新時期加強(qiáng)建筑工程管理中安全管理的具體策略研究

王靜波

（國基建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

目前，建筑行業(yè)是國內(nèi)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。對比其他行業(yè)，建筑行業(yè)在行業(yè)產(chǎn)值以及從業(yè)人員數(shù)量方面占據(jù)著不可替代的地位。在全國乃至全世界范圍內(nèi)，安全管理都是建筑行業(yè)中的關(guān)鍵所在，“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念被全世界提倡，對于保障建筑工程的順利開展發(fā)揮著舉足輕重的作用。在許多建筑工程中，雖然在安全管理方面投入了一定的人、財(cái)、物，但是施工現(xiàn)場的安全事故仍舊嚴(yán)重。上述現(xiàn)象揭示了現(xiàn)有安全管理機(jī)制存在的不足，對此，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反思?？偟膩碚f，施工現(xiàn)場人、物、環(huán)境的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致安全事故的三大因素，因此，必須要通過具體的安全管控策略來確?，F(xiàn)場的人、物、環(huán)境處于安全狀態(tài)。由此可見，研究新時期加強(qiáng)建筑工程管理中安全管理的具體策略勢在必行。

1 建筑工程安全管理主要原則

1.1 兼顧安全以及生產(chǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中安全與生產(chǎn)密不可分，同時安全以及生產(chǎn)之間往往也存在大量的矛盾?？陀^來看，安全管理對于項(xiàng)目建設(shè)來說至關(guān)重要，密切影響到項(xiàng)目的建設(shè)效益以及建設(shè)周期。在新時期的建筑工程中，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)施工企業(yè)全員參與安全管理，包含企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員以及一線作業(yè)人員等等。應(yīng)該將安全管理的職責(zé)落實(shí)到企業(yè)全員，而不是僅僅是落實(shí)到安全管理部門。通過全員管理的安全管理模式，兼顧安全以及生產(chǎn)，構(gòu)建強(qiáng)有力的安全管理責(zé)任制。

1.2 明確安全管理目標(biāo)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須要明確安全管理目標(biāo)、提升安全管理的針對性。通過有目標(biāo)、有方針、有計(jì)劃的管理方案提高安全管理的成效，進(jìn)而確保作業(yè)人員的生命安全以及施工現(xiàn)場的財(cái)產(chǎn)安全。應(yīng)該通過明確的安全管理目標(biāo)杜絕“作秀式”的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患、避免浪費(fèi)資源。

1.3 堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的管控策略

首先，施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對于安全生產(chǎn)的重視程度，認(rèn)識到安全對于生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，了解到施工現(xiàn)場的違章指揮以及違章作業(yè)直接引發(fā)的生產(chǎn)力損失，重塑安全觀、消除“人”與“物”的不安全狀態(tài)，落實(shí)“預(yù)防為主”的安全管理格局。其次，應(yīng)該仔細(xì)部署安全管理總體規(guī)劃以及詳細(xì)內(nèi)容，評估各項(xiàng)風(fēng)險并制定解決措施。另外，應(yīng)落實(shí)嚴(yán)格的現(xiàn)場安全檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患以及危害因素，實(shí)現(xiàn)“防治結(jié)合”，對施工現(xiàn)場的每一名員工負(fù)責(zé)。

1.4 構(gòu)建“四全”動態(tài)管控模式

“四全”動態(tài)管控模式是指“全方位、全員、全過程、全天候”的安全管理。①安全管理應(yīng)該落實(shí)到施工企業(yè)全員，通過全員的安全管理體系提高管理管理的成效；②安全管理還應(yīng)做到全方位以及全天候，在覆蓋到所有施工環(huán)節(jié)的同時還應(yīng)覆蓋到全部的施工時間段；③安全管理的“全過程”也極為重要，管理工作不僅僅局限于對于安全隱患的整治以及對于安全事故的懲戒，還應(yīng)該聚焦在對于施工過程的管理，以此確保施工時涉及的人和物處于安全狀態(tài)。

2 建筑工程安全管理具體策略

2.1 嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，在建筑工程中構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系?，F(xiàn)階段一些發(fā)展較為良好的施工企業(yè)一改傳統(tǒng)“經(jīng)濟(jì)承包”模式，開啟了“自營管理”模式，新型管理模式為企業(yè)的安全生產(chǎn)資金以及人員管理帶來了更多的便利以及保障，在“自營管理”模式下，可以將安全管理目標(biāo)細(xì)化并分解至人，以便于后續(xù)的安全管理工作開展以及安全責(zé)任追溯。此外，在建筑工程中，項(xiàng)目部還應(yīng)構(gòu)建圍繞安全管理目標(biāo)的考核制度，以月為單位對現(xiàn)場管理人員開展考核，杜絕“將安全責(zé)任全部交由專職安全員負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，切實(shí)實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

2.2 切實(shí)依據(jù)施組開展施工

在建筑工程正式施工之前，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程特征、現(xiàn)場條件以及工藝特點(diǎn)，制定合適的、系統(tǒng)的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，同時還應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》編制專項(xiàng)施工方案，對于超危分部分項(xiàng)工程還應(yīng)組織專家論證。此外，編制后的施組以及方案還應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)技術(shù)總工以及總監(jiān)審批。施工過程中，操作人員應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)施組開展施工，對于超危分部分項(xiàng)工程應(yīng)由總工、總監(jiān)以及安全員進(jìn)行旁站監(jiān)督。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章指揮以及違章作業(yè)，安全員應(yīng)該及時制止，情況嚴(yán)重時應(yīng)及時上報(bào)，力求將安全事故扼殺在搖籃中。

2.3 有效落實(shí)安全技術(shù)交底以及安全教育

在關(guān)鍵工序施工之前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件、場所特征、施工工藝、工序的重難點(diǎn)以及存在的危險因素、相關(guān)規(guī)范以及應(yīng)急措施開展安全技術(shù)交底，同時應(yīng)采取書面的交底方式，并由交底雙方以及專職安全員共同簽字。此外，對于安全技術(shù)交底還應(yīng)留設(shè)影像資料以供追溯。

施工企業(yè)安全教育的核心目標(biāo)在于提升企業(yè)全員的安全意識以及安全技能，一方面通過培訓(xùn)幫助施工管理人員以及一線作業(yè)人員了解到安全管理的重要性，提升其責(zé)任感。結(jié)合典型安全事故開展直觀的警示教育，幫助施工管理人員以及一線作業(yè)人員認(rèn)識到安全事故帶來的危害。一般來說，施工企業(yè)開展安全教育的頻率不應(yīng)低于每年一次，在安全教育之后應(yīng)及時開展考核，必須確保員工通過考核才能上崗。對于特種作業(yè)人員，在人員上崗前必須檢查其操作證，確保操作證專業(yè)對口且處于有效期內(nèi)。對于新進(jìn)場工人，項(xiàng)目部必須開展三級安全教育，教育內(nèi)容應(yīng)涉及相關(guān)法規(guī)以及現(xiàn)場安全管理制度等。

2.4 依規(guī)落實(shí)安全檢查

在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理組織開展安全檢查的頻率不應(yīng)少于每周一次。此外，在節(jié)假日前期以及冬季、雨季等惡劣氣候時，應(yīng)開展特殊時期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以整改。在制定整改方案時，應(yīng)當(dāng)明確整改人員、整改時間以及整改措施，以確保整改方案切實(shí)有效。整改之后應(yīng)由專人開展復(fù)查，確保整改方案落實(shí)到位并避免安全事故。安全員應(yīng)落實(shí)每日安全巡查，對于巡查出的安全隱患應(yīng)要求專人予以整改，對于巡查出的違章指揮以及違章作業(yè)必須予以制止。

2.5 依規(guī)組織應(yīng)急救援

應(yīng)急救援對于有效遏制安全事故的發(fā)展、控制事故造成的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失來說意義重大。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特征，仔細(xì)分析工程中易導(dǎo)致事故的危害因素，同時應(yīng)該仔細(xì)分析并評價工程的風(fēng)險，針對坍塌、觸電、墜落、機(jī)械傷害等安全事故制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步構(gòu)建相應(yīng)的救援組織并配置充足的救援物資，同時應(yīng)妥善開展救援培訓(xùn)。一般來說，施工企業(yè)組織應(yīng)急演練的頻率不應(yīng)少于每半年一次，通過應(yīng)急演練有效降低事故發(fā)生率，防止錯過最佳救援時間。

2.6 有效管控分包企業(yè)

對于分包企業(yè)，總包企業(yè)應(yīng)落實(shí)有效的管控制度，以確保分包企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)開展施工。①總包企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查分包企業(yè)的資質(zhì)以及安全生產(chǎn)許可證的持證情況，同時還應(yīng)確保分包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員以及特種工持證上崗；②在分包合同中總包企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)協(xié)議書，逐一明確總包方以及分包方的安全責(zé)任；③總包企業(yè)應(yīng)要求分包企業(yè)構(gòu)建自身的安全管理組織并配置數(shù)量充足的專職安全員，同時應(yīng)要求分包企業(yè)以及總包的安全管理制度開展施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2.7 確保安全防護(hù)設(shè)施以及警示標(biāo)志設(shè)置到位

隨著建筑工程規(guī)模的日益擴(kuò)大、數(shù)量的日益增多，工程中隱藏的危險源也越來越復(fù)雜。為了方便施工人員了解現(xiàn)場危險源所在，應(yīng)該妥善設(shè)置安全警示標(biāo)志。具體來說，應(yīng)該在入口部位、關(guān)鍵施工區(qū)域以及危險部位布設(shè)安全警示標(biāo)志，同時對于夜間施工區(qū)域還應(yīng)布設(shè)警示紅燈，通過警示標(biāo)志警示施工人員，提升施工人員的防范意識。此外，考慮到隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展危險源也在不斷變化，因此還應(yīng)不斷調(diào)整警示標(biāo)志的布設(shè)位置以及布設(shè)方式。就安全防護(hù)設(shè)施來談，一方面要注重一線作業(yè)人員的勞保用品配置，另一方面要注重四口五臨邊、安全通道等關(guān)鍵區(qū)域的安全防護(hù)。對于安全防護(hù)設(shè)置應(yīng)設(shè)置紅白相間或黑黃相間的醒目標(biāo)識，并由專職安全員實(shí)施每日巡檢，確保安全防護(hù)設(shè)置處于完好狀態(tài)。

3 結(jié)束語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，同行業(yè)的競爭也日趨激烈。為了提高施工企業(yè)的發(fā)展效率，必須要不斷提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)壁壘、提高安全管理水平。通過兼顧安全與生產(chǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)在安全的狀態(tài)中完成，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終確保施工企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。