新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理

王曉飛

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

新時(shí)代的背景之下，市場經(jīng)濟(jì)在我國呈現(xiàn)出前所未有的全新盛況，穩(wěn)抓這一社會(huì)環(huán)境，構(gòu)建最為合意的市場經(jīng)營管理體系，則可以為企業(yè)發(fā)展提供更多可能。要實(shí)現(xiàn)這一目的，作為國企建筑施工企業(yè)，需要提高技術(shù)水平，注重對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，尤其是在當(dāng)前知識(shí)競爭日益激烈的社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)能力。由此，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理的有序發(fā)展。國有建筑施工企業(yè)必須緊隨社會(huì)潮流，從多角度全方面入手，開展新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理，從而保障企業(yè)獲得豐厚業(yè)績。

1 新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)市場經(jīng)營管理的重要性

1.1 參與國際競爭，獲得發(fā)展機(jī)遇

自從改革開放在我國實(shí)施之日起，我國參與國際市場競爭的機(jī)會(huì)也越來越多。建筑施工企業(yè)在其發(fā)展中，也遭遇各種市場競爭和壓力，各種跨國項(xiàng)目和公司的涌入，促使新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)在市場中舉步維艱，面臨多種挑戰(zhàn)。要更好地發(fā)揮新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)營管理措施，才能更好把握國際市場中的發(fā)展機(jī)會(huì)。基于此，在新時(shí)代背景下，國企建筑施工企業(yè)必須革新市場經(jīng)營管理方式，重視市場經(jīng)營管理，這是參與市場競爭，在國際環(huán)境下獲得更多市場機(jī)會(huì)的重點(diǎn)所在。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)和人員專業(yè)性，贏得市場認(rèn)可

由于新時(shí)期行業(yè)現(xiàn)實(shí)所趨，建筑施工企業(yè)對(duì)人員專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，企業(yè)的市場經(jīng)營管理的好壞，直接影響企業(yè)管理專業(yè)性與否。因此，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理，才是企業(yè)獲得發(fā)展的必然選擇。就建筑施工企業(yè)這一行業(yè)發(fā)展而論，由于存在行業(yè)競爭壓力，行業(yè)內(nèi)對(duì)人才專業(yè)性的要求也逐漸提高。重視對(duì)新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理，在經(jīng)營中關(guān)注人員專業(yè)水平，這是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，贏得市場認(rèn)可，確保企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的核心篇章，必須引起相關(guān)國企建筑施工企業(yè)的重視。

1.3 適應(yīng)信息化發(fā)展，保障企業(yè)平穩(wěn)前行

新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理中，還需要看到信息化時(shí)代背景這一契機(jī)，而實(shí)現(xiàn)信息化管理，則需要國企建筑施工企業(yè)在發(fā)展中，提高其市場經(jīng)營管理效率。在信息化技術(shù)較為發(fā)達(dá)的這一階段，實(shí)施強(qiáng)有力的國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理，借助信息化技術(shù)，能夠減少龐大而繁冗的工作，將大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)引入企業(yè)管理，滲透到市場經(jīng)營管理的方方面面，優(yōu)化本企業(yè)的市場經(jīng)營管理策略，方能精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)的市場經(jīng)營管理平穩(wěn)前行。

2 新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)市場經(jīng)營管理中的問題

2.1 經(jīng)營管理理念不明確

在國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理中，尚無明確且清晰的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃，也不能根據(jù)項(xiàng)目的變動(dòng)，結(jié)合市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，在新時(shí)代背景下，分別制定短期和長期性的經(jīng)營管理目標(biāo)。久而久之，企業(yè)在市場經(jīng)營管理中，憑借經(jīng)驗(yàn)和老套的經(jīng)營管理模式，拋棄時(shí)代背景的自我固步自封，不能從全局出發(fā)，制定最明確的經(jīng)營管理理念，企業(yè)員工在一團(tuán)散沙的狀況下，機(jī)械地參與各項(xiàng)工作，大大降低了新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)發(fā)展效率，其市場效益也逐漸下滑，影響企業(yè)的發(fā)展與前行。

2.2 經(jīng)營管理基礎(chǔ)較差

國企建筑施工企業(yè)項(xiàng)目中包括有安全風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量、項(xiàng)目、成本控制等多個(gè)管理內(nèi)容，然而由于經(jīng)營管理基礎(chǔ)的薄弱，加之企業(yè)在市場經(jīng)營管理中，沒有制定相應(yīng)的監(jiān)督和賞罰機(jī)制，人員對(duì)各種規(guī)章的執(zhí)行力較差，理論的說教和制度的制定，均不能起到一定的良好效果。在本就較差的市場經(jīng)營管理?xiàng)l件下，國企建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理舉步維艱，難以實(shí)現(xiàn)其既定的經(jīng)營目的。所以，新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)在管理中，必須格外關(guān)注對(duì)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，采取合理有效的方式，加強(qiáng)市場經(jīng)營管理基礎(chǔ)，才能促使新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理平穩(wěn)推進(jìn)。

2.3 經(jīng)營管理決策有失科學(xué)性

管理者在經(jīng)營管理中決策的對(duì)錯(cuò)，能夠?qū)ζ髽I(yè)市場經(jīng)營管理結(jié)果產(chǎn)生直觀影響。任何一家企業(yè)在發(fā)展中，都必須具備恰到好處的管理決策，以此才能更好地提高企業(yè)發(fā)展效率。對(duì)新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的管理者即領(lǐng)導(dǎo)，在市場經(jīng)營管理中往往僅憑個(gè)人想法，主觀性的決定相關(guān)事宜，基本很少讓其他普通員工參與經(jīng)營管理決策，也很少通過會(huì)議的方式，以投票等形式開展民意調(diào)查，在個(gè)人主觀判斷中，以一己之念，就可以盲目地就經(jīng)營中的問題下定論。該種有失科學(xué)性的經(jīng)營管理模式，使國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理漏洞百出，這一問題需要引起國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理者的重視。

2.4 經(jīng)營管理人才專業(yè)性不足

國企建筑施工企業(yè)和其他國企雷同，很多企業(yè)人員都是因?yàn)槿箮шP(guān)系進(jìn)入其中，個(gè)人在建筑施工方面的經(jīng)驗(yàn)很少，有甚者基本沒有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。另外，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，僅從人員的學(xué)歷判斷其是否可以勝任工作，很少在招聘中通過現(xiàn)場案例分析的方式實(shí)施招聘，員工進(jìn)入崗位后，滿腹都是理論知識(shí)，實(shí)踐能力普遍較低，甚至有的員工手高眼低，實(shí)際參與企業(yè)經(jīng)營管理的主動(dòng)性較差；其次，企業(yè)沒有完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，在原本實(shí)踐能力不足的情況下，企業(yè)在招聘和后續(xù)培訓(xùn)中無法跟進(jìn)，這一系列問題的產(chǎn)生，均使新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理問題重重。

3 新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)市場經(jīng)營管理的建議

3.1 明確市場經(jīng)營管理理念，突出市場競爭目標(biāo)

企業(yè)必須在規(guī)章制度中，明確其市場經(jīng)營理念，緊隨時(shí)代步伐，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，不適時(shí)宜地就市場經(jīng)營管理制度進(jìn)行變更。促使市場經(jīng)營理念在實(shí)際的執(zhí)行中，可以被所有員工重視。以行業(yè)發(fā)展為軸心，吸取過往市場經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)，在制定中清晰指出企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展步驟，促使全體員工在企業(yè)凝聚力下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

3.2 夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，健全市場經(jīng)營管理體系

制度的落實(shí)要擲地有聲，促使全體的人員可以在具體的監(jiān)督機(jī)制下，履行企業(yè)提出的市場管理制度，在制度和規(guī)章的執(zhí)行中，表現(xiàn)較為優(yōu)異的人員給予表揚(yáng)，以物質(zhì)激勵(lì)的方式，激勵(lì)員工積極上進(jìn)，以員工的團(tuán)結(jié)力和奮斗激情為導(dǎo)向，夯實(shí)國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理基礎(chǔ)。從具體的市場經(jīng)營管理各小點(diǎn)到具體實(shí)施步驟，人員部署等，均進(jìn)行詳盡的安排，著力健全市場經(jīng)營管理體系。

3.3 注重經(jīng)營管理決策的科學(xué)性， 合理把控項(xiàng)目管理進(jìn)程

國企建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要適時(shí)聆聽其他人員的建議，增強(qiáng)人員的工作意識(shí)，促使員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)架優(yōu)質(zhì)化的人員責(zé)任機(jī)制，明確崗位責(zé)任和義務(wù)，實(shí)施管理決策之前，認(rèn)真聆聽其他崗位員工的意見，一線人員的建議，來自于實(shí)際工作，他們的想法更合乎工作現(xiàn)狀。企業(yè)的經(jīng)營管理決策，應(yīng)該以會(huì)議等的方式，結(jié)合全體人員的思路，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。作為國企建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)人員，要在整個(gè)項(xiàng)目管理中合理把控各項(xiàng)進(jìn)度，從員工的建議中了解實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)情況，確保所實(shí)施的決策更合宜。

3.4 優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，提升經(jīng)營管理人才專業(yè)性

人才是企業(yè)發(fā)展的根基，也是市場經(jīng)營管理中的強(qiáng)大推動(dòng)力。企業(yè)在人員招聘中，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)置理論題目的同時(shí)，能夠在招聘現(xiàn)場設(shè)置虛擬案例，唯有理論和實(shí)踐能力較佳的人員，才能進(jìn)入企業(yè)中，從事企業(yè)相關(guān)工作。其次，企業(yè)要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，定期開展相關(guān)崗位培訓(xùn)，促使員工可以在崗位上，適時(shí)提高個(gè)人專業(yè)技能。就每次的培訓(xùn)結(jié)果，可以進(jìn)行追蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整和變動(dòng)員工工資。將實(shí)際的工資與培訓(xùn)考核相掛鉤，結(jié)合其工作表現(xiàn)，以此激發(fā)人員的個(gè)人專業(yè)性。

4 結(jié)束語

市場經(jīng)營管理基礎(chǔ)較差，普遍存在于我國諸多國企中，其中國企建筑施工企業(yè)尤為突出。企業(yè)雖然制定了相關(guān)性的市場經(jīng)營管理機(jī)制，然而由于沒有合理的監(jiān)督體系，經(jīng)營管理機(jī)制不過是浮于表面，不能真正地落實(shí)到位，市場經(jīng)營管理問題較多。要實(shí)現(xiàn)新時(shí)期國企建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營管理目標(biāo)，必須革新管理理念，同時(shí)注重加強(qiáng)管理基礎(chǔ)，關(guān)注人才培養(yǎng)等，以此才能加快企業(yè)市場經(jīng)營管理步伐。