建筑工程管理質(zhì)量控制要素探討

孔亞運

（肥西縣重點工程建設(shè)管理中心，安徽 合肥 230000）

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內(nèi)容，是整個施工現(xiàn)場的重點與核心。通常建筑工程施工周期較長，一旦項目立項并開始施工，至少需要3～5個月，甚至長達幾年才能竣工。在長期的工作時間中，除了工程項目圖紙設(shè)計以及竣工驗收，其他時間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機械設(shè)備在現(xiàn)場的配置、施工期間內(nèi)采取的技術(shù)等，都是建筑工程施工階段需要關(guān)注的問題。

隨著生活質(zhì)量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應(yīng)給予現(xiàn)場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內(nèi)容，比如人力資源、物力資源等，如果沒有及時管理好這些內(nèi)容，則會出現(xiàn)浪費資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現(xiàn)，建筑單位需要結(jié)合實際情況更好地落實施工管理，提升施工質(zhì)量與施工效率。

在建筑工程施工管理中通過管理可以促進行業(yè)發(fā)展。在管理期間，需要合理劃分管理人員工作與責任，使各環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員負責管理，使施工中各類問題都能夠得到解決?？傊┕す芾韺τ诮ㄖこ探ㄔO(shè)、建筑事業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，對于該項工作要給予更多重視與關(guān)注，為我國建筑事業(yè)的進步提供保障。

2 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

2.1 管理因素

建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)，不易受到外界環(huán)境的影響，但是這也存在一定的弊端，管理理念不能與時俱進。目前建筑行業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式，多個分包商管理，責任劃分不明確，分包商容易受利益驅(qū)使，缺乏大局意識，以自身利益最大化為出發(fā)點，因此管理工作很難開展，這也就造成施工現(xiàn)場混亂，資源浪費，安全隱患較大。

2.2 施工人員因素

施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個重要因素，當前我國的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個別素質(zhì)較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會造成的工程質(zhì)量問題。另外建筑施工者都是遠離家鄉(xiāng)，長時間不能與家人團聚，職業(yè)認同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關(guān)注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

2.3 材料、設(shè)備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面，同時，也要注意材料和設(shè)備因素。高質(zhì)量的原材料和設(shè)備是保證項目工程質(zhì)量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購人員，在采購建材設(shè)備時，以利益最大化為目標，而不是結(jié)合項目本身進行采購。因此，應(yīng)制定嚴格的管理制度，采購人員跟驗收人員不能是同一個人，避免因為材料、設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。

3 建筑工程施工管理的問題

3.1 細節(jié)質(zhì)量管理有待完善

在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是其中一項重點工作，通過質(zhì)量管理工作的落實，能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)標準。從施工管理工作中不難看出，質(zhì)量管理不完善依然存在。相關(guān)人員雖然了解材料質(zhì)量管理工作的重要作用，但會忽略一些機械設(shè)備質(zhì)量管理的細節(jié)。比如，未做好材料的防潮處理工作而使材料受潮。因此，在施工管理過程中應(yīng)加強對施工材料細節(jié)質(zhì)量管理重視，設(shè)計施工材料準入制度，將一切不符合規(guī)定、質(zhì)量不達標的材料拒之門外，這樣不僅可以保證施工的有序開展，還可以保障施工質(zhì)量。

3.2 安全管理觀念有待加強

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重，為施工人員創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境，保證人身安全，才能將更多精力放在工作中。但從安全管理中不難了解到，安全管理工作較為復雜，而且會涉及很多不同方面。比如，在施工現(xiàn)場工作中，部分安全管理人員并不具備較強的安全意識，使很多安全管理工作流于形式，無法被更好地落實。施工現(xiàn)場安全隱患的存在，會影響施工人員的施工效率與施工質(zhì)量。

3.3 建筑施工所用材料的質(zhì)量得不到保證

對于房屋建筑來說，建筑施工的材料是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是房屋建筑質(zhì)量的保證。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對建筑材料的需求也逐步增大，很多賣家為了得到更大的利潤而不顧材料的質(zhì)量問題，導致建筑工程的質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題。其次，很多建筑公司為了獲得更多的利潤，而選擇一些不合格的材料，或者在施工的時候偷工減料，致使建筑完成后出現(xiàn)大量的安全隱患和質(zhì)量問題。

3.4 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)不夠完善

對于房屋建筑行業(yè)來說，要想提高其施工質(zhì)量，那么施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)就值得特別關(guān)注。一般的房屋建筑施工的周期都比較長，而且過程也比較復雜，很多監(jiān)管人員在進行工程檢查時都敷衍了事，并未徹底仔細地進行驗收檢查。因此，要想提高建筑物的質(zhì)量，加強施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的重視程度是非常有必要的。

4 建筑工程質(zhì)量控制措施

4.1 完善施工質(zhì)量管理制度

在施工組織設(shè)計上要做到合理性，明確施工與進度計劃，加強施工人員管理，避免發(fā)生為了追求進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術(shù)管理工作嚴格落實，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標準，避免因質(zhì)量缺陷引起返工，提升施工質(zhì)量與效益[3]。要成立專門的管理組織，項目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容，與獎金直接掛鉤，增強參建人員質(zhì)量意識，提升施工規(guī)范化水平。

4.2 加強施工材料與設(shè)備管理工作

①施工企業(yè)應(yīng)該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結(jié)束后所有材料需要嚴格試驗，防止出現(xiàn)偷工減料、以劣充好的現(xiàn)象；②建筑材料在采購后應(yīng)該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質(zhì)量不受影響；③材料采購員應(yīng)該有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質(zhì)量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設(shè)備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設(shè)備進場以后，需要專業(yè)技術(shù)人員負責操作，對各項參數(shù)進行有效調(diào)控，維持其正常作業(yè)狀態(tài)。

4.3 建立科學、完整的管理監(jiān)督體系

任何一個行業(yè)規(guī)范有序的進行都離不開日常監(jiān)督，建筑行業(yè)亦是如此。一般建筑工程的時間跨度長，有的可能需要兩三年，為了保證施工過程滿足施工要求，需要引入第三方監(jiān)理部門，監(jiān)理部門監(jiān)督施工過程中的各個環(huán)節(jié)，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，監(jiān)理部門就會及時提出，并有權(quán)要求其改正。因此，監(jiān)理工作的質(zhì)量也影響著施工質(zhì)量，現(xiàn)在存在著這樣的現(xiàn)象，有的施工方為了避免二次施工，通過金錢利益買通監(jiān)理人員。因此。監(jiān)理人員的素質(zhì)也很重要，在監(jiān)督施工中，監(jiān)理人員要廉潔自律，堅持自己的職業(yè)道德，要始終以保障建筑的質(zhì)量安全為目標。

4.4 通過培訓提升人員素質(zhì)

對現(xiàn)場管理人員來說，需要定期接受施工管理知識的學習，了解施工的各個關(guān)鍵流程，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用情況。提高管理人員的組織與協(xié)調(diào)能力，保證建筑材料、人員、機械等組織更加科學合理，讓現(xiàn)場施工得到有效協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)交叉施工的情況。要注重提升管理人員看圖紙能力，將施工重點區(qū)域確定下來，并通過加強管理工作，特別是在隱蔽工程方面加大監(jiān)督力度，并重視竣工驗收管理，從整體上促使施工質(zhì)量提升。要加大技術(shù)培訓力度，建筑工程中重點項目包括混凝土澆筑、防水、模板和鋼筋等，要求施工人員結(jié)合具體流程與項目設(shè)計要求，合理采用施工技術(shù)，增強質(zhì)量控制意識，才能為建筑工程施工質(zhì)量的提升打牢基礎(chǔ)。

4.5 豐富管理技術(shù)手段，科學應(yīng)對質(zhì)量問題

豐富管理技術(shù)手段也是提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理水平的有效途徑，因此，在進行施工質(zhì)量管理過程中，施工企業(yè)需充分重視對信息技術(shù)的利用，充分運用信息化管理方式，提高施工質(zhì)量管理效率，保障工程質(zhì)量的可靠性及穩(wěn)定性。其次，加大精細化管理方式的使用力度，科學設(shè)置管理流程，落實管理工作，充分提升施工過程中的質(zhì)量管理技術(shù)水平，科學應(yīng)對質(zhì)量問題。

總之，在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，房屋建筑工程質(zhì)量管理已成為提高建筑物質(zhì)量的重要因素之一。要想房屋建筑物的質(zhì)量得到有效保障，施工單位要著重加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，就目前的工程質(zhì)量管理情況來看，企業(yè)還可以通過很多手段來提高建筑物的質(zhì)量，例如完善質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)等，使房屋真正成為人們的避風港。