建設(shè)工程項(xiàng)目管理中建設(shè)單位的質(zhì)量控制
——惠民安置小區(qū)為例

賴林瀾

(龍巖市土地發(fā)展經(jīng)營(yíng)有限公司，福建 龍巖 364000)

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)、建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量問(wèn)題也得到了廣泛關(guān)注，不僅關(guān)系著各方面的相關(guān)利益，更與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，所以，一定要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，從而保證人們的相關(guān)利益。

1 建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要作用

工程項(xiàng)目一般都由很多的單位參與建設(shè)完成的，由于工作性質(zhì)、利益以及任務(wù)的不同，各方都會(huì)負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目部分，也就出現(xiàn)了很多的項(xiàng)目管理方。但是建設(shè)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)中的總指揮和總控制者，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位是最核心的管理者。例如，惠民安置小區(qū)系征遷安置房項(xiàng)目，規(guī)劃用地面積82 160m2，總建筑面積251 334m2，其中地上面積189 546m2，地下室面積61 788m2，項(xiàng)目安置總套數(shù)1 603套，共建20幢高層住宅及一層地下室。項(xiàng)目分四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行建設(shè)，參建單位有四家施工單位、四家監(jiān)理單位。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為必須達(dá)到市級(jí)優(yōu)良工程?；菝癜仓眯^(qū)項(xiàng)目關(guān)系著民生，被列入中央棚戶區(qū)改造計(jì)劃，省、市重點(diǎn)項(xiàng)目。時(shí)間緊，任務(wù)重，建設(shè)單位在建設(shè)工程中協(xié)調(diào)工作重，工程質(zhì)量控制需貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程。在對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，建設(shè)單位首先要結(jié)合一些基本的原理方法以及科學(xué)的管理理念，建立健全完整的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，與此同時(shí)，還要落實(shí)參建各方的質(zhì)量責(zé)任制度。要加強(qiáng)控制各參建方在施工時(shí)各個(gè)步驟的質(zhì)量，還應(yīng)讓政府等相關(guān)主管部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工過(guò)程中的人身安全和質(zhì)量安全。由于項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求基本都是建設(shè)單位要求的，所以在項(xiàng)目工程建設(shè)的全過(guò)程，一定要重視項(xiàng)目各個(gè)階段的質(zhì)量工作。例如，從工程設(shè)計(jì)階段就需要考核設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、并在設(shè)計(jì)文件中明確保證工程質(zhì)量的有效措施，采購(gòu)招標(biāo)工作中要設(shè)置有關(guān)工程材料質(zhì)量保證的相關(guān)條款來(lái)保障質(zhì)量控制，施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的事前、事中、事后質(zhì)量控制，一直到最后的工程驗(yàn)收等都必須要按照建設(shè)單位的要求保質(zhì)保量完成。

2 建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的有效控制方法

2.1 對(duì)監(jiān)理單位的有效控制

監(jiān)理單位的職責(zé)就是在工程的建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等監(jiān)督，建設(shè)單位通過(guò)和監(jiān)理單位簽訂相關(guān)的契約合同，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目開展監(jiān)督管理工作。那么監(jiān)理單位就應(yīng)該切實(shí)履行自己的職責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同及施工合同內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目做到有效的質(zhì)量控制，從而達(dá)到相關(guān)要求。那么，建設(shè)單位就應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作出幾點(diǎn)要求。

(1)要確保監(jiān)理單位的權(quán)威性。建設(shè)單位要在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理單位的管理權(quán)限，監(jiān)理單位作為有資質(zhì)的第三方，能充分發(fā)揮自身的作用，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員能有一定的建議權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。例如，根據(jù)施工的實(shí)際情況結(jié)合合同要求，可以對(duì)施工單位做出協(xié)調(diào)組織；面臨一些比較大的事情時(shí)，有權(quán)限對(duì)施工單位及時(shí)處理；牽扯到一些糾紛的時(shí)候，有一定的審核權(quán)力等。建設(shè)單位要把這些職權(quán)合理地給到監(jiān)理單位，從而保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。

(2)對(duì)監(jiān)理單位作出專業(yè)評(píng)估。建設(shè)單位要對(duì)監(jiān)理單位的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)做出科學(xué)合理的評(píng)估，像管理人員個(gè)人素質(zhì)、工作能力以及相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)配置等，這些都影響了監(jiān)理單位工作水平的高低，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

(3)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行工作考核。建設(shè)單位要根據(jù)合同的相關(guān)要求，以及對(duì)監(jiān)理單位及工作人員的相關(guān)評(píng)估制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。像監(jiān)理人員的基本職責(zé)要求，每天監(jiān)理人員都要做哪些事情；監(jiān)理人員的出勤情況，是不是每天按時(shí)到崗，要加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)監(jiān)理人員的實(shí)際工作，保證對(duì)工程項(xiàng)目起到有利的作用。建設(shè)單位還可以制定相應(yīng)的監(jiān)理管理細(xì)則，合理配備管理人員，落實(shí)施工單位和監(jiān)理的工作，對(duì)施工中與質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題及時(shí)作出協(xié)商和解決。同時(shí)要求監(jiān)理單位簽署相關(guān)的工作要求，提交有效的文件等，在項(xiàng)目竣工時(shí)，參與各項(xiàng)驗(yàn)收工作，共同促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，保證質(zhì)量安全。

2.2 對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制

在進(jìn)行施工時(shí)，施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是通過(guò)企業(yè)、項(xiàng)目部、班組、工人內(nèi)部控制及監(jiān)理單位來(lái)監(jiān)督實(shí)施落實(shí)的，而監(jiān)理單位則是根據(jù)建設(shè)單位的相關(guān)質(zhì)量要求，以及施工合同及監(jiān)理合同中的相關(guān)條款，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和管控，這就使施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)都能在監(jiān)理單位的監(jiān)督控制之下，從而保證工程質(zhì)量。建設(shè)單位對(duì)工程施工階段的質(zhì)量控制要做到以下幾點(diǎn)。

(1)明確工程質(zhì)量控制流程。建設(shè)單位首先要明確影響工程質(zhì)量的要素都有哪些，像材料、設(shè)備、人員以及施工的工藝方法等。明確這些以后，就需要完善工程質(zhì)量管理組織，建設(shè)單位可以駐派工地管理人員，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在施工過(guò)程中，要求施工人員首先要自己進(jìn)行檢驗(yàn)，然后各個(gè)部門小組內(nèi)相互進(jìn)行檢查，不同工序間再進(jìn)行交接檢查，隨后質(zhì)檢員再進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)自檢、互檢、交接檢合格后，監(jiān)理、建設(shè)單位以及相關(guān)的政府質(zhì)檢部門進(jìn)行最后的檢驗(yàn)。

(3)參與驗(yàn)收工作。在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要符合相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不同的施工項(xiàng)目以及一些隱蔽的工程，在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)有差異，所以，一定要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。在施工期間，一定要做到工程完工之后就進(jìn)行驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收時(shí)，一定要做好相關(guān)的資料記錄工作，驗(yàn)收完成之后，將其整理成完整的報(bào)告，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)提供支持。

(4)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行審查。在施工時(shí)如果出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，一定要加強(qiáng)重視，要及時(shí)找專業(yè)的人員進(jìn)行分析調(diào)查出現(xiàn)問(wèn)題的原因，找出科學(xué)合理的解決辦法，積極進(jìn)行處理，避免造成更大的問(wèn)題，最后形成報(bào)告。

(5)竣工階段的驗(yàn)收工作。在進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作時(shí)，要求施工單位組織施工的各方都參加驗(yàn)收工作，或交給有資質(zhì)的第三方質(zhì)檢部門進(jìn)行全方位的檢測(cè)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求透明公開、公平公正、嚴(yán)格謹(jǐn)慎的進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢查符合質(zhì)量要求的辦理手續(xù)，以便盡快使用；存在問(wèn)題的，及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程的質(zhì)量。

2.3 對(duì)供貨商進(jìn)行質(zhì)量控制

建設(shè)單位還要對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選，施工時(shí)需要的相關(guān)設(shè)備和材料在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，建設(shè)單位要全方位的了解供應(yīng)商的口碑和材料的質(zhì)量，假如有材料上的問(wèn)題出現(xiàn)，能及時(shí)和供應(yīng)商取得聯(lián)系進(jìn)行處理。建設(shè)單位可以從以下2點(diǎn)對(duì)材料供貨商進(jìn)行質(zhì)量把控。首先，建設(shè)單位要對(duì)需要的貨物采購(gòu)進(jìn)行充分了解，采購(gòu)合同中設(shè)定質(zhì)量保證的相關(guān)條款，并嚴(yán)格根據(jù)合同要求進(jìn)行采購(gòu)，要保證購(gòu)買的貨物達(dá)到國(guó)家質(zhì)量安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)從而保證工程質(zhì)量；其次，建設(shè)單位還要對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)行合格證書的檢查，或者是否具有其他的質(zhì)量證明等，確保采購(gòu)的商品出自正規(guī)的生產(chǎn)商。貨物運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還要進(jìn)行檢查、抽檢、送檢等工作，保證貨物的質(zhì)量安全。如果發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建設(shè)單位應(yīng)該和施工單位以及監(jiān)理單位及時(shí)與供貨商取得聯(lián)系，進(jìn)行退場(chǎng)、換貨等協(xié)商工作。必要時(shí)讓專業(yè)部門進(jìn)行檢測(cè)，盡快處理好，安排好施工工作。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中起著至關(guān)重要的作用，從工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工階段再到項(xiàng)目的竣工，建設(shè)單位都要積極有效地參與進(jìn)來(lái)，對(duì)每一項(xiàng)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證工程質(zhì)量安全。