煤化工安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策分析

趙偉

（山西潞安太行潤滑油有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

煤化工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中占據(jù)著重要地位，其生產(chǎn)建設(shè)能夠推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。但是從實際情況來看，煤化工生產(chǎn)建設(shè)工作具有一定的危險性，稍不注意就有可能引發(fā)安全意外，威脅工作人員的生命健康。所以說在煤化工安全生產(chǎn)過程中落實安全管理工作是一件十分重要的事情，本文對此進(jìn)行相應(yīng)研究。

1 什么是煤化工企業(yè)

在化工生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，煤化工技術(shù)發(fā)揮著積極作用，它主要是采取一定手段將煤炭轉(zhuǎn)換為形態(tài)各異的燃料以及產(chǎn)品。對于煤化工來講，其核心在于轉(zhuǎn)化煤，將煤由轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)建設(shè)所需要的能源產(chǎn)品。

在煤化工技術(shù)的基礎(chǔ)上所創(chuàng)建的企業(yè)就被叫作煤化工企業(yè)，它主要是發(fā)揮煤化工技術(shù)的積極作用，通過一系列管理手段使企業(yè)建設(shè)朝著可持續(xù)的方向前進(jìn)?，F(xiàn)階段，在能源供給當(dāng)中煤化工企業(yè)扮演著重要角色。但是隨著時間的推移，煤化工企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險升級。所以說，煤化工企業(yè)若想要繼續(xù)向前推進(jìn)就應(yīng)當(dāng)采取一定手段妥善處理相關(guān)問題。

2 簡述化工生產(chǎn)

2.1 化工企業(yè)開展生產(chǎn)建設(shè)工作的特性

①對于化工企業(yè)來講，其建設(shè)過程中對生產(chǎn)條件提出了更多要求。生產(chǎn)技術(shù)較為煩瑣，所涉及的內(nèi)容眾多。所以說在進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)或者采購材料時一定要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行下去。不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能誘發(fā)安全意外，不但會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還將威脅施工人員的生命健康；②化工生產(chǎn)一般規(guī)模較大，生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)連續(xù)進(jìn)行。隨著時間的推移，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級促使化工生產(chǎn)效率發(fā)生了改變，同樣也增大了生產(chǎn)風(fēng)險；③化工生產(chǎn)正朝著自動化的方向前行。在生產(chǎn)建設(shè)過程中應(yīng)用自動化設(shè)備，能夠避免生產(chǎn)工作受某些因素的影響出現(xiàn)中斷。但是由于未能夠落實生產(chǎn)管控工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)期間各種問題層出不窮。

2.2 開展煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的積極作用

2.2.1 促使企業(yè)加大對此項工作的關(guān)注度

由于煤化工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品較為特殊，所使用的生產(chǎn)工具較為煩瑣，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)期間可能會釋放毒氣，進(jìn)而污染環(huán)境。而且大部分的化工產(chǎn)品都有爆炸的可能性，所以說在對煤化工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)時應(yīng)當(dāng)加大對安全的關(guān)注度。在生產(chǎn)、運(yùn)輸、應(yīng)用煤化工設(shè)備時一直保持高壓狀態(tài)，如果未能夠?qū)ζ浼哟罂刂?，那么就有可能造成泄漏，?yán)重情況下將會危及工作人員的生命安全。所以說做好生產(chǎn)安全保護(hù)工作是一件很有必要的事情，并事先預(yù)判可能在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，制定針對性的預(yù)防對策，從而將生產(chǎn)故障扼殺在搖籃里。

2.2.2 提升安全管理水平

在煤化工生產(chǎn)期間稍不注意就有可能引發(fā)安全事故，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就將安全問題放到首位，保證煤化工生產(chǎn)工作嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行。制定切實可行的生產(chǎn)制度，從而指導(dǎo)煤化工生產(chǎn)建設(shè)工作順利進(jìn)行下去，以此來提升生產(chǎn)質(zhì)量。

3 煤化工安全生產(chǎn)過程中存在的不足

3.1 生產(chǎn)流程存在問題

對于煤化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)而言，其對生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著較大要求，一旦在此過程中出現(xiàn)失誤就有可能造成事故。但是從實際情況來看，工藝流程問題始終沒有得到妥善處理。造成這種狀況的原因有：從事煤化工生產(chǎn)工作的技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)能力不過關(guān)、企業(yè)也未能加大技術(shù)投入，從而導(dǎo)致所應(yīng)用的生產(chǎn)工藝較為落后。這些問題的存在導(dǎo)致工藝流程無法進(jìn)行調(diào)整改善，甚至是一些流程存在明顯的缺陷，從而增加了安全事故發(fā)生的概率。

3.2 生產(chǎn)設(shè)備無法正常運(yùn)行

若想要保證煤化工生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行下去，就應(yīng)當(dāng)確保所使用的生產(chǎn)設(shè)備品質(zhì)優(yōu)良。一般來講這些設(shè)備需要花費(fèi)較大的成本，所以大部分企業(yè)為了自身謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，往往使設(shè)備承載較大的負(fù)荷，從而給生產(chǎn)帶來較大風(fēng)險。如果未能夠采取有效手段進(jìn)行維修管理，那么就有可能在生產(chǎn)過程中發(fā)生意外。如果設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，那么就有可能造成爆炸，從而給煤化工企業(yè)帶來不可挽回的損失。爆炸不光會毀壞生產(chǎn)設(shè)備，還有可能造成人員傷亡，給居民正常生活造成干擾，所以就需要在化工生產(chǎn)建設(shè)過程中按照一定規(guī)則及時排查潛在的安全隱患。

3.3 安全管理理念較為陳舊

現(xiàn)階段，我國有關(guān)部門突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，越來越多的人加大對煤化工安全生產(chǎn)的關(guān)注度。雖然說煤化工生產(chǎn)期間各種事故層出不窮，給企業(yè)造成虧損，但是從實際情況來看，仍舊有一部分企業(yè)未能夠?qū)踩a(chǎn)放到重要位置，也沒有嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)人員的操作行為，管理人員沒有意識到開展安全生產(chǎn)管理工作的積極作用，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作很難順利進(jìn)行下去，無法推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對于規(guī)模不大的煤化工企業(yè)來講，為了能夠獲取更多的利益，并沒有投入一定量資金引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，未能夠落實生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作。造成這種結(jié)果的很大一部分原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的安全生產(chǎn)管理理念較為陳舊，無法滿足當(dāng)今社會提出的要求。

4 做好煤化工安全生產(chǎn)管理工作的有效對策

4.1 規(guī)范工作人員的操作行為

為了保證工作人員正確應(yīng)用生產(chǎn)工藝，煤化工企業(yè)管理人員可以要求老員工指導(dǎo)新員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，保證在操控機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)時至少有兩個人同時從事此項工作，這樣能夠有效管控操作故障。另外由于煤化工生產(chǎn)的特殊性，需要管理人員立足于現(xiàn)實建立科學(xué)合理的安全操作制度，從而為安全生產(chǎn)工作的落實提供保障。

4.2 增強(qiáng)工作人員的安全意識

為了能夠落實煤化工安全生產(chǎn)管理工作，就需要參與此項工作的工作人員意識到安全生產(chǎn)的重要性，這樣才能夠及時找出生產(chǎn)建設(shè)過程中潛在的隱患，以此來降低安全事故發(fā)生的頻率，保證施工安全。增強(qiáng)工作人員對安全生產(chǎn)的意識需要?dú)v經(jīng)很長時間。這就要求管理人員從全局角度出發(fā)，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，以此來改變員工對安全生產(chǎn)的看法，從而保證煤化工生產(chǎn)建設(shè)工作落實到位。

（1）落實培訓(xùn)工作。為了能夠使工作人員意識到安全生產(chǎn)的必要性，就需要管理人員在了解工作人員崗位特性、文化水平等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將其組織起來開展培訓(xùn)工作，通過發(fā)揮榜樣作用、講解案列、舉辦比賽等方式增強(qiáng)工作人員的安全意識。在開展煤化工安全生產(chǎn)管理工作時，應(yīng)當(dāng)加大對細(xì)節(jié)問題的關(guān)注度，明確生產(chǎn)建設(shè)的重難點(diǎn)，舉辦形式各異的安全主題活動，為生產(chǎn)建設(shè)工作的進(jìn)行創(chuàng)造氛圍，從而杜絕違規(guī)行為出現(xiàn)。

（2）加大管理力度。對于煤化工生產(chǎn)建設(shè)來講，應(yīng)當(dāng)指派專業(yè)技術(shù)能力過關(guān)、具有安全意識且經(jīng)驗豐富的工作人員負(fù)責(zé)此項工作。在進(jìn)行此項工作時很容易引發(fā)危險，這就需要企業(yè)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)風(fēng)險。

4.3 制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

隨著時間的推移，管理理念不斷更新?lián)Q代，對于煤化工生產(chǎn)而言，需要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在煤化工生產(chǎn)建設(shè)過程中稍有不慎就會產(chǎn)生風(fēng)險，為此就需要對生產(chǎn)流程落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，以此來避免出現(xiàn)施工事故。做好安全生產(chǎn)檢查工作，保證在第一時間找出潛在的安全隱患，從而確保煤化工建設(shè)工作落實到位。

4.4 制定安全責(zé)任制度

為了能夠保證煤化工生產(chǎn)安全順利地落實下去，就需要全體員工共同配合。管理人員可以將安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，確保每位施工人員都加大對安全生產(chǎn)的重視程度，以此來避免發(fā)生安全意外。另外，優(yōu)化獎懲機(jī)制。對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行過程中有突出表現(xiàn)的工作人員予以嘉獎，對存在違規(guī)行為的工作人員進(jìn)行懲罰，以此來調(diào)動工作人員的積極性。

4.5 制定切實可行的生產(chǎn)規(guī)章制度

為了保證煤化工生產(chǎn)建設(shè)工作落實到位，我國有關(guān)部門已經(jīng)制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一方面，煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對政府部門所出臺規(guī)章制度的研究力度。另一方面，需要立足于現(xiàn)實實際，制定符合本公司需要的規(guī)章制度，并根據(jù)生產(chǎn)情況不斷進(jìn)行調(diào)整改善。指派專門的工作人負(fù)責(zé)安全管理工作，從而保證此項工作落實到位。只有做好上述工作，才能夠避免工作人員的生命健康遭受威脅，確保生產(chǎn)建設(shè)工作正常進(jìn)行下去，以此來為建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝

首先，煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)替換老舊的設(shè)備工藝，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備，從而有助于降低施工故障。其次，定期開展設(shè)備維修管理工作，以便于確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中正常運(yùn)行。

5 結(jié)語

總而言之，對于煤化工生產(chǎn)建設(shè)來講，存在諸多危險。為了能夠保證煤化工生產(chǎn)工作落實到實處，就需要采取一定手段做好安全生產(chǎn)管理工作，這樣能夠消除潛在的隱患，確保化工生產(chǎn)工作在指定時間內(nèi)完工。