建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)影響因素分析

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(中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司，北京 100102)

1 建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)影響因素分析

1.1 設(shè)計(jì)階段

此設(shè)計(jì)階段是指施工單位前期臨設(shè)的施工部署、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中對(duì)原圖紙優(yōu)化的全部階段，此項(xiàng)工作的開(kāi)展需首先對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的基本信息深入研究、分析、落實(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)情況進(jìn)行明確，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、占地面積、規(guī)模等，同時(shí)需要設(shè)計(jì)工作人員對(duì)施工的建筑整體結(jié)構(gòu)、建設(shè)過(guò)程、施工部署、工藝水平、人員投入進(jìn)行掌握，來(lái)確保在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)臨設(shè)布置及建筑工程施工的合理性、科學(xué)性、適用性及經(jīng)濟(jì)性充分考慮。因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)階段能夠?qū)こ淘靸r(jià)整體工作產(chǎn)生重要影響，所以必須保障設(shè)計(jì)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制[1]。

1.2 招投標(biāo)階段

當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)單位主要是通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行施工單位的確定。所以施工單位應(yīng)以招標(biāo)文件內(nèi)容為基礎(chǔ)，滿(mǎn)足工期、質(zhì)量等各項(xiàng)要求的前提下，結(jié)合自身實(shí)際能力，對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的報(bào)價(jià)。但是在實(shí)際上，因?yàn)榻ㄖこ痰母?jìng)標(biāo)過(guò)程較為激烈，所以部分施工企業(yè)存在惡意壓低標(biāo)價(jià)的情況。而在標(biāo)價(jià)過(guò)低的情況下，施工企業(yè)通常難以保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，所以在后期的分包招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。只有在招標(biāo)中進(jìn)行嚴(yán)格的分包隊(duì)伍篩選，才能有效避免因施工隊(duì)伍實(shí)力問(wèn)題導(dǎo)致的施工中斷、質(zhì)量安全隱患而造成目標(biāo)成本的擴(kuò)大化，否則不利于施工單位的成本管控。

1.3 合同因素

在建筑工程中，施工合同是對(duì)發(fā)承包雙方的權(quán)利及義務(wù)進(jìn)行規(guī)定的有力證據(jù)，但是在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，受到諸多現(xiàn)實(shí)因素影響，其中可能存在條款不清晰、內(nèi)容不全面的情況，也就導(dǎo)致雙方不能完全按照合同內(nèi)容執(zhí)行工作，進(jìn)而引起施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作缺乏依據(jù)性，不利于施工工作的開(kāi)展，同時(shí)預(yù)算工作的作用不能得到充分發(fā)揮，并導(dǎo)致造價(jià)失控情況出現(xiàn)。

1.4 工程結(jié)算階段

開(kāi)展造價(jià)管理工作的主要目的之一，即在于盡可能節(jié)省工程開(kāi)支。在工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行落實(shí)，能夠?qū)こ陶w成本產(chǎn)生一定影響，但是諸多造價(jià)工程師忽略了此階段的管理工作，在一定程度上模糊了工程總體花費(fèi)，丟失了部分收入來(lái)源，也有可能出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)。

2 降低工程造價(jià)的措施

2.1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)工作

施工階段的前期設(shè)計(jì)工作對(duì)于工程造價(jià)管理控制能夠起到有效的推動(dòng)作用，它包括但不限于管理目標(biāo)的確定、管理人員的配置、臨時(shí)設(shè)施的布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案的編制、質(zhì)量策劃、安全文施策劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更洽商等內(nèi)容。在此階段實(shí)施工程造價(jià)管理，有利于促使工程項(xiàng)目整體保持良好的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。也就能夠?yàn)楣こ藤Y金的合理應(yīng)用打下基礎(chǔ)，使資金利用效率得到提升、避免浪費(fèi)。

2.2 強(qiáng)化招投標(biāo)管理

隨著市場(chǎng)發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，投標(biāo)單位必須認(rèn)真審閱、分析招標(biāo)文件中的各項(xiàng)內(nèi)容，探討其中的可行性，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)估算。需要注意的是，在對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行制定的過(guò)程中，必須充分結(jié)合自身施工能力及技術(shù)水平，保障報(bào)價(jià)科學(xué)合理，以避免盲目壓低報(bào)價(jià)導(dǎo)致自身利益受損的情況出現(xiàn)。對(duì)于分包單位的招標(biāo)應(yīng)根據(jù)前期設(shè)計(jì)階段編制的施工進(jìn)度計(jì)劃制定招標(biāo)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行以保證分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的及時(shí)性規(guī)避延遲進(jìn)場(chǎng)造成工期成本增加。同時(shí)招標(biāo)文件應(yīng)明確施工范圍、工期、付款方式、質(zhì)量要求、圖紙及工程量清單、合同文本等主要內(nèi)容，以明確告知分包單位此次招標(biāo)的重要信息，要求對(duì)招標(biāo)文件充分響應(yīng)，來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的分包施工隊(duì)伍，為后期的合同簽訂奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理

對(duì)于施工合同，管理人員應(yīng)對(duì)合同條款逐項(xiàng)審閱，并對(duì)承包、結(jié)算、價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)研究。也為了提升工程造價(jià)控制工作的質(zhì)量，應(yīng)該將設(shè)計(jì)單位提供的圖紙作為對(duì)施工合同管理范圍進(jìn)行確定的依據(jù)，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)“工程預(yù)算是否與實(shí)際相符合”以及“工程量清單是否與實(shí)際施工要求相符合”兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致核查。同時(shí)，在施工合同之中，應(yīng)對(duì)招投標(biāo)文件以及各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行細(xì)致研究，并明確其中是否存在與工程開(kāi)展實(shí)際需求不符的內(nèi)容。對(duì)于分包合同，同樣要根據(jù)設(shè)計(jì)最終確認(rèn)圖紙制定工程概況、界面范圍、承包方式、工程價(jià)款、工期及質(zhì)量要求，雙方工作職責(zé)、結(jié)算及違約條款、清單等各項(xiàng)內(nèi)容，合同應(yīng)詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)且實(shí)用性強(qiáng)，以規(guī)避后期施工過(guò)程中因條款不清所產(chǎn)生的扯皮事項(xiàng)。

2.4 強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理

建筑工程的施工階段為開(kāi)展工程造價(jià)管理控制工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，為了保障造價(jià)管理工作得到完善，施工人員必須有高度的成本管控意識(shí)。第一，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)針對(duì)工程材料及設(shè)備的價(jià)格建立起動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，以能夠?qū)Σ牧霞霸O(shè)備的各項(xiàng)變化進(jìn)行及時(shí)了解，從而更加有效的對(duì)物美價(jià)廉的材料及設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，需針對(duì)材料及設(shè)備制定準(zhǔn)確的總控計(jì)劃，對(duì)材料的出入庫(kù)實(shí)施嚴(yán)格的管理工作，杜絕材料的丟失。第二，工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)定期或及時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)及教育；第三，對(duì)于工程中各階段、各環(huán)節(jié)的開(kāi)支，管理者均應(yīng)詳細(xì)記錄，若存在花費(fèi)較大的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析和處理；第四，現(xiàn)場(chǎng)資料的收集整理，對(duì)于不同于原有施工圖紙的施工部分，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)準(zhǔn)確詳細(xì)的記載并留存影像記錄，方便預(yù)算人員進(jìn)行分包成本審核及施工報(bào)價(jià)，來(lái)增加項(xiàng)目的二次營(yíng)銷(xiāo)范圍，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益；第五，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量及工期目標(biāo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷返修及工期延誤趕工等隱形成本的投入。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算管理

施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際花銷(xiāo)進(jìn)行核算，進(jìn)行工程結(jié)算書(shū)編制。結(jié)算書(shū)編制前應(yīng)先完成勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料采購(gòu)等供方的結(jié)算或預(yù)結(jié)算工作，進(jìn)行盈虧分析，制定出目標(biāo)明確的結(jié)算策略，以上報(bào)出整體全面的施工結(jié)算。施工結(jié)算是建設(shè)單位與施工單位之間漫長(zhǎng)的博弈階段，是兩個(gè)單位預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)、談判能力等多方面的綜合較量。最終結(jié)算書(shū)經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的審批確認(rèn)之后，應(yīng)及時(shí)將剩余工程款要回，以盡量降低不必要的資金成本投入。對(duì)于分包結(jié)算，要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做好月度、季度、節(jié)點(diǎn)等階段的結(jié)算，嚴(yán)格按照施工圖紙核算工程量，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供的影像資料核算變更洽商內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行成本歸集，鎖定成本，為業(yè)主結(jié)算提供充足的依據(jù)。

2.6 提升工作人員素質(zhì)

監(jiān)督機(jī)制的完善程度以及工程管理工作的質(zhì)量，能夠?qū)こ填A(yù)算整體控制水平產(chǎn)生直接影響，若存在監(jiān)督不力或管理無(wú)效的情況，工程成本超預(yù)算的可能性就相對(duì)較大，所以預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)水平的好壞起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有些施工企業(yè)施項(xiàng)目較多，對(duì)造價(jià)人員的需求量也相對(duì)較多，整體市場(chǎng)的大環(huán)境造成造價(jià)人員水平參差不齊，所以面對(duì)當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)造價(jià)崗位人員專(zhuān)業(yè)水平的提高是造價(jià)控制的基礎(chǔ)工作之一。 首先，造價(jià)人員應(yīng)必須具備從業(yè)資格，并對(duì)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系進(jìn)行更新，在工作過(guò)程中進(jìn)行不斷的探索和總結(jié)。同時(shí)，還需針對(duì)造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，以保障造價(jià)管理人員自身能力能夠與工作發(fā)展需求相符，逐步進(jìn)行優(yōu)勝劣汰選擇以實(shí)現(xiàn)整體造價(jià)行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

3 結(jié) 語(yǔ)

在建筑工程中開(kāi)展工程造價(jià)工作，其中影響因素相對(duì)較多。為了盡量降低工程成本和提升企業(yè)效益，則需要對(duì)各項(xiàng)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，以提升建筑企業(yè)的綜合效益和推動(dòng)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。