淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

周華平

(晉中通宇建筑工程有限公司，山西 晉中 030600)

目前很多企業(yè)對施工技術(shù)管理和現(xiàn)場的施工管理都相對比較混亂，很多施工人員工作效率低下，在施工作業(yè)時沒有嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因此對建筑質(zhì)量會有直接的影響，同時也是對國家基建工程質(zhì)量次序的擾亂。因此現(xiàn)代建筑公司、基礎(chǔ)建設(shè)監(jiān)理人員，都必須重視建筑施工技術(shù)管理，提升施工作業(yè)效率，真正的做到每一個環(huán)節(jié)都是可以追溯，每一個環(huán)節(jié)都必須要發(fā)揮出他應(yīng)有的作用，不僅是為了建筑施工順利完成，更是為了房企順利發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

我國基建實(shí)施不斷增加，建筑公司也在不斷的增加，但是很多建筑公司沒有達(dá)到相關(guān)施工技術(shù)水平，大部分建筑公司的施工技術(shù)管理能力也不相同，在一定程度上會出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象。其中出現(xiàn)施工技術(shù)管理水平不一致或者是不過關(guān)的原因主要是以下幾點(diǎn)。

1.1 沒有完善的建筑管理體系

我國很多基建項目都是由甲方發(fā)出招標(biāo)信息，將整個建筑項目轉(zhuǎn)包給建筑企業(yè)去施工，這樣雖然降低了甲方的風(fēng)險，但是承包方在具體施工過程中，只是按照自身施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一施工，沒有做出合理、科學(xué)的施工技術(shù)管控。特別是在復(fù)雜環(huán)境下，施工方會大力加快工期，而甲方對施工方的施工監(jiān)理很難做到面面俱到，因此，也會留下很多檢測遺漏。這就是由于施工方在施工技術(shù)管理上的缺陷造成了建筑質(zhì)量的問題。因此，完善的施工技術(shù)管理是保證施工建筑質(zhì)量的首要條件，也是基本條件。建筑企業(yè)出現(xiàn)施工技術(shù)管理制度不完善的原因也可以分為以下兩種。

(1)施工技術(shù)管理員沒有根據(jù)施工流程進(jìn)行記錄和留取相關(guān)圖像資料，最終造成了施工技術(shù)資料和施工進(jìn)度表現(xiàn)不同步，在后期施工過程中出現(xiàn)驗(yàn)收時間和完工時間不一致，以及導(dǎo)致建筑質(zhì)量檢測時間不一致。

(2)施工技術(shù)管理人員沒有得到施工人員的認(rèn)可，雙方?jīng)]有將合理施工方式、施工技術(shù)得到一致認(rèn)可，施工技術(shù)管理人員的權(quán)力沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，導(dǎo)致整個項目的施工人員都只是靠自己的經(jīng)驗(yàn)做事，沒有遵守相關(guān)程序和施工技術(shù)。

1.2 建筑企業(yè)不重視施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理是施工過程中非常重要的步驟，技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)施工過程中不合規(guī)、不符合流程的問題，并且將對施工作出及時糾正，降低建筑施工引起的質(zhì)量不合格概率，最終達(dá)到增快施工效率的目的。但是目前很多施工企業(yè)沒有將施工技術(shù)管理重視起來，對現(xiàn)場的施工管理也是比較雜亂，缺少權(quán)威性的技術(shù)監(jiān)督體制。每一個施工小組都有著自己施工的方式和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且每個小組之間不會考慮到施工是否符合項目規(guī)定、施工是否與其他小組標(biāo)準(zhǔn)一致、施工是否符合國家規(guī)定等情況，因此沒有達(dá)到統(tǒng)一步調(diào)，造成現(xiàn)場實(shí)際施工情況和理論施工技術(shù)管理進(jìn)度不一致，技術(shù)人員也對現(xiàn)場施工進(jìn)度不了解，也就不能給出合理、科學(xué)的施工建議。

1.3 施工技術(shù)管理者能力不足

每一個建筑項目都會需要大量的人力資源，他們將會被分配到不同的施工現(xiàn)場，對每一個崗位職責(zé)，也只是做最基礎(chǔ)或者是憑借自身經(jīng)驗(yàn)做事。目前很多施工技術(shù)管理人員還沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，也就造成管理者會親自去做一些施工技術(shù)的講解或者親自施工，導(dǎo)致很多管理人員并沒有將管理的作用發(fā)揮出來，只是處于施工教學(xué)階段，表現(xiàn)出管理者能力不足，從而不能夠滿足自身崗位需求。

1.4 現(xiàn)場施工未做遠(yuǎn)期規(guī)劃

每一個項目施工之前都會有詳細(xì)的實(shí)施技術(shù)，并且將這些計劃明細(xì)做出對應(yīng)的技術(shù)管理，這樣才能夠?qū)⒄麄€建筑質(zhì)量提升，并且前期如果將所有的計劃都標(biāo)注出來，那么后期就只需要合理管控和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣既能滿足建筑質(zhì)量，又能加快工作效率。但是在實(shí)際施工中，往往會出現(xiàn)很多不同的情況，即施工相關(guān)技術(shù)管理人員沒有做出合理的施工規(guī)劃，沒有在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際考察，很多前期標(biāo)注的計劃也只是形式，沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有滿足計劃的持續(xù)性，導(dǎo)致施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度不一致，現(xiàn)場施工人員可以隨意調(diào)整施工計劃，導(dǎo)致最終延期完工。這也就是出現(xiàn)不重視施工技術(shù)管理的弊端，沒有將施工技術(shù)人員的作用發(fā)揮出來，前期沒有做好施工準(zhǔn)備就開始施工，那么對后期施工造成的影響將十分巨大。

2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

對以上所表現(xiàn)出來的問題，建筑企業(yè)應(yīng)該及時采取相關(guān)措施進(jìn)行解決和優(yōu)化，將整個流程和過程都進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)范，以下就對優(yōu)化技術(shù)管理和提升工作效率措施進(jìn)行分類闡述。

2.1 完善施工過程的管理體系

根據(jù)不同的項目承接商，建筑企業(yè)應(yīng)該對它們的資質(zhì)、現(xiàn)狀、技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行分類了解，根據(jù)他們的實(shí)際情況，制定合理的施工技術(shù)監(jiān)管體制，并且將施工技術(shù)監(jiān)管體制合理運(yùn)用到每一個項目承接商中，嚴(yán)格要求他們按照實(shí)際情況施工，明確劃分他們的職責(zé)和施工流程。同時對每一項施工進(jìn)度納入管理體制，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，將每一項施工責(zé)任下放到具體施工人員。要求每一個項目環(huán)節(jié)必須具備合理、高效的溝通，按照施工規(guī)定進(jìn)行技術(shù)性施工。保證施工流程按照施工管理體系進(jìn)行，最后增加管理者的管理意識和操作規(guī)范，減少施工中的“無用功”，最終達(dá)到提升建筑質(zhì)量的目的。

2.2 完善施工過程的監(jiān)督機(jī)制

在整個建筑施工過程都需要保證質(zhì)量和效率，因此每一項建筑都需要做項目質(zhì)量檢測，在很多大型項目中不能夠只是靠施工方進(jìn)行檢測，還需要建筑企業(yè)進(jìn)行實(shí)時檢測和監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，做到施工過程的準(zhǔn)確性。因此就需要有一套完善的監(jiān)管機(jī)制，制定出符合企業(yè)的施工監(jiān)管體制，這樣有助于減少施工中出現(xiàn)的建筑事故，即給每一位施工技術(shù)管理者提供施工監(jiān)測和施工監(jiān)測軟件設(shè)備，通過高精度設(shè)備的檢測，及時對建筑施工進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整施工技術(shù)，將更高效的施工技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)場施工過程中。在監(jiān)督過程還需要記錄每一項數(shù)據(jù)，保證每一項數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠以及施工前后數(shù)據(jù)一致，在后期能做到每一項數(shù)據(jù)記錄的回查，可追溯。

3 提高建筑施工工作效率的措施

3.1 提升管理人員素質(zhì)和能力

管理者是統(tǒng)籌整個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和監(jiān)督工作的關(guān)鍵人物,管理者的綜合素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)水平直接決定整個項目的質(zhì)量好壞及進(jìn)度。管理者的綜合素質(zhì)直接與施工全過程中專業(yè)技術(shù)、管理水平的重要性有關(guān),加強(qiáng)對管理者綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，是使得相關(guān)項目工作人員在技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)與技巧等基礎(chǔ)上能夠熟練掌握安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行等的工作原則與方法,提高其實(shí)際運(yùn)行能力,降低事故發(fā)生率。

3.2 實(shí)施先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代社會已經(jīng)是一個快節(jié)奏的社會,生產(chǎn)技術(shù)也正日新月異地發(fā)生著巨大變革,采用先進(jìn)的建筑施工管理技術(shù)和自動化生產(chǎn)管理技術(shù),可以最大限度改善建筑施工的質(zhì)量和工作效率。同時,在建筑施工所需要的操作流程中引入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、新型的建筑施工原材料、新穎多樣的施工工藝,可以實(shí)現(xiàn)在充分保證質(zhì)量和成本的前提下加快施工進(jìn)度。另外,在建筑物的施工中要充分運(yùn)用電子計算機(jī)及先進(jìn)的管理軟件,隨時追溯建筑進(jìn)度,高效準(zhǔn)確地處理好建筑物施工過程中所出現(xiàn)的問題。

4 結(jié) 語

綜上所述，我國建筑企業(yè)對項目的重視程度不一致，需要作出相應(yīng)改善，在文中提及的施工技術(shù)管理和提升工作效率的問題以及措施，都是根據(jù)時代發(fā)展需求進(jìn)行分類闡述，同時文中的觀點(diǎn)僅供參考、僅代表筆者工作經(jīng)驗(yàn)，希望對相關(guān)建筑企業(yè)有一的幫助。