安裝工程造價(jià)影響因素研究

謝藝珊

(福建省建融工程咨詢有限公司，福建 福州 350025)

造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中非常重要，它可以在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，還能確保施工企業(yè)的利潤。在造價(jià)管理過程中，有必要開發(fā)一套完整的管理系統(tǒng)，以在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)成本控制。

建筑工程是一個(gè)相對復(fù)雜的工程，在實(shí)際的安裝項(xiàng)目中，受到當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對安裝工程造價(jià)科學(xué)控制和管理，對于安裝工程的造價(jià)工作實(shí)施來講非常重要。因此，加強(qiáng)對各種影響因素的適當(dāng)研究，詳細(xì)分析造價(jià)控制在執(zhí)行管理工作中的缺點(diǎn)，可以有效避免建筑安裝項(xiàng)目中的不利影響，提高管理實(shí)施策略的有效性，并為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

1 建筑安裝工程造價(jià)的影響因素

1.1 施工材料的影響

首先，在建筑工程施工過程中使用的原材料價(jià)格波動(dòng)很大，無法在市場上進(jìn)行有效的控制管理。造成這種情況的主要原因是，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期相對較長，并且在建設(shè)過程中使用的建筑材料也越來越多樣化，而一旦在施工早期階段購買建筑材料不僅消耗了存儲(chǔ)空間，而且消耗了大量的建筑資金。但是，如果分批量購買材料，則相同建筑材料的價(jià)格可能會(huì)有所不同，并且可能會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加；其次，施工人員和施工機(jī)械是影響施工成本的主要因素。比如，施工過程中人手不足、施工機(jī)械不完備的現(xiàn)象都會(huì)拖延施工周期，這樣不僅浪費(fèi)了大量原材料，還大幅增加了施工成本。

1.2 建筑工程設(shè)計(jì)的影響

設(shè)計(jì)因素是影響項(xiàng)目成本的眾多因素中的重要因素，它們指導(dǎo)和約束項(xiàng)目的造價(jià)成本。因此，在設(shè)計(jì)階段，必須注意工程圖設(shè)計(jì)和工程施工過程設(shè)計(jì)，這將為成本控制提供有力支持。一旦圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，就不能隨意進(jìn)行修改(特殊原因除外)。但是，在設(shè)計(jì)過程中很難保證設(shè)計(jì)就是完全科學(xué)合理的，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)無法進(jìn)行實(shí)際的施工，需要進(jìn)行圖紙變更，從而會(huì)增加工程造價(jià)，必然就會(huì)超出預(yù)算。

1.3 施工階段影響因素

在實(shí)際施工期間，安裝工程的具體工作不可避免地受到許多因素的影響。比如，不可避免地發(fā)生設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，而造成這種情況的主要原因是不合理的設(shè)計(jì)圖紙，包括由圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)引起的工程變更，以及業(yè)主單位要求的變更而導(dǎo)致的工程變更等。此外，建設(shè)項(xiàng)目總體布局和功能的變化也將導(dǎo)致安裝項(xiàng)目中暖通項(xiàng)目、照明項(xiàng)目和消防項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化，從而導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)成本增加。此外，在進(jìn)行安裝項(xiàng)目的開展過程中，材料的成本造價(jià)約占安裝項(xiàng)目總造價(jià)成本的60%。因此，材料的應(yīng)用也直接影響到項(xiàng)目的造價(jià)成本，而材料也受類型和品牌的影響，價(jià)格也有所不同，如對材料價(jià)格不進(jìn)行合理控制將不可避免地導(dǎo)致更高的項(xiàng)目造價(jià)成本。

2 建筑安裝工程造價(jià)影響因素的解決對策研究

2.1 做好建筑工程施工原材料管理

建筑材料的質(zhì)量在整個(gè)項(xiàng)目中起著決定性作用，因此需要對建筑質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。首先，需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面(包括準(zhǔn)備階段和施工過程)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并全面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。然后采取招標(biāo)方法選擇材料，需要選擇具有良好聲譽(yù)，實(shí)力和性價(jià)比較高的供應(yīng)商；其次，需要根據(jù)施工情況合理的選擇物料數(shù)量，以確保與施工相匹配，購買材料時(shí)專業(yè)采購人員必須多次檢查材料的質(zhì)量，包括所購買材料的制造許可證，工廠檢驗(yàn)證和產(chǎn)品認(rèn)證等。這樣可以有效解決原材料成本增加，質(zhì)量下降的問題，并且在技術(shù)相對標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以有效降低材料造價(jià)成本；最后，員工需要合理擺放材料，加強(qiáng)監(jiān)督和控制工作，積極做好保護(hù)工作，避免建筑材料的損失和浪費(fèi)。

2.2 做好建筑工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作

在設(shè)計(jì)出滿意的施工圖并協(xié)商設(shè)計(jì)圖之后，建筑工程團(tuán)隊(duì)可以結(jié)合自己的需求，并根據(jù)原始圖進(jìn)行科學(xué)合理的更改以滿足需求。特別是在項(xiàng)目資本投資階段，不僅要確保項(xiàng)目的質(zhì)量，而且還要進(jìn)行適當(dāng)修改以滿足居民需求。圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)開始時(shí)，可以及時(shí)查找和修改容易造成資金浪費(fèi)的設(shè)計(jì)，節(jié)省資金投資，并與建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)相結(jié)合進(jìn)行合理的優(yōu)化。在當(dāng)前的資源節(jié)約理念下，建筑公司在資本投資過程中綜合考慮設(shè)計(jì)、方案和造價(jià)成本等因素，有效地進(jìn)行工程造價(jià)成本管理，使建筑公司的利益最大化。

2.3 注重施工階段強(qiáng)化控制

為了有效管理安裝工程的造價(jià)建設(shè)成本，必須注意加強(qiáng)對施工單位的管理，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對施工單位進(jìn)行資格審查，進(jìn)而在保障安裝工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對總價(jià)控制效果提升。此外，還應(yīng)該對施工單位進(jìn)行規(guī)范和約束，使施工單位明確擾亂市場秩序是極其嚴(yán)重的行為，從而提高施工單位的可靠性和信譽(yù)度，提高工程造價(jià)管理的有效性。在進(jìn)行安裝工程的施工時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理選擇造價(jià)管理人員，選擇高素質(zhì)、高專業(yè)化和具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的造價(jià)管理人員，是項(xiàng)目造價(jià)成本控制中確保高質(zhì)量開展的必要條件。此外，應(yīng)提高安裝工程造價(jià)成本控制管理制度的構(gòu)建，確保安裝工程造價(jià)控制操作按照標(biāo)準(zhǔn)化開展，確保造價(jià)管理人員為實(shí)際造價(jià)控制提供有力保障。同時(shí)要求造價(jià)管理人員加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，以促進(jìn)工程造價(jià)管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展。

2.4 建筑安裝項(xiàng)目采用招標(biāo)管理制度

項(xiàng)目招標(biāo)的核心是報(bào)價(jià)。要提高建筑安裝項(xiàng)目的投標(biāo)管理質(zhì)量，完善相關(guān)制度，并應(yīng)用好清單計(jì)價(jià)的實(shí)用工具，要通過執(zhí)行以下兩個(gè)方面的工作內(nèi)容來完成：首先，是從企業(yè)入手，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)只有做出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，公司才能獲得競爭優(yōu)勢并贏得市場。但是，這要求公司具備高水平的管理系統(tǒng)和較高的施工技術(shù)。憑借這些優(yōu)點(diǎn)，建立完整的信息管理系統(tǒng)，通過這些優(yōu)勢合理的進(jìn)行競價(jià)中標(biāo)。其次，是要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的編輯和審核。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，選擇最終投標(biāo)人的標(biāo)準(zhǔn)和支付項(xiàng)目進(jìn)度的重要依據(jù)，主要體現(xiàn)在投標(biāo)人的管理和技術(shù)水平上。因此，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格按照項(xiàng)目清單進(jìn)行全面估算綜合報(bào)價(jià)。另外，極其重要的一點(diǎn)是招標(biāo)人根據(jù)一般條件客觀描述和確定投標(biāo)人提供的項(xiàng)目清單，實(shí)際上是考慮到投標(biāo)人之間的差異。因此，針對這種情況，投標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)自身優(yōu)勢和資源適當(dāng)調(diào)整估算和報(bào)價(jià)，以提高投標(biāo)價(jià)格的準(zhǔn)確性。

3 結(jié) 語

當(dāng)前的建筑安裝工程中，要求管理人員全面了解影響實(shí)際造價(jià)管理控制工作的影響因素，因?yàn)樵靸r(jià)控制管理工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性，只有這樣才能在建筑安裝工程中進(jìn)行有效的造價(jià)控制操作。工程安裝造價(jià)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工中遇到的問題采取針對性的措施，并事先制定應(yīng)急計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的主要功能是預(yù)測資源消耗，合理管理建設(shè)施工成本，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和資源工作。當(dāng)前，我國建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理控制仍然存在一些問題，管理上還非常雜亂，因此，有必要盡快找到合適的應(yīng)對方案，在短期內(nèi)解決建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理問題，提高企業(yè)效率，提高管理水平。