論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王琛

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術水平等的作用，有助于增強工程的發(fā)展效果。而一些現(xiàn)場管理工作還存在著管理人員素養(yǎng)不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強等的問題，使其施工現(xiàn)場管理工作的效果與預期目標相悖。所以如何真正發(fā)揮土建施工現(xiàn)場管理工作的作用、有效解決以上出現(xiàn)的問題成為本文主要思考的問題。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 提高建筑質量水平

在我國現(xiàn)代化建設的關鍵時期，衡量建筑工程的標準主要包括質量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據(jù)行業(yè)需求提升整體能力。事實上，在建筑施工單位展開施工作業(yè)的過程中，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化能夠大幅提高建筑產品的生產質量，擴大企業(yè)在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現(xiàn)場管理制度，嚴抓土建施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術人員能夠就建筑工程的生產形成一股合力。除此以外，土建施工現(xiàn)場管理工作的開展還可以在一定程度上協(xié)助相關管理人員及時發(fā)現(xiàn)土建工程中存在的安全和質量隱患，保證工程項目設計的合理性和施工作業(yè)開展的有序性，為建筑產品整體質量的提升奠定堅實的基礎。

1.2 有助于優(yōu)化資源配置，控制成本投入量

土建施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性、科學性將會對整個工程的質量及安全產生直接的影響，而高效的現(xiàn)場管理工作將有助于優(yōu)化工程的各項資源配置，保證資源能夠被合理的運用，如對施工人員的合理配置可不斷推進施工進程，保證各項施工環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)結在一起。同時，合理的資源配置也將為工程避免了很多浪費現(xiàn)象，達到節(jié)省資金的目的，從而實現(xiàn)對工程整體造價的高效、穩(wěn)定控制，為工程降低成本、增加經濟收益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理所遵循的原則

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，相關人員要遵循以下三個原則，分別是經濟原則、科學化原則和規(guī)范化原則。首先，經濟原則指的是在保證建筑工程建設質量和工期的前提下，最大限度減少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工過程中發(fā)生不必要的浪費，出現(xiàn)增加施工開支的情況，合理配置施工現(xiàn)場的材料和資源，提高建筑企業(yè)的經濟效益?？茖W化原則是指結合現(xiàn)代化生產的客觀要求，提高工程施工作業(yè)的規(guī)范性，采用先進施工技術且優(yōu)化施工流程，提高資源配置的合理性，提高建筑工程施工現(xiàn)場的整體安全管理。規(guī)范化原則指的是在施工現(xiàn)場管理工作中，建立切實可行的管理制度和行為規(guī)范標準，結合國家的相關法律法規(guī)內容，提高施工現(xiàn)場管理制度的科學性和有效性，促進各項行為的規(guī)范化發(fā)展。

3 建筑工程現(xiàn)場管理模式存在的問題

①現(xiàn)場管理模式缺乏科學性。當前施工單位所進行的一些建筑工程施工項目，在實施現(xiàn)場管理過程中，因為沒有合理的管理模式，最終影響現(xiàn)場施工工作無法順利進行的基礎上，更導致施工單位需要投入大量的人力、物力以及財力，對施工單位最終的經濟效益有著直接的影響。與此同時，正因為缺少針對性的施工現(xiàn)場管理方案，極大地影響了施工現(xiàn)場管理價值的充分體現(xiàn)；②管理方法存在不足之處。通過實際調查發(fā)現(xiàn)，在當前我國大多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，一些工作人員不具備極高的專業(yè)能力，拉低整體現(xiàn)場管理團隊工作質量的基礎上，自然不利于最終獲取到良好的管理效果。同時，管理人員應用的是比較落后的管理方法，與施工現(xiàn)場各方面情況相違背的基礎上，自然極大地制約了接下來整體項目順利的施工；③管理體制不完善。要想能夠促使建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能夠高效進行，那么在實際進行管理環(huán)節(jié)當中，施工單位建立健全施工現(xiàn)場管理體制極為關鍵。通過現(xiàn)實情況可以發(fā)現(xiàn)，目前大部分的施工單位，并沒有制定合理的施工現(xiàn)場管理機制，雖然有的施工單位制定了相關的管理機制，但是卻因為沒有從項目施工現(xiàn)場各方面的情況進行分析，影響管理機制價值發(fā)揮的同時，更不利于接下來項目的有序建設。

4 建筑施工現(xiàn)場管理策略

4.1 完善現(xiàn)場施工管理機制

土建施工現(xiàn)場管理的質量直接影響著我國現(xiàn)代化建設的整體進程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場管理機制，對相關管理人員的系列工作提供指導依據(jù)。首先，施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準高、有責任擔當?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協(xié)調合作，增加土建施工單位的內部凝聚力。

4.2 加強對施工現(xiàn)場的安全管理， 增強施工人員的安全意識

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，從自身實際施工情況和市場變化規(guī)律出發(fā)，并充分參考相關施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實下去，從而達到約束人員行為、促進施工進程的目的。其次，工程也需要對施工人員進行定時培訓，不斷增強人員的安全意識，熟悉各項設備、工藝的操作要點，并能夠嚴格按照規(guī)章制度來開展作業(yè)，這不僅對施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進行。最后，建筑工程需要加強對施工現(xiàn)場安全措施的管理，如合理設計和安裝防火、放電措施，認真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標識的設置，選擇合適的位置進行擺放，保證施工人員能夠及時注意到危險區(qū)域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個人防護措施。

4.3 加強施工現(xiàn)場協(xié)調管理和監(jiān)督工作

結合建筑工程施工過程中可能存在的突發(fā)情況，如機械故障、材料短缺、停水停電等，制定切實可行的管理和預防措施，在保證工期不被延誤的基礎上，最大限度降低建筑工程施工的投入成本、減少施工中不必要的損失。針對現(xiàn)場施工人員、技術應用、資源配置、施工材料等各項內容加強監(jiān)督，增強監(jiān)督管理的效果，設置獎罰制度，遵照公平公正的原則，促進施工現(xiàn)場管理的有效性提升，為建筑工程的順利建設發(fā)展提供基礎保障。

4.4 對施工材料進行嚴格要求

近年來，絕大部分的房屋建筑倒塌，公共建筑損壞以及其他豆腐渣工程，都是在施工過程中施工材料達不到施工標準及建筑要求而導致的。一些施工方為了自身的利益，采用達不到要求的施工材料，接受施工單位的賄賂，或者礙于上級的壓力，在用材、用料等問題上睜一只眼閉一只眼，放任他們建一些豆腐渣工程。驗收單位在驗收時把控不嚴，與監(jiān)理、施工三方串通，最終出現(xiàn)一些腐敗工程。這些質量問題都直接或間接地影響著建筑的質量問題。例如運用的混凝土強度不夠，在鋼筋架構過程中，為了偷工減料，減少鋼筋使用或使用達不到標準的鋼筋等等，這些都直接在根本上為房屋建筑帶來了非常嚴重的安全隱患。為了杜絕這種問題，在施工時，應該派專業(yè)的人員對施工材料進行檢測和監(jiān)管，禁止使用達不到使用標準的建筑材料，禁止在施工過程中偷工減料或者使用劣質材料，嚴格要求質量標準。對使用的施工材料以及使用人員，有一個嚴格的等級制度，若是出現(xiàn)問題，責任落實到人。加強施工人員安全為本，以質量求生存的觀念。

4.5 有效利用新技術，不斷推進施工進程

在我國科學技術不斷進步的背景下，很多防水新技術、BIM技術、GPS 測控技術已被廣泛應用于建筑工程土建施工過程中，其不僅能夠為相關施工人員提供便利，減輕其工作負擔，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞與共享。建筑工程需要重視土建施工技術的管理與應用，如BIM 技術為工程構建三維立體模型，有助于工程及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并做出解決措施，從而促進了工程的穩(wěn)定進行，而為了真正落實BIM 技術，管理人員需要加強對施工技術人員的知識與技能培訓，使其能夠對BIM 技術應用自如，同時也要加大資金的投入，保證該技術的作用得到充分的發(fā)揮，以不斷推進工程的發(fā)展。

5 結束語

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應在保質保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發(fā)展。