建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)及其機制創(chuàng)新的探索與實踐

李漢兵

(中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司，四川 眉山 620000)

1 建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)及機制創(chuàng)新的意義

1.1 有利于管理水平的提升

在建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)及機制創(chuàng)新工作中，企業(yè)應(yīng)充分認識到相關(guān)工作的意義，保證可以在實際工作中合理應(yīng)用相關(guān)理論。進行人才隊伍建設(shè)及機制創(chuàng)新工作可以幫助建筑企業(yè)提升自身的管理水平，人才隊伍建設(shè)水平的提升可以有效的提升施工人員及管理人員的素質(zhì)，提高相關(guān)人員對管理工作的重視，以此確?；鶎庸ぷ魅藛T可以積極配合建筑企業(yè)開展管理工作[1]。另外，機制創(chuàng)新在一定程度上完善了企業(yè)的管理機制，進而提高了管理工作的水平。

1.2 有助于提升建筑行業(yè)人才綜合水平

在人才隊伍建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)會對施工人員及管理人員實施定期的培訓(xùn)工作，在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部員工能夠提高自身對施工技術(shù)的認識及掌握程度，確保人員可以通過全新的技術(shù)完成實踐工作，以此提高建筑企業(yè)內(nèi)部人員的技術(shù)水平[2]。并且在人才建設(shè)的過程中，企業(yè)還要對施工人員及管理人員的安全意識、質(zhì)量控制意識等思想進行影響及滲透，保證其可以在企業(yè)人才隊伍建設(shè)的過程中提升自身的綜合水平，對企業(yè)及員工個人發(fā)展均有著積極的影響。

1.3 對建筑企業(yè)的施工水平產(chǎn)生積極的影響

建筑企業(yè)在進行人才隊伍建設(shè)及機制創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意提高施工水平，以此為建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[3]。在人才隊伍建設(shè)的過程中，企業(yè)會對施工人員的施工技術(shù)使用技巧進行有效的培訓(xùn)，以此提高工程的施工質(zhì)量，減少驗收階段出現(xiàn)工程施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，進而提升工程整體的施工水平。

1.4 提升建筑企業(yè)的競爭力

人才培養(yǎng)工作質(zhì)量的提升，不僅可以提升施工人員對于施工技術(shù)的掌握水平，還會使得施工人員服從企業(yè)。而且企業(yè)可以借助人員激勵工作質(zhì)量的提升，激發(fā)施工人員的積極性，進而保證施工各方面工作均能在既定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成，以此提升建筑工程的施工水平[4]。

2 建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)及機制創(chuàng)新的探索與實踐

2.1 樹立建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)與機制創(chuàng)新的意識

建筑企業(yè)在思想水平上要加強對人才隊伍建設(shè)及機制創(chuàng)新工作的認識，明確人才隊伍建設(shè)在提升施工人員及管理人員的綜合素質(zhì)方面發(fā)揮的重要作用。完善建筑企業(yè)中的管理機制能夠有效促進管理工作水平的提升，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。只有充分認識到相關(guān)工作的重要性后，決策層次的人員才能不斷的推進相關(guān)工作，加強對基層工作人員思想的影響，促使基礎(chǔ)人員積極的參與該項工作，以此保證相關(guān)工作的有序開展，進而通過人才管理機制的創(chuàng)新工作推動建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2 建設(shè)開放性的用人機制

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要建設(shè)開放性的用人機制，保證在該機制下可以提高人員管理工作的水平，通過人才流動提高企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置工作的質(zhì)量。在建筑企業(yè)流動性用人機制建設(shè)中，企業(yè)不能僅僅對企業(yè)內(nèi)部的人員進行管理，要積極的與當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鲂纬山涣鳎莆杖瞬攀袌鲋懈黝惾瞬诺墓?yīng)，以自身發(fā)展需求為基礎(chǔ)大量吸納高層次的人才，并且在工作環(huán)境、薪資待遇等方面做出改變，進而實現(xiàn)建設(shè)工作的提升。建筑企業(yè)要與當(dāng)?shù)氐母咝Ｐ纬陕?lián)合教育機制，保證自身具有第一手人才資源。開放性的人才管理機制要具備較強的流動性，要與建筑行業(yè)市場發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展相符的人才進行建設(shè)工作，提升自身優(yōu)勢。另外，為保證人才的流動性，企業(yè)要加強對優(yōu)勝劣汰原則的使用，要對富余人員退出工作的具體機制進行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成員工你追我趕的工作原則。

2.3 建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的人才選拔機制

在選拔機制建設(shè)中，相關(guān)人員應(yīng)明確人才選拔工作要堅守透明、公正原則，確保所有符合條件的人員具有機會參與選拔工作，明確內(nèi)部工作人員的工作前景，以此激發(fā)工作人員對自身工作的積極性。并且建筑企業(yè)要建立將崗位管理設(shè)置為核心的人才使用機制，在人才使用的過程中更為看重人才的能力，而非進入企業(yè)的時間，進而使得人才得以所用，為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的人才保障。另外，在機制建設(shè)中建立優(yōu)勝劣汰的觀念，敦促工作人員在管理工作中可以提升自身能力，而非在自身崗位上停滯不前，有利于人才的進一步發(fā)展。

2.4 合理的完善人才評價機制

建筑企業(yè)在人才隊伍建設(shè)的過程中應(yīng)注意完善人才評價機制，保證施工人員及管理人員在評價工作中可以根據(jù)評價結(jié)果全面的認識自身在建筑建設(shè)過程中的表現(xiàn)，進而在此基礎(chǔ)上不斷對自身工作進行改進。在評價工作中，評價結(jié)果應(yīng)能夠體現(xiàn)出人員的業(yè)績與工作人員所表現(xiàn)出的能力，但是每個崗位的要求不同，每個施工人員所表現(xiàn)出的能力也有所不同，要在考核機制建設(shè)的過程中考慮到人才之間的不同，為其制定不同的績效考核政策。

2.5 建設(shè)完善的人才激勵機制

想要在建筑企業(yè)人才管理工作中切實的將相關(guān)工作融入到基層工作人員的工作中，企業(yè)應(yīng)建立起相應(yīng)的人才激勵機制，保證在激勵政策下工作人員可以根據(jù)自身崗位責(zé)任完成自身任務(wù)。建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及施工人員的個人需求，通過薪酬機制的調(diào)整，對其產(chǎn)生一定的激勵作用。另外，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中要為人才發(fā)展規(guī)劃一定的上升空間，使得內(nèi)部人員可以根據(jù)自身事業(yè)建設(shè)實現(xiàn)個人的價值，進而達到人才激勵的目的。另外，在激勵工作中，還要注意精神層面的激勵，保證內(nèi)部工作人員可以提高對自身工作的重視。

2.6 建立有效的綜合素質(zhì)培養(yǎng)機制

首先，建筑企業(yè)內(nèi)部要明確在自身企業(yè)建設(shè)資金有限的情況下，要把人才建設(shè)的重點放在人才開發(fā)而非人才引進工作上；其次，在人才培訓(xùn)的過程中應(yīng)不斷提高就業(yè)前培訓(xùn)工作的質(zhì)量，保證人員可以勝任崗位責(zé)任；最后，企業(yè)要在人才就業(yè)時，根據(jù)崗位發(fā)展要求對其進行培訓(xùn)，確保人員發(fā)展目標(biāo)可以與崗位發(fā)展相符合。在培訓(xùn)工作中，建筑企業(yè)要根據(jù)自身對人才隊伍建設(shè)的需求，制定合理的人才培養(yǎng)計劃，在培訓(xùn)中，要積極的與行業(yè)中先進的單位進行人才交換，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的先進技術(shù)，并且要為工作人員提供國外深造的機會，進而實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)，使得我國的建筑行業(yè)不要出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，加強對我國建筑行業(yè)的建設(shè)。

2.7 樹立施工人員及管理人員安全意識

建筑行業(yè)的內(nèi)部工作與其他工作存在著不同，相較于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)施工的危險系數(shù)較高，建筑企業(yè)要明確在建筑工程施工的過程中施工人員面臨的風(fēng)險，并在實際工作中采取有針對性的措施加以應(yīng)對。在人才隊伍建設(shè)與機制創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)幫助施工人員及管理人員樹立較強的安全意識，避免出現(xiàn)為追趕工期而忽視安全管理工作的情況。企業(yè)要在人才隊伍建設(shè)的過程中積極進行安全宣教活動，幫助人員學(xué)習(xí)各種防護措施的具體操作流程，確保施工人員及管理人員可以在進入場地后完成防護工作，檢查施工場所中的隱患，在保證安全的情況下進行施工工作。

2.8 努力提升施工技術(shù)人員的創(chuàng)新意識

人才隊伍及其管理機制創(chuàng)新工作的目的是擴大建筑企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，完善企業(yè)的自我建設(shè)，使得建筑企業(yè)可以在發(fā)展的過程中獲取更多的經(jīng)濟利益。而在人才培養(yǎng)的過程中，相關(guān)人員要提高對技術(shù)人員培養(yǎng)工作的重視，應(yīng)明確施工技術(shù)是工程施工的核心，以此在人才隊伍建設(shè)工作中提升施工人員的創(chuàng)新意識，保證人員可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向不斷改進施工技術(shù)，從而提高工程施工水平。

3 結(jié) 論

建筑企業(yè)應(yīng)在用人機制、人才選拔機制、評價機制、激勵機制及人才培養(yǎng)機制方面進行創(chuàng)新與改革，對企業(yè)內(nèi)部進行大改革，以此提高工作開展的水平。另外，由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)要積極提升人才隊伍的安全意識及創(chuàng)新意識，以此促進建筑企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展。