探究房屋建筑施工管理存在的問題及對策

張銀潔

（蘭州市西固區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展投資有限公司，甘肅 蘭州 730060）

城市中不乏大量的房屋建筑工程，為人們居住、生活提供條件。近年來城市化建設工作逐漸得到重視，房建施工也開始意識到總體質量與現(xiàn)場管理的重要性。為了保證房建工程施工建設效果，務必關注施工管理，既要保證現(xiàn)場施工安全，又要將房建施工和自然環(huán)境、人文環(huán)境等結合，采取科學合理的施工管理辦法，杜絕施工環(huán)節(jié)問題。分別從微觀與宏觀兩個角度分析，微觀層面的施工管理工作有利于減少材料浪費、加強房建工程安全性與資源利用率，同時保證施工效率與質量；宏觀層面的施工管理則是起到推動作用，在建筑行業(yè)領域形成管理工作的良性循環(huán)，切實提升房建施工管理水平。

1 房屋建筑施工管理基本工作

1.1 施工管理關鍵程序

房建施工管理涵蓋諸多程序，其中監(jiān)督最為重要。監(jiān)督管理部門依據(jù)法規(guī)要求，對工程質量、性能進行檢查，以免因安全問題導致經(jīng)濟損失。黨建工程質量的監(jiān)督主體包括市場部門、社會，在一直以來的工作中也形成成熟的施工管理機制，為房建施工管理工作提供專業(yè)指導[1]。

1.2 施工管理根本原則

房建施工管理要想真正有序地進行，需要遵循如下三點原則：①遵循公正公開原則。依據(jù)法律規(guī)范與技術標準，對施工效果與情況的檢查結果及時公開，嚴禁杜絕因公徇私行為；②遵循合法性原則。施工管理工作必須維護各方合法權益，其中包括監(jiān)督者本身和其他參建方；③遵循全面性原則。施工管理全過程都是管理對象，需要做好數(shù)據(jù)整理、分析，對于房建施工重要環(huán)節(jié)展開重點管理。

1.3 施工管理質量管控

房建施工管理中包括質量管控這一部分，主要目的是滿足社會發(fā)展持續(xù)性這一要求。城市化建設期間，也可通過強有力的質量管控推動國民經(jīng)濟快速、穩(wěn)定發(fā)展。為了滿足房建施工質量要求，務必將施工技術作為重點控制對象，保證項目施工建設可行性前提下，施工技術的管理需要采用切實可行的管理方式，才能增加經(jīng)濟效益。

2 房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1 綠色節(jié)能管理不到位

近年來建筑行業(yè)始終朝著節(jié)能環(huán)保方向努力，為環(huán)境保護工作出力。面臨生態(tài)環(huán)境破壞、環(huán)境污染等問題，房建工程的施工建設更要以保護環(huán)境為己任，在“節(jié)能減排，綠色低碳”的倡議下實施管理，而且綠色施工理念在房建施工管理中也取得了顯著成效，促使人們提升環(huán)保意識，為環(huán)境污染控制帶來了良好的效果。但是施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，加上個別施工人員認識不到位，整體來說依然面臨環(huán)保方面的問題，長期表現(xiàn)為水資源、揚塵與噪聲等的污染，仍然需要在現(xiàn)場施工管理中加以優(yōu)化[2]。

2.2 施工監(jiān)管缺乏力度

房建施工管理的重點始終是進度、安全、質量，盡管綠色施工理念已經(jīng)十分深入，并且在行業(yè)內(nèi)得到重視，但對比其他方面仍然缺乏強有力的監(jiān)管。例如施工環(huán)節(jié)對噪聲、揚塵等污染的控制不夠重視，循環(huán)材料沒有得到有效利用，施工產(chǎn)生的建筑垃圾也沒有及時得到處理。此外，對于房建工程施工管理缺乏完善的評估標準，是施工質量與效果評估工作的重要阻礙因素。

2.3 施工管理制度創(chuàng)新性與完善度不足

房建工程在行業(yè)中處在飛速發(fā)展的階段，但管理制度卻很長時間沒有得到更新。有時施工管理面臨一些突發(fā)狀況，卻沒有在制度中找到對應的解決方法，導致現(xiàn)場施工秩序混亂。管理制度模式與內(nèi)容只是套用現(xiàn)有模板，和房建施工實際情況的關聯(lián)度不高，降低了制度落地的效果，而且后期實際執(zhí)行過程與效果的監(jiān)督也不到位，長此以往必然會對制度本身的激勵、約束、監(jiān)管作用體現(xiàn)造成影響。

2.4 施工管理標準缺乏統(tǒng)一性

房建施工過程中有時會面臨一些相對復雜的情況，致使現(xiàn)場管理工作的進行受阻，為了保證施工管理效果，會選擇與第三方管理機構合作，負責現(xiàn)場施工管理的各項工作。當然這也難免會引發(fā)后續(xù)的問題，即原本施工管理負責人和外聘施工方之間沒有與施工標準達成一致，管理評估也有不同的要求。若是以上問題沒有提前考慮就盲目選擇外包，外聘施工方和施工設計方案均是房建施工質量的影響因素[3]。此外，施工管理標準的審核、編制同樣是需要重點考慮的問題，在管理標準未達成統(tǒng)一的狀況下所有施工團隊就已經(jīng)參與其中，無益于施工質量的提升，還會影響施工進度。

3 房屋建筑施工管理對策

3.1 形成綠色施工管理觀念

房建施工管理觀念要跟隨行業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整，作為管理人員不只是要掌握科學的管理方法，還要緊密關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，更新自身的工作理念。如今我國建筑行業(yè)發(fā)展側重點集中在綠色環(huán)保、節(jié)能減排這一方面，房建工程施工也是如此，完善施工管理體系對各項管理工作提供指導，其間更應該及時更新個人管理理念，樹立綠色施工管理意識?，F(xiàn)有施工管理體系與我國國情、所在地區(qū)房建市場整體形勢相符，對原有施工管理要求進行細化，尤其是需要增加綠色施工管理方面的內(nèi)容，使綠色施工管理內(nèi)容與房建工程特征相符，為現(xiàn)場施工材料、資源等的循環(huán)利用提供指導，也能夠影響管理人員的工作態(tài)度、工作理念，在施工管理實踐中真正做到綠色節(jié)能環(huán)保。

3.2 加大施工監(jiān)管力度

房建工程所在建筑行業(yè)的經(jīng)濟實力近年來得到顯著提升，面對施工管理要求，針對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)展開監(jiān)管始終是重點任務。施工管理人員參與監(jiān)管，對其專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)等提出要求，也需要關注到管理者的職業(yè)道德。為此，針對施工過程的監(jiān)理提出如下建議：①施工管理人員必須接受專業(yè)培訓，學習掌握施工監(jiān)管專業(yè)知識，了解不同的施工現(xiàn)場監(jiān)管方法，在施工管理實踐中得到應用，豐富自身的管理經(jīng)驗[4]；②房建施工管理采取專項監(jiān)管方法，每一名施工管理人員掌握工程性質、監(jiān)管標準，優(yōu)化監(jiān)管制度，除了實施房建工程本身的監(jiān)督評價外，還需要對經(jīng)管人員后續(xù)工作展開評述，促使房建工程的施工管理人員全面掌握個人工作狀況，加大監(jiān)管力度，保證房建工程施工管理實施效率。

3.3 持續(xù)性優(yōu)化施工管理制度

房建工程現(xiàn)場施工管理，要對建筑行業(yè)、政府部門要求的施工管理政策加以了解，加強現(xiàn)場施工管理針對性。建議引入崗位責任制，優(yōu)化頂層設計，明確規(guī)定所有管理人員所要承擔的責任、義務，實時監(jiān)管其在現(xiàn)場管理工作中的落實。房建項目的施工內(nèi)容、流程需要全面掌握，在總管理制度基礎上，還需針對施工設備、施工原材料、現(xiàn)場施工、施工人員、施工安全與質量等制定對應的管理制度，使現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)都能夠有針對性管理制度作為保障，杜絕產(chǎn)生管理問題，通過完善、成熟的管理制度體系促進現(xiàn)場施工管理的深入落實。例如施工現(xiàn)場質量管理、實施質量管理最終結果、可以歸納到績效考評中，將其與工作人員薪酬、職位晉升等制度體系結合，按照實際考核結果調(diào)整管理對策。執(zhí)行獎懲制度，要對獎勵、懲罰措施展開細化處理，綜合分析管理人員表現(xiàn)、工作態(tài)度等實施獎罰，體現(xiàn)管理制度在施工管理中的權威性[5]。

3.4 統(tǒng)一施工管理標準

現(xiàn)場施工管理要想保證規(guī)范性與最佳效果，所有管理工作都需要嚴格按照標準進行，無論由采用傳統(tǒng)管理模式，還是由第三方單位負責現(xiàn)場施工管理，都要在施工正式開始前展開討論，統(tǒng)一施工管理標準，有利于提高現(xiàn)場施工管理效率。

（1）房建設計階段，管理人員要從施工方法、設計圖紙等多個方面著手，整理各個項目的管理標準，及時與施工人員取得聯(lián)系，不僅要創(chuàng)新設計樣式、施工方法等，為施工工作的實施提供指導，還能夠通過多方討論明確統(tǒng)一的管理標準。如某房建工程為了達到綠色節(jié)能環(huán)保要求，保證現(xiàn)場施工管理效果，專門選擇專業(yè)施工管理機構，負責管理工作。準備階段擬采用“空間外網(wǎng)格+鋼框架+核心筒”這種組合結構體系，通過前期討論與分析，由該結構提出專業(yè)建議，確定該結構符合房建要求。

（2）房建施工管理、施工等各個機構之間密切聯(lián)系，對于現(xiàn)場施工的關鍵環(huán)節(jié)展開精準設計，明確責任歸屬。承擔方不能在分解工程項目后再轉包，一旦出現(xiàn)問題可及時確定責任人，以免相互推卸責任。如果一些項目必須采取分包的形式，則要對分包人資格、專業(yè)資質、經(jīng)驗等進行綜合考察，雙方之間在施工管理這一方面達成統(tǒng)一的標準，這對于房建施工而言，也有利于減少現(xiàn)場相互扯皮的現(xiàn)象。

4 結語

綜上所述，房屋建筑工程施工過程中，在行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，綠色環(huán)保、監(jiān)督管理等均受到施工管理人員的高度關注。一旦在施工管理中發(fā)現(xiàn)問題，需要參考施工管理制度提出解決對策。為此，今后房建項目的現(xiàn)場施工管理工作，必須立足于多個維度提出建議，無論是施工管理人員自身工作態(tài)度與思想觀念，還是施工現(xiàn)場管理團隊專業(yè)素質與工作經(jīng)驗，都應該作為必須考察的要點，以提升現(xiàn)場施工管理水平，推動房屋建筑工程在城市化建設中的發(fā)展。