精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

宋永鵬

（孝義市政府工程建設(shè)事務(wù)中心，山西孝義 032300）

0 引言

精細(xì)化管理的落實(shí)應(yīng)以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同時(shí)還要強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理的效力，如此才能保證精細(xì)化管理模式運(yùn)用的效果。建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理模式能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量，為工程使用者提供安全可靠的工程產(chǎn)品。

1 建筑工程施工精細(xì)化管理分析

1.1 含義分析

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的施工管理水平得到不斷地提高，隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，勢(shì)必要引入精細(xì)化管理理念來(lái)應(yīng)對(duì)，否則就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增加被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程的施工管理中，精細(xì)化管理能夠有效控制成本，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，符合當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的管理與協(xié)調(diào)的各項(xiàng)需求。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，要改變傳統(tǒng)的觀念，納入先進(jìn)的企業(yè)文化之中，讓責(zé)任制度得到落實(shí)，嚴(yán)格履行自身所在崗位的工作職業(yè)，使責(zé)任和權(quán)利得到良好的統(tǒng)一，再將精細(xì)化管理作為核心環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的發(fā)展更加高效和長(zhǎng)遠(yuǎn)。通過(guò)精細(xì)化管理，要不斷完善各崗位的責(zé)任制度，用科學(xué)合理的管理方式來(lái)協(xié)調(diào)和控制，讓工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能得到良好的實(shí)施。

1.2 工作目標(biāo)分析

在進(jìn)行精細(xì)化管理的同時(shí)，對(duì)建筑施工進(jìn)行管控時(shí)要明確具體的目標(biāo)，以科學(xué)合理的原則進(jìn)行工作，對(duì)于安全環(huán)保的概念應(yīng)當(dāng)貫穿工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程，使耐久和環(huán)保性得到保證，由此可以創(chuàng)建工程的相關(guān)施工管理體系。在工程開(kāi)展期間相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地研究合同條款，保證合同的合理性。在工程開(kāi)展的過(guò)程中，要使用安全管理的理念進(jìn)行施工。要不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同和相關(guān)規(guī)章制度完成工作，在合理開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，要優(yōu)先使用先進(jìn)的方式進(jìn)行工作，不斷地優(yōu)化和完善整體的工作模式和相關(guān)機(jī)制，保證精細(xì)化施工管理的效果，力求最終實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。在施工管理的過(guò)程中要不斷地完善和優(yōu)化計(jì)劃方案，努力打造合理的工作模式和工作機(jī)制，使工程能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，將管理任務(wù)保持在最佳狀態(tài)。

2 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程管理中具有重大的意義和效果。首先，精細(xì)化管理能有效地節(jié)約工程成本，在精細(xì)化管理模式的作用下，能夠?qū)Σ牧虾驮O(shè)備等進(jìn)行有效地利用，精細(xì)化對(duì)于人員的細(xì)致化分配有效地提高了對(duì)工程中的各項(xiàng)資源的配置過(guò)程，極大程度上防止了浪費(fèi)，將資源的利用率保持在最佳水平，不但減少施工成本，而且能夠極大程度地提高建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。其次，精細(xì)化建設(shè)可以對(duì)建筑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在精細(xì)化管理模式中，項(xiàng)目管理人員可以從更多的細(xì)節(jié)入手進(jìn)行工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，對(duì)于在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性、合理性進(jìn)行認(rèn)定分析，積極地尋找發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并針對(duì)這些不同的原因提出解決方案。最后，精細(xì)化管理能夠不斷提升施工質(zhì)量，通過(guò)精細(xì)化管理施工方法后，能夠使管理不到位的情況得到遏制，對(duì)于各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利有了更加細(xì)致的明確，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，并能夠通過(guò)各種手段對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行激勵(lì)和鞭策，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照既定目標(biāo)完成工作，以此來(lái)保證整體施工的水平。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 建立完整的精細(xì)化管理機(jī)制

傳統(tǒng)的管理制度的問(wèn)題和弊端在建筑行業(yè)的發(fā)展中逐漸顯露出來(lái)，不管是什么管理制度，目標(biāo)是從根本上解決問(wèn)題，在施工人員能夠自覺(jué)遵守相關(guān)工作職責(zé)的同時(shí)還能不斷強(qiáng)化管理措施，完善和優(yōu)化管理機(jī)制，使不規(guī)范的操作逐漸降低。在開(kāi)展施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)章制度，以此來(lái)保證管理效果能夠不斷的滲透到施工的過(guò)程中，使精細(xì)化管理效果得到真正的發(fā)揮。

3.2 精細(xì)化成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，材料費(fèi)一直是占據(jù)整體施工項(xiàng)目的大部分成本，通常超過(guò)60%的成本投入在材料費(fèi)中。因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理仍然處在摸索階段，使建筑工程中的材料費(fèi)管理不足，材料費(fèi)的浪費(fèi)已經(jīng)是建筑企業(yè)的普遍問(wèn)題。所以，為了降低不必要的浪費(fèi)，建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度，對(duì)材料的出入庫(kù)臺(tái)賬和不同階段的材料需求量進(jìn)行確認(rèn)。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工材料進(jìn)行分類(lèi)登記，使材料分配合理化，降低施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，明確計(jì)算材料損耗率，使材料損耗問(wèn)題得到良好地解決。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

采用精細(xì)化施工管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工場(chǎng)地的環(huán)境因素和氣候以及施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力條件對(duì)施工效果的影響，選擇針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目最合適的施工技術(shù)。使施工技術(shù)的管理不斷提升，并進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整工作。要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后將比較先進(jìn)的施工工藝納入到施工設(shè)計(jì)方案中。在進(jìn)行施工材料的管理過(guò)程中，要對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行優(yōu)化，要保證倉(cāng)庫(kù)全天候有人值守，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安保工作，防止失竊問(wèn)題出現(xiàn)，要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行符合規(guī)章制度的驗(yàn)收工作，以保證材料選擇過(guò)程中的正確性和合理性。對(duì)于各種剩余和廢棄材料進(jìn)行二次處理，降低材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.4 安全精細(xì)化管理

建筑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)控制的核心問(wèn)題是保證施工人員的安全，以人為本是建筑工程的核心原則，要防止事故在施工過(guò)程中的出現(xiàn)，進(jìn)行施工的過(guò)程中需要對(duì)施工人員的身體健康狀況進(jìn)行關(guān)注，例如施工過(guò)程中出現(xiàn)了惡劣天氣，要按照天氣的變化對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，防止因?yàn)樘鞖庠驅(qū)е碌陌踩鹿?。另外，要?duì)施工的人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的教育和宣傳。使參與施工建設(shè)的工作人員能夠不斷提高風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)。自身意識(shí)的提高還需要一定的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度來(lái)對(duì)施工人員的施工現(xiàn)場(chǎng)行為進(jìn)行有效約束。在工程的準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，使不同的工作崗位所對(duì)應(yīng)的工作區(qū)域有詳細(xì)的劃分，要對(duì)施工過(guò)程中使用到的材料進(jìn)行合理的堆放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的交通情況，主要道路不能被材料堆放造成阻礙。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)保持有效的秩序和衛(wèi)生環(huán)境，要對(duì)施工材料進(jìn)行分區(qū)合理堆放，不能隨意堆放材料。對(duì)于所有施工材料都應(yīng)當(dāng)制作清晰的標(biāo)識(shí)，在進(jìn)行施工操作的時(shí)候要嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行，防止出現(xiàn)不合規(guī)的操作方案，施工人員在開(kāi)展施工過(guò)程中，需要佩戴安全防護(hù)工具，防止出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 加大先進(jìn)建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用

先進(jìn)的技術(shù)能夠輔助提高建筑工程精細(xì)化的整體效果和執(zhí)行效率。建筑行業(yè)中比較知名的應(yīng)用技術(shù)如BIM，該技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用較為成熟，能夠針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及后期的運(yùn)維管理進(jìn)行分割管理，協(xié)同推進(jìn)施工設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的仿真模擬，成本管理以及工程量計(jì)算等精細(xì)化管理方式。通過(guò)對(duì)建筑安裝工程和建筑信息模型中進(jìn)行信息交互和共享，并同時(shí)降低施工管理風(fēng)險(xiǎn)，使精細(xì)化管理的效果得到全面地發(fā)揮。

3.6 人員精細(xì)化管理

在建筑施工的過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)具有流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以參與施工人員大多數(shù)沒(méi)有得到系統(tǒng)的、持續(xù)的建筑行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。因此施工單位應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工流程、施工中的注意事項(xiàng)和操作規(guī)范，還有重中之重的安全風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)在提高施工人員的技術(shù)水平的同時(shí)，也能提高相關(guān)工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)施工人員通過(guò)以上的培訓(xùn)考核后，才能夠很好的適應(yīng)精細(xì)化管理。另外也可通過(guò)提高薪資水平來(lái)吸引一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的人才，降低人員流動(dòng)性較大的問(wèn)題。

3.7 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理考評(píng)

在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題進(jìn)行合理的控制，選擇最好的方式來(lái)完成當(dāng)前的管理工作，在進(jìn)行綜合分析的情況下，結(jié)合工程的相關(guān)特點(diǎn)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析系統(tǒng)，明確不確定因素的存在范圍，增強(qiáng)成本管控效果。要針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，注意嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)流程，明確目標(biāo)方針，堅(jiān)持開(kāi)展監(jiān)督管理評(píng)審活動(dòng)，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的作用。另外在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的過(guò)程中，要進(jìn)行完善的計(jì)劃方案，在施工前后進(jìn)行科學(xué)研究管理，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化管理模式時(shí)，不僅應(yīng)積極建立完善的管理制度，并做好管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，還要積極建立完善的考評(píng)及反饋管理體系，為精細(xì)化管理落實(shí)提供推動(dòng)作用，為建筑工程建設(shè)中各項(xiàng)管理內(nèi)容的落實(shí)提供保障。