yè)績?？偝邪陶J(rèn)為構(gòu)件供應(yīng)商存在誠信與非誠信2種類型。預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商遵守合同約定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計文件要求及時提供規(guī)定的預(yù)制構(gòu)件，并提供有效的售后服務(wù)，則可認(rèn)定為誠信型，否則是非誠信型，2種類型的供應(yīng)商均以追求利益最大化為最終目標(biāo)。鑒于雙方信息不對稱，總承包商可以通過構(gòu)件入場質(zhì)量檢測及構(gòu)件安裝售后判斷供應(yīng)商利益侵占率，辨別供應(yīng)商類型。侵占率為供應(yīng)商偷工減料等投機(jī)行為所節(jié)省的工程直接費(fèi)用比率。假設(shè)誠信的構(gòu)件供應(yīng)商不侵占工程直接費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件；非誠信供應(yīng)商為增加利潤而節(jié)省實際工程所需直接費(fèi)，也可以通過遵守契約維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，假裝誠信以維持裝配式建筑構(gòu)件供應(yīng)合作關(guān)系，獲取總包單位信任。

假設(shè)3：裝配式建筑項目堆場空間有限，難以實現(xiàn)建筑物所有構(gòu)件現(xiàn)場堆放需求，故設(shè)定項目構(gòu)件在T階段(最后階段)供應(yīng)完畢，t(即2～T-2階段)表示為構(gòu)件供應(yīng)過程的某一階段，其中t∈[1,T]，且屬于正整數(shù)。過程中總承包商依據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，修正應(yīng)對策略。為完成建設(shè)任務(wù)總承包商會在第一階段追求合作,之后各階段t,總包商將根據(jù)構(gòu)件供應(yīng)商前一階段t-1的行為修正策略。只要構(gòu)件供應(yīng)商有侵占實際工程直接費(fèi)用的行為,總承包商就能確認(rèn)構(gòu)件供應(yīng)商為非誠信型,并終止與供應(yīng)商的進(jìn)一步合作。

假設(shè)4:供應(yīng)過程中總承包商不知道構(gòu)件供應(yīng)商的類型,可以通過駐場監(jiān)理報告、第三方檢測結(jié)論等方式,修正對構(gòu)件供應(yīng)商的行為認(rèn)知,逐步判斷并確定構(gòu)件供應(yīng)商的類型。

1.2.2 模型構(gòu)建

構(gòu)造總承包商與構(gòu)件供應(yīng)商合作過程單階段效用函數(shù)W(q)為：

(1)

式中：q為構(gòu)件供應(yīng)商采取投機(jī)行為所獲違約收益侵占率，即實際侵占率。qe為承包商對供應(yīng)商供應(yīng)行為的預(yù)期侵占率。a為構(gòu)件供應(yīng)商的類型，假定a=0的先驗概率是P0，a=1的先驗概率是1-P0。

當(dāng)a=0時供應(yīng)商為誠信型，效用函數(shù)W(q)為：

(2)

由式(2)可得，只有當(dāng)q=0時供應(yīng)商可獲得最大效用0，供應(yīng)商不采取投機(jī)措施，被總承包商信任，遵守契約維持聲譽(yù)。

當(dāng)a=1時供應(yīng)商為非誠信型，效用函數(shù)W(q)為：

(3)

2 構(gòu)件供應(yīng)商管理博弈模型分析

2.1 單階段博弈分析

在單階段博弈中，由式(1)知效用函數(shù)為復(fù)合函數(shù)且q存在最大值,對其求一階偏導(dǎo)：

(4)

2.2 重復(fù)t階段博弈分析(t≥2)

假定總承包商與供應(yīng)商博弈重復(fù)T階段，a=0的先驗概率是P0，a=1的先驗概率是1-P0。令yt為t階段供應(yīng)商選擇零侵占率的概率(假裝誠信型的概率)；xt為總承包商認(rèn)為供應(yīng)商選擇零侵占率的概率；在均衡條件下xt=yt。如果t階段未觀察到違規(guī)獲益，根據(jù)貝葉斯法則，總承包商在t+1階段認(rèn)定供應(yīng)商是誠信型的后驗概率為：

(5)

(6)

若觀測到供應(yīng)商違規(guī)獲益，總承包商將認(rèn)定供應(yīng)商為非誠信型，便會停止與供應(yīng)商的合作，停止構(gòu)件采購合同。因此，為了穩(wěn)定長遠(yuǎn)合作關(guān)系，供應(yīng)商一般不會在最后一次供應(yīng)前違規(guī)獲益來破壞自己的聲譽(yù)。

2.3 最后兩階段博弈分析

2.3.1T階段的解

(7)

非誠信型供應(yīng)商的效用水平Wt為：

(8)

2.3.2t-1階段的解

1×(1-Pt-1)(1-xt-1)

(9)

其中qt-1=1是非誠信型供應(yīng)商的最優(yōu)侵占率，1-Pt-1為供應(yīng)商是非誠信型的概率，1-xt-1是總承包商認(rèn)為非誠信型供應(yīng)商選擇侵占的概率。供應(yīng)商的貼現(xiàn)因子δ，表示非誠信型供應(yīng)商冒充誠信型供應(yīng)商的耐心程度，δ受收益大小、信任程度、管理力度、激勵水平等共同作用。假設(shè)僅考慮純策略即無論總承包方如何調(diào)整，供應(yīng)商始終堅持對自己最有利的策略，可分為2種類型，即yt為0或者1，進(jìn)行比較分析：

1)如果非誠信型供應(yīng)商在T-1選擇侵占策略(yt-1=0，即qt-1=1)，那么Pt=0，總承包商就會知道供應(yīng)商不是誠信型。由式(1)及分析條件可得非誠信型供應(yīng)商的總效用為：

(10)

2)如果非誠信型供應(yīng)商在T-1選擇不侵占策略(yT-1=1，即qT-1=0)，那么總承包商就不會在T-1階段觀測到非誠信型供應(yīng)商而產(chǎn)生PT=1。由式(1)、式(8)得非誠信型供應(yīng)商的總效用為：

(11)

根據(jù)實際情況供應(yīng)商為獲得更多收益將繼續(xù)在T-1階段保持誠信型，由式(10)和式(11)得，侵占策略效用值低于不侵占策略：

(12)

(13)

2.3.3T-1階段的最優(yōu)解

誠信型供應(yīng)商選擇q0=q1=…=qT-1=qT=0。非誠信型供應(yīng)商選擇q0=q1=…=qT-1=0,qT=1。

在均衡路徑上，PT=PT-1=PT-2=…=P0；在非均衡路徑上，Pt+1=0,則有qt=1。誠信型供應(yīng)商的總效用水平為：

(14)

非誠信型供應(yīng)商的總效用水平為：

(15)

2.4 博弈結(jié)果分析

在裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)過程中，聲譽(yù)對供應(yīng)商的決策行為產(chǎn)生了顯著影響。通過對博弈行為的分析得知，前一階段的博弈結(jié)果將影響下一階段的效用值。在不同階段供應(yīng)商會根據(jù)局勢變化而開展不同的應(yīng)對措施。若供應(yīng)商為誠信型將始終不會采取違規(guī)獲益方式降低構(gòu)件質(zhì)量，若供應(yīng)商為非誠信型將有如下決策方案：

1)在單階段博弈中，盡可能多地侵占以獲得違規(guī)獲益。

2)在t階段供應(yīng)商將始終假裝誠信型，不選擇侵占獲益策略，形成良好聲譽(yù)，以獲得與總承包商的穩(wěn)定合作關(guān)系。

4)在T階段供應(yīng)商的最優(yōu)策略是選擇侵占獲利，因此將不再假裝誠信型，而是直接試圖獲取最大收益。

3 案例分析

某裝配式安置房建筑項目總建筑面積17.7萬m2，其中預(yù)制裝配建筑面積約12萬m2，項目總承包單位(需方)與該地構(gòu)件供應(yīng)商(供方)簽訂PC板采購合同，供方為需方提供1.6萬m3PC板，增值稅率為16%，含稅包干單價為3 250 元/m3。在收到需方蓋章確認(rèn)施工藍(lán)圖和簽訂合同后25天內(nèi)首批構(gòu)件到場，其余供應(yīng)以需方計劃為準(zhǔn)，月均近1 000 m3，約16批次。構(gòu)件到場后由需方自行卸貨，并由需方、建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收。按相關(guān)規(guī)定要求，構(gòu)件質(zhì)量驗收應(yīng)包含完整的質(zhì)量控制資料驗收、材料與配件質(zhì)量驗收、觀感質(zhì)量驗收、構(gòu)件實體質(zhì)量驗收4個方面。結(jié)合該案例驗收小組提供的資料發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)前中期各驗收項均為合格，而最后批次某些驗收項存在明顯不足，存在翹曲、夾渣、疏松、外露鋼筋銹蝕、麻面、預(yù)埋件移位等質(zhì)量問題，需要進(jìn)行整改或部分返廠方可再次投入使用。

由上可知構(gòu)件供應(yīng)總效用水平滿足式(15)。實際案例有效驗證了聲譽(yù)模型博弈分析結(jié)論，為更好保證供應(yīng)商如實履約，總承包商應(yīng)采取有效約束或激勵措施。

4 裝配式建筑構(gòu)件供應(yīng)商管理對策建議

4.1 合理調(diào)控供應(yīng)頻次，促進(jìn)構(gòu)件供應(yīng)過程管理

博弈分析顯示，非誠信型預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商會在重復(fù)博弈的最后階段盡可能侵占項目收益，故在最后一批次預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)的關(guān)鍵時期，如不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗收規(guī)范，將會影響項目順利竣工驗收。對此，總承包商應(yīng)重視構(gòu)件供應(yīng)截止前的監(jiān)督管理，在預(yù)制構(gòu)件采購合同中明確界定預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商應(yīng)履行義務(wù)及違約責(zé)任，加大構(gòu)件交付的管理頻次。在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)至現(xiàn)場后，總承包單位應(yīng)自覺組織構(gòu)件供應(yīng)商、監(jiān)理單位對預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、構(gòu)件外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)性能等內(nèi)容進(jìn)行驗收，未履行驗收程序或驗收不合格產(chǎn)品，不得使用。通過管理避免預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商違規(guī)侵占、不當(dāng)?shù)美?，保證項目能夠順利交付。

4.2 構(gòu)建供應(yīng)商信息庫，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入退出機(jī)制

預(yù)制構(gòu)件廠取消資質(zhì)要求以及部分地區(qū)如北京、深圳等地還取締了構(gòu)件目錄審定要求，預(yù)示著預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻進(jìn)一步降低，其數(shù)量獲得爆發(fā)式發(fā)展，而供應(yīng)商專業(yè)能力良莠不齊，又增加了承包商優(yōu)選風(fēng)險。博弈分析發(fā)現(xiàn)，誠信型預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商切實履行合同要求按時供應(yīng)預(yù)制構(gòu)件，使總承包商與其合作既可以降低管理成本、增加收益，又能夠降低預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商的管理難度，提高管理效率。因此，總承包商應(yīng)當(dāng)從源頭入手建立合作供應(yīng)商信息庫，有針對性地以質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、供貨指標(biāo)、協(xié)同服務(wù)[17]作為入庫條件，提高構(gòu)件供應(yīng)商入庫門檻。同時，增加誠信型企業(yè)入庫概率，規(guī)范退庫標(biāo)準(zhǔn)。建立構(gòu)件供應(yīng)商失信名單，加大不良信用供應(yīng)商的懲罰力度，禁止不誠信構(gòu)件供應(yīng)商再入庫，增加其違規(guī)代價。供應(yīng)商聲譽(yù)越高，聲譽(yù)破壞的損失也會加大，因此通過嚴(yán)格的準(zhǔn)入和退出程序約束預(yù)制構(gòu)件商行為。

4.3 建立供應(yīng)商績效評價體系，落實動態(tài)補(bǔ)償激勵機(jī)制

多階段重復(fù)博弈結(jié)果表明，聲譽(yù)對構(gòu)件供應(yīng)商具有正向激勵作用，供應(yīng)商聲譽(yù)越好，其假裝誠信型維護(hù)聲譽(yù)的積極性就越高。鑒于此，總承包商應(yīng)該采取相應(yīng)激勵措施，一方面應(yīng)該建立多維度的預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商績效考核體系，除考核構(gòu)件質(zhì)量、構(gòu)件價格、部件標(biāo)準(zhǔn)化程度等硬實力外，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商企業(yè)信譽(yù)、戰(zhàn)略合作意愿、組織結(jié)構(gòu)、售后服務(wù)、社會認(rèn)可度等軟指標(biāo)，綜合確定供應(yīng)商管理指標(biāo)體系。另一方面設(shè)置動態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，在保證預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商維持合理利潤率的前提下，根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)水平提供動態(tài)的激勵，對認(rèn)真履約、表現(xiàn)卓越的供應(yīng)商，憑借績效考核情況給予同等比率的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，激發(fā)供應(yīng)商維護(hù)聲譽(yù)的原動力，推動裝配式建筑項目健康發(fā)展。

4.4 維持項目信息高效共享，推進(jìn)主體戰(zhàn)略互信

消除構(gòu)件質(zhì)量風(fēng)險，歸根結(jié)底應(yīng)促進(jìn)總承包商與構(gòu)件供應(yīng)商互信為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息共享，才能達(dá)到共贏。雙方立足于建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，共同助力項目目標(biāo)的實現(xiàn)，既可降低承包商交易成本，還可減少供應(yīng)商運(yùn)營成本，實現(xiàn)供給端與需求端的有效對接。同時，還可收獲更多合作機(jī)會，減少不必要的管理支出，促進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展，為雙方未來項目的高效合作奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)論

為規(guī)避供應(yīng)商投機(jī)行為帶來的安全及質(zhì)量隱患，本文立足總承包視角借助聲譽(yù)模型以期對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，得出以下結(jié)論：

1)基于裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的管理現(xiàn)狀，以構(gòu)件供應(yīng)商對待自身聲譽(yù)為切入點(diǎn)，選取總承包商及構(gòu)件供應(yīng)商為博弈主體，并提出4條假設(shè)，補(bǔ)充完善研究內(nèi)容，在假設(shè)前提下構(gòu)件供應(yīng)商管理符合模型使用條件，以此構(gòu)建了裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商管理博弈模型。

2)通過博弈分析發(fā)現(xiàn)，單階段時供應(yīng)商將采取非誠信策略，選擇侵占；而在t階段時供應(yīng)商將采取假裝誠信策略，不侵占獲益。非誠信型供應(yīng)商在T-1階段采取何種策略取決于供應(yīng)商偽裝誠信的耐性程度，若僅考慮獲益最大化，其會持續(xù)誠信行為，而在T階段會最大可能地侵占項目收益。

3)根據(jù)博弈結(jié)論提出4條對策建議，以提高裝配式建筑項目總承包商構(gòu)件供應(yīng)管理能力，完善供應(yīng)商管理理論，達(dá)到指導(dǎo)管理供應(yīng)商供應(yīng)行為的目的。