裝飾造價管理與目標(biāo)成本管控措施分析

胡國峰

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

隨著我國各行業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化的建設(shè)不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)取得一定的突破，特別是裝飾相關(guān)工程中，其具有較好的發(fā)展前景。從裝飾相關(guān)工程來看，其隨著建筑規(guī)模不斷擴大，相應(yīng)的企業(yè)想要進(jìn)一步獲取更好的效益，應(yīng)該做好各方面的造價管理工作，同時還要做好成本方面的控制。

1 裝飾工程造價管理的基本構(gòu)成

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，裝飾工程具有一定的綜合性，作為一個新興行業(yè)，相應(yīng)的人員仍在對其展開深入研究。在近幾年的發(fā)展中，我國經(jīng)濟速度發(fā)展比較快，人們的生活質(zhì)量也有所改善，人們對物質(zhì)的需求也越來越高，這一現(xiàn)象也給予裝飾工程一定的發(fā)展空間。但其工程復(fù)雜程度也在不斷提高，這也使想要做好相應(yīng)的價格控制與管理難度越來越高。在裝飾工程中如何減少資源的使用，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益已經(jīng)是首要問題。當(dāng)前，我國裝飾工程主要造價構(gòu)成都包括：施工措施小號、間接性施工小號、工程實體小號以及企業(yè)管理費用等。相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實質(zhì)情況建立相應(yīng)的制度，并采取一定的調(diào)整，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 當(dāng)前裝飾工程造價管理以及成本控制存在的主要問題

2.1 招標(biāo)控制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

目前我國現(xiàn)代建筑裝飾的過程中，大多都采用招標(biāo)投標(biāo)的形式展開。然而在實際開展的過程中大部分企業(yè)都缺少一定的管理經(jīng)驗，而且另一方面在招標(biāo)的過程中也缺少一定的工作態(tài)度。由于我國的經(jīng)濟市場變化浮動比較大，導(dǎo)致許多相應(yīng)的企業(yè)都降低工程價格去爭取中標(biāo)，這樣的情況下，一些企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中并不能保證工程質(zhì)量，在施工過程中所使用的材料不能給予一定的保障，甚至一些材料都不配備合格證明，經(jīng)常出現(xiàn)一系列問題。而且在施工的過程中人員規(guī)劃也存在一定的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)操作失誤或違規(guī)操作，在資源上形成一定的浪費，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場施工。

2.2 缺少相應(yīng)的控制意識

裝飾工程無論是在成本控制方面還是資源管理方面都需要加強管理。然而由于當(dāng)前相應(yīng)的體系并不健全，針對整個行業(yè)來看，其缺少相應(yīng)的機制，大部分管理人員對其不夠重視，使管理工作比較混亂，嚴(yán)重影響正常施工工作，而且各部門之間也缺少相應(yīng)的交流，嚴(yán)重阻礙工程的順利展開，給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

2.3 存在資源浪費現(xiàn)象

在近幾年的發(fā)展中，我國對自然資源開采過度，導(dǎo)致我國在自然資源上比較匱乏，這也使一些原材料的價格不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)在成本的使用上不斷提高。一切企業(yè)在現(xiàn)場管理工作上也存在問題，從而使施工現(xiàn)場出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象。在資源的采購方面也沒能實現(xiàn)統(tǒng)一，以上這些問題都使管理工作較難展開，使成本控制的難度不斷提升，工程造價也很難發(fā)揮自身的實質(zhì)作用。

2.4 施工中材料以次充好

建筑裝飾工程在正式施工之前，會有一段時間的準(zhǔn)備期，這個階段就顯得較為復(fù)雜。在這個階段，建筑企業(yè)會根據(jù)工程造價的實際金額來做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，待準(zhǔn)備工作結(jié)束之后，就會進(jìn)入施工作業(yè)中。在施工過程中，建筑材料是工程造價的重要組成部分，建材的價格會隨著市場的變化而變化，施工中所能用到的資金就是前期合同條款中計算好的造價費用，建筑企業(yè)為了彌補金額差距，就會選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，或者讓一些技術(shù)能力低和薪資要求低的施工人員進(jìn)行施工，這樣的行為就會給建筑工程后期帶來無法預(yù)估的安全問題。

2.5 造價人員缺乏系統(tǒng)性管理

在大部分建筑裝飾企業(yè)中的造價人員都還是專業(yè)出身，或是在該行業(yè)擁有豐富的造價經(jīng)驗，但也有少部分造價人員是非專業(yè)且無經(jīng)驗的，這部分造價人員由于還未適應(yīng)市場和工作環(huán)境的變化，在實際工作中其專業(yè)知識、能力及造價意識都還停留在表面。這樣沒有“靈魂”的工作就會降低工程造價效果，使項目成本難以反映工程的實際價值。

3 加強裝飾工程造價管理以及成本控制的有效措施

3.1 加強造價控制市場的調(diào)研工作

對裝飾工程而言，做好相應(yīng)的造價管理和成本控制必須在做好投資目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代發(fā)展情況做好市場的全方面調(diào)查工作，同時還要確保工程的安全性、環(huán)保型以及經(jīng)濟性，根據(jù)實質(zhì)情況做出相應(yīng)的調(diào)整。在開展相應(yīng)的管理工作時，既要保證工程的整體質(zhì)量，還要確保業(yè)主能夠滿意。在整個開展的過程中，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙做好調(diào)控，還要認(rèn)真審核相應(yīng)的內(nèi)容，做好全面的準(zhǔn)備工作。在做好管理控制的基礎(chǔ)下對工程造價進(jìn)行預(yù)算，以免出現(xiàn)其他問題。另外，針對當(dāng)前裝飾工程造價應(yīng)該盡可能減少其他問題的產(chǎn)生，保證能夠在相應(yīng)的投標(biāo)管理下展開相關(guān)操作，嚴(yán)禁惡意壓低價格，破壞市場秩序等現(xiàn)象。針對一些采用的材料應(yīng)該重視其規(guī)格、數(shù)量以及型號和品牌，同時還要詳細(xì)了解其說明，根據(jù)現(xiàn)場施工的實質(zhì)情況做出相應(yīng)的調(diào)配工作，禁止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)材料，從而確保建筑裝飾工程質(zhì)量。對于一些有特殊要求應(yīng)該做好預(yù)備工作，同時還要明確施工的難點與重點，在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上再規(guī)范地展開工作，保證工作順利地展開。

3.2 加強對項目工程的成本核算管理

在當(dāng)前的發(fā)展情況下，人們對建筑裝飾的質(zhì)量越來越重視，做好全面的造價管理和成本控制，不僅能夠為企業(yè)節(jié)省大量的資金使用，還能確保工程整體質(zhì)量。在實質(zhì)開展的過程中不僅需要做好相應(yīng)的核算工作，同時還要加強監(jiān)督與管理，并在相應(yīng)的基礎(chǔ)上做好管控工作。首先，應(yīng)該根據(jù)工程的實質(zhì)情況建立相應(yīng)的管理體系，在相應(yīng)的體系下能夠更好地展開管控工作和核算工作。另外，在裝飾的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，以便于做好核算工作，一旦出問題可以通過數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，這樣能夠確保不耽誤正常施工，確保工程順利展開。

3.3 設(shè)計階段的造價動態(tài)管控

在設(shè)計初始階段，工程造價就有一定的意義，該階段與整個建筑工程的總設(shè)計有著密切的聯(lián)系，工程能否完美竣工，設(shè)計環(huán)節(jié)起到了較大的作用。在建筑工程項目設(shè)計過程中，建筑企業(yè)的管理人員要對設(shè)計環(huán)節(jié)的各項預(yù)算進(jìn)行分析，在預(yù)算成本充裕的情況下，找尋優(yōu)質(zhì)的設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行合作。設(shè)計人員要根據(jù)項目的實際情況來設(shè)計出多個設(shè)計方案，建筑企業(yè)就要從中篩選出最佳設(shè)計方案用于后期施工，這樣不僅可以避免前期設(shè)計與后期施工產(chǎn)生較大的偏差，還能減少圖紙修改工作，有效節(jié)約施工成本。

3.4 施工階段全過程的造價控制工作

由于建筑裝飾工程具有較強的復(fù)雜性，而且需要較長的施工周期，在當(dāng)前技術(shù)不斷創(chuàng)新的過程中，其工藝也在不斷進(jìn)行改善，對于當(dāng)前施工的各項要求也越來越高。做好施工階段的造價管理和價格控制具有較高的意義和價值，保證企業(yè)經(jīng)濟收入的同時，還能突顯企業(yè)的技術(shù)實力。首先，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的合同規(guī)定做好管控工作，同時還要定制相應(yīng)的管理方法，這樣能夠減少一些經(jīng)濟上的損失，形成雙盈利的局面。①加強施工材料的管理工作，同時還要對設(shè)備進(jìn)行管控，在整個施工的過程中材料和設(shè)備占據(jù)較為重要的地位，同時材料的使用占據(jù)總成本的75%之多。在采購方面一定要做好相應(yīng)的管理工作，同時還要做好儲存工作，進(jìn)而實現(xiàn)全面的管理工作；②對施工形式進(jìn)行優(yōu)化，這一方面應(yīng)該根據(jù)具體的施工情況做出選擇，根據(jù)現(xiàn)場的實質(zhì)情況作出改善，需要考慮到工程造價管理的問題。如，在室內(nèi)安放一些石制器材時需要考慮室內(nèi)的結(jié)構(gòu)空間問題，同時還要選擇適當(dāng)?shù)陌惭b方式，這樣能夠減少成本，同時還能達(dá)到較好的控制效果，減少一些后續(xù)的問題產(chǎn)生，為企業(yè)形成較好的經(jīng)濟效益。

3.5 提高施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)

由于人們的需求不斷提升，相應(yīng)的施工技術(shù)和施工方法都在不斷創(chuàng)新，這也使相應(yīng)的施工人員必須具備較強的專業(yè)能力才能更好地展開工作，從而保證其整體質(zhì)量，不同的施工內(nèi)容會對施工人員有不同的要求。針對這一問題，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)工作，同時還要樹立相應(yīng)的責(zé)任意識，加強現(xiàn)場的施工能力，從而提高施工整體質(zhì)量。減少施工中出現(xiàn)的失誤操作和違規(guī)操作，讓工程的質(zhì)量進(jìn)一步提高，同時也讓成本和造價得到一定的控制。

4 結(jié)語

綜上所述，裝飾工程的質(zhì)量問題受到大家的重視，其關(guān)乎用戶的使用體驗以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好相應(yīng)的工程造價管理和成本控制有利于確保工程質(zhì)量，同時還能為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，推動該行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。