淺析工程建設項目投資管理與決策

宋騰飛

（中建七局（上海）有限公司，上海 200062）

0 引言

隨著國民經(jīng)濟的升級，項目建設管理的復雜性增加，直接關系投資價值的確定。作為建設項目所有階段的重要因素，投資管理和決策關系建設的實際效益，直接決定企業(yè)能否從這個領域的勞動者那里獲得更大的經(jīng)濟利益，加強對科學有效實施戰(zhàn)略的探索。

1 在工程建設項目中加強投資管理的必要性

1.1 增強風險管理意識

投資風險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，不僅可以增強公眾對投資風險的意識，規(guī)避投資風險，還可以在投資過程中為整個項目提供某種保護。在整個項目過程中，還需要了解安全責任，以確保管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都參與到有效的最終目標中來。此外，還必須為每個參與人提供有效的風險意識培訓，以協(xié)調(diào)風險管理，增強參與人的協(xié)作和影響力，并有效推動整個項目的實施。隨著建設的進行，項目的擴大和市場環(huán)境的實時變化也需要提高項目受到一些風險的可能性。因此，為了使機構(gòu)有效地防范投資風險，提高項目投資風險管理水平，增強風險管理意識就顯得更為迫切。

1.2 提高項目風險應對能力

工程中投資風險的現(xiàn)代管理已經(jīng)不再是投資管理的傳統(tǒng)方面，而是在項目的各個階段緩慢地轉(zhuǎn)移到風險管理中，成為其不可缺少的部分。因此，投資于工程的風險必須伴隨著項目內(nèi)的工作方向的變化。很明顯，僅出于項目保險的原因，建設項目的整體風險不僅主要由保險公司的損失賠償風險、自然災害和事故引起，由補償引起的安全風險也很大，因此無法進行有效的評估和評價。此外，還研究項目全階段投資的管理，對項目各階段的風險進行事前的科學判斷，并采取后續(xù)的防范措施，目的是在項目實施過程中避免風險，減少項目帶來的經(jīng)濟損失。

2 工程建設項目投資管理與決策的遵循原則

（1）隨時注意市場的一般情況和趨勢進行調(diào)查，以改進投資領域的決策系統(tǒng)，系統(tǒng)分析項目開發(fā)情況下投資項目的嚴重性，選擇項目投資管理的最佳實施方法，確定投資的最佳時機。

（2）確保金融流動的靈活性，使資金能夠滿足定期投資工程建設項目的實際需要，防止因缺乏流動性而導致的項目進度混亂。

（3）制定面對早期風險的對策，設計能夠進行發(fā)生初期科學風險處理的第二個程序或輔助工具，將損失降到最低。

（4）需要不同部門之間的相互監(jiān)督和有效協(xié)調(diào)，為了啟用項目投資管理，避免權(quán)利偏見和不平等，需要制定公正公平的機制來監(jiān)督投資。

3 工程建設項目投資管理與決策的主要內(nèi)容

3.1 決策階段

在投資決策過程中，投資決策應側(cè)重于項目的規(guī)模、標準、功能和預算，而不影響建設后階段可獲得的最大利潤。在實際實施中，在提取和收集項目投資管理相關信息的同時，做好科學調(diào)查商業(yè)企業(yè)決策者項目可行性，充分準備工作，按照產(chǎn)業(yè)標準和相關政策完善投資管理方案。

3.2 設計階段

在設計階段，必須將重點放在設計的可行性上，以確定最終設計并提高項目的效率。同時，還應根據(jù)項目的實際施工要求和功能添加不同設計項目的對比分析、確定最佳方案設計和合理的修改，直到完全滿足施工要求。此外，還必須把投資管理和決策的實際工作中納入審核。仔細的變更可及時發(fā)現(xiàn)設計錯誤，減少不必要的損失，并提高企業(yè)的財務效率

3.3 施工階段

大部分建設項目都伴隨著漫長的時間階段、不可控的風險、較高的技術(shù)水平。施工階段是建設期間的重要部分，因此也是經(jīng)營最困難的階段，需要采取多方面的方法來確保投資管理和決策的安全性。從實際角度來看，項目執(zhí)行、管理和風險因素的管理規(guī)則應加以澄清和反復完善，以便在所有階段嚴格控制費用投入和風險因素。據(jù)此，技術(shù)人員應進行現(xiàn)場訪問，詳細記錄工作變更，確定最合理的業(yè)務成本，盡可能降低建設成本，促進項目投資管理結(jié)果的整體最優(yōu)水平，以嚴格防止二次操作問題。

3.4 決算階段

決算是項目完成后階段的一個重要因素，表明項目的徹底清算，同時也是投資管理和決策的最后一個要素。在確定更精確建設項目的總成本，并根據(jù)業(yè)務要求認真實施管理流程時，將成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要使員工能夠做到這一點，他們需要注重發(fā)展自己的能力，積極學習先進的理論知識和行政技能，掌握專業(yè)技能和良好的責任心，同時及時總結(jié)和糾正當前的不足，為后續(xù)建設項目的有效投資管理和決策鋪平道路。

4 如何做好工程建設項目投資管理與決策工作

4.1 結(jié)合市場實際情況

為了管理工程建設項目的投資并做出決策，需要在市場更廣闊的語境下進行全面的科學分析。實際上，需要對市場需求進行詳細的分析，必須考慮相關產(chǎn)品的生命周期和為完成產(chǎn)品營銷過程而選擇的戰(zhàn)略，以保證運營要素的安全性、合理性和可行性的方式定價。通過市場相關調(diào)查的結(jié)果和相應的分析，了解更廣泛的市場環(huán)境下的需求走勢，結(jié)合結(jié)論，為工程建設項目的投資活動提供必要的基礎。

4.2 推進外部建設條件的高效落實

促進外部建設條件的有效實施。項目在建設過程中會受到很多因素的影響。有外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括建筑材料的來源、運輸條件、建設的區(qū)位選擇等。項目投資控制鏈的相應決策過程具有分析方向，對建設項目和建設階段涉及的外部情況進行詳細的比較分析，為決策過程完成后的項目設計奠定基礎，選擇順勢療法預防措施，最終使建設項目很好地完成。

4.3 注意合理的選擇評價參數(shù)

在選擇特定的評估參數(shù)時，要注意科學的合理性，不難看出財務評估是衡量項目投資效益的有效方法。但在實際構(gòu)建過程中，如果選擇的參數(shù)不合理，則最終評估是錯誤的，因此，必須將特殊條件與實際情況相結(jié)合，以確保選定的評估參數(shù)是科學合理的；選擇評估參數(shù)除了符合客觀實際之外，還必須確保其靈魂性，以便選定的評估參數(shù)。

4.4 注重投資風險，發(fā)揮先進工藝優(yōu)勢

在完全特定的投資環(huán)節(jié)上建設項目面臨各種不可避免的風險，這些風險可能導致項目投資失敗。因此，項目投資一方面要加大投資風險的注意力，重視投資風險；另一方面要在這個階段測試健全適用的經(jīng)濟技術(shù)工具，分析潛在的風險，并進行風險預測，提供合理的應對措施。這樣可以降低潛在的風險。此外，一系列工程建設項目考慮工程生產(chǎn)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力、設備類型選擇的多種因素，完成整個技術(shù)開發(fā)驗證過程，實現(xiàn)良好的效益，高級技術(shù)可靠的投資計劃，確保項目投資的合理性。

4.5 實現(xiàn)管理以及決策機制的進一步完善

建設項目要建立管理決策機制，為了達到管理決策內(nèi)容的正確性和可靠性，要有效避免一系列建設項目中產(chǎn)生的錯誤判斷，更要進一步完善管理決策機制。

5 工程建設項目投資管理與決策管理措施

5.1 建立與標準化廠房建設相配套融資制度

建立標準政府化工廠，為標準化工廠的建設提供資金，確保標準化工廠的順利運轉(zhuǎn)，是不現(xiàn)實的。因此，建議首先鼓勵在復合設施內(nèi)設立統(tǒng)一的工廠，直接做生意，支持中小企業(yè)的發(fā)展。其次，查明貸款人，積極尋求銀行融資，來整合工廠建設貸款，以解決建設資金困難的問題。最后，政府部門協(xié)助民營企業(yè)建設和運營統(tǒng)一工廠，享有壟斷權(quán)利的民營企業(yè)從特約期間實現(xiàn)的收益中負責項目的建設、運營、管理和貸款的償還。該模式完全受益于項目經(jīng)濟狀況的靈活性，減少資本支出，擴大籌資來源范圍，減輕債務負擔。

5.2 重視項目投資控制

（1）強化對材料價格和設備價格的控制。根據(jù)可靠的研究，占項目總成本大部分（重量的70%）的材料和設備的建設是材料的成本，其中最明顯的相當于50%。因此，加強設備和材料兩方面的價格監(jiān)控的必要性是投資管理中不可缺少的要素，這具體應該從以下開始：①材料和設備的價格管理需要建立價格數(shù)據(jù)庫，對建設鏈進行動態(tài)管理；②落實競爭供應商的體制，通過為將質(zhì)量有保證對象的材料和設備的輸入成本控制在最小限度而進行投標，從而能夠以較低的價格購買，還能選擇合格的供應商。

（2）合理處理施工索賠。①鑒于它在項目建設中所起的作用，它必須具有前瞻性，而且應通過事先采取控制措施，盡量減少必要的事故，提出可能提出的索賠要求；②在提出索賠時，應利用合同準則作為盡一切努力解決每個索賠的根本原因的基礎；③改進日常工作框架內(nèi)的信息收集和分類，以便提供可靠的信息來支持索賠；④監(jiān)督員必須始終保持中立，接受合同作為公平解決索賠的基礎。

（3）認真審核竣工結(jié)算。竣工結(jié)算將在建設完成后進行，價格調(diào)整將根據(jù)合同商定的要素進行，并提交承包商進行審查和批準。在完成階段，要充分考慮竣工圖紙、投訴報告等多個方面，并基于進行審查時的客觀性原則。為了確保結(jié)算的可靠性，參與監(jiān)管者必須具有高度的專業(yè)素質(zhì)和責任。

6 結(jié)語

總體而言，投資管理和決策已成為建設項目中的重要角色，直接影響項目的效率和成功實施，在新的經(jīng)濟形勢下，必須結(jié)合項目的實際情況，整合項目投資管理內(nèi)容和決策，提高實際施工中的合理性和科學性，識別項目投資風險并進行投資管理。