土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施的探究

陳麗剛

（山西軒峰建設(shè)工程有限公司，山西太原 030024）

在土木工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，工程質(zhì)量是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，也是核心所在，對于人類幸福指數(shù)的提升意義重大。鑒于此，必須要提高對于工程技術(shù)的管控水平，嚴(yán)加把控土木工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，最終全方面提高工程質(zhì)量，使施工企業(yè)從若干競爭者中脫穎而出。

1 土木工程施工管理存在的問題

1.1 管理人員問題

當(dāng)前我國土木工程管理人員的整體素質(zhì)偏低，對管理科學(xué)方法掌握得不夠到位，從而容易在管理的過程中出現(xiàn)技術(shù)性的問題；也不能將教育與管理很好地結(jié)合起來使管理過程中存在很多困難。很多企業(yè)只單純考慮了個(gè)人利益，忽視了建筑工作人員的生命安全，對土木工程缺乏管理意識。

1.2 技術(shù)水平問題

現(xiàn)階段，國內(nèi)的土木工程管理在先進(jìn)性水平方面欠佳，管理模式過于傳統(tǒng)，缺乏對于前沿技術(shù)的運(yùn)用?？紤]到土木工程管理具備內(nèi)容多、管理復(fù)雜等特征，因此可以在管理工作中引入大數(shù)據(jù)，提高管理工作的智能化水平。目前，相關(guān)管理者缺乏智能化管理意識，行動力自然不會很強(qiáng)。

1.3 安全管理問題

安全問題是貫穿整個(gè)工作過程的，注重安全是對工作人員的負(fù)責(zé)，也是對整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。然而，由于管理人員的意識不強(qiáng)，對安全監(jiān)督問題不夠重視。所以導(dǎo)致當(dāng)前的土木工程管理體系中并沒有單獨(dú)對安全的管理編制。安全管理存在問題，使一些不法分子有機(jī)可乘，從而直接或者間接影響了土木工程的質(zhì)量問題。

1.4 工程成本管理意識有待提升

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益擺在首位，而未意識到工程成本管理的重要新。在這一因素的影響下，致使其也忽略了“應(yīng)用技術(shù)的重要性”。進(jìn)而會時(shí)常出現(xiàn)“信息處理速率慢”“信息無法進(jìn)行實(shí)時(shí)更新”，以及“管理技術(shù)過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新”的狀況。其對工程造價(jià)的管理而言，產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的消極作用。在施工管理中，因?yàn)闆]有充分考慮其成本，使經(jīng)濟(jì)造價(jià)和工程管理不相對稱。

2 解決措施

2.1 提高施工人員素質(zhì)

土木工程的質(zhì)量的好壞與施工團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)密切相關(guān)。土木工程的具體執(zhí)行者為現(xiàn)場操作人員，因此，操作人員的技術(shù)水平及職業(yè)素養(yǎng)對于工程質(zhì)量影響極大?？紤]到現(xiàn)場操作人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，因此，需要注重培訓(xùn)工作的方式方法，具體來說有如下要點(diǎn)：①提高操作人員的技術(shù)水平，幫助操作人員積累相關(guān)理論知識。理論知識對于操作人員來說尤其重要，如果沒有理論知識做基礎(chǔ)，就不能真正理解，在實(shí)踐起來就不能如魚得水；②加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)考慮力度，在培訓(xùn)中引入大量前沿技術(shù)與典型經(jīng)驗(yàn)。

2.2 完善監(jiān)督機(jī)制

實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督工作，只有這樣，才能有效提高土木工程質(zhì)量，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要注意監(jiān)督工作的方式方法，采用合理的監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督工作公平、公正、科學(xué)、合理。此外，要對施工企業(yè)的所有員工進(jìn)行監(jiān)督，包含管理者以及操作者，此外還要確保監(jiān)督工作落實(shí)到土木工程的每一道工序中，嚴(yán)禁存在死角。舉例來說，建材采購工作應(yīng)落實(shí)好監(jiān)督，具體應(yīng)做好建材的進(jìn)場檢測，同時(shí)應(yīng)做好建材的收發(fā)登記。

2.3 優(yōu)化管理模式

在土木工程管理中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)比較落后，鑒于此，必須要優(yōu)化管理模式，通過先進(jìn)的管理提高工程質(zhì)量。具體做法如下：①構(gòu)建科學(xué)、合理的管理機(jī)制，確保機(jī)制內(nèi)的組合合理、流程通暢，進(jìn)而有效提高管理效率。例如說，優(yōu)化建材管理機(jī)制，在機(jī)制中明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任，將建材采購、入庫、出庫等責(zé)任明確到部門及人員，同時(shí)杜絕越權(quán)現(xiàn)象，以此確保建材質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)避免建材浪費(fèi)和遺失等問題；②樹立以質(zhì)量為核心的管理機(jī)制，進(jìn)而使施工方案更加合理、更加詳細(xì)，要求施工方案對每一道工序提出詳細(xì)的操作措施與檢測方法，使質(zhì)量得到極大提高。

2.4 重視安全問題

施工企業(yè)應(yīng)保證在安全設(shè)施方面的投入的成本充足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對工程特征配備合適的安全設(shè)施。在施工階段應(yīng)確保準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，對于施工圖紙應(yīng)安排專人進(jìn)行嚴(yán)格的審核；對于施工方案、操作流程、施工技術(shù)等應(yīng)妥善規(guī)劃，并做好過程管控，同時(shí)，也應(yīng)全方位管控施工進(jìn)度，確保達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。另外，應(yīng)安排專人進(jìn)行建材的管理工作，杜絕以次充好、偷工減料等問題。對于上述管理工作應(yīng)制定嚴(yán)格的管控制度，確保每道工序在管控范圍內(nèi)。實(shí)時(shí)開展現(xiàn)場檢查，杜絕違章操作以及違章指揮，對于違章現(xiàn)象應(yīng)要求及時(shí)整改，對于多次違章的人員應(yīng)將其清退。值得注意的是，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本管理理念，加強(qiáng)安全管理，加大安全防護(hù)力度，最終確保土木工程涉及的人和物處于安全狀態(tài)。

2.5 有效控制工程進(jìn)度和成本

考慮到土工工程的進(jìn)度密切影響著工程的成本，因此，務(wù)必要加強(qiáng)工程進(jìn)度管控，進(jìn)而有效控制工程成本。以通過縮短工期的方式，來降低成本。在把控工程進(jìn)度的過程中，需注重以下技術(shù)知識的應(yīng)用。首先，為了較好地降低成本，需事先編制好工程預(yù)算。其次，在招標(biāo)時(shí)，需進(jìn)行市場調(diào)研，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。另外，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需注重“動態(tài)控制”與“靜態(tài)控制”的有效結(jié)合。最后，為了保障信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，需加大對信息處理技術(shù)和新型技術(shù)的應(yīng)用。為了有效保障施工質(zhì)量，落實(shí)“質(zhì)量第一”的根本原則，可以采取如下管控措施：①將“質(zhì)量第一”這一核心理念內(nèi)化于心，外化于行，借助“獎(jiǎng)懲”約束措施對管理者及操作者進(jìn)行管控；②可以借助海報(bào)進(jìn)行文化宣傳，以此提高員工對于質(zhì)量的重視程度；③在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮減工程造價(jià)，選用性價(jià)比高的材料與機(jī)具，最終達(dá)到利益最大化。因此其需執(zhí)行以下措施：①加大建材管控力度，仔細(xì)執(zhí)行選購工作、倉儲工作以及檢查工作；②嚴(yán)格控制施工成本，杜絕任何物料浪費(fèi)的行為，避免成本超標(biāo)；③適當(dāng)加大安全投入，選用優(yōu)質(zhì)的安全防護(hù)裝置，確?，F(xiàn)場的安全防護(hù)措施達(dá)標(biāo)，以此保證工程處于安全狀態(tài)，杜絕安全事故。

2.6 提高相關(guān)設(shè)備配置

提高相關(guān)設(shè)備的配置，不僅需要更新施工機(jī)械，也需要注重綠色建筑材料的使用。施工機(jī)具和設(shè)備是造成施工污染的關(guān)鍵因素之一。針對當(dāng)前的施工機(jī)械存在的問題，應(yīng)該對其進(jìn)行低能耗，低噪聲，環(huán)境友好型的優(yōu)化，使其達(dá)到綠色施工技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)其自身也能為綠色施工做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，還可以適當(dāng)選用綠色建材，盡可能降低由于建材造成的毒害、污染以及放射，保障工人的健康，也可以選用由廢棄物加工形成的材料，提升施工的環(huán)保性。因?yàn)橥聊竟こ淌┕な且粋€(gè)循環(huán)長久的過程，在后續(xù)的過程中需要居民進(jìn)行居住，無論是出于對整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的考慮，還是對之后居民的身體健康考慮，都需要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選。在建筑機(jī)械以及建筑材料兩方面達(dá)到綠色施工技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，是對綠色施工的直接貢獻(xiàn)，也是對綠色施工技術(shù)應(yīng)用的保障。

2.7 落實(shí)現(xiàn)場執(zhí)行力、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

光有計(jì)劃沒有執(zhí)行就等于紙上談兵，但是在實(shí)際過程中要真正的落到實(shí)處也不是隨便說說那么容易的事情。這就是我們一直強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場執(zhí)行力的問題。對于我們來說布置的任務(wù)要學(xué)會驗(yàn)證，形成閉環(huán)。執(zhí)行力不能光靠考核實(shí)行，考核只是一種手段，讓職工真正認(rèn)識到自身行為的危害性才是我們的最終目的。但是在改制過程中，考核已經(jīng)成為一個(gè)敏感的話題，在本就人心不穩(wěn)的職工隊(duì)伍中進(jìn)行考核，是對管理者的考驗(yàn)。我們要做好年輕職工的思想教育、采取必要的激勵(lì)機(jī)制，改變年輕職工現(xiàn)有的觀念和認(rèn)識，真正投入現(xiàn)場生產(chǎn)，投入企業(yè)改制中，這時(shí)解決現(xiàn)場執(zhí)行力的根本問題所在。我們應(yīng)該看到年輕職工在現(xiàn)場的表現(xiàn)較為活躍，能有效的帶動作業(yè)區(qū)的活力，但是年輕是把雙刃劍，在現(xiàn)場我們還是看到了在年輕人身上暴露出的問題，自率性差、習(xí)慣性違章及現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺等。如何充分利用這把雙刃劍的優(yōu)勢將直接決定現(xiàn)場執(zhí)行力的落實(shí)程度。當(dāng)然，作為現(xiàn)場基礎(chǔ)管理者來說，立足現(xiàn)場、深入現(xiàn)場才能深層次的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我們在抓牢基礎(chǔ)管理的同時(shí)要把現(xiàn)場管理深入化，必要時(shí)強(qiáng)勢推進(jìn)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成自己的一套的管理思路，要有創(chuàng)新意識，同時(shí)要帶動職工的工作熱情和積極性，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

綜上所述，現(xiàn)階段人們對于土木工程的質(zhì)量提出了越來越高的要求?？梢詫⒐こ藤|(zhì)量視為土木工程的核心與靈魂，良好的質(zhì)量，可以促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展，并為發(fā)展提供不竭的動力。只有加強(qiáng)工程管理，才可以從根本上提高工程質(zhì)量，進(jìn)而為人類提供更加舒適的生存環(huán)境。鑒于此，務(wù)必要從不同方面做好工程管控，相關(guān)部分及人員應(yīng)當(dāng)通力合作，實(shí)時(shí)細(xì)化的管理，將管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，使土木工程管理工作日益優(yōu)化。