杜兵勞
2016 年8 月28 日,中國航空發(fā)動機集團有限公司(以下簡稱中國航發(fā))正式掛牌成立,標(biāo)志著新中國成立后一直沿用幾十年的飛發(fā)一體模式,類比世界上航空行業(yè)的通常做法,發(fā)生了根本改變。航空發(fā)動機文化是全體航發(fā)人的精神血脈,研究、定位航空發(fā)動機企業(yè)文化,挖掘、提煉航空發(fā)動機文化的獨特基因,對于進(jìn)一步弘揚航發(fā)精神,推動航空發(fā)動機事業(yè)又好又快發(fā)展,正當(dāng)其時、正當(dāng)其用。
航空發(fā)動機企業(yè)的歷史屬性
新中國航空發(fā)動機事業(yè)誕生于戰(zhàn)火紛飛的抗美援朝時期,至今已走過60 多個春秋,其間經(jīng)歷了維護、修理、仿制,直至自主研制。
20 世紀(jì)50 年代至70 年代末為創(chuàng)業(yè)階段。航空發(fā)動機行業(yè)創(chuàng)立初期,主要為保證戰(zhàn)爭需要,進(jìn)行一些簡單的維護,后來逐步過渡到換件修理,再后來就是引進(jìn)國外產(chǎn)品進(jìn)行仿制,典型產(chǎn)品包括渦噴6、渦噴7 等發(fā)動機,基本保證了部隊的戰(zhàn)訓(xùn)要求。這個時期,新中國剛剛誕生,百廢待興,作為常規(guī)兵器的航空工業(yè)投入嚴(yán)重不足,僅僅能夠做到較低限度的維持而已。
20 世紀(jì)80 年代初到90 年代末為調(diào)整階段。由于國家面臨的首要任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟,在此大背景下,軍品訂貨陡降,科研投入大幅削減。發(fā)動機軍品型號少得可憐,民用發(fā)動機型號幾乎為零,科研經(jīng)費捉襟見肘。為了生存,大批軍工企業(yè)軍轉(zhuǎn)民,到市場上“找米下鍋”。這個階段對發(fā)動機企事業(yè)單位造成很大的負(fù)面影響,尤其是優(yōu)秀人才大面積流失。
21 世紀(jì)初到2016 年航發(fā)集團成立為發(fā)展階段。進(jìn)入新世紀(jì)以來,國家相繼實施了以某驗證計劃為代表的若干個科研計劃,科研型號項目也相繼立項研制,同時加大了以培育能力為目標(biāo)的條件建設(shè),經(jīng)費投入大幅度增長,航空發(fā)動機事業(yè)步入發(fā)展的快車道,取得一批重要成果,實現(xiàn)了二代向三代的歷史性跨越,標(biāo)志著我國已經(jīng)基本具備獨立自主研制航空發(fā)動機的能力。
2016 年航發(fā)集團成立到現(xiàn)在為創(chuàng)新階段。2016 年,黨中央基于航空工業(yè)的現(xiàn)實情況和發(fā)展需要,決策組建中國航發(fā),徹底改變了航空工業(yè)成立以來的固有格局。
中國航發(fā)成立伊始,就旗幟鮮明地提出自主創(chuàng)新的發(fā)展理念。加強基礎(chǔ)研究,為產(chǎn)品研制奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。圍繞重點,集中資源,在自主研制項目上狠下功夫,努力打通自主研發(fā)的全流程。強力推進(jìn)航空發(fā)動機數(shù)字仿真,顛覆傳統(tǒng)的航空發(fā)動機研發(fā)理念和模式。全面啟動自主研發(fā)體系建設(shè),為航空發(fā)動機事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實根基。航空發(fā)動機和燃?xì)廨啓C自主研發(fā)和制造生產(chǎn)的向好局面不斷拓展。
航空發(fā)動機企業(yè)的軍工屬性
航空發(fā)動機企業(yè)文化的軍工屬性可以說是與生俱來。新中國的航空發(fā)動機在戰(zhàn)火中誕生與成長。1951 年4 月17 日,中央發(fā)出《關(guān)于航空工業(yè)建設(shè)的決定》,指出“中國航空工業(yè)建設(shè)在目前階段上的任務(wù),是全力保證中國空軍所有飛機和發(fā)動機的修理及飛機零部件、配件和工具的制造,而后再逐步發(fā)展”。1960 年,鄧小平在視察331 廠時又說:“你們工廠要生產(chǎn)更多更好的噴氣發(fā)動機,供應(yīng)軍隊。”因此,新中國的航空發(fā)動機從創(chuàng)立伊始,就被賦予了建設(shè)一個強大的人民軍隊的神圣使命。
幾十年來,航空發(fā)動機作為軍工產(chǎn)品,始終與我國的國防建設(shè)休戚相關(guān),伴隨著人民軍隊的成長而成長。各航空發(fā)動機企事業(yè)單位謹(jǐn)記“保軍首要”,不辱使命,為部隊提供了數(shù)萬臺發(fā)動機,為建設(shè)強大國防、保衛(wèi)人民的和平生活,做出了突出貢獻(xiàn)。軍工姓軍、服務(wù)軍隊、保障國防,早已成為數(shù)萬航發(fā)人心中永遠(yuǎn)駐守的神圣使命。
航空發(fā)動機企業(yè)的國企屬性
我國的航空發(fā)動機企業(yè)誕生伊始就屬于國家所有,由國家投資并主導(dǎo)其發(fā)展方略。從新中國成立至今,發(fā)展航空發(fā)動機事業(yè)的主要力量都是以中國航發(fā)為主體的國有企事業(yè)單位,特別是中國航發(fā),承擔(dān)了我國主要的航空發(fā)動機科研生產(chǎn)任務(wù),是我國加快實現(xiàn)航空發(fā)動機及燃?xì)廨啓C自主研發(fā)和制造生產(chǎn)、建設(shè)航空強國的國家隊和主要力量。
作為國有企業(yè),中國航發(fā)剛剛成立,就將“國家利益至上”作為集團的核心價值觀,要求全體航發(fā)人始終將國家利益放在首位,專心致力于服務(wù)國防和軍隊建設(shè)、服務(wù)國民經(jīng)濟發(fā)展,提供安全可靠的航空發(fā)動機產(chǎn)品。吳大觀、張恩和、李勝泉等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,“國為重,家為輕,擇一事,終一生”,用自己的實際行動踐行了“國家利益至上”的核心價值觀,是航發(fā)人的優(yōu)秀代表。為了祖國的航空發(fā)動機事業(yè),無數(shù)航發(fā)人默默耕耘,薪火相傳,在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),發(fā)光發(fā)熱。20 世紀(jì)60 年代,成百上千的航發(fā)人放棄城市相對較好的生活條件,響應(yīng)祖國需要,在窮鄉(xiāng)僻壤手拉肩扛,建起了現(xiàn)代化的航空發(fā)動機科研生產(chǎn)設(shè)施,為國防建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
作為國有企業(yè),中國航發(fā)所屬單位嚴(yán)格履行社會責(zé)任,將富國與強軍有機統(tǒng)一。航空發(fā)動機作為軍民通用的高技術(shù)產(chǎn)品,既能作為軍用飛機的動力,形成空戰(zhàn)能力;又能用于民機運輸,助力國民經(jīng)濟發(fā)展。中國航發(fā)在保軍首要的同時,通過發(fā)展民用發(fā)動機和燃?xì)廨啓C,服務(wù)于國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場,體現(xiàn)了中央企業(yè)的應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。
航空發(fā)動機投入大、周期長、風(fēng)險高,經(jīng)濟效益不確定,作為國有企業(yè),航空發(fā)動機所屬企事業(yè)單位幾十年如一日,無問西東,默默耕耘于航空發(fā)動機事業(yè)。
航空發(fā)動機企業(yè)的體制屬性
新中國航空工業(yè)誕生以來,航空發(fā)動機作為航空工業(yè)的一部分,一直與飛機、機載設(shè)備等共生共存于航空工業(yè)系統(tǒng)之內(nèi)。在航空發(fā)動機行業(yè)內(nèi)部,長期以來,基本上采取兩級管理模式。集團負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌資源調(diào)配和領(lǐng)導(dǎo)計劃落實,直屬單位按照上級賦予本單位的定位分工,負(fù)責(zé)科研生產(chǎn)任務(wù)的分解和落實。集團進(jìn)行頂層規(guī)劃,根據(jù)各單位特點,統(tǒng)一資源調(diào)配和安排任務(wù),可以有效發(fā)揮各家所長,同時避免浪費和低水平重復(fù),最大限度實現(xiàn)行業(yè)資源共享。由于任務(wù)分工比較明確,直屬單位可以專心致志將精力聚焦到如何高效完成任務(wù)上面。一個由集團總部統(tǒng)籌規(guī)劃指揮,各個直屬單位既有分工、又有協(xié)作的良性互動體系,通過長期磨合,逐漸顯得成熟有效。
在企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計和運行機制方面,充分發(fā)揮企事業(yè)單位黨委在單位運行當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,并將黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用與實行現(xiàn)代企業(yè)制度做到有機融合、無縫銜接。在科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中,充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,有力推動各項工作有序開展。在保障職工權(quán)益方面,充分發(fā)揮工會作用,推進(jìn)職工之家建設(shè),培育職工的主人翁意識。在反腐倡廉方面,充分發(fā)揮紀(jì)委作用,同時積極完善內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè),防止國有資產(chǎn)流失。
航空發(fā)動機企事業(yè)單位作為國企之體制機制,經(jīng)過幾十年的傳承與優(yōu)化,不斷成熟和完善。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),以及專業(yè)化發(fā)展、分工配套、廠所協(xié)作等理念深入人心,與企業(yè)核心價值觀、使命、愿景、經(jīng)營理念、管理制度等有機融合,顯現(xiàn)出強大的生命力,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。
航空發(fā)動機企業(yè)的產(chǎn)品屬性
航空發(fā)動機涉及學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域十分寬泛,如結(jié)構(gòu)與固體力學(xué)、流體力學(xué)、摩擦、聲學(xué)、燃燒、傳熱、材料、制造工藝、控制、理化、檢測、系統(tǒng)工程等,而且多個學(xué)科領(lǐng)域融合,多種設(shè)計、試驗、制造技術(shù)交叉,都在航空發(fā)動機上得到集中體現(xiàn),世界上很難找到第二款機械產(chǎn)品的技術(shù)難度能與之匹敵。
因此,航空發(fā)動機因其極高的研發(fā)難度,以及極高的使用風(fēng)險,使得航發(fā)人不敢存有一絲懈怠,亦養(yǎng)成了航發(fā)人愈挫愈勇、永不服輸?shù)膱皂g性格,探求真理、不斷求索的科學(xué)精神,嚴(yán)慎細(xì)實、精益求精的工作作風(fēng)。
航空發(fā)動機除了技術(shù)難度非常大,需要舉國之力進(jìn)行攻堅克難之外,還有一個重要特點,就是它并非最終產(chǎn)品,需要通過飛機實現(xiàn)其最終價值。因此,航空發(fā)動機作為飛機的一個重要系統(tǒng),雖然也要面對最終用戶,但其直接客戶是飛機,這就造成航空發(fā)動機從業(yè)者對市場的感知,遠(yuǎn)不如飛機從業(yè)者那么直接和深刻,市場意識相對比較局限。同時,由于產(chǎn)品性質(zhì)決定,思想認(rèn)識等方面受飛機的影響也比較大。
航空發(fā)動機企業(yè)的地域?qū)傩?/p>
新中國發(fā)動機肇始之初,在我國東北首先創(chuàng)建了航空發(fā)動機工業(yè)。隨后,以此為發(fā)端,在全國逐步建立起航空發(fā)動機的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),特別是在20 世紀(jì)60 年代,響應(yīng)毛主席“一定要把三線建設(shè)好”的偉大號召,以東北的廠所為主力,抽調(diào)精兵強將以及機器設(shè)備,在祖國的三線地區(qū)孕育出新的航空發(fā)動機力量,為我國航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)的均衡布局,同時推動當(dāng)?shù)叵鄬β浜蟮慕?jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。從新中國航空發(fā)動機孕育開始,便構(gòu)成航空發(fā)動機不可或缺的文化基因。
經(jīng)過幾十年的成長與發(fā)展,很多發(fā)動機廠所漸漸與所在地形成千絲萬縷的聯(lián)系,所在地的經(jīng)濟社會、人文習(xí)俗不可避免地滲入員工的日常工作與生活,特別是大學(xué)生畢業(yè)之后,大多都希望能就近在家鄉(xiāng)的單位工作,更加劇了各廠所的屬地化融合。久而久之,各個發(fā)動機廠所地方化的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn),形成了航空發(fā)動機主流文化與所在地特色文化相互交織的鮮活局面。
另外,航空發(fā)動機的主要廠所基本上坐落在條件比較艱苦的邊遠(yuǎn)地區(qū),或經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)省份的二線省會城市。艱苦的工作生活環(huán)境磨練了航空發(fā)動機人吃苦耐勞的優(yōu)良品格,養(yǎng)成了艱苦奮斗的工作作風(fēng),使之成為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀群體?!白粤Ω?,艱苦奮斗”已經(jīng)成為全體航發(fā)人的寶貴精神財富,正在得到不斷繼承和發(fā)揚。
60余年的崢嶸歲月,形成了獨具特色的航空發(fā)動機文化,歷史屬性積淀幾代航發(fā)人事業(yè)為上的報國情懷,軍工屬性鑄就航發(fā)人“保軍首要”的使命意識,國企屬性孕育航發(fā)人“國家利益至上”的核心價值觀,體制屬性彰顯“集中力量辦大事”的社會主義制度優(yōu)勢,產(chǎn)品屬性練就航發(fā)人“嚴(yán)慎細(xì)實,精益求精”的工作作風(fēng),地域?qū)傩栽炀秃桨l(fā)人“吃苦耐勞,艱苦奮斗”的斗爭精神。六大屬性從不同角度,長期作用于航空發(fā)動機的科研生產(chǎn)經(jīng)營實踐,逐漸形成了航空發(fā)動機文化,并為廣大干部職工所普遍接受和認(rèn)同,成為航空發(fā)動機事業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力,構(gòu)成推進(jìn)航空發(fā)動機事業(yè)發(fā)展的強大精神支撐。