淺談房屋建筑工程造價(jià)管理與控制

李朝梅

（山西通昱工程咨詢有限公司，山西 太原030024）

0 引言

在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程都非常關(guān)鍵，為保證房屋建筑工程的工程進(jìn)度、資源利用率以及施工成本，需要進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)，不僅能夠保證房屋建筑工程的質(zhì)量安全，還可以推動(dòng)我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。但是，從房屋建筑工程的實(shí)際情況不難看出，房屋建筑工程的造價(jià)管理與控制工作還是存在一些缺陷，而且建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理與控制工作也不夠重視，阻礙了建筑企業(yè)自身的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程造價(jià)管理與控制的重視，并貫徹正確的工程理念，能夠使建筑企業(yè)避免受到造價(jià)管理不當(dāng)?shù)膿p害，從而順利推進(jìn)房屋建筑工程的造價(jià)管理與控制工作。

1 房屋建筑工程造價(jià)的概述

1.1 房屋建筑工程造價(jià)的含義

在建筑行業(yè)之中，工程造價(jià)就是工程所運(yùn)用的資金，工程造價(jià)在房屋建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理范圍之內(nèi)。房屋建筑工程造價(jià)通常是指進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，也就是房屋建筑工程制定計(jì)劃進(jìn)行固定資產(chǎn)在生產(chǎn)、形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和[1]。房屋建筑工程的造價(jià)涵蓋設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)以及竣工驗(yàn)收等一系列的投資管理活動(dòng)，因此，房屋建筑工程造價(jià)管理與控制是當(dāng)前建筑企業(yè)急切需要提升的部分，能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位和經(jīng)濟(jì)效益，從而保證建筑企業(yè)良好的發(fā)展形勢(shì)。

1.2 房屋建筑工程造價(jià)管理的意義

對(duì)房屋建筑工程實(shí)行造價(jià)管理工作能夠幫助建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的資金安排，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還可以推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

2 管理和控制房屋建筑工程造價(jià)的重要價(jià)值

有效的房屋建筑工程造價(jià)管理工作能夠精準(zhǔn)把控資金的使用，充分保證房屋建筑工程的質(zhì)量安全。加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理，不僅可以在工程中合理進(jìn)行資源利用，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升建筑企業(yè)管理人員的工作能力，使建筑企業(yè)避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作行為，從而保障各方的利益。

3 房屋建筑工程造價(jià)管理與控制的要點(diǎn)

3.1 招投標(biāo)階段

由于時(shí)代的進(jìn)步，我國房屋建筑工程的體系和制度正在不斷完善，建筑企業(yè)通常會(huì)對(duì)發(fā)成承包方進(jìn)行投標(biāo)的方式去獲得房屋建筑工程的承包項(xiàng)目，然后開始進(jìn)行房屋建筑工程的施工建設(shè)。如今，建筑行業(yè)的體系和制度還是存在一些問題，基本都是發(fā)承包方具有工程項(xiàng)目的所有權(quán)并占據(jù)優(yōu)勢(shì)，承包建筑企業(yè)也就成為弱勢(shì)方，這種較大的地位差距往往會(huì)使個(gè)別企業(yè)為了能夠承包工程項(xiàng)目降低工程造價(jià)，而企業(yè)在降低工程造價(jià)的情況下就會(huì)導(dǎo)致資金虧損，不但不會(huì)得到更好的發(fā)展，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行，承包的工程項(xiàng)目也很難進(jìn)行施工。所以，建筑企業(yè)需要對(duì)有意向投標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行了解和分析，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況給出相應(yīng)的價(jià)格，在保障建筑企業(yè)能夠從中獲得利益并符合發(fā)承包方要求的前提下進(jìn)行投標(biāo)，以此來推動(dòng)建筑企業(yè)良好的發(fā)展腳步。

3.2 施工階段

當(dāng)房屋建筑工程正式開始施工時(shí)，建筑企業(yè)就需要對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的研究，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)入施工階段后，需要對(duì)房屋建筑工程的材料、機(jī)械和人工費(fèi)用進(jìn)行控制，避免房屋建筑工程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（1）控制材料費(fèi)用。在房屋建筑工程的施工過程中，因材料所產(chǎn)生的費(fèi)用會(huì)占據(jù)房屋建筑工程費(fèi)用的一半以上，所以，材料費(fèi)用的管理和控制是當(dāng)前必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。在對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的使用數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)的記錄，以免出現(xiàn)施工人員濫用材料的情況，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)管，以此來控制房屋建筑工程材料的成本[2]。除此之外，還可以向材料供應(yīng)單位拋出橄欖枝，選擇材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、信譽(yù)較好以及價(jià)格合理的供應(yīng)方，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省材料費(fèi)用。

（2）控制機(jī)械費(fèi)用。為了避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)房屋建筑工程所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了解，從而選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械費(fèi)用的合理性。在進(jìn)行房屋建筑工程的施工時(shí)，還需要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行合理的布置，讓各項(xiàng)施工內(nèi)容能夠完美連接，使機(jī)械設(shè)備可以在多方施工時(shí)進(jìn)行不間斷的使用，保證機(jī)械設(shè)備能夠在施工階段內(nèi)充分發(fā)揮出自身價(jià)值，達(dá)到控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的目的。除此之外，建筑企業(yè)還需要安排維護(hù)人員頻繁對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機(jī)械設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性的癱瘓現(xiàn)象，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備使用的時(shí)間。

（3）控制人工費(fèi)用。從目前看來，由于建筑企業(yè)的管理體系存在缺陷，導(dǎo)致在房屋建筑工程中出現(xiàn)許多的不良行為，不利于建筑企業(yè)的施工計(jì)劃。因此，為對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的管理體系，對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任劃分，使施工人員能夠清晰明確自身所需要負(fù)責(zé)的施工部分，除此之外，建筑企業(yè)可以對(duì)施工人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于有過不良行為的施工人員降低其工資，對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來加強(qiáng)施工人員的工作能力，提高施工人員的工作態(tài)度，使施工人員能夠主動(dòng)、認(rèn)真的進(jìn)行工作，進(jìn)而減少人工費(fèi)用的支出。

3.3 結(jié)算階段

當(dāng)房屋建筑工程如期完成后，建筑企業(yè)就需要與發(fā)承包方進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)清所有的工程價(jià)款，也是建筑企業(yè)與發(fā)承包方最終進(jìn)行的工程價(jià)款結(jié)算，一旦在后續(xù)發(fā)現(xiàn)工程款存在異常也不能在向發(fā)承包方所要工程價(jià)款。所以，建筑企業(yè)需要在進(jìn)行結(jié)算前準(zhǔn)備好完整的工程價(jià)款資料，除此之外，負(fù)責(zé)工程造價(jià)費(fèi)用的工作人員還要核實(shí)發(fā)承包方結(jié)算的工程價(jià)款，保證建筑企業(yè)自身的利益，以免出現(xiàn)工程價(jià)款混亂的現(xiàn)象。由于房屋建筑工程的結(jié)算工作非常重要，建筑企業(yè)必須仔細(xì)、認(rèn)真整理結(jié)算資料，進(jìn)而結(jié)清房屋建筑工程的工程價(jià)款并獲得利潤(rùn)。

4 提高房屋建筑工程造價(jià)管理與控制的措施

4.1 設(shè)立工程造價(jià)管理部門

建筑企業(yè)需要在房屋建筑工程中設(shè)立工程造價(jià)管理部門，從而對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。該部門需要對(duì)工程建設(shè)中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行管理，了解資金的使用途徑，一旦發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)資源的情況應(yīng)當(dāng)立即采取對(duì)策進(jìn)行解決。除此之外，負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的人員還需要頻繁與工程管理人員進(jìn)行交流，了解房屋建筑工程的施工進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題，以便制定有效的方法進(jìn)行解決。

4.2 改變工程造價(jià)管理理念

為加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理和控制工作，建筑企業(yè)需要革新自身的工程造價(jià)觀念，工程造價(jià)管理是為了能夠了解資金的使用方向，從而進(jìn)行合理的資金安排，盡可能降低造價(jià)成本，并且結(jié)算的工程價(jià)款與所投入的成本不是造價(jià)管理的核心，建筑企業(yè)改變?cè)靸r(jià)管理觀念才是加強(qiáng)造價(jià)管理工作的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)需要將工程建設(shè)中的造價(jià)管理放在首位，使房屋建筑工程造價(jià)管理工作能夠順利實(shí)行。

4.3 建立完善的制度規(guī)范

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的制度規(guī)范，使施工人員能夠保持積極認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行工作。由于房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)眾多，很難使用人力進(jìn)行管理，所以，使用完善的制度可以呈現(xiàn)出較好的效果，從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量安全以及資金的合理運(yùn)用。

4.4 選用專業(yè)的工程造價(jià)人才

因工程造價(jià)自身的復(fù)雜性，需要選用專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員負(fù)責(zé)房屋建筑的工程造價(jià)工作。首先，房屋建筑工程造價(jià)的工作人員需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)預(yù)算能力，而且還要了解施工材料和施工設(shè)備。除此之外，房屋建筑工程造價(jià)的工作人員還要具有較高的素質(zhì)，能夠克服房屋建筑工程中困難，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，推動(dòng)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

4.5 創(chuàng)建健全的監(jiān)督管理機(jī)制

為保障房屋建筑工程造價(jià)工作的順利實(shí)施，建筑企業(yè)必須創(chuàng)建健全的監(jiān)督管理機(jī)制，以此了解房屋建筑工程的具體情況。在房屋建筑工程造價(jià)管理中，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的工作人員會(huì)頻繁的去到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解情況，核實(shí)資金的使用途徑，因此，難免與材料供應(yīng)方產(chǎn)生聯(lián)系，個(gè)別材料供應(yīng)方就會(huì)給予工程造價(jià)人員一定的利益，由此而產(chǎn)生合作關(guān)系[3]。負(fù)責(zé)工程造價(jià)的工作人員還可能會(huì)出現(xiàn)公款私用的情況，所以，創(chuàng)建健全的監(jiān)督管理機(jī)制是必要的，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，從而更加順利地進(jìn)行成本控制。

4.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理和控制

財(cái)務(wù)是建筑企業(yè)的核心部分，保障房屋建筑工程造價(jià)管理與控制工作的順利進(jìn)行，需要采取有效方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。首先，建筑企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)人員在對(duì)房屋建筑工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算時(shí)需要明確出資金的上限，并且要保證房屋建筑工程能夠在資金上限的范圍內(nèi)完成，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理和控制的目的。除此之外，財(cái)務(wù)人員還需要了解各種施工材料的價(jià)格，以此更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，進(jìn)而推動(dòng)房屋建筑工程造價(jià)管理與控制工作的有效實(shí)施。

5 結(jié)語

綜上所述，造價(jià)管理與控制工作對(duì)房屋建筑工程非常重要，能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ痰馁|(zhì)量和建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，需加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程造價(jià)管理與控制，使建筑企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變工程造價(jià)觀念，科學(xué)、合理地進(jìn)行資金安排，避免房屋建筑工程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，使建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。