建筑工程施工質(zhì)量管理

姚遠(yuǎn)

（上海住總集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司，上海 200011）

0 前言

新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，促使建筑工程項(xiàng)目呈逐年遞增的趨勢。但受到整體施工工期偏長，以及施工工序復(fù)雜各異等因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制工作相對困難。加之影響建筑工程施工安全的因素眾多，使對于建筑工程的施工管理，更是具有較高的難度。對此，就需要對影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素加以分析，并探尋到提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施。這也使得對于此方面的研究，所具有的現(xiàn)實(shí)意義與應(yīng)用價值較為明顯。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1 原材料因素

原材料作為建筑工程施工中的構(gòu)成要素，是施工質(zhì)量得以確保的前提與基礎(chǔ)。若原材料在建筑施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，或存在質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場等情況，將會使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。在此基礎(chǔ)上，原材料質(zhì)量問題，更會導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)或施工過程存在明顯的安全隱患。作為建筑工程施工中制約施工質(zhì)量的決定性因素，材料管理工作也是建筑工程管理活動中的重中之重，既要針對實(shí)際施工流程及現(xiàn)場情況來對材料管理加以分析，又要加強(qiáng)對原材料采購、運(yùn)輸、入場、存儲，以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。

1.2 施工技術(shù)問題

建筑施工技術(shù)也是影響施工質(zhì)量和施工效率的重要因素。針對于不同的施工項(xiàng)目需要選擇不同的施工技術(shù)。往往施工技術(shù)的決定直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術(shù)之前需要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的調(diào)研工作，充分分析各種技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢以及技術(shù)的應(yīng)用范圍。充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術(shù)。施工技術(shù)的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是很多企業(yè)在優(yōu)化施工技術(shù)過程中往往缺乏一定的調(diào)研工作，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不僅沒有提高施工質(zhì)量，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。

1.3 組織因素

除上述兩方面因素外，組織因素也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一。對于建筑工程項(xiàng)目而言，所涉及的組織流程多樣，從招投標(biāo)流程，到圖紙會審與方案及報告審批流程，再到定位放樣樁基礎(chǔ)施工直至竣工結(jié)算和質(zhì)量保修流程等，都是建筑工程項(xiàng)目所涉及的組織流程環(huán)節(jié)。通過良好的組織與管理，不僅能夠有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目得以有序的開展施工作業(yè)，還能充分展現(xiàn)建筑工程各個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量與安全問題。而若未能在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施有規(guī)劃的組織與管理工作，則實(shí)際施工內(nèi)容便會與規(guī)劃方案內(nèi)容之間存在不同程度的差異性，進(jìn)而影響建筑工程的施工安全與質(zhì)量。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 在施工現(xiàn)場作業(yè)中缺乏對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的開展中，各項(xiàng)施工管理工作與質(zhì)量控制，必須要嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度，以工作規(guī)范為指導(dǎo)，開展相應(yīng)的施工工作。而為了更好地落實(shí)規(guī)章制度的要求，必須要制定完善的監(jiān)督機(jī)制，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障。但是從現(xiàn)階段的建筑工程施工來看，建筑體制的不健全，使各項(xiàng)施工管理與質(zhì)量控制工作無法得到有效落實(shí)，很難為施工質(zhì)量提供可靠保障。特別是在針對分包商進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，并沒有形成完善的機(jī)制，很難對分包商的各項(xiàng)施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

分包形式的出現(xiàn)，主要是因?yàn)榻ㄖこ桃?guī)模的不斷擴(kuò)大，單一的建筑企業(yè)很難滿足其施工需求，分包形式也就此出現(xiàn)。但是在這種情況下，一旦出現(xiàn)安全事故，很難進(jìn)行追責(zé)，影響了管理效率。除此之外，在層層分包的情況下，基層施工企業(yè)的利潤單薄，部分施工企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)以成本價招標(biāo)的方式，為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的改善，許多企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，無法為工程質(zhì)量提供保障。在當(dāng)前的建筑工程中，監(jiān)理機(jī)制還存在許多不完善的情況，監(jiān)管不嚴(yán)問題時有發(fā)生，特別是對于部分監(jiān)理人員來說，在專業(yè)理論知識方面存在明顯的不足，制約了監(jiān)管工作的效率。

2.2 在施工管理的布局中缺乏先進(jìn)的理念

一個良好的施工管理布局將會帶動良好的施工質(zhì)量，良好的施工管理更需要先進(jìn)的施工理念來進(jìn)行引領(lǐng)和帶領(lǐng)。傳統(tǒng)的理念都是有歷史局限性和時代固定性的，某些管理理念在當(dāng)下的發(fā)展過程中已經(jīng)變?yōu)椴贿m用的空話，這就需要在布局管理中將其糟粕之處予以清除。

2.3 施工管理人員綜合素質(zhì)水平不足

在現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，管理人員作為其中的核心組成，會對各項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生直接的影響。在當(dāng)前的實(shí)踐應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，管理人員所具有的綜合能力，能夠在施工管理與質(zhì)量控制中直觀地展現(xiàn)出來。但是從現(xiàn)階段的建筑施工管理人員隊(duì)伍來看，在綜合素質(zhì)方面還存在明顯的不足，主要體現(xiàn)在法律觀念與安全意識當(dāng)中。在具體的施工過程中，管理人員的工作，主要應(yīng)該以施工進(jìn)度與質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，但是在安全管理方面，存在明顯的不足，很難在現(xiàn)場施工中開展相應(yīng)的安全管理工作。在這一因素的影響下，建筑工程施工過程的開展，經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故，不僅對施工人員生命安全產(chǎn)生威脅，同時也影響施工質(zhì)量。在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在諸多建筑工程項(xiàng)目施工中，存在許多不合規(guī)范的情況，而在解決問題的時候，并沒有以法律作為依據(jù)，專業(yè)知識水平較低，影響施工管理工作的開展。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的措施

3.1 加強(qiáng)實(shí)時監(jiān)督機(jī)制并匹配建筑質(zhì)量需要

建筑企業(yè)可根據(jù)具體分工程任務(wù)的難易程度，有針對性地加大各方面管理力度，發(fā)揮管理體系在整個房建工程中的支撐作用，加強(qiáng)在施工中的各項(xiàng)流程管控，要求做到每一項(xiàng)工程任務(wù)都有對應(yīng)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)，并將責(zé)任加以合理劃分后，對其質(zhì)量追責(zé)。目前，工程質(zhì)量管理多以三級管理形式進(jìn)行，客觀反映我國監(jiān)督機(jī)制的完善化進(jìn)程表。質(zhì)檢員應(yīng)建立在不定期、定期兩種形式的檢查基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)檢查記錄加以整合，最后歸納匯總，實(shí)現(xiàn)整個工程的良好檢查發(fā)展，最大限度使房建工程質(zhì)量導(dǎo)致無法交付問題得到避免。房建工程質(zhì)量問題不應(yīng)僅集中在質(zhì)檢部門的管控中，還需要各部門高度重視各個施工環(huán)節(jié)中，避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2 完善施工管理與質(zhì)量控制體系

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，應(yīng)在構(gòu)建管理體系階段實(shí)施新舊管理內(nèi)容與辦法的結(jié)合與創(chuàng)新。一方面，應(yīng)依照不同工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定符合工程設(shè)計(jì)、施工，以及管理工作相應(yīng)的管理機(jī)制；另一方面，還應(yīng)對常規(guī)化的管理流程，融入全新的管理理念與施工質(zhì)量控制理念，以此促使建筑工程的管理體系得以完善及創(chuàng)新。在實(shí)際應(yīng)用中，可從以下方面予以完善。

首先，做到管理制度的精細(xì)化。通過細(xì)化工程管理制度，可促使管理工作得到精細(xì)化發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量得到有效控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)保證管理制度貫穿于建筑工程的全階段，確保管理工作在執(zhí)行方面得到有力支撐。其次，明確管理流程。通過明晰管理流程或環(huán)節(jié)，使管理人員能夠依照所設(shè)定的施工管理程序執(zhí)行管理活動。由此也能促使管理制度在施工環(huán)節(jié)中得到更深入的落實(shí)，在減少管理漏洞出現(xiàn)概率的同時，促使施工質(zhì)量的控制效果得到同步提升。最后，預(yù)控機(jī)制的設(shè)立。通過設(shè)立管理工作中的預(yù)控機(jī)制，不僅能夠有效預(yù)防施工環(huán)節(jié)所生成的突發(fā)事件，也能夠及時處理與解決突發(fā)情況，避免施工質(zhì)量受到影響。

3.3 提高管理人員綜合素質(zhì)

管理人員綜合素質(zhì)的提高，是加強(qiáng)管理工作的前提與基礎(chǔ)，也是施工質(zhì)量得到有效控制的關(guān)鍵所在。因此，在實(shí)際管理活動中，應(yīng)從兩方面入手，提高管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)在施工前，對管理人員進(jìn)行專業(yè)性管理知識與技能等方面的培訓(xùn)活動，并通過質(zhì)量控制意識的教育活動，增強(qiáng)管理人員的管理意識。另一方面，管理人員的績效考核與激勵管理相結(jié)合，在充分明確質(zhì)量責(zé)任制的情況下，對于施工管理工作充分發(fā)揮的人員，應(yīng)依照考核標(biāo)準(zhǔn)，對其實(shí)施相應(yīng)的物質(zhì)與精神激勵，促進(jìn)其管理工作積極性提升。

4 結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)階段的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作而言，既需要從基礎(chǔ)方面，提高管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其質(zhì)量控制意識與管理技能，又要從施工材料、管理體系、管理模式等方面入手，做到結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)施具有針對性的管理工作。唯有如此，才能確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作得到切實(shí)落實(shí)與完善，也才能為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做出相應(yīng)的促進(jìn)與推動。