以安全高效為方向抓好團隊建設

張丹鳳 謝峰 曹恒平

團隊作為一種先進組織形態(tài)與實現(xiàn)組織高效運作的工作狀態(tài)，已越來越引起企業(yè)的廣泛重視。江北公司構建的安全高效團隊建設，具有協(xié)作性高，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，不僅能大大簡化、優(yōu)化企業(yè)組織結構與工藝流程，實現(xiàn)價值增值、高效，更能從源頭上優(yōu)化企業(yè)管理，促進人力資源在使用中產生最大效益，發(fā)揮最大潛能。

構建團隊價值創(chuàng)新能力 提升引導機制

江北公司構建安全高效團隊，是以安全、高效為方向，通過科學、合理、高效配置人力資源結構，搭建團隊建設平臺，推進團隊目標對標、達標及競標管理，構建團隊價值創(chuàng)新能力提升引導機制，較好地激活了員工潛能，促進了人力資源高效、增值與管理的精益化。

抓團隊挑戰(zhàn)性目標的牽引與推動。為了讓目標牽引與推動團隊發(fā)展，江北公司不斷為團隊設計挑戰(zhàn)性目標，推進團隊目標對標、競標及奪標管理，全面啟動與國際、國內同行業(yè)現(xiàn)代化科學技術、先進企業(yè)高質量標準、現(xiàn)代化企業(yè)先進管理理念目標競標;以弘揚、培育職工積極、進取，爭先、爭一流，創(chuàng)成績、創(chuàng)一流的團隊精神為目標，全面啟動與優(yōu)秀標兵、勞動模范、明星職工立標競標創(chuàng)新活動。為了確保分目標（或成員個體目標）清晰，團隊成員能對目標理解一致、執(zhí)行規(guī)范，公司還在各團隊設置了資深級“導航手”（如主操作手、項目主管等，公司也相應配套出臺《江北公司作業(yè)現(xiàn)場主、輔崗相關規(guī)定》），負責對工作中抽象目標或標準進行細化與量化，并以責、權、利約束與激勵。

抓團隊先鋒模范作用的發(fā)揮與深化。把“黨員品牌”建設與黨員先鋒模范作用的發(fā)揮作為團隊價值創(chuàng)新能力提升的牽引力，不斷深化“黨委樹楷模、支部樹人物、個人樹目標”等“三樹”教育培養(yǎng)體系。要求黨員在團隊建設上“學在先、責在先、律在先、干在先”，不斷營造團隊學術研究和創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，真正實現(xiàn)最先進的員工在黨內，最優(yōu)秀的黨員人才是團隊建設的“主心骨”“領航手”。在“黨員品牌”建設上，從品德、技能、作風、業(yè)績建設等四個方面，制定黨員“四先”標桿要求，即群眾沒做到的黨員先做到，群眾能做到的黨員先做好，群眾能做好的黨員先做早，群眾能做早的黨員先做巧;開展黨員爭創(chuàng)“攻關型”“創(chuàng)新型”“現(xiàn)場型”“保障型”“管理型”等行家里手“五項對標”團隊建設活動競賽，使黨員技能建設達到“有學習的能力，有工作的本領，有立業(yè)的專長”。

抓精英型創(chuàng)新團隊與典型的引領與示范。對彰顯、推動企業(yè)價值創(chuàng)新能力提升，且被職工認同的先進團隊，以及團隊精英的先進管理理念、先進管理法、先進加工方法及絕技絕活等，公司不僅予以總結、提煉、推廣與應用，還賦予榮譽稱號。

著力團隊組織結構優(yōu)化

江北公司為了使團隊建設更趨于合理、科學且鼓舞士氣，在提高企業(yè)團隊組織的靈活性，團隊群體效應、團隊建設氛圍及團隊組織結構模式等方面均進行了優(yōu)化。

合理開發(fā)、科學配置人力資源。江北公司從有利于提升企業(yè)價值創(chuàng)新能力出發(fā)，以團隊整體作為分析對象，不斷合理開發(fā)、優(yōu)化資源配置。即在推行“以崗定人”基礎上，引入關鍵崗位、重要崗位競爭上崗機制，逐步實現(xiàn)崗得其人、人得其崗、各得其位的目標;依據(jù)“各取其長、優(yōu)勢互補”的配置原則，實施技術、管理、綜合等各類人員比例得當，能力水平高、中、低結構適宜，年齡結構、興趣愛好及性格特征相互補充、結合的團隊人力資源結構優(yōu)化配置;從開發(fā)、創(chuàng)新團隊新的經濟增長點（ 或高目標）出發(fā)，重視高績效團隊成員能力定位，圍繞團隊中的一些高技能群體，實行“能力定崗”“勢力定位”，以確保團隊成員更好、更有效地發(fā)揮作用，相互配合和協(xié)作，發(fā)揮最大的整體優(yōu)勢。

健全團隊高效協(xié)作合力機制。江北公司通過結合團隊一定時期或某階段新的工作目標，或要改變某種被動現(xiàn)狀的需要，實施團隊成員工作內容擴大化和崗位輪換，同步實施團隊學習制度，健全成員技能提升獎罰機制，變一味追究個體責任為追究團隊整體責任為主、個體責任為輔的責任追究制度，有目的性對團隊“小團體”按照相同的個人利益訴求、相同的價值取向、相似的文化背景等特點及優(yōu)勢進行團隊優(yōu)化再組合等，較好地為團隊攻堅克難，提升團隊乃至企業(yè)的價值創(chuàng)新能力奠定了基礎。

完善民主管理制度與創(chuàng)新激勵機制。江北公司不僅重視日常民主管理，還制定了團隊系列特殊規(guī)定。首先，要求團隊的領導必須在得與失、利益與榮譽面前，具備較強的“奉獻精神”與“先人后已”胸懷;其次，不僅規(guī)定團隊嚴格遵循公司職工代表討論通過的民主管理制度，還要求團隊在具體制度實施上更符合團隊大多數(shù)人的心愿，尤其是注重團隊的穩(wěn)定;其三，在利益分配方面，注重激勵機制、方式講究團結、和諧、穩(wěn)定，物質激勵與精神激勵并重。

讓團隊成員相互依存、和諧發(fā)展

江北公司加大團隊和諧、穩(wěn)定力度，旨在通過統(tǒng)一團隊成員共同價值觀、信念及利益追求，營造人與人之間相互依存、相互促進與發(fā)展、真誠友善的關系，把團隊成員以及團隊整體凝聚在一起，增強其內聚力。

抓團隊成員價值取向、行為方式同一。團隊本身就是一個文化單位，江北公司在抓團隊文化建設上，重視培育團隊成員理想、信念的統(tǒng)一，以及成員行為方式的規(guī)范一致。有目的地樹立團隊工作和思想上的楷模，引導團隊成員樹立正確的人生觀、價值觀，以謀求成員理想、信念的同一，價值取向的一致;通過為成員設計行為方式參照物，引導團隊成員行為方式規(guī)范化，并促使團隊成員自覺養(yǎng)成良好的習慣。

信任與尊重成員，保持團隊穩(wěn)定。江北公司以提升企業(yè)價值創(chuàng)新能力為核心的團隊建設，始終遵循一個原則，即“穩(wěn)定”是團隊發(fā)展、成員受益的基礎，而信任與尊重，更是團隊確保向心力與戰(zhàn)斗力的基石。變控制為溝通，變壓制為提醒，將作業(yè)過程中的部分決定權交由項目主管或團隊核心人物去處理等，確保了團隊成員同舟共濟，積極進取、不掉隊。在團隊成員的“溝通順暢”上，公司不僅將“坦誠”納入了團隊建設的重要環(huán)節(jié)，還在成員之間溝通細節(jié)上歸結出了三個要點，即團隊領導與成員溝通，要及時反饋溝通結果。否則，視溝通無效，應及時更正;對不同的人使用不同的語言，特別是對管理者，倡導選擇成員易于理解的詞匯，使信息表述得清楚、明確;提倡積極傾聽他人說話，并配合一定友善的肢體語言，以增添溝通的效果。

為團隊拓展親和力的氛圍和空間。為了讓團隊有一個親和力較高的氛圍，公司注重團隊整體制度體系的和諧，以及推進過程中的細節(jié)和諧。落實到具體操作上，對于團隊既定的規(guī)章、制度及工藝流程，做到廣泛吸取團隊成員參與，多聽取成員的意見，以確保規(guī)章、制度等各個環(huán)節(jié)本身的“和諧”;在保證團隊和諧及保證成員人身安全的前提下，不斷改善團隊組織建設，開展有助于團隊和諧的各項活動，促進團隊成員“心理和諧”;將共建共享作為團隊工作、制度制定的出發(fā)點和歸宿，把維護團隊的利益與維護成員的利益統(tǒng)一起來，樹立團隊與成員共同愿景，真正把成員當作團隊發(fā)展的最重要的資源，形成團隊真正視成員為家人、成員視團隊為家園的融洽氛圍，達到“過程和諧”。

“安全高效團隊建設”是現(xiàn)代化企業(yè)管理不可缺少的一種管理模式。它不僅對企業(yè)建設和諧、學習型企業(yè)，提高團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力有著深遠意義，也是目前員工思想多元化形勢下，企業(yè)統(tǒng)一思想，提高團隊安全績效與員工凝聚力、執(zhí)行力的有效方法。