提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王國(guó)強(qiáng)

（大同市建設(shè)管理中心，山西 大同037000）

0 引言

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這為建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也提供了更多的機(jī)遇。尤其在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展下，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸滲透到國(guó)際市場(chǎng)。而工程管理和施工質(zhì)量控制是我國(guó)建筑行業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，還是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理和質(zhì)量控制。但目前由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，部分建設(shè)單位為了保證經(jīng)濟(jì)效益而忽略了對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理和質(zhì)量嚴(yán)控，導(dǎo)致部分建筑工程項(xiàng)目完工投入使用后問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重威脅了用戶的生命安全，同時(shí)也造成了建筑工程項(xiàng)目資源的浪費(fèi)。

1 影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的主要因素

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期較長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜、施工規(guī)模較大、造價(jià)成本較大等特點(diǎn)，這就意味著建筑工程項(xiàng)目的管理是屬于動(dòng)態(tài)的具備較高復(fù)雜性的過(guò)程，而且也容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致其質(zhì)量管控難度增加。通過(guò)部分資料分析，影響建筑工程項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的因素主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 人工因素

施工人員是建筑工程項(xiàng)目得以順利開展并保證施工質(zhì)量控制的重要載體，施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和施工管理效果有著直接的影響。而目前來(lái)講，大部分建筑工程項(xiàng)目的施工人員是來(lái)自進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，其整體文化水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，且在質(zhì)量控制意識(shí)和安全意識(shí)方面較為薄弱，對(duì)施工技術(shù)的操作規(guī)范掌握并不扎實(shí)，這就容易影響施工管理的質(zhì)量和施工質(zhì)量的控制。此外，管理人員在工程施工中的管理執(zhí)行力也會(huì)對(duì)工程管理效果和質(zhì)量控制帶來(lái)一定的影響。因此，要想提高建筑工程項(xiàng)目施工管理效果和實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效管控，就必須要重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，對(duì)一線員工必須要進(jìn)行崗前培訓(xùn)并定期組織施工人員和管理人員參與質(zhì)量意識(shí)、道德素質(zhì)、專業(yè)理論知識(shí)等多項(xiàng)因素的培訓(xùn)教育，工程各階段各環(huán)節(jié)管理人員在執(zhí)行決策過(guò)程中，也要積極地聽取各方人員意見，形成最佳方案。在各環(huán)節(jié)、各階段施工人員緊密協(xié)調(diào)配合下，提高工程項(xiàng)目管理水平和組織能力，確保施工質(zhì)量得以有效控制。

1.2 施工材料因素

施工材料是建筑工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是建筑工程項(xiàng)目能夠順利完工并投入使用、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，所有工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制都是圍繞著建筑工程施工材料的質(zhì)量管理和應(yīng)用。因此，施工材料的質(zhì)量與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。目前，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，大量綠色環(huán)保材料涌入施工材料市場(chǎng)，但部分環(huán)保材料由于制造工藝和技術(shù)水平影響，質(zhì)量無(wú)法得到保障。而建設(shè)單位常常為追求低成本高效益而沒(méi)有重視對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)控，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工管理和整體質(zhì)量的控制效果不佳。

1.3 施工技術(shù)因素

施工技術(shù)工藝使建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，其主要包含了設(shè)計(jì)技術(shù)方案、施工技術(shù)工藝選擇、施工質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)、組織施工和安全風(fēng)險(xiǎn)防控等。施工技術(shù)的最優(yōu)選擇和施工工藝的規(guī)范化操作，都能夠?yàn)橛行Э刂平ㄖこ添?xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生提供支持，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.4 環(huán)境因素

建筑工程項(xiàng)目所屬的施工地點(diǎn)常會(huì)受到周邊環(huán)境、地理?xiàng)l件、水文條件、氣候條件等多個(gè)方面因素的影響，這也就意味著建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境就有著較高的復(fù)雜性，同時(shí)也是其質(zhì)量控制必須要重視的要點(diǎn)之一。例如氣候條件中空氣溫度與濕度會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目土建部分質(zhì)量造成影響，地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目基坑位置施工造成影響[1]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1 工程管理方面所存在的問(wèn)題

施工單位通常采取分包模式，這一模式雖然能夠簡(jiǎn)化建筑單位的管理步驟，但在實(shí)際的施工開展過(guò)程當(dāng)中，卻難以進(jìn)行施工責(zé)任上的明確，也無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督管理的責(zé)任，且實(shí)際施工過(guò)程中也容易造成工程程序上的漏洞，使原本有序的施工進(jìn)度流程產(chǎn)生問(wèn)題并復(fù)雜化，這就會(huì)導(dǎo)致工程施工管理難度的增加，一些施工單位往往為了追求施工進(jìn)度，而未依照施工流程展開施工，而由于工程施工管理制度的不合理，也使得各方施工協(xié)調(diào)管理停留于形式，致使建筑工程管理和施工質(zhì)量控制無(wú)法得到有效的執(zhí)行。

2.2 工程項(xiàng)目施工管理人員與施工人員素質(zhì)問(wèn)題

目前大部分建筑工程項(xiàng)目施工由于規(guī)模較大、工程量巨大，需要大量的施工人員參與施工，但由于人數(shù)眾多，且施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，較低的文化水平導(dǎo)致其在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)和施工操作規(guī)范性較差，這就容易對(duì)工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制造成很大的影響。

2.3 施工技術(shù)方面的問(wèn)題

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展。建筑施工技術(shù)也得到了更新和創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。但就目前實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中常常會(huì)受到空間和時(shí)間的限制，產(chǎn)生一些基本矛盾，增加了施工管理的難度，而且在施工作業(yè)方面，技術(shù)操作也存在一定的差異性，這在一定程度上影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理效果。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略建議

3.1 建立科學(xué)完善的建筑工程施工管理體系

建筑工程項(xiàng)目中，施工管理能夠確保施工質(zhì)量得到嚴(yán)格管控，同時(shí)施工質(zhì)量控制也是施工管理當(dāng)中重要的組成內(nèi)容，其貫穿于整個(gè)建筑工程施工的全過(guò)程和全方面，包括前期設(shè)計(jì)、施工組織、準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程以及竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收。這就要求建設(shè)單位與施工單位緊密協(xié)調(diào)，全面掌握施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案，并針對(duì)每一施工環(huán)節(jié)和施工階段進(jìn)行嚴(yán)密的管理和質(zhì)量控制。

在施工過(guò)程中，施工單位必須要配備專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員，聯(lián)合技術(shù)人員與施工監(jiān)理人員共同嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，確保施工人員能夠及時(shí)的落實(shí)施工管理制度和管理體系以及質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制各項(xiàng)內(nèi)容。另外，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，還要設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工程造價(jià)控制，針對(duì)資金進(jìn)行有效管理并做好監(jiān)督管理相關(guān)記錄，確保資金利用率和工程成本得到有效控制，為后期工程結(jié)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。

3.2 做好施工人員專業(yè)培訓(xùn)

施工人員是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所不可缺少的重要載體，切實(shí)有效保障整個(gè)施工安全性以及施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，需要對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行合理的素質(zhì)培訓(xùn)，定期組織施工人員參加專業(yè)理論知識(shí)教育和質(zhì)量控制意識(shí)培訓(xùn)，尤其針對(duì)缺乏安全責(zé)任意識(shí)的施工人員要進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行施工人員考核，對(duì)于未通過(guò)考核的施工人員要執(zhí)行合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，并進(jìn)行再教育。另外，還要加大施工管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，管理人員與工程監(jiān)理人員要選擇合適的質(zhì)量控制管理方式，從全方面、全過(guò)程進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制，針對(duì)其中所存在的問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出指導(dǎo)，予以有效解決。

3.3 優(yōu)化完善施工技術(shù)管理

建筑工程項(xiàng)目所涉及的施工技術(shù)工藝較為復(fù)雜，且涉及多環(huán)節(jié)交叉施工，甚至采取EPC總承包模式的工程項(xiàng)目還涉及多個(gè)施工單位共同施工，不同施工技術(shù)之間需要做到緊密的配合。因此，施工單位必須要依據(jù)施工方案進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行，要嚴(yán)格地按照施工技術(shù)工藝操作規(guī)范進(jìn)行施工。同時(shí)也要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理中相關(guān)要求，進(jìn)行施工技術(shù)工藝的優(yōu)化與改進(jìn)，在施工操作前，要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，建立在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)上對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范性操作過(guò)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，促使施工技術(shù)人員能夠在實(shí)際施工操作過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)有更加準(zhǔn)確地把握，以此來(lái)確保工程項(xiàng)目施工管理效果和質(zhì)量得以控制。

3.4 重視施工材料的質(zhì)量管理

施工材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量活使用壽命，所以，施工材料采購(gòu)部門必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，采購(gòu)人員要全面掌握施工材料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，并深入分析當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中環(huán)保施工材料和傳統(tǒng)施工材料的對(duì)比數(shù)據(jù)。對(duì)于施工材料供應(yīng)商也要進(jìn)行信譽(yù)度和供貨能力的考察，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)也要確保供應(yīng)商能夠有充足的供貨能力，避免由于供貨不及時(shí)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢。防止劣質(zhì)施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工材料進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行分門別類地存放，并且針對(duì)一些特殊施工材料，要合理進(jìn)行存放場(chǎng)地的劃分，還要設(shè)置醒目地標(biāo)示牌，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和空氣濕度、溫度采取必要的保護(hù)措施，避免因受潮或其他環(huán)境因素導(dǎo)致施工材料質(zhì)量下降[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制有著較高的復(fù)雜性，且是動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，要想提高建筑工程項(xiàng)目施工管理和施工質(zhì)量控制就必須要從多個(gè)反面制定針對(duì)性策略，還要能夠貫穿到施工全過(guò)程，如此才能夠確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工管理效果，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。